1、 在這些年輕人中，喬布斯作為一名經(jīng)理，對(duì)團(tuán)結(jié)就是力量這句話有著深刻的理解。在他任職期間，他經(jīng)常扮演教練和冠軍培養(yǎng)者的重要角色。

2、 可以說，他是一個(gè)狂熱而深刻的天才。他的工作是制定各種新想法，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的密切合作，使團(tuán)結(jié)的概念更加深入人心。顯然，下屬不僅是他各種想法的實(shí)踐者，也是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要成員。

3、 喬布斯煞費(fèi)苦心地讓他的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來。當(dāng)蘋果計(jì)算機(jī)公司招聘新員工時(shí)，通常的就業(yè)方式是面試，這些新員工可能會(huì)與不同的人面試幾次。因?yàn)閱滩妓瓜Ｍ粌H能滿足自己的要求，而且能滿足整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，然后為團(tuán)結(jié)合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、 在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)經(jīng)理都希望成為一個(gè)全能的超人，能夠及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展中的所有問題。然而，這些都是經(jīng)理們?cè)敢獾募僭O(shè)。世界上不可能有這樣一個(gè)完美的經(jīng)理，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是有限的。無論他取得了多少成就，他都離不開他的團(tuán)隊(duì)。

5、 蘋果計(jì)算機(jī)公司成立于1977年，可以發(fā)展成為可以與IBM具有同等競(jìng)爭力的計(jì)算機(jī)公司的秘訣在于擁有一支團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！當(dāng)時(shí)，蘋果正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手IBM28歲的斯蒂夫董事長·喬布斯不打算讓路，因?yàn)樵谒闹笓]下，有一群充滿青春活力和親密合作的伙伴支持他。

6、 管理者都知道，如果下屬以企業(yè)為家，他們會(huì)積極配合自己，努力維護(hù)企業(yè)利益。這就要求管理者在團(tuán)隊(duì)中樹立主人翁氛圍，讓下屬感受到自己的努力，必然會(huì)得到企業(yè)更豐厚的回報(bào)。只有這樣，他們才能培養(yǎng)下屬對(duì)企業(yè)的忠誠度，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展牢牢聯(lián)系起來。

7、 在企業(yè)管理過程中，管理者應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。要做到這一點(diǎn)，我們必須讓下屬明白集體大于個(gè)人，然后讓他們?cè)诠ぷ髦惺紫瓤紤]團(tuán)隊(duì)的利益，而不是他們自己的目標(biāo)或理想。如果不及時(shí)教育和倡導(dǎo)他們，個(gè)人主義將在團(tuán)隊(duì)中傳播，團(tuán)隊(duì)必須崩潰，甚至影響企業(yè)的健康發(fā)展。

8、 在企業(yè)管理過程中，團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中至關(guān)重要的精神支柱，管理者的角色是這種精神的傳播者和推廣者。在任何時(shí)候，團(tuán)結(jié)都可以簡化一件復(fù)雜的事情，減少一場(chǎng)巨大的危機(jī)。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)行的重要保證。管理者必須清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有團(tuán)結(jié)和互助的精神力量！

9、 每個(gè)經(jīng)理都希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠和諧，不要整天為一些瑣碎的事情而戰(zhàn)，這不僅會(huì)給經(jīng)理帶來不必要的麻煩，而且會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，甚至可能影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理者必須在團(tuán)隊(duì)中樹立以和諧為導(dǎo)向的理念，在縮短下屬距離的前提下，使團(tuán)隊(duì)合作變得容易．為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

10、 英國前自由黨領(lǐng)袖D．史蒂爾提出了一個(gè)著名的經(jīng)濟(jì)理論：合作是所有團(tuán)體繁榮的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是力量。這是管理界著名的史蒂爾法則，旨在告訴管理者，合作是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂，但合作不能依靠命令來維持，而應(yīng)該通過有效的溝通機(jī)制使合作成為一種愿意的行為。正是這種行為在企業(yè)的管理成果中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

11、 不僅如此，當(dāng)最終決定就業(yè)時(shí)，喬布斯還會(huì)把他的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)品——麥肯塔機(jī)給求職者預(yù)覽，如果他沒有表現(xiàn)出不耐煩，喬布斯拿出公司開發(fā)的最新產(chǎn)品，刺激他的反應(yīng)，只有他立即興奮，才能成為團(tuán)隊(duì)的正式成員。喬布斯采取這樣的措施是為了測(cè)試他是否與團(tuán)隊(duì)成員志同道合，因?yàn)橹挥幸蝗号d趣和理想相似的人才能有共同的目標(biāo)和最密切的合作。

12、 任何管理者的成功都離不開下屬的不懈努力和貢獻(xiàn)，下屬力量的源泉往往來自團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神。由此可見，在企業(yè)管理過程中，必須注意下屬對(duì)團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候，管理者就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)三軍的將軍。如果沒有能打仗的士兵，就不可能打勝仗。但是，即使士兵多，沒有團(tuán)結(jié)互助的良好合作，也必然無法取得最后的勝利。因此，管理者必須建立一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輝煌！

13、 在蘋果的計(jì)算機(jī)公司中，麥肯塔式的經(jīng)驗(yàn)仍在招聘中延續(xù)，讓每一個(gè)制造新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)都能在團(tuán)結(jié)中獲得力量的源泉。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成時(shí)，有效完成任務(wù)的重要手段是在團(tuán)隊(duì)的支持下履行自己的職責(zé)。喬布斯還規(guī)定，每個(gè)新產(chǎn)品的誕生都必須由團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人簽名，因?yàn)榻Y(jié)果是每個(gè)人的，所以聲譽(yù)應(yīng)該屬于每個(gè)努力工作的人，這是喬布斯建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘密。在這種密切合作的文化氛圍中，喬布斯為蘋果的計(jì)算機(jī)公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡！