【第1篇】

　　在喬布斯去世前不久，老對(duì)手比爾·蓋茨來(lái)到喬布斯家探望他。“我曾經(jīng)相信那種開(kāi)放的、橫向的模式會(huì)勝出。”蓋茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色?！眴滩妓挂渤姓J(rèn)說(shuō)：“你的模式也成功了?！钡w茨隨后補(bǔ)充了一個(gè)警告性的說(shuō)明：“一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！眴滩妓挂灿X(jué)得必須要加上一句對(duì)蓋茨的警告：“當(dāng)然，他的分散模式可行，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問(wèn)題的所在。是個(gè)大問(wèn)題。至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?/p>

　　封閉的、一體化的模式一直是蘋(píng)果特立獨(dú)行的資本，正因?yàn)槿绱藛滩妓箍梢钥刂飘a(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來(lái)風(fēng)的，當(dāng)掌舵人喬布斯不在了，誰(shuí)能保證蘋(píng)果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)依舊完美呢？開(kāi)放的模式，給了消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也使自己有了更多的市場(chǎng)份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細(xì)節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認(rèn)為分散模式并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無(wú)論是蘋(píng)果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開(kāi)放的，蘋(píng)果公司并沒(méi)有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋(píng)果選擇了采購(gòu)lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構(gòu)架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構(gòu)架，當(dāng)然win8正在著手改善這種局面。

　　所謂開(kāi)放和封閉并沒(méi)有明顯的鴻溝，在這一點(diǎn)上蘋(píng)果與微軟的運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說(shuō)到的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)十分相似。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，然而完全開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)也存在弊端，導(dǎo)致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當(dāng)某一行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)較少產(chǎn)生暴利時(shí)，各路資本則會(huì)爭(zhēng)相進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)供大于求，利潤(rùn)銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報(bào)道蔬菜水果爛在地里無(wú)人收的情況，這便是產(chǎn)能過(guò)剩的后果。因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要行會(huì)的存在，行會(huì)可以根據(jù)市場(chǎng)的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過(guò)剩，在這里行會(huì)的存在很明顯是與完全開(kāi)放的市場(chǎng)相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則是一種封閉式的經(jīng)濟(jì)，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無(wú)權(quán)進(jìn)入該行業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)模式的弊端顯而易見(jiàn)，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價(jià)權(quán)”甚至是“定質(zhì)權(quán)”，當(dāng)市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將會(huì)失去改革創(chuàng)新的動(dòng)力，甚至在內(nèi)部滋生腐敗，坐地起價(jià)，降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量魚(yú)肉消費(fèi)者，我國(guó)的兩桶油便是典型的壟斷型國(guó)企，油價(jià)是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過(guò)著奢靡的物質(zhì)生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內(nèi)部的透明，只有這樣才不會(huì)滋生腐敗。因此無(wú)論是完全開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是完全封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是不可取的，最有效的經(jīng)濟(jì)體制即是兩者的合理結(jié)合，有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及透明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是可取的方式。

　　事實(shí)上不僅僅是經(jīng)濟(jì)，政治也有相似之處，不過(guò)話題敏感不便多說(shuō)。蘋(píng)果一體化的、垂直的模式在目前看來(lái)獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。

　　【第2篇】

　　有人說(shuō)，有三個(gè)蘋(píng)果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋(píng)果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋(píng)果在97年時(shí)不足14美元的股票上漲到現(xiàn)在？成為一個(gè)奇跡；也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上；也就只有喬布斯，擁有過(guò)人的營(yíng)銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個(gè)東西，都能以最簡(jiǎn)單的方式介紹給普通人聽(tīng)；也就只有喬布斯，才能在追求夢(mèng)想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒(méi)有人可以復(fù)制的、沒(méi)有人能超越的。

