1、認(rèn)清局勢，堅決舍棄

2、心態(tài)調(diào)整，學(xué)好融入危機

3、你能走多遠(yuǎn)取決你與誰同行業(yè)。

4、把實的做虛，把虛的做細(xì)，方能變成杰出的企業(yè)家。什么叫“實”?就是指銷售額、盈利這種看得清的盈利;哪些也是“虛”?就是指企業(yè)使用價值、文化藝術(shù)、重任、步驟、規(guī)章制度這種看不到的內(nèi)容。這是我從太極拳里邊學(xué)得的，也是做企業(yè)的真道。

5、年以來，阿里很好運，一直走到現(xiàn)在。為何我們可以，許多企業(yè)卻做不到?并不是由于大家聰慧，反而是大家的員工在堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)挑戰(zhàn)自己，始終在陽光明媚的情況下維修房頂。如今經(jīng)濟發(fā)展有一定的恢復(fù)，假如這個時候你沒開展調(diào)節(jié)，最終只能掉下去。

6、大家應(yīng)對的是明日，要運用危機改變自我，更改社會發(fā)展。不可以為渡過危機覺得自豪，更不可以為渡過當(dāng)前的災(zāi)難而喜悅。如果我們沒有從學(xué)校到哪些，進而改變自我，進而造就將來，那麼頂多僅僅渡過了眼底下的會計危機，心理狀態(tài)上的“危機”并沒處理。

7、轉(zhuǎn)變始終充斥著多元性，務(wù)必持續(xù)對災(zāi)難來臨的概率開展預(yù)測分析，即使沒有災(zāi)難時也需要做好充分的準(zhǔn)備。中西方理念的核心內(nèi)容便是不斷進取、造就轉(zhuǎn)變。局勢好的那時候要為局勢不太好做準(zhǔn)備，局勢不太好的情況下，我能心態(tài)調(diào)整，對自己說：現(xiàn)在機會來了。

8、x年不容易很差，但也不會太好。我覺得，將來10年，中國和全球在金融行業(yè)會持續(xù)遭遇災(zāi)難或轉(zhuǎn)變，要學(xué)好融入。假如你擔(dān)心危機和風(fēng)險性，那么就不必做企業(yè)。迎來危機和市場競爭，迎來資金鏈的破裂、員工的離去及其各種各樣災(zāi)難，這就是做企業(yè)的所屬。尊重你的員工，重視你的顧客，企業(yè)一定會活下。企業(yè)要有信念，人更是如此。

9、阿里巴巴上市后，股票價格從14塊再漲40塊，全部公司股東都逃掉了。在企業(yè)最艱難的情況下，拋下你的通常是公司股東，堅持不懈追隨你的是員工，對你寄予希望的是顧客。請記牢，是顧客付你錢，員工給你創(chuàng)造財富，她們就是最高的資本。假如你沒能更改員工的日常生活，并根據(jù)員工去危害顧客、協(xié)助顧客，你也就僅僅一臺賺錢神器，終究會后悔莫及。

10、我本人覺得，轉(zhuǎn)型的時期早已來臨。但轉(zhuǎn)型也是苦痛的，由于要轉(zhuǎn)變習(xí)慣性，這也是十分難的。我跟大伙兒 倘若只學(xué)會了把握機會，你始終只有做一個生意人。機遇不容易隨時待命，用規(guī)章制度、文化藝術(shù)、優(yōu)秀人才等輔助方式，把機遇發(fā)展壯大，從生意人晉升到企業(yè)家，這也是最高的挑戰(zhàn)。中國改革開放這些年，大家見到是多少生意人的浮沉，僅有真真正正把企業(yè)與規(guī)章制度、文化藝術(shù)、優(yōu)秀人才結(jié)合在一起，企業(yè)才可以走得久。

11、我們是做企業(yè)的，無論他人覺得大家做得多少，與全球500強比起來，我們是小企業(yè)。僅有先把自己看大，才可以把企業(yè)做大。上年20xx年我便感覺，此次危機對大企業(yè)是個災(zāi)難，颶風(fēng)來的情況下，不幸的一定是樹木，小草不容易有什么問題，從不會出現(xiàn)強臺風(fēng)把小草卷起來的事?？墒?，強臺風(fēng)以往之后，大伙兒只能救樹木，沒有人救小草，并且是踩在小草的身上去救樹木，此刻不幸的便是小草了。我覺得用這一形容提示大伙兒，后危機時期才算是小企業(yè)的危機。

12、阿里的發(fā)展趨勢符合了新商業(yè)服務(wù)文明行為的特性————對外開放、 “義務(wù)”是大家存有的目地。假如你想要做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那么就該去處理社會熱點問題。你就會發(fā)現(xiàn)，你的投入在數(shù)年后將讓你的企業(yè)和理想造就無盡使用價值。造成20世紀(jì)發(fā)生太多貪欲的因素之一便是信仰“公司股東第一”，自然，我重視公司股東，要是沒有軟銀投資等投資人，就不可能有阿里?？墒?，假如對她們徹底遵從，那更不可能有阿里。絕大多數(shù)公司股東是急功近利的，很有可能郭廣昌在這一部分以外，歸屬于絕小一部分。

13、xx年我曾說過，1年之后大家都是會融入經(jīng)濟發(fā)展危機;今日，我感覺大伙兒早已逐漸融入了，從這里諸位的面色上看，上年20xx年我看得出的是焦慮，2022年20xx年我看到的是從容。我覺得，做企業(yè)遭遇的第一個風(fēng)險性便是能不能融入危機。危機始終存有，因此大家才說“后危機時期”，而不是“危機之后的時期”，這也是有區(qū)別的。我想問，危機來的那麼快，去得那么快，傳送出如何的數(shù)據(jù)信號，大家從這當(dāng)中獲得了哪些?危機為什么去都因此快，何時會再度撲面而來?之前，危機是10年以來一次，現(xiàn)在是5年來一次，將來有可能變?yōu)?來一次，大家是不是做好準(zhǔn)備，是不是早已融入了危機?這也是想對你說的第一個問題。