領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持先試不爭論，先試不討論，時(shí)間得出結(jié)論，既注重工作部署，又善于推動(dòng)工作落實(shí)。抓住主要方向，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)際措施取得實(shí)際效果。帶動(dòng)周邊干部用實(shí)際輻射，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，層層傳遞責(zé)任感和執(zhí)行力。

執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行，只有錯(cuò)誤的策略。錯(cuò)誤的策略也可以通過強(qiáng)大的執(zhí)行獲得預(yù)期的結(jié)果，但也可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中的真正氣質(zhì)！

管理的關(guān)鍵:要有良好的執(zhí)行力！

沒有一個(gè)政黨比宗教更執(zhí)行。

如果沒有明確的目標(biāo)、具體的計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行，就等待失敗。

老板累是自我發(fā)現(xiàn)，只關(guān)心自我行動(dòng)而不是利用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)與組織執(zhí)行成反比，更接受反授權(quán)或干預(yù)授權(quán)，讓自己更無力，執(zhí)行，讓累老板解放！

世界上的大事一定要細(xì)致，古今事業(yè)一定要實(shí)事求是。這是低調(diào)的人做事的原則。低調(diào)的人可以腳踏實(shí)地，著眼現(xiàn)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。他們可以真正靜下心來，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，一個(gè)一個(gè)抓結(jié)果，一個(gè)一個(gè)做，積小勝為大勝。這樣，即使暫時(shí)處于底層，最終也能成就大事。做事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

只有這個(gè)系統(tǒng)沒有文化：要么是強(qiáng)有力的執(zhí)行，要么是崩潰的執(zhí)行！只有文化沒有系統(tǒng)：要么是自然的，要么是軟弱的！只有當(dāng)文化和系統(tǒng)相互融合時(shí)，我們才能充分發(fā)揮執(zhí)行力！

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

狼性執(zhí)行：員工不會(huì)做你想做的事，只會(huì)做你想檢查和對她有益的事。

所有的失敗都源于執(zhí)行力差！

戰(zhàn)略確定后，關(guān)鍵在于執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗。-史玉柱

只有這個(gè)系統(tǒng)沒有文化：要么是強(qiáng)有力的執(zhí)行，要么是崩潰的執(zhí)行！只有文化沒有系統(tǒng)：要么是自然的，要么是軟弱的！只有文化和系統(tǒng)相互融合，我們才能充分發(fā)揮執(zhí)行力！

無條件執(zhí)行：滿足一個(gè)人的條件會(huì)激勵(lì)一群人提出有條件的證據(jù)，即打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。有條件的人可能對你很重要，甚至涉及到企業(yè)的生存；所以要么快速復(fù)制繼任者，要么切斷他的責(zé)任，以換取整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無障礙的執(zhí)行。

三流的想法和一流的執(zhí)行力總是比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。

助人為樂 耐心 自省 執(zhí)行力強(qiáng)

人們采取行動(dòng)是因?yàn)檎J(rèn)同，所以經(jīng)營企業(yè)，提高執(zhí)行力是經(jīng)營員工、客戶的認(rèn)同感。

許多企業(yè)家在晚上想了幾千條路，第二天仍然踩著自行車走原來的路，因?yàn)樗麄儧]有執(zhí)行力。許多企業(yè)一直在喊：寧愿想要一流的執(zhí)行，二流的想法，就是這個(gè)事實(shí)，沒有執(zhí)行，無論想法有多好都是空談。

狼執(zhí)行溝通策略：向上溝通-書面 口頭申請簽字，爭取上級(jí)支持；尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，忠于適度的職責(zé)溝通。向下管理：指令明確，先服從，然后指揮。你是團(tuán)隊(duì)的榜樣！