竟選護(hù)士長發(fā)言稿（一）

　　尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、各位同仁：

　　大家晚上好！

　　請(qǐng)?jiān)试S我先作一下簡單自我介紹，我是**，是來源于神經(jīng)外科的一名一般護(hù)士。實(shí)際上，這是我第二次踏入競選護(hù)士長職位的演講臺(tái)。五年前，在我家鄉(xiāng)的那所人民醫(yī)院，曾經(jīng)的我取得成功地競選上護(hù)理部主管助手的職位，但是三年后我積極放棄了。由于，我覺得人生道路是一個(gè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的全過程，假如讓在我國墨守成規(guī)、墨守陳規(guī)，我寧愿挑選舍棄。因此我選擇到北大護(hù)理學(xué)校護(hù)理在職研究生班脫產(chǎn)研究生一年，以后我趕到這兒，這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、活力四射、管理方法優(yōu)秀的智能化綜合性醫(yī)院。今日，我可以立在這，站在競選護(hù)士長職位的發(fā)言臺(tái)，并并不是覺得自身己有著了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長的資質(zhì)，反而是因?yàn)槟芴魬?zhàn)自我，可以向大伙兒展現(xiàn)我

　　一名來源于湖北省的一般護(hù)士的風(fēng)彩。

　　我競選的工作崗位是體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我覺得這是一個(gè)能很大程度挑戰(zhàn)本人組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流溝通能力和綜合性管理水平的職位。大家都知道，1979年世衛(wèi)組織明確提出了全世界對(duì)策總體目標(biāo)“2000年每個(gè)人享受衛(wèi)生保健，在我國“環(huán)境衛(wèi)生改革創(chuàng)新與未來發(fā)展明確提出的長遠(yuǎn)目標(biāo)是：到2010年，在中國創(chuàng)建起融入社會(huì)主義社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)和人民健康要求的相對(duì)完善的環(huán)境衛(wèi)生管理體系，國民健康的首要指標(biāo)值是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較比較發(fā)達(dá)地域做到或貼近全球中等發(fā)達(dá)國家的平均。因而，在當(dāng)代微生物心理狀態(tài)-社會(huì)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的輔導(dǎo)下，拓展醫(yī)院職責(zé)由純粹診療向醫(yī)療、防止、健康保健恢復(fù)的整體觀和綜合服務(wù)發(fā)展趨勢，已經(jīng)是一場刻不容緩的轉(zhuǎn)型。所幸的是，大家東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員以其靈敏的觸感和優(yōu)越的管理水平提前攻占了東莞市這一全國各地極具魅力城鎮(zhèn)人口健康體檢的市場占有率，首先創(chuàng)立了全省較大的體檢中心，獲得了社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益上的雙收。

　　伴隨著人們生活水平的不斷提升，大家的身心健康觀念也在逐漸提高，愈來愈多的人意識(shí)到保健養(yǎng)生的必要性。2022年廣東省東莞市普及化了社會(huì)發(fā)展醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真真正正完成了住戶每個(gè)人享受衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地變換了農(nóng)村人口的保健養(yǎng)生觀念。大伙兒眾所周知，大家醫(yī)院的體檢中心實(shí)際上一直處于全負(fù)載運(yùn)行的運(yùn)行狀態(tài)，核心每日不僅要招待源源不斷的股民常規(guī)體檢，還需要承攬很多部門和廠子的本年度健康體檢和招聘工人常規(guī)體檢，及其臨時(shí)性突襲分配的常規(guī)體檢每日任務(wù)。

　　
竟選護(hù)士長發(fā)言稿（二）

　　我是xxx，2022年xx歲，**黨員，xx文化藝術(shù)。xx年我在xxxx院校畢業(yè)之后就被劃分到xx醫(yī)院，迄今已在一線護(hù)理職位上作業(yè)了x年。xx年，我去xx進(jìn)修班，根據(jù)x個(gè)月的努力學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了優(yōu)秀的護(hù)理核心理念和護(hù)理技術(shù)性，提升了本身素養(yǎng)，提高了工作能力，非常好地推動(dòng)了臨床醫(yī)學(xué)工作中。參與工作中x年以來，我真實(shí)經(jīng)歷了醫(yī)院的轉(zhuǎn)變，我來為醫(yī)院以往以前的衰落感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸好日上覺得驕傲和喜悅，更對(duì)醫(yī)院更為美好的明天充滿希望和憧憬。x年的一線工作工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理工作造成了雄厚的情感，也慢慢累積了一些護(hù)理工作中的工作經(jīng)驗(yàn)，匯總了一些護(hù)理管理方法的感受，假如能獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信賴，踏入護(hù)士長的崗位，我堅(jiān)信我有自信心有工作能力做一名合格的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展趨勢、為護(hù)理工作作出

