清掃的對象：

　　(2)機器、工具、測量用具等

　　整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

　　產(chǎn)品記得熟,缺點全挑出

　　5S是安全的軟件設備

　　安全第一，預防為主

　　2管理需要的東西。

　　產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

　　2將需要和不需要的東西分類；

　　寫我所做的，做我所寫的。

　　養(yǎng)成良好習慣，唯有持之以恒，整理整頓天天做，車間環(huán)境日日新。

　　工廠是我家，整潔靠大家！

　　嚴抓品質(zhì)罐罐好，勤作溝通事事順。

　　特種作業(yè)必須持證上崗；

　　你做我做他也做，隨時隨地堅持做。

　　不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。

　　整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

　　5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　十三、今天的付出，明天的回報。

　　(2)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

　　安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮

　　(1)典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神

　　安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

　　三、全員參與，互幫互帶。

　　第一章什么是5S

　　八、改善提高，永無止境。

　?。?S）--整頓

　　一、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

　　挑戰(zhàn)極限，身先神顯。

　　減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。；

　　自主管理,自主檢驗，自有成就

　　減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

　　以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

　　(3)處于能節(jié)約的狀態(tài)

　　努力今朝，成功明朝。

　　(3)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

　　十一、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

　　堅決強化5S，安全生產(chǎn)，快樂工作。；

　　嚴格格按照5S標準作業(yè)，實行精益生產(chǎn)，敢抓狠管，確保質(zhì)量效益齊升級。；

　?。?S）--清掃

　　良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢。

　　生命可貴當珍愛，絲毫麻痹都是害。

　　用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

　　人生有限，學習無限。

　　快樂似仙，牛氣沖天。

　　將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，

　　告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造某某新形象。；

　　物品定數(shù)，定品，定量，定位，取用方便又省時間。

　　小蟲蛀大梁，隱患釀事端

　　預防火災，不抱僥幸，享受生活，珍愛生命；

　　眾人都是銓智員，環(huán)境衛(wèi)生舒人心。

　　聚精會神駕車，萬里不出差錯。行萬里平安路，做百年長樂人。

　　學而不舍，金石可鏤。

　　整理整頓先做好，工作效率才能高。

　　整頓物品定位放，

　?。?S）--整理

　　(4)清潔

　　S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　樹新風，立新貌，牢記5S見高效。；

　　六、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

　　技巧提升，業(yè)績攀升。

　　5S是做好PDCA的第一步

　　2丟棄或處理不需要的東西；

　　公司是我家，環(huán)境靠大家，你思考我思考，大家齊動腦。

　　要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不了。

　　(5)修養(yǎng)

　　以品質(zhì)求生存，以效益為目的

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西502整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用503清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生504清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化505素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)506決心、用心、信心，5S活動有保證5075S效果很全面，持之永恒是關鍵5085S不只是全員參與，更需要全員實踐509整理整頓做得好，工作效率步步高510清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯511整理整頓天天做，清掃清潔時時行512整頓用心做徹底，處處整齊好管理513看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈514分工合作來打掃，相信明天會更好515全員投入齊參加，自然遠離臟亂差516創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率517減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范518現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯519高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用521推行5S活動，提升員工品質(zhì)5225S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5235S做好了，才算做了5245S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升5255S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5265S是一切改善活動的前提5275S是標準化的基礎5285S是做好PDCA的第一步5295S是企業(yè)管理的基礎5305S是最佳的推銷員5315S是品質(zhì)零缺陷的護航者5325S是節(jié)約能手5335S是交貨期的保證5345S是高效率的前提5355S是安全的軟件設備5365S是標準化的推動者5375S創(chuàng)造出快樂的工作崗位538定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法539三固定：場所、物品存放位置、物品的標識5405S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化5415S目標：明確、量化、達成、實際、時間542三定原則：定點、定容、定量543工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場544堅持可視化和激勵化的5S推進45改善措施是基礎，不懈努力是關鍵546目視管理是改善的第一步547目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法548紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善549看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用550識別管理：人員工種職務熟練設備產(chǎn)品等551標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行552標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準553改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施554改善的種類：事后改善、事前改善555五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則556PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動557布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性558降低庫存：魔方130作戰(zhàn)559建立審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行560糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　整理區(qū)分要不要，

　　工作要認真,5S要記心

　　厚德博學，自強不息。

　　S是整理(sort)、整頓(streighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(yǎng)(sentiment)

　　要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不了

　　5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。；

　　三、5S的基本含義

　　全員投入齊參加，自然遠離臟亂差.；

　　四、全員參與，全面整理。

　　“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應該是：

　　企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督

　　十六、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民

　　5S效益看得見，持之以恒是關鍵

　　個S—整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。

　　一鼓作氣，爭創(chuàng)偉績。

　　二、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

　　工廠是我家，衛(wèi)生靠大家。

　　清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯。

　　現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯

　　定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法

　　十四、今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　要用的（1）一個月內(nèi)使用的；（2）每周要用的，（3）每天要用的。

　　產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　有關5s的順口溜一

　　軍紀如鐵,意志如鋼刻苦訓練,嚴格要求聽從指揮,服從命令團結互助,爭創(chuàng)第一

　　二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

　　推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。；

　　下面是一些5S相關標語，一并供你參考，相信對你有所幫助：；

　　產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高

　　5S是最佳的推銷員

　　青春已去，歲月過半。

　　(1)能迅速取出

　　禍在一時，防在平時；

　　透過上述的分類后，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時間及空間整理工作后，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。

　　對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

　　雜物堅決處理掉;

　　推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　寫我所做的，做我所寫的

　　十五、你我同協(xié)力，創(chuàng)造好環(huán)境。

　?。?S）--習慣、紀律

　　5S是節(jié)約能手

　　一．5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

　　管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的：

　　整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。

　　摒棄壞習慣，打造新風氣

　　5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　安全不離口，規(guī)章不離手

　　五、合理整頓，勤于清掃。

　　十二、一人難移石，眾人泰山移。

　　S是安全的軟件設備

　　根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。

　　目標達成，全員實動。

　　九、環(huán)境清潔，持之以恒。

　　年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　?。?S）--清潔

　　人人參與，事事遵守標準，嚴格執(zhí)行5S標準，創(chuàng)一流品質(zhì)。

　　產(chǎn)量誠可要，質(zhì)量價更高。

　　工作要認真，5S要記心。

　　(2)養(yǎng)成良好的5S管理

　　5S效益很全面，齊抓共管是關鍵。；

　　七、提高素養(yǎng)，煥然一新。

　　以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

　　違章違紀不狠抓，害人害己害國家快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防安全生產(chǎn)責任重于泰山氣泄于針孔，禍始于違章高高興興上班，平平安安回家安全我們永恒的旋律毛毛細雨濕衣裳，小事不防上大當工作為了生活好，安全為了活到老好鋼靠鍛打，安全要嚴抓見火不救火燒身，有章不循禍纏身

　　“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態(tài)。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。

　　S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

　　(1)地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

　　5S是交貨期的保證

　　(1)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

　　5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　四、推行5S的實質(zhì)

　　執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。

　　永不放棄，持之以恒。

　　5S是企業(yè)管理的基礎

　　整理整頓做得好，工廠浪費一定少。

　　物品不需費時找。

　　很多人對5S認知不夠，這個理念最早是由日本公司推行的，看起來是非常簡單的，實際上他有豐富的企業(yè)文化，只有好的清潔清掃整理整頓才有好的產(chǎn)品質(zhì)。所以說這和產(chǎn)品仍是息息相關的所以現(xiàn)在很多公司推行這個文化，每一個崗位都要執(zhí)行。

　　十、百盡竿頭，更進一步。

　　(2)能立即使用

　　車行萬里路，走好每一步；

　　答5S的理解與認知

　　S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動