　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，喬布斯的創(chuàng)新天分是無(wú)人能及的，他大膽的設(shè)想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時(shí)、地利，還要人和。喬布斯的那個(gè)時(shí)代，剛好是崛起的時(shí)代，這無(wú)不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個(gè)史蒂夫改變了一個(gè)世界。從他們的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，就要有過(guò)人的膽識(shí)，超人的想法，還有和對(duì)的人的合作。喬布斯就明白這點(diǎn)，他懂得了市場(chǎng)的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應(yīng)時(shí)代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡。如今，沒(méi)有國(guó)外那種自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，如果不能改變現(xiàn)狀，何不去適應(yīng)它。適應(yīng)也能體現(xiàn)人的本領(lǐng)，優(yōu)勝劣汰，人類進(jìn)化的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們應(yīng)在現(xiàn)階段，為了自己的夢(mèng)想苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)。如今的風(fēng)雨就是為了以后的展翅而飛做準(zhǔn)備，堅(jiān)持住就能飛往更廣闊的天空。這樣你就能無(wú)拘無(wú)束地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想或者解決生活的問(wèn)題。無(wú)論你選擇什么，關(guān)鍵就在現(xiàn)在，好好奮斗，把握未來(lái)。你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要這是喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個(gè)十年，沒(méi)有多少十年給我們揮霍。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。結(jié)合在自身，時(shí)常告誡自己應(yīng)該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯(cuò)路。然而這并不意味著你是一個(gè)墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個(gè)成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的追求不同。抓緊時(shí)間，用你有限的去賺取無(wú)限的，這就是硬道理。

　　“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時(shí)日不多，我們會(huì)怎么過(guò)生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無(wú)所事事。每一天起床，要問(wèn)問(wèn)自己今天要怎么過(guò)，把自己變得充實(shí)起來(lái)。還有請(qǐng)記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個(gè)人、每一件事、甚至每一件物品。時(shí)間就是把軟尺，撕下去了就沒(méi)得回頭了，身邊的親人、愛(ài)人、朋友都是愛(ài)你的，沒(méi)有人會(huì)對(duì)陌生人給予頻繁的關(guān)愛(ài)。請(qǐng)好好善待身邊的人，要學(xué)會(huì)感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛(ài)人、朋友。讓他們也知道你也愛(ài)他們。

　　喬布斯的點(diǎn)滴都是財(cái)富，從他身上我們能學(xué)到很多，酸甜苦辣是人生道路的點(diǎn)綴，沒(méi)有它們可能活下來(lái)就沒(méi)有意義。最低谷、最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人則會(huì)重整目標(biāo)，調(diào)整腳步，整裝出發(fā)；平庸的人就會(huì)停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要個(gè)機(jī)會(huì)改變世界？”。沒(méi)錯(cuò)，取決于你。

　　【第3篇】

　　一說(shuō)起喬布斯，沒(méi)有人不認(rèn)為他不是一個(gè)傳奇，而由他創(chuàng)建的蘋(píng)果公司，更是一個(gè)公認(rèn)的神話。在他的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司越來(lái)越強(qiáng)大，直到現(xiàn)在，蘋(píng)果公司已經(jīng)是世界的頂尖企業(yè)了。喬布斯的一生可謂極盡輝煌，他的事跡傳遍世界，他的成功更是讓人傳頌，人人欽羨。

　　人是一種很奇怪的動(dòng)物，他們看到了他人的成功，也想自己能夠獲得這樣的成功。他們以為他人的成功是一件很簡(jiǎn)單的事，似乎上天對(duì)那些成功的人有特別的眷顧一樣?？墒?，再小的一件事，不經(jīng)過(guò)努力，終究是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。喬布斯有這樣輝煌的成就，他的付出，他的努力，外人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，又如何了解呢。在他奮斗的過(guò)程中，他所遭遇的種種困難，種種心酸，又豈是我們這些旁觀者能夠體會(huì)的。我一直相信，再成功的人，再輝煌的人生，他們的背后也一定有我們不知道的辛酸。我們要做的并不只是看到他們的成功，而是如何從他們的成功中，獲得對(duì)我們?nèi)松兴鶐椭膯l(fā)。

