1、 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

2、 求人不如求己。

3、 有效供給才能創(chuàng)造出市場。

4、 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

5、 有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

6、 管事先管人，管人帶作風(fēng)。

7、 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

8、 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

9、 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

10、 先畫靶子再打槍。

11、 企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

12、 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，勵志演講，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。

13、 市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

14、 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

15、 員工齊心，管理用心，對用戶真心。

16、 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

17、 市場是每個人的上級。

18、 沒有思路就沒有出路。

19、 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

20、 管理就是樹立榜樣。

21、 我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。

22、 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

23、 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

24、 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

25、 質(zhì)量一次就做對。

26、 管理者要是坐下，部下就躺下了。

27、 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

28、 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。

29、 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

30、 抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。

31、 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

32、 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

33、 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

34、 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

35、 賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

36、 只有自己才能打倒自己。

37、 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

38、 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

39、 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

40、 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

41、 在別人否定自己之前先自我否定。

42、 在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

43、 對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

44、 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

45、 工作要簡化，不要簡單化。