1、劉達(dá)是某市的一位機(jī)

2、踩著別人肩膀，往上爬的人注定會(huì)摔跤。

3、不想離開(kāi)的最好辦法，是讓自己無(wú)可取代。

4、二八法則同樣發(fā)揮作用，即20%不可替代的員工決定了企業(yè)80%

5、這句話告訴了我們，黃金之所以地位崇高，是因?yàn)樗豢商娲?/p>

6、黃金到底有何獨(dú)特之處能令人類愛(ài)不釋手呢？其實(shí)它的優(yōu)點(diǎn)無(wú)非包括

7、那么，如何提高你的職業(yè)安全度，讓自己成為一個(gè)不可被替代的人呢？

8、練好自己的基本功，在特長(zhǎng)領(lǐng)域不斷驚突破，讓自己無(wú)可取代，你終會(huì)出人頭地。

9、回家的路上，李慶百思不得其解，他不知道為什么憑借老師教給自己的一個(gè)動(dòng)作，他就能勝出。

10、李慶明白了，原來(lái)自己失去了左臂，在這里竟然成了他最大的優(yōu)勢(shì)，讓對(duì)手無(wú)從破解他的動(dòng)作。

11、正是米開(kāi)朗基羅卓越的藝術(shù)才華讓他具備了不可替代性，也正因?yàn)榇?，他的地位才能?jiān)不可摧，連教皇都要讓他三分。

12、年，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)表了一篇題為《喬丹效應(yīng)》的文章，認(rèn)為從1984年開(kāi)始，喬丹一個(gè)人就為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了100億美元。到2003年，該文的

13、老師說(shuō)：有兩個(gè)原因：一，我教你的招式是柔道中最難的一個(gè)動(dòng)作，你很精通；二，對(duì)手想要破解這個(gè)招式則只有一個(gè)動(dòng)作，那就是一定要抓住你的左手。

14、如果正如老板所言，那么你也確實(shí)沒(méi)有什么選擇的余地，只好委曲求全，仰人鼻息，而且此時(shí)你的職業(yè)是非常不安全的，因?yàn)槟汶S時(shí)都有可能被別人所替代。

15、后來(lái)，老師帶李慶去參加一場(chǎng)比賽，比賽中，李慶很熟練地運(yùn)用老師所教的動(dòng)作，居然過(guò)關(guān)斬將，一路殺到?jīng)Q賽。決賽的對(duì)手非常強(qiáng)悍，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)苦戰(zhàn)，李慶還是取得了冠軍。

16、如果你沒(méi)有專屬于自己的優(yōu)勢(shì)，也就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么你就很容易被別人取代。因此，如果不想離開(kāi)，就得想方設(shè)法提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造自己的不可被取代性。

17、當(dāng)你抱怨薪水不夠多，抱怨很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有升職的時(shí)候，極有可能是因?yàn)槟氵€沒(méi)有打造出自己的不可替代性，沒(méi)有成為公司的關(guān)鍵員工，不具備金飯碗所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

18、在職場(chǎng)上，任何一個(gè)有野心的人都想往上爬，但使用的手段卻千差萬(wàn)別。辦公室政治就像是一場(chǎng)神秘的**游戲，總是有人喜歡通過(guò)踩低別人來(lái)拔高自己。綜合其特點(diǎn)，不外乎有

19、實(shí)際上，喬丹效應(yīng)不僅發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，就連麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、雪佛萊汽車等品牌也都因喬丹而贏利頗豐，與此同時(shí)，公牛隊(duì)所在的芝加哥城，也因喬丹的存在而在旅游、紀(jì)念品市場(chǎng)上備受關(guān)注。

20、一次，王敏在完成了一個(gè)很滿意的策劃后，滿心歡喜地等待著經(jīng)理的答復(fù)。誰(shuí)知第二天，經(jīng)理一臉怒火地責(zé)問(wèn)她為何要抄襲他人的創(chuàng)意和想法，并且把一份策劃書摔到她面前。王敏一看，天哪，那份驚人相似的策劃書，

