1、 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

2、 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

3、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

4、 先畫(huà)靶子再打槍。

5、 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

6、 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

7、 管理就是樹(shù)立榜樣。

8、 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

9、 “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。

10、 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

11、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

12、 求人不如求己。

13、 管理者要是坐下，部下就躺下了。

14、 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

15、 要以秒為計(jì)算單位。

16、海爾集團(tuán)老總張瑞敏

17、 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

18、 客戶的要求不等于客戶的需求。

19、 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

20、 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

21、 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

22、 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

23、 如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

24、 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

25、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

26、海爾張瑞敏

27、 管事先管人，管人帶作風(fēng)。

28、 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

29、 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

30、 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。

31、 SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

32、 管理就是行動(dòng)。

33、 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

34、海爾老總張瑞敏名言

35、 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

36、 特殊論就是給問(wèn)題放行。

37、 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

38、 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

39、 零增長(zhǎng)不等于零需求。

40、 開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

41、 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

42、 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。