老總絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。

　　假如發(fā)覺(jué)老總有錯(cuò)，一定是我覺(jué)得錯(cuò)。

　　假如我并沒(méi)有看錯(cuò)，那一定是由于都是我的錯(cuò)才害老總錯(cuò)誤。

　　如果是老總自身錯(cuò)誤，只需他不承認(rèn)錯(cuò)誤，那就是我的錯(cuò)。

　　假如老總不承認(rèn)錯(cuò)誤，我都堅(jiān)持不懈他錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。

　　總而言之，“老總不容易有錯(cuò)”這樣的話絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。

　　可以從九個(gè)層面來(lái)調(diào)查一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)弱：自驅(qū)力;精益求精;為人正直誠(chéng)實(shí)守信，勇于承擔(dān);擅于具體分析，應(yīng)變力強(qiáng);善于學(xué)習(xí)培訓(xùn)，追求完美新思維，具備藝術(shù)創(chuàng)意;對(duì)工作中資金投入;有延展性;有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，人際交往優(yōu)良;取勝的沖動(dòng)明顯。

　　關(guān)鍵的人物不是帶智能手機(jī)的。

　　真真正正嚴(yán)重的人并不是自身累成狗，反而是要讓手底下做事情累成狗，這一才叫本領(lǐng)。

　　管理便是用適合的方式做人做事管用。管理便是讓他人進(jìn)行事兒。

　　出色的管理者不容易讓職工感覺(jué)他在做人做事。

　　君視臣如草介，臣視君如寇仇

　　從管理的方面而言，兩點(diǎn)之間最少的間距不一定是一條平行線，反而是一條阻礙最少的曲線圖。

　　管理便是讓各位了解你的標(biāo)準(zhǔn)，了解你的整體規(guī)劃，了解你的執(zhí)行和規(guī)定，與此同時(shí)讓權(quán)益聯(lián)絡(luò)千萬(wàn)家。

　　管理=做人做事 專家。

　　好的管理者便是要機(jī)構(gòu)離了你仍然轉(zhuǎn)!

　　管理是一種嚴(yán)肅認(rèn)真的愛，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是較好的褔?yán)?/P>

　　人生道路3大可悲:讀一個(gè)沒(méi)有愛好的科系;做一個(gè)沒(méi)有愛好的工作中;嫁一個(gè)沒(méi)有愛好的男生。

　　執(zhí)行能力欠佳的8個(gè)緣故：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓堅(jiān)持不懈——有頭無(wú)尾;管理者頒布管理規(guī)章制度時(shí)不嚴(yán)格——朝令夕改;規(guī)章制度自身不科學(xué)——缺乏目的性、可行性分析;實(shí)行的全過(guò)程太過(guò)繁雜——困于條文，不知道隨機(jī)應(yīng)變;缺乏優(yōu)良的辦法——不容易把工作中溶解歸納。

　　未來(lái)的生活是：方位比勤奮關(guān)鍵;工作能力比專業(yè)知識(shí)關(guān)鍵;身心健康比考試成績(jī)關(guān)鍵;日常生活比學(xué)歷關(guān)鍵;EQ比IQ重要。

　　我還在公司辦公室常常講四句話：第一句：大型商場(chǎng)中好朋友許多，小伙伴非常少;第二句：辦公室里討人喜歡的人許多，靠譜的非常少;第三句：營(yíng)銷方案，好看的許多，行得通的少;第四句：現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，見到的人許多，捉到的非常少!

　　大家應(yīng)當(dāng)常常去想：有什么事他人做不到而我可以保證?有什么事他人保證了，我都能做的更強(qiáng)!如果不是我看錯(cuò)，那肯定是都是我的錯(cuò)?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有錯(cuò)!認(rèn)真工作，只有把事做對(duì)，用心工作才可以把事搞好。

　　只留意瑣事，便會(huì)喪失想像力。只看問(wèn)題，不要看總體目標(biāo)。

　　一把鑰匙只有開一把鎖，每個(gè)人有他的用途，就可以看如何使用。

　　名人的五個(gè)特性:智商、監(jiān)管力、自信心、積極(積極主動(dòng))、果斷。

　　聰慧的人是以人家的淚水中汲取教訓(xùn)。

　　為人處事就不必辦事，做事就不必為人處事!

　　一個(gè)負(fù)責(zé)人假如只會(huì)抑制自身，這一稱為怕(怕麻煩);假如只會(huì)改正自身，稱為亂(亂掉天地);只會(huì)節(jié)約自身，稱為賤。杰出的韓非子講的。

　　一個(gè)人只會(huì)無(wú)愧于心是不可以的，應(yīng)當(dāng)把下邊的人也搞得非常好。

　　但凡你意想不到，沒(méi)有做的事兒，你的對(duì)手都對(duì)你說(shuō)。

　　效仿加改進(jìn)，相當(dāng)于自主創(chuàng)新。

　　對(duì)身旁出現(xiàn)的事兒，常考慮他們的邏輯關(guān)系。

　　對(duì)做不合格的實(shí)行問(wèn)題 要挖掘他們的壓根問(wèn)題。

　　對(duì)見怪不怪的辦事方式要有改善或提升的提議。

　　做事情要培養(yǎng)井然有序和秩序井然的習(xí)慣性。

　　常常找好多個(gè)他人看不出的問(wèn)題。

　　自身要隨時(shí)對(duì)有一定的不夠的地區(qū)補(bǔ)位。

　　強(qiáng)勁的種族和強(qiáng)有力的公司全是文化教育出去的，而不是與生俱來(lái)的。

　　一流公司定規(guī)格型號(hào)，二流公司拼知名品牌，三流公司搞服務(wù)項(xiàng)目，四流公司殺價(jià)錢!

　　一個(gè)人不容易乖巧，通常都并不會(huì)發(fā)言。一個(gè)人只會(huì)講話不容易乖巧，稱為強(qiáng)辯。一個(gè)人會(huì)乖巧才會(huì)發(fā)言，稱為善于思考。

　　先管好，再理清!主要是做人做事——給人一種充足的認(rèn)同(臉面)，獨(dú)立充分發(fā)揮發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　兵隨將轉(zhuǎn)，莫不可以用之才。做為一個(gè)管理者，你能不清楚屬下的缺點(diǎn)，卻不得不了解屬下的優(yōu)點(diǎn)。

　　協(xié)助你蛻變的都是你的對(duì)手。

　　執(zhí)行能力是以上落實(shí)到下，手不必老往

　　挫折協(xié)助存活，困境提升警惕，窘境刺激性邏輯思維。

　　關(guān)鍵點(diǎn)的真諦是注重細(xì)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中你需要做的也是比敵人多走一步。

　　性格決定人生，風(fēng)范危害布局。

　　第一次犯錯(cuò)誤是不清楚，第二次是一不小心、第三次一定就是你故意的!

　　管理從思想觀念而言是哲學(xué)思想的，從理論上來(lái)講是合理的，從使用上而言是造型藝術(shù)的。

　　一天要做一件事實(shí)，一個(gè)月要做一件新事，一年要做一件大事兒，一輩子要做一件有意思的事。

　　認(rèn)真工作，只有把事做對(duì)。用心工作，才可以把事搞好。

　　干什么人，都不必做爛好人，該懲罰的一定要處罰。

　　做買賣應(yīng)該是根據(jù)內(nèi)切圓的基本原理，把老顧客“鎖“在中間，再度基本上提升新顧客 戶，隨后顧客群像內(nèi)切圓一樣變大，一環(huán)環(huán)的提升，即然老顧客能控住，商品的信 譽(yù)和用戶評(píng)價(jià)就控住了，依據(jù)老顧客在市面的知名度，漸漸地的，買賣就做開。

　　高層住宅管理者：做正確的事;中高層管理者：恰當(dāng)?shù)剞k事;層級(jí)制工作人員：把事做恰當(dāng)。

　　好脾氣，友善的領(lǐng)導(dǎo)干部，不一定便會(huì)獲得各位的擁護(hù)，由于屬下通常會(huì)以為你是個(gè)很好的好朋友，但卻并不是好的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此好的領(lǐng)導(dǎo)層是賞罰分明的，和手底下在一起時(shí)一定要維持管理者的威勢(shì)。好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)不替屬下做工作中，僅僅制定計(jì)劃，指引方向，監(jiān)督管理，獎(jiǎng)好罰壞，如此而已。

　　實(shí)行型的領(lǐng)導(dǎo)干部要做的七件事：1掌握你的公司與職工 2堅(jiān)持不懈以客觀事實(shí)為基本 3 塑造既定目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的順序 4跟進(jìn) 5對(duì)實(shí)施者開展獎(jiǎng)賞 6是否有提升公司員工的工作能力和素養(yǎng) 7認(rèn)識(shí)自己

　　管理的造型藝術(shù)取決于溝通技巧和真心實(shí)意。

　　管理便是追求完美一種調(diào)合。

　　管理，講到最終便是兩字：賞與罰。別忘記哪位負(fù)責(zé)人，懲罰人不必過(guò)意不去。

　　世界上三種企業(yè)：第一種是跟隨者，跟隨時(shí)尚潮流走;第二種是幸存者攻略，預(yù)料以后做更改;第三種是自身造就更改，也就是管理者。

　　公司的管理，歸結(jié)為起來(lái)便是四句話：把職工團(tuán)隊(duì)尤其是黨員隊(duì)伍摸得大透的;把運(yùn)營(yíng)技術(shù)骨干用的順順的;把管理制度建得全全的;把員工行為規(guī)范提的高高地。

　　人和人之間共處和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要想變?yōu)樽顝?qiáng)者就需要保證

　　自己當(dāng)老板要立在職工的反向思索，假如你要得跟職工一樣，那你就僅僅一個(gè)職工，你僅僅靠運(yùn)勢(shì)當(dāng)上老總罷了。

　　先管好，再理清!主要是做人做事——給人一種充足的認(rèn)同(臉面)，獨(dú)立充分發(fā)揮發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　兵隨將轉(zhuǎn)，莫不可以用之才。做為一個(gè)管理者，你能不清楚屬下的缺點(diǎn)，卻不得不了解屬下的優(yōu)點(diǎn)。

　　性格決定人生，風(fēng)范危害布局。

　　同意人家的事一定要保證。

　　大家最終笑，以防被別人笑。

　　要擔(dān)起本人義務(wù)!

　　不必“辯駁”，只需“主要表現(xiàn)”。

　　這一全世界，除了自身，誰(shuí)都不可以堅(jiān)信。

　　假如做不到，在人家問(wèn)起來(lái)以前先對(duì)他說(shuō)。

　　在沒(méi)更快的方法以前，這一便是最好的辦法。

　　沒(méi)有目標(biāo)的人每日都是在為這些有總體目標(biāo)的人勤奮闖蕩。

　　這是我第一次犯這些不正確，請(qǐng)安心這也就是我最后一次犯這些不正確。

　　觀念決策個(gè)人行為;行為決策習(xí)慣性;習(xí)慣決定性情;性格決定人生。

　　聰慧的人用血液汲取教訓(xùn)，聰明的人用他人的血液汲取教訓(xùn)!

　　你是大將，并非戰(zhàn)士;你是領(lǐng)導(dǎo)者，并非實(shí)施者。

　　假定即然要一起干，就在同一條船里——要不一起駛往之岸，要不一起淹沒(méi)。因此，選誰(shuí)一起干是主要的重要。不可以一起干的人要馬上更換。

　　不必做一些后悔的事，決策的事就不必打倒!

　　溝通交流的主要問(wèn)題是心理狀態(tài)，基本概念是關(guān)注，基本上規(guī)定是積極。

　　.管理是讓事兒與自身預(yù)估的一樣進(jìn)行!