21、老板對(duì)于員工最有效的恐嚇之一就是——你不干，門外有的是人在等著干。這種感覺(jué)當(dāng)然讓人相當(dāng)不快。不過(guò)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的中國(guó)，老板所說(shuō)的并非危言聳聽(tīng)，他說(shuō)的很有可能正是事實(shí)。

22、在工作上，宋明也經(jīng)常鉆空子，身為部門管理者的他經(jīng)常把自己分內(nèi)的工作分派給別人做，自己卻偷懶不做。如果沒(méi)有問(wèn)題，功勞都是自己的，一旦遇到了問(wèn)題，就把責(zé)任推到同事身上，自己裝出一副無(wú)辜的樣子，這讓很多同事都極為不滿。

23、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)都要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這樣才能在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝。同樣，作為一名員工，要想做到不可替代，要想成為老板眼里的紅人，從職場(chǎng)跑龍?zhí)椎南蚵殘?chǎng)主角轉(zhuǎn)變，也應(yīng)該打造自己的核心優(yōu)勢(shì)。

24、第一，無(wú)中生有型。為了某種不可告人的目的，無(wú)端地惡意編造謠言，讓當(dāng)事人蒙冤。這是性質(zhì)最為惡劣的一種陷害方式，這種方式會(huì)導(dǎo)致陷害者與被陷害者之間產(chǎn)生沖突，對(duì)雙方正常的工作產(chǎn)生極其消極的影響，甚至可能導(dǎo)致二人矛盾不斷激化，最終反目成仇。

25、在這些員工眼里，他們只看到了暫時(shí)的功利性差距，卻看不到德行的高下之分。因此，就算在工作中一時(shí)取得令人矚目的成績(jī)，但通過(guò)這種手段達(dá)到目的只能讓他們?cè)诘滦猩系牟罹嘣嚼竭h(yuǎn)，這就像懸掛在頭頂之上的達(dá)摩克利斯劍，終會(huì)搬起石頭砸自己的腳，害人害已。

26、一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，不能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，沒(méi)有跟得上時(shí)代步伐的核心技術(shù)，必然難以生存下去，最終必然走向滅亡。一個(gè)員工，如果沒(méi)有自己的專長(zhǎng)，沒(méi)有老板需要的核心技能，沒(méi)有公司需要的價(jià)值，不能跟上職場(chǎng)發(fā)展的需要，則很容易被邊緣化。

27、這里要注意一點(diǎn)，特長(zhǎng)并不一定是解決工作難題的能力或掌握某個(gè)非常復(fù)雜的技術(shù)，也可以是生活上的某些突出之處，比如說(shuō)有的人很擅長(zhǎng)唱歌，有的人很擅長(zhǎng)調(diào)節(jié)氣氛等。不要小看這些特長(zhǎng)，它可能就是你的優(yōu)勢(shì)，很多人正是依靠這些優(yōu)勢(shì)獲得了不可替代的地位。在這里，

28、進(jìn)入21世紀(jì)，物質(zhì)生活空前繁榮，但與此同時(shí)，有一種危機(jī)也離我們?cè)絹?lái)越近了。如今，很多人在公司里的地位就像地鐵里的座位一樣，只要一起身離開(kāi)，馬上就會(huì)有新的替補(bǔ)上來(lái)。物競(jìng)天擇，適者生存，在供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的社會(huì)，生存的嚴(yán)峻性和殘酷性比以往任何時(shí)候都緊迫。

29、提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要找到自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，將其強(qiáng)化。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，甚至有些缺點(diǎn)非常明顯，就像這位斷臂少年，但是也一定有自己不可被取代的能力。作為職場(chǎng)人，我們必須要擁有不可替代的核心優(yōu)勢(shì)，要有一技之長(zhǎng)，只有這樣，才能得到同事的認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

30、一次，小組成員楊力和小潘共同負(fù)責(zé)界面顯示模塊的開(kāi)發(fā)，在測(cè)試時(shí)，楊力發(fā)現(xiàn)潘欣的部分代碼存在問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致界面無(wú)法正常顯示，但卻沒(méi)有告訴他。在給領(lǐng)導(dǎo)演示開(kāi)發(fā)成果的時(shí)候，大家異口同聲地夸獎(jiǎng)界面模塊完成得好，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)這一模塊主要是由誰(shuí)負(fù)責(zé)時(shí)，潘欣立刻喜滋滋地舉手表態(tài)。

31、一個(gè)人能否成功，就看他是否能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。因此，只有經(jīng)營(yíng)好自己的優(yōu)勢(shì)，才能打造出真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)取得成功。與其費(fèi)盡心思地去改善自己的劣勢(shì)，還不如努力把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。只有找準(zhǔn)了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛力，從而讓我們不可替代。

32、第二，添油加醋型。懷揣某種居心，把當(dāng)事人做過(guò)的某些事情進(jìn)行片面的夸大，刻意突出某個(gè)敏感的觀點(diǎn)，讓他人對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生不良的看法。由于謠言有一定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，常常使得被陷害者有理說(shuō)不清，這樣一種不能當(dāng)面對(duì)質(zhì)的情況，會(huì)導(dǎo)致兩人強(qiáng)烈的內(nèi)心沖突，造成面和心不和，背地里互相按掐，矛盾升級(jí)。

33、由此可見(jiàn)，要想在職場(chǎng)上做到無(wú)可取代，我們必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，把注意力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上，發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。只要在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做到卓越，我們就是非常成功的自我經(jīng)營(yíng)者了。世界上最讓人痛苦和無(wú)奈的事情，莫過(guò)于用自己的劣勢(shì)去與別人的優(yōu)勢(shì)做比較。那就如同用雞蛋去碰石頭，結(jié)果可想而知。

34、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，很多公司為了降低成本，常把本公司的業(yè)務(wù)外包給其他公司，在這種形勢(shì)下，未來(lái)將只有兩種類型的工作，一種是能被取代的，即易被外包的工作；另一種是不可取代的，即高附加值的工作。而要從事這種高附加值、高收入的工作，就必須努力打造你的不可替代性，擁有他人不具備的特殊才能。

35、眾所周知，黃金是天然的金屬貨幣，被視為財(cái)富的象征，在人類社會(huì)擁有崇高地位。翻開(kāi)人類發(fā)展史，過(guò)去，人類曾使用貝殼充當(dāng)貨幣，后來(lái)又用銅幣、鐵幣取代它。近代以來(lái)，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的電子貨幣削弱。但是，直到今天，黃金仍是世界各國(guó)公認(rèn)的國(guó)際性貨幣。

36、現(xiàn)在，我們?cè)賮?lái)看看喬丹本人的收入。當(dāng)他為公牛隊(duì)奪取第一個(gè)三連冠時(shí)，他的年薪是400萬(wàn)美元，這跟美國(guó)一個(gè)中型企業(yè)的老板掙得差不多，等到了1997-1998年賽季時(shí)，他的年薪已經(jīng)成了3314萬(wàn)美元，這一紀(jì)錄在NBA至今無(wú)人超越。此外，和各路明星一樣，喬丹的副業(yè)收入也相當(dāng)可觀，甚至超過(guò)了年薪收入，曾有媒體披露，喬丹的年收入突破1億美元。

37、李慶15歲的時(shí)候，因?yàn)橐粓?chǎng)車禍?zhǔn)チ俗蟊郏恢焙芟矚g柔道，不想因?yàn)闅埣捕艞墶Ｓ谑撬桶萘艘晃幻麕?，繼續(xù)學(xué)習(xí)柔道。李慶很認(rèn)真地學(xué)習(xí)，不過(guò)令他不解的是，大半年過(guò)去了，老師卻只是重復(fù)地教他同一個(gè)動(dòng)作。李慶問(wèn)老師能不能再多教給他一些動(dòng)作，老師告訴他只要把這個(gè)動(dòng)作學(xué)好就行了。雖然并不理解老師的用意，但他還是很認(rèn)真地練習(xí)。

