“為什么大家總覺得開書店很難呢？”曹蓉有些困惑，她和丈夫張雪健一起經(jīng)營(yíng)的換酒書店，已經(jīng)過了2歲生日。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少受訪的小書店經(jīng)營(yíng)者，聊起開店的初衷，普遍比較樂觀：“我相信開書店是有希望的，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利?！薄跋啾绕渌袠I(yè)，對(duì)我來說，開書店的成功率會(huì)高一些?！薄霸谖业挠猩辏瑢?shí)體書店肯定都不會(huì)消失?！保?月7日《新華每日電訊》）

　　隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書平臺(tái)全面崛起，實(shí)體書店確實(shí)受到了很大的沖擊，現(xiàn)在人們一談起實(shí)體書店，首先想到的往往就是“慘淡經(jīng)營(yíng)”“難以為繼”等詞語。而實(shí)體書店能夠進(jìn)入公眾的視線，往往依靠的也是多元化經(jīng)營(yíng)策略，比如書店賣咖啡、賣簡(jiǎn)餐、賣文創(chuàng)產(chǎn)品，或者是通過別致的裝修風(fēng)格把自己打造成網(wǎng)紅書店，吸引無數(shù)人去打卡。

　　然而，有這么一些不那么起眼的書店，卻在這種嚴(yán)峻的環(huán)境下活了下來，它們不但活了下來，而且活得越來越好。具體體現(xiàn)就是，通過賣書的收入能夠支付書店的租金以及各種成本、費(fèi)用，同時(shí)，還能夠?yàn)闀甑慕?jīng)營(yíng)者帶來一份不錯(cuò)的收入，讓他們過上體面的生活。而這樣的書店，往往也有一些屬于他們的共同特征，比如規(guī)模普遍比較小，往往是“夫妻店”；再比如它們不像一些網(wǎng)紅書店那樣，依靠賣咖啡、賣簡(jiǎn)餐以及文創(chuàng)掙錢，其主要的收入來源還是賣書，所以，相比之下顯得更為純粹一些。還有很重要的一點(diǎn)，那就是這樣的書店雖然小，但往往很有自己的特色，能夠吸引一批又一批固定讀者、老客戶。

　　可以說，這些“小而彌堅(jiān)”的獨(dú)立書店，成為實(shí)體書店整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳下的一抹亮色，如果拔高一點(diǎn)說，也可以看作是對(duì)文化事業(yè)的一種可貴堅(jiān)守。那么，這些小書店的經(jīng)營(yíng)秘訣又是什么呢？畢竟和一些大型連鎖書店相比，它們因?yàn)橐?guī)模小，知名度低，很難得到被主動(dòng)邀請(qǐng)入住大型商超的機(jī)會(huì)，同時(shí)也很難獲得租金上的減免，等等，所以它們的成功，必然有自己的獨(dú)到之處。

　　用一位小書店店主的話說，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中更加理性、務(wù)實(shí)，既不依靠販賣情懷賣書，甚至有些排斥情懷，同時(shí)也不希望自己的書店成為網(wǎng)友打卡但不買書的網(wǎng)紅書店，而是通過對(duì)書的品種的精心遴選，真正為喜歡書、愛讀書的人提供他們所需要的書。還有一些書店，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)橘u新書賣不過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，于是就專門從事舊書、有價(jià)值的簽名本、毛邊本等圖書，和電商進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，也慢慢在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

　　由此不難看出，這些“小而彌堅(jiān)”的書店，正是因?yàn)樾。宰饨鸬膲毫σ残?，同時(shí)堅(jiān)持更為純粹的經(jīng)營(yíng)之道，也就是以賣書為主，反而贏得了那些真正喜歡書、愛讀書，同時(shí)也愿意買書的人的青睞。這與一些網(wǎng)紅書店天天熙熙攘攘，但是打卡拍照的人多，買書的人少形成了鮮明的對(duì)比。

　　對(duì)這種“小而彌堅(jiān)”的書店，每一個(gè)愛書的人都應(yīng)該珍惜，也應(yīng)該支持。（苑廣闊）