　　領(lǐng)導(dǎo)者根性可概括為七種 : 穩(wěn)重、仔細(xì)、膽略、積極主動(dòng)、豁達(dá)、誠(chéng)實(shí)守信、當(dāng)擔(dān)。

　　老總每日要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)塑造關(guān)鍵優(yōu)秀人才，不必借助HR。問(wèn)題及答案始終在現(xiàn)場(chǎng)，老總要坐陣當(dāng)場(chǎng)。做老總要把握大事兒，明白受權(quán)。 要不自己當(dāng)老板，要不躺木地板。

　　多走一步的2個(gè)含意:比你的競(jìng)爭(zhēng)者多走一步;比你的顧客所希望的多走一步。

　　絕大多數(shù)公司的商品他人都能夠效仿，絕大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)他人都能夠保證，只有一個(gè)物品較難效仿，那便是人。

　　產(chǎn)生太陽(yáng)，點(diǎn)亮別人性命的人，自身也會(huì)淋浴在太陽(yáng)底下。

　　無(wú)論什么事情，系統(tǒng)化全是務(wù)必的。應(yīng)當(dāng)規(guī)定企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人每三個(gè)月或是半年明確提出一次步驟改進(jìn)提議。企業(yè)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個(gè)單位負(fù)責(zé)人，都是有這一責(zé)任和義務(wù)。一定要高度重視規(guī)章制度的能量。

　　積極主動(dòng)的人，做一切事兒都不容易缺乏積極。

　　積極主動(dòng)的人，將方案大肆宣揚(yáng)時(shí)不容易急于求成。

　　積極主動(dòng)的人，在事兒不如意的岔路口不容易乏力扭曲局勢(shì)。

　　積極主動(dòng)的人，被別人器重時(shí)不容易主要表現(xiàn)一般、錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。

　　企業(yè)的每個(gè)職工全是一顆天然珍珠，而公司的經(jīng)理、副總、主管和總經(jīng)理都必須做的，并不是每天召開會(huì)議和看自個(gè)的電腦上，反而是變成一條線，把這種天然珍珠穿起來(lái)，一起觸動(dòng)她們，讓職工記牢并講出“這是我的企業(yè)”這樣的話。

　　不必將你的價(jià)值觀念灌輸給他人。

　　聰慧出色此謂英，有勇有謀稱之雄。聰慧的人許多，但假如僅有聰慧而沒(méi)有膽略，最多只有變成“人才”，難以獲得大的造就。一個(gè)人有膽略，其外在主要表現(xiàn)便是強(qiáng)悍、堅(jiān)決、探險(xiǎn)。有膽略才可以探險(xiǎn)，能冒險(xiǎn)才有可能造就非凡的工作。

　　對(duì)見怪不怪的辦事方式，要有改善或提升的提議，很多人都習(xí)慣用一種方式，不論是日常生活也是工作中。假如一個(gè)人在集團(tuán)公司工作中了五年，用的全是同一種方式，實(shí)際上等同于他在企業(yè)只工作中了一年，此外四年全是copy and copy.

　　兩人不能同一天全都都?xì)鈶?、誰(shuí)老先生氣此外一個(gè)人沒(méi)有發(fā)火的權(quán)利、即使有也得直到第二天才行!

　　只會(huì)抑制自身稱為怕，只會(huì)改正自身稱為亂，只會(huì)節(jié)約自身，稱為賤。大家簡(jiǎn)易地看看，一個(gè)人每日只會(huì)抑制自身的心態(tài)，不敢操縱下屬，這叫怕麻煩。一個(gè)人只會(huì)改正自身的不正確，不敢改正下屬，叫天翻地覆。一個(gè)負(fù)責(zé)人自身吃一個(gè)五元錢的快餐盒飯，下屬去啃牛扒，稱為自作多情。

　　就實(shí)行來(lái)講，“血戰(zhàn)在底層，決戰(zhàn)在中高層，發(fā)展戰(zhàn)略在高層住宅”。做什么事情是發(fā)展戰(zhàn)略，如何做事兒是實(shí)行。在某種意義上，發(fā)展戰(zhàn)略自然比實(shí)行更關(guān)鍵，但在更多方面上，實(shí)行比制訂發(fā)展戰(zhàn)略更艱難。

　　高官可以往來(lái)，但不能依靠!高官可以結(jié)識(shí)，但不能行賄!

　　余世維，1948年8月31日生于上海市，籍貫湖北黃岡，英國(guó)佛羅里達(dá)州諾瓦高校公共性管理決策博士研究生、哈佛大學(xué)公司管理博士研究生、英國(guó)牛津大學(xué)全球經(jīng)濟(jì)博士研究生，全球多家著名大學(xué)教授。被稱作“中國(guó)人管理文化教育第一人?！?/P>