38、大學(xué)畢業(yè)后，王敏進(jìn)入一家房地產(chǎn)公司工作，為了得到公司的認(rèn)可，王敏刻苦勤奮，幾乎成了工作狂，并常常想出很多新鮮的創(chuàng)意來(lái)。王敏有一個(gè)關(guān)系很好的同事叫秦麗麗，每次在王敏忙得天昏地暗時(shí)，她都會(huì)適時(shí)地遞上一杯咖啡；王敏深夜加班時(shí)她又會(huì)送來(lái)一盒熱騰騰的盒飯；當(dāng)王敏的兩只手恨不得當(dāng)八只手用的時(shí)候，她總是自動(dòng)拿起材料幫王敏打印好。

39、文藝復(fù)興時(shí)期，著名畫家米開(kāi)朗基羅在一次修建大理石碑時(shí)，同他的贊助人教皇朱里十二世發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵，米開(kāi)朗基羅感到非常憤怒，甚至揚(yáng)言要離開(kāi)羅馬。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為心高氣傲的朱里十二世會(huì)怪罪他，或?qū)⑺?qū)逐出境，但出乎意料的是，教皇不但沒(méi)有責(zé)罰他，反而極力挽留，因?yàn)榻袒手?，米開(kāi)朗基羅一定還可以找到其他的新贊助人，但他卻永遠(yuǎn)無(wú)法找到另一個(gè)米開(kāi)朗基羅。

40、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，同事之間必然存在著競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于身在職場(chǎng)中的人，能取巧走捷徑當(dāng)然是理想之路，但是，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的道德底線，每一名員工都應(yīng)該有自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，都要遵守一定的規(guī)范。我們可以通過(guò)不斷努力發(fā)奮超過(guò)別人，也可以毛遂自薦，用正當(dāng)?shù)氖侄握故咀约旱拈L(zhǎng)處，主動(dòng)承擔(dān)重任，但萬(wàn)萬(wàn)不能弄虛作假借貶低同事來(lái)抬高自己，更不能踩著別人肩膀往上爬。

41、喬丹在公牛隊(duì)以及NBA聯(lián)盟中的地位，無(wú)須多言。從1993年喬丹宣布退出籃壇，改行打棒球那一刻起，這種不可替代性就已凸顯。一方面，公牛隊(duì)群龍無(wú)首，成為一支弱隊(duì)；另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊(duì)又繼續(xù)上演神話，完成第二個(gè)三連冠的霸業(yè)。有喬丹在，公牛隊(duì)聯(lián)合中心體育館幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿。隨著公牛王朝的復(fù)興，NBA賽場(chǎng)也出現(xiàn)了罕見(jiàn)的火爆場(chǎng)面。

42、不僅如此，喬丹從1984年加入NBA開(kāi)始，就成了NBA商業(yè)世界里重要的組成部分。同年，耐克公司宣布以250萬(wàn)美元購(gòu)買喬丹5年的穿鞋權(quán)。當(dāng)時(shí)的耐克公司，遠(yuǎn)沒(méi)有今天這般牛氣，在經(jīng)營(yíng)慘淡的形勢(shì)下，耐克拋出堪稱天價(jià)的代言費(fèi)，請(qǐng)新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的**。然而，耐克贏了，僅僅一年，耐克就奠定了運(yùn)動(dòng)品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，這些年來(lái)，僅從銷售喬丹服裝鞋帽上的贏利就高達(dá)數(shù)十億美元。

43、中國(guó)有句古話，站得高才能看得遠(yuǎn)，在現(xiàn)代這個(gè)爭(zhēng)名奪利的社會(huì)，誰(shuí)都想站在巨人的肩膀上，縱覽最美最華麗的風(fēng)景而不費(fèi)吹灰之力。然而，這樣的捷徑不是人人能走的。職場(chǎng)就像一個(gè)大舞臺(tái)，你方唱罷我登場(chǎng)，每一個(gè)人都想搭乘云霄飛車，成為舞臺(tái)上最耀眼的一顆明星。但是，職場(chǎng)亦是道德的檢驗(yàn)場(chǎng)，在工作中應(yīng)該秉持公平原則，用實(shí)力說(shuō)話，公平合理競(jìng)爭(zhēng)。至于那些為了某種利益就不擇手段，踩著別人肩膀往上爬的人，注定會(huì)摔得很慘。

