【第1篇】

　　這幾天，放了暑假，我讀了李開復(fù)自傳--《世界因你不同》。

　　一、李開復(fù)的簡(jiǎn)歷

　　李開復(fù)出身在臺(tái)北的一個(gè)知識(shí)分子家庭，父親是議員，母親也受到良好的教育。大哥在美國(guó)讀大學(xué)后在美國(guó)的大學(xué)里任教，李開復(fù)在中學(xué)時(shí)跟著哥哥到美國(guó)讀書，并在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和卡耐基梅隆大學(xué)讀大學(xué)和博士。博士畢業(yè)后留校任副教授，兩年后加盟了蘋果公司后升遷為副總裁，之后又先后在微軟和GooGle公司擔(dān)任高管，2009年離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　二、李開復(fù)成功的原因

　　李開復(fù)可能是全球華人中最著名的iT業(yè)知名專家。其原因之一是他先后在如日中天的蘋果公司、微軟公司和GooGle公司擔(dān)任高管；其二是他從微軟公司轉(zhuǎn)投GooGle公司的那場(chǎng)官司，微軟公司和GooGle公司為了他，不惜撕破臉皮，不惜人財(cái)物力，大打出手；其三是他在微軟中國(guó)研究院和GooGle中國(guó)擔(dān)任了最高領(lǐng)導(dǎo)，并致力于中國(guó)iT人才的培養(yǎng)，深受中國(guó)人的熟識(shí)和尊重、喜愛。

　　通過閱讀李開復(fù)的自傳，我覺得李開復(fù)為什么能成為iT業(yè)一名著名的專家、經(jīng)理人，得益于以下原因：

　　1、良好的家庭教育。這些我們可以從他的簡(jiǎn)歷中看得出來。

　　2、優(yōu)秀的自身素質(zhì)。李開復(fù)自小聰明，經(jīng)常做惡作劇，并在大學(xué)二年級(jí)時(shí)取得了橋牌大師頭銜。

　　3、美國(guó)大學(xué)教育的優(yōu)越性。大學(xué)一年級(jí)時(shí)李開復(fù)讀的是法律系，與現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬曾是同學(xué)，后來他發(fā)現(xiàn)不適合繼續(xù)讀下去，大三時(shí)改讀了計(jì)算機(jī)專業(yè)，獲得了出色的成績(jī)。大學(xué)畢業(yè)后，到卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，學(xué)院院長(zhǎng)告訴他，博士論文就應(yīng)該代表了在某一狹窄領(lǐng)域的權(quán)威。還有，博士生的淘汰制度也是美國(guó)研究生教育高的一個(gè)縮影。

　　4、導(dǎo)師的支持至關(guān)重要。導(dǎo)師的負(fù)責(zé)、正直、理解成全了李開復(fù)，盡管李開復(fù)的研究偏離了原來的方向，偏離了導(dǎo)師課題的范圍，導(dǎo)師不但同意他的想法，還每年從自己的研究經(jīng)費(fèi)里拿出了幾十萬(wàn)美元來支持李開復(fù)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來研究語(yǔ)音識(shí)別。這需要何等的氣魄和胸懷？！

　　5、家人的支持和理解。21歲的李開復(fù)就成家人，之后的他，安心地做他的研究，處理他的業(yè)務(wù)，家庭的事務(wù)都幾乎不需要他的操心。特別是他從微軟公司轉(zhuǎn)投GooGle公司的那場(chǎng)官司中心疲力竭的時(shí)候，家人一如既住地支持給了他很大的鼓勵(lì)。

　　三、我喜歡這本書的原因

　　1、讓我了解了美國(guó)的大學(xué)教育，初步知道了為什么美國(guó)大學(xué)能培養(yǎng)出來了這么多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

　　2、讓我了解了iT業(yè)這些年（1980-）的歷史。作為一位計(jì)算機(jī)教師，也算與iT業(yè)有關(guān)的人，對(duì)iT業(yè)的發(fā)展歷史也有必要熟識(shí)。本文從李開復(fù)的角度，談起蘋果公司的輝煌到?jīng)]落，到iBm公司和微軟公司的興起，再到GooGle公司的由弱至強(qiáng)，重現(xiàn)和展示了iT技術(shù)從重視硬件到重視軟件，再到重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。

　　因此，這是一本好書，值得大家一看。

　　【第2篇】

　　就在Google如日中天的時(shí)候，李開復(fù)選擇離開。到底是什么原因促使他選擇離開？這是很多人都非常好奇的事。我們集團(tuán)的總編劉克麗女士也在第一時(shí)間飛往美國(guó)對(duì)其采訪。

　　“創(chuàng)意工廠”多么新鮮的名字，幫助年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，每年要做3—5個(gè)公司，10年有50個(gè)，李開復(fù)要?jiǎng)?chuàng)造一種商業(yè)新模式！

　　我第一時(shí)間下載到他的新書《世界因你而不同》來閱讀。這是一本自傳，講述了李開復(fù)從小到大的成長(zhǎng)過程。他的履歷也是非常的讓人羨慕，蘋果、SGi、微軟、Google四個(gè)世界頂級(jí)公司。從技術(shù)——技術(shù)管理——全面企業(yè)管理——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。他的人生也實(shí)現(xiàn)著一次次的脫變。精神境界也實(shí)現(xiàn)了一次次的攀升，從為自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想奮斗，到幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　書的前部分介紹了他的求學(xué)經(jīng)歷，在敘事中闡述了他對(duì)學(xué)習(xí)的諸多看法。有兩句話給我印象深刻。

　　1.教育，最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考的能力，我們從閱讀中思考，從辯論中思考，從而獲得啟示，進(jìn)而將獨(dú)立思考變成了一種能力。2.You are good at what you love; you love what you aregood at（興趣就是天賦，天賦就是興趣。）

　　書的后半部分著重筆墨敘述了李開復(fù)在谷歌的經(jīng)歷。從加入谷歌吸收Google文化，勢(shì)單力薄的來到中國(guó)大陸創(chuàng)辦谷歌中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到谷歌中國(guó)的發(fā)展壯大。李開復(fù)征服了一座座高峰，達(dá)到了一種前所未有的境界。我想李開復(fù)在谷歌最大的成功，除了作為舵手把谷歌引向正確的方向，更重要的是還把Google理念，Google文化也很好的移植到了谷歌中國(guó)。

　　1.谷歌最推崇的文化是自由、平等和寬容公司里沒有鮮明的等級(jí)觀念，每個(gè)人都被認(rèn)為是最優(yōu)秀的。谷歌遵循開放原則，甚至最高級(jí)別的會(huì)議新員去聽也無(wú)人會(huì)質(zhì)疑。

　　2.谷歌注重員工的成長(zhǎng)性。每位主管會(huì)對(duì)新來員工的職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，加以探討和指導(dǎo)。

　　3.谷歌倡導(dǎo)的原則一直是 lead，don t follow（引領(lǐng)，不要跟隨）。

　　4.注重員工創(chuàng)新性的培養(yǎng)。注重員工自我管理、注重同事間的溝通。

　　5.Google有種“20%時(shí)間精神”文化，就是說員工可用80%的時(shí)間來做已經(jīng)設(shè)定的項(xiàng)目，而另外20%的時(shí)間可以針對(duì)自己的興趣、想法、靈感來創(chuàng)造產(chǎn)品。

　　這些上層建筑的建設(shè)為Google源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造了條件。

　　李開復(fù)在我看來是個(gè)神奇的人，他是年輕人的榜樣。