　　假如我競選取得成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)和具體指導(dǎo)下，從

　　一、把護(hù)理安全性放到工作的第一位，預(yù)防和降低護(hù)理錯(cuò)漏。我覺得需從三層面搞好護(hù)理安全性，一是搞好對(duì)患者病況的把握。僅有掌握患者的病況，護(hù)理起來才會(huì)以問題為導(dǎo)向，造成不錯(cuò)的護(hù)理實(shí)際效果；二是搞好對(duì)身體狀況的觀查。具體指導(dǎo)和規(guī)定護(hù)士嚴(yán)肅認(rèn)真觀查患者的身體狀況轉(zhuǎn)變，立即采取有效的介入對(duì)策；三是搞好同患者的溝通交流，獲得患者的信賴，使患者流露真正的念頭，及時(shí)處理安全風(fēng)險(xiǎn)，采用有目的性的護(hù)理對(duì)策，合理地防止意外事故，確?；颊甙踩浴?/P>

　　二、加強(qiáng)護(hù)理工作人員的“三基學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶出一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。護(hù)理工作人員的個(gè)人素質(zhì)是決策護(hù)理品質(zhì)多少的重要。(因此我將鍥而不舍地搞好對(duì)全醫(yī)院病房護(hù)士的理論學(xué)習(xí)，根據(jù)早會(huì)提出問題、機(jī)構(gòu)護(hù)理護(hù)理查房、開展實(shí)際操作演習(xí)等，不斷開展基本護(hù)理專業(yè)知識(shí)、護(hù)理基礎(chǔ)理論、基本上護(hù)理專業(yè)技能的了解和練習(xí)，不斷提升全醫(yī)院病房護(hù)理工作人員的能力素質(zhì)。按時(shí)機(jī)構(gòu)護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)新業(yè)務(wù)流程、新專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用，全面提高每一位護(hù)士的工作能力，提升護(hù)理品質(zhì)，保證護(hù)理工作中程序化交易，技術(shù)性實(shí)際操作規(guī)范化，以降低護(hù)士工作上的偶然性和片面性，并搞好對(duì)關(guān)鍵患者的護(hù)理，具體指導(dǎo)護(hù)士制訂差異化的護(hù)理方案，在臨床護(hù)理中提升護(hù)士觀查病況、心理狀態(tài)護(hù)理、護(hù)理文檔撰寫及其搶救護(hù)理的品質(zhì)，融入當(dāng)代進(jìn)步的必須。

　　三、加強(qiáng)溝通，提高融洽，構(gòu)建和睦融洽的護(hù)患關(guān)系、護(hù)理關(guān)聯(lián)，為提升護(hù)理品質(zhì)和監(jiān)管給予強(qiáng)有力的突破口。護(hù)士長做為醫(yī)院病房的管理人員，既是患者權(quán)益的守護(hù)者，又是護(hù)士的品牌代言人。因而，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的功效。我將運(yùn)用自身的獨(dú)特影響力搞好各層面、各層次的交流和相互配合，竭盡全力解決部門、護(hù)理、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的分歧；以謙遜、慎重和積極主動(dòng)進(jìn)行工作的心態(tài)看待領(lǐng)導(dǎo)干部；以友好相處、揚(yáng)長補(bǔ)短的心態(tài)解決部門間的關(guān)聯(lián)；以極度的憐憫之心和使命感看待患者及親屬；以仁德的心和心理狀態(tài)感悟力來體察民情、了解部門的每一位護(hù)士和其它工作員。我明白，僅有關(guān)注、貼心、了解護(hù)士，才可以最大限度的充分發(fā)揮他們的潛質(zhì)和創(chuàng)造力。也僅有搞好溝通交流與融洽、團(tuán)結(jié)一致工作中，才可以為提升護(hù)理品質(zhì)和管理能力給予強(qiáng)有力的突破口。最先，我將根據(jù)按時(shí)舉辦護(hù)患交流會(huì)，征詢患者的意見與建議，立即向科帶領(lǐng)和醫(yī)師意見反饋，爭得獲得適用，使部門公共服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)更合適患者的要求；次之，做好與諸位大夫的關(guān)聯(lián)，了解、相互配合她們的工作中，保證以誠相待，互相支持與協(xié)作。第三，認(rèn)真評(píng)定患者的要求，征詢患者對(duì)護(hù)理工作中的建議，保證重視每一位患者和親屬，把大道理交給患者和親屬，使患者得到心態(tài)上的達(dá)到，使彼此之間的有效的溝通暢順。第四，注重溝通交流方式，解決護(hù)患分歧。我將積極誠懇地做認(rèn)真細(xì)致的思想工作，做好溝通協(xié)調(diào)，處理患者的主要問題，了解護(hù)士因工作疲勞造成的怨恨，不講危害護(hù)士自尊得話，為患者和護(hù)士造就和睦輕輕松松的自然環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格管理，又同他們加強(qiáng)情感交流，結(jié)為知己，讓護(hù)士與自身在一起時(shí)感覺輕輕松松、開心、當(dāng)然，塑造大伙兒的榮譽(yù)感，和睦團(tuán)體情感，搭建一支和睦的精英團(tuán)隊(duì)。