44、演示開(kāi)始還算順利，但進(jìn)行一段時(shí)間后，潘欣負(fù)責(zé)的那段代碼出現(xiàn)了問(wèn)題，界面怎么也無(wú)法顯示，情急之下，他故技重演：這部分是小楊寫的吧？領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了不禁皺起眉頭：到底是誰(shuí)的？楊力假裝茫然，潘欣一看有機(jī)可乘干脆金蟬脫殼，推卸責(zé)任。這時(shí)，楊力胸有成竹地上臺(tái)，沉著地指出了問(wèn)題所在，并成功地演示了一遍。領(lǐng)導(dǎo)終于恍然大悟，原來(lái)?xiàng)盍Σ攀悄缓笥⑿郏L(zhǎng)期以來(lái)，潘欣霸占同事功勞的事情也被披露出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)直接勒令他辭職走人。

45、綜上所述，任何一種踩低別人，拔高自己的方式都是要不得的，如果你總是通過(guò)踩低別人來(lái)拔高自己，終將把自己推到萬(wàn)劫不復(fù)之地。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，任何見(jiàn)不得光的小伎倆、小手段總會(huì)真相大白，一旦事實(shí)裸露在太陽(yáng)的光芒之下，不僅你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)成為你的敵人，還會(huì)失去其他同事對(duì)你的尊重。正如俗語(yǔ)所說(shuō)玩火者必一樣，踩低別人上位的人必然會(huì)搬起石頭砸自己的腳，因此，不要去做踩著別人肩膀往上爬的傻事，那樣只會(huì)得不償失。

46、實(shí)際上，人類社會(huì)也是如此，世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國(guó)通用電氣公司( GE)前CE。杰克*韋爾奇推崇美國(guó)當(dāng)代思想家彼德*里根的一句名言：要么就是第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行。在職場(chǎng)，想要自己不被取代，只有讓自己變得不可替代。當(dāng)你站在高崗上，俯瞰腳下的森林時(shí)，難得看到獨(dú)立的一棵樹(shù)。同樣，若你與他人處于同一高度時(shí)，你也就可有可無(wú)了。要想在職業(yè)生涯中有所建樹(shù)，成為公司的頂梁柱，你需要的就是不斷地提升自己的職業(yè)水平，樹(shù)立自己的不可替代性，成為一名真正的強(qiáng)者。

47、成就自己，就是要知道自己能做什么，你的優(yōu)勢(shì)是什么，否則你就難以發(fā)揮所長(zhǎng)。如果置自己的優(yōu)勢(shì)于不顧，認(rèn)為自己能為所有的人干所有的事，那么你在職場(chǎng)上一定找不準(zhǔn)自己的位置，也就不可能真正體現(xiàn)你的價(jià)值。假如你要做一名合格優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，這就是你在職場(chǎng)上的定位，在這個(gè)位置上，你不僅要處理好人際關(guān)系，熟悉公司方方面面的業(yè)務(wù)情況，而且要全心全意認(rèn)真對(duì)待你的專業(yè)技能，將工作打上屬于自己的烙印，以期能夠做到不可替代，那無(wú)疑是職場(chǎng)最高的褒獎(jiǎng)。因?yàn)檫@才是你在公司里的價(jià)值體現(xiàn)，才是你在職場(chǎng)中安身立命的根本。

48、宋明大學(xué)畢業(yè)之后，進(jìn)入某IT公司。宋明向來(lái)能說(shuō)會(huì)道，為人處世滴水不漏。公司里大大小小的主管幾十個(gè)，他能把所有主管的生日都記得清清楚楚，每當(dāng)某個(gè)主管生日，他總是提前幾天，就在私底下撮合員工，商量著給主管買什么生日禮物。不僅如此，精明的他還根據(jù)上司的職位，確定禮物規(guī)格。大家都知道他和上司關(guān)系密切，不想得罪他，所以都按照他的建議做了。可是，后來(lái)公司的同事才知道，每次給上司買禮物的費(fèi)用都是由其他員工一起均攤的，而他自己往往一毛不拔。不但如此，送給上司的禮物在名義上都是他的，大家出錢的事情他只字不提。

49、現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，恰恰有些人喜歡走捷徑，為了達(dá)到目的，不惜把別人的功勞占為已有，或者玩陰招使絆兒，把自己前面的人絆倒。荀子云：人生而有欲，而欲不得，則不能無(wú)求，求而無(wú)度量分界，則不能不爭(zhēng)。爭(zhēng)則亂，亂則窮。職場(chǎng)就是這樣一個(gè)充斥欲望與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這樣一個(gè)人際關(guān)系爾虞我詐的職場(chǎng)叢林里，總是有這么一類人群，他們因沉溺名利，以致短視近利、見(jiàn)利忘義，或在明處，或在暗處，處心積慮，暗箭傷人，運(yùn)用欺詐、詭計(jì)、陰謀等各種手段使對(duì)手一敗涂地。這樣的人，不是把全部精力放在創(chuàng)造業(yè)績(jī)上，而是想著如何通過(guò)貶損他人來(lái)提升自己，甚至偷偷搶占他人的功勞。

50、在尼克松擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)期間，白宮經(jīng)歷了幾次權(quán)力變動(dòng)，但基辛格始終在白宮中占有一席之地，這并不是因?yàn)樗敲绹?guó)最優(yōu)秀的外交官，也不是因?yàn)樗c總統(tǒng)的關(guān)系有多么密切，而是因?yàn)樗孀懔苏畽C(jī)構(gòu)許多領(lǐng)域的工作，是白宮不可或缺的一員，他的離開(kāi)將會(huì)導(dǎo)致極大的政府混亂，因此有著不可替代性。替代性一詞源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是指如果商品的同類使用功能基本雷同，那么其他的生產(chǎn)者就可以替代你的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額。一種商品如果可替代性高，那么它的價(jià)值自然不會(huì)很高。同樣，人才作為一種特殊的商品也是如此。要想在工作中獲得高薪和升職機(jī)會(huì)，就必須打造你的不可替代性。只有擁有了他人無(wú)法替代的能力，你在職場(chǎng)的地位才會(huì)牢固，才能在職場(chǎng)中脫穎而出。

51、第三，搶占功勞型。在利益的驅(qū)使下，把別人的功勞占為己有，借機(jī)上位。當(dāng)今的職場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)工作是無(wú)所不在且必不可少的，特別是一些大的公司或者機(jī)構(gòu)，單單憑某個(gè)人就能將事情做好幾乎是不可能的，這也是現(xiàn)在每家公司都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神之根本所在。然而，有些人在職場(chǎng)上，卻總會(huì)踩響一些地雷，以為可以搶占他人功勞來(lái)提升自己，最終雞飛蛋打，賠了夫人又折兵。辦公室的小人好比公廁里的蒼蠅，嗡嗡作響，到處亂飛，抓之不著，揮之不去，令受擾者心煩意亂。潘欣是某IT公司技術(shù)一部的小組長(zhǎng)，底下帶領(lǐng)5個(gè)小組成員共同完成項(xiàng)目。但潘欣做事不夠光明磊落，每次有項(xiàng)目，明明是大家一起熬夜做出來(lái)的，他不僅挑肥揀瘦，而且總喜歡占他人之功為己功，遇到問(wèn)題和麻煩就把責(zé)任推到別人頭上。不僅如此，他每月的報(bào)告還會(huì)寫得天花亂墜，因?yàn)榕诵乐苯訉?duì)上負(fù)責(zé)，老板并不了解其中的真實(shí)情況，因此對(duì)他青睞有加。小組里，因?yàn)榕诵赖脑蚨鴮?dǎo)致扣獎(jiǎng)金的事情時(shí)有發(fā)生，大家非常不滿，最終決定一起對(duì)付潘欣，也讓領(lǐng)導(dǎo)擦亮眼睛。