　　四、開創(chuàng)溫暖醫(yī)院病房，搞好患者的健康教育知識(shí)，提升患者的滿意率，構(gòu)建大眾滿意醫(yī)院。健康教育知識(shí)是個(gè)性化護(hù)理管理方法的關(guān)鍵內(nèi)容。把健康教育知識(shí)途徑圍繞于總體護(hù)理中，開創(chuàng)溫暖醫(yī)院病房，打造出溫暖護(hù)理知名品牌，是構(gòu)建大眾滿意醫(yī)院的最充分的確保。護(hù)士的人物不但是照料者和管理人員，更主要的是教育工作者。溫暖醫(yī)院病房的開創(chuàng)將進(jìn)一步完善臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理，也充分體現(xiàn)世界上最好的影響劑――溫暖真正的愛情，也最能為構(gòu)建大眾滿意醫(yī)院產(chǎn)生名護(hù)效用。針對(duì)護(hù)理大牌明星，患者一樣也會(huì)慕名來此，求取高品質(zhì)有效的護(hù)理，名護(hù)的性格能量而染上與患者心理狀態(tài)切合的感染力，是患者盼望的多方位最好的就診挑選之一。與此同時(shí)關(guān)鍵搞好對(duì)患者的健康教育知識(shí)，機(jī)構(gòu)護(hù)士依據(jù)不一樣患者的心理狀態(tài)、社會(huì)發(fā)展文化的特點(diǎn)進(jìn)行方式多樣性的健康教育知識(shí)主題活動(dòng)，勤奮給患者以心理狀態(tài)自我認(rèn)同，解釋困惑許多人的心理健康問題，使患者搞清楚本身生病的情緒緣故，提高擊敗病癥、重回社會(huì)發(fā)展的自信心，使患者根據(jù)住院治療不但醫(yī)好病癥，還學(xué)習(xí)到了很多健康教育知識(shí)，進(jìn)而提升對(duì)護(hù)士的滿意率，反映個(gè)性化的管理模式。

　　五、言傳身教，以身作則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。常言道：“唱啞喉嚨比不上作出模樣。可以說，護(hù)士長的自己品牌形象立即危害著護(hù)理的工作效能、工作質(zhì)量及其部門的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因而，我將時(shí)時(shí)刻刻銘記自身擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)，勤奮在工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)流程技術(shù)性工作能力、人際交往等層面，變成護(hù)士們的榜樣。在實(shí)際工作上，保證言行一致，規(guī)定護(hù)士不做的，自身果斷不做，規(guī)定護(hù)士要保證的，自身最先搞好。在日常工作上，有急事多同護(hù)士商議，凡能公布的一定公開，讓護(hù)士變成病房管理的主人家。除此之外，膽大地讓護(hù)士開展工作，表達(dá)意見，在發(fā)生一些問題時(shí)，積極擔(dān)負(fù)工作上的義務(wù)。

　　六、加強(qiáng)護(hù)士的法律法規(guī)文化教育，提高法制觀念，以善服務(wù)項(xiàng)目患者，以善保護(hù)自己。大家都知道，伴隨著普法知識(shí)的逐步推進(jìn)，患方的法制觀念不斷強(qiáng)化。若產(chǎn)生醫(yī)患糾紛，不但不一樣水平地妨礙了醫(yī)院一切正常的診療工作中紀(jì)律，還會(huì)繼續(xù)在社會(huì)發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響，給醫(yī)院提升有形化和隱形的損害。從而，加強(qiáng)護(hù)士的法制觀念教育是一個(gè)不可忽視的問題，我將有方案、有目地、按時(shí)的機(jī)構(gòu)護(hù)士學(xué)習(xí)歷史專業(yè)知識(shí)，并融合實(shí)際實(shí)例舉辦專題講座，保證警鐘常鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作上，擅于洞察每一階段所很有可能潛在性的法律問題，加強(qiáng)法治觀念，以善標(biāo)準(zhǔn)自身的個(gè)人行為，以善服務(wù)項(xiàng)目患者，以善保護(hù)自己，防范于未然。

　　假如我可以還有機(jī)會(huì)踏入護(hù)士長職位，我將盡最大的勤奮執(zhí)行好我的崗位職責(zé)，創(chuàng)造性進(jìn)行各項(xiàng)工作，構(gòu)建一個(gè)溫暖、和睦、安全性、開心的辦公環(huán)境，造就優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。假如不可以競職取得成功，我就將一如既往地搞好臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理工作中，為患者給予高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，緊密配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理品質(zhì)的不斷提升、為醫(yī)院更為美好的明天奉獻(xiàn)我的全部能量。

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