　　喬布斯創(chuàng)建蘋(píng)果公司，并不是一帆風(fēng)順的，在這期間，他這個(gè)蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，還被趕出過(guò)蘋(píng)果公司?？墒侨绻瓦@樣就被打敗了，他也就不是喬布斯了。書(shū)中有這樣描述喬布斯的一段話：“史蒂夫·喬布斯在別人眼里是一個(gè)態(tài)度強(qiáng)硬的談判對(duì)手，每次談判他都有一種一定要贏得信念”。我欣賞喬布斯的這種信念，就是這種一定要贏的信念，讓他充滿自信地面對(duì)所有的困難。每一個(gè)人，如果對(duì)自己所做的是沒(méi)有足夠的自信，又怎能讓他人相信你能成功；如果你沒(méi)有堅(jiān)定的信念，又怎能在磨難面前勇敢地走下去。

　　我們總是會(huì)羨慕他人的成功，但我們是否也應(yīng)該想想，他人的成功也是要付出代價(jià)的呢。即使天才如喬布斯，他的人生也是要經(jīng)歷磨練才能有成功的。當(dāng)iPad在蘋(píng)果公司誕生時(shí)，就等于向世界宣布，喬布斯又創(chuàng)造了一個(gè)神話，一個(gè)在音樂(lè)領(lǐng)域的神話。德瑞博士在和喬布斯見(jiàn)面后，就宣稱：“讓人不可思議的是，有些人注定是會(huì)贏的”。而喬布斯就是這樣的一個(gè)人。然而，誠(chéng)如本書(shū)作者杰弗里·揚(yáng)和威廉·西蒙所言：“生活中，很少事情是完全的好運(yùn)或者純粹的幸運(yùn)的”。不管喬布斯有多少的好運(yùn)，如果他個(gè)人不努力，那他現(xiàn)在所擁有的一切都不可能出現(xiàn)。

　　成功的前提是，你個(gè)人一定要努力。如果你自己都不努力，沒(méi)有人可以幫助你。以前，當(dāng)我看到舞臺(tái)上的表演者在臺(tái)上的精彩表演時(shí)，我總覺(jué)得他們好厲害，覺(jué)得他們光芒四射。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)，他們的表演都是經(jīng)過(guò)連日連夜的訓(xùn)練才有今天的精彩的。不管現(xiàn)在他們?cè)谂_(tái)上有多出色，她們?cè)谂_(tái)下所受的苦和累都是我們旁人無(wú)法理解的。所以，我慢慢地明白到，沒(méi)有人的成功是不經(jīng)過(guò)努力就可以得到的，再輝煌的成功背后都一定有我們不知道的辛酸。

　　之后，每次不管是看表演還是做其他事情，當(dāng)我看到那些人的成功時(shí)，我都會(huì)不自覺(jué)地去想，這些人在背后到底下了多少苦功，流過(guò)多少汗與淚。每個(gè)人都可以成為舞臺(tái)上耀眼的那顆明星，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成功，關(guān)鍵是，你愿不愿意去接受重重的考驗(yàn)，你敢不敢去迎接一切的挑戰(zhàn)。

　　【第4篇】

　　史蒂夫·喬布斯是一個(gè)偉大的人，他推動(dòng)了整個(gè)電子產(chǎn)品界的發(fā)展，為人類作出了重大的貢獻(xiàn)。

　　1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅·喬布 斯 夫婦領(lǐng)養(yǎng)了他。他在父親保羅·喬布 斯 的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過(guò)，但更讓他成功了。

　　喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達(dá)到的事他就不會(huì)善罷甘休——他讀大學(xué)時(shí)由于不想上自己不喜歡的課，退了學(xué)，卻又與學(xué)校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想象的，更無(wú)法做到。

　　青年時(shí)期，他喬布斯熱衷于電子產(chǎn)品。遇到史蒂夫·沃茲尼亞克后，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對(duì)電子產(chǎn)業(yè)有驚人的天賦，于是他們便一起創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起制造出了apple i和apple ii。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產(chǎn)品錦上添花——設(shè)計(jì)外殼、進(jìn)行演講。apple ii發(fā)布之后，蘋(píng)果公司便強(qiáng)大起來(lái)?？墒牵?985年喬布斯由于他的特立獨(dú)行不得不離開(kāi)了蘋(píng)果。在離開(kāi)蘋(píng)果后的12年里，他又創(chuàng)辦了nexT電腦公司和皮斯克電影公司?？梢哉f(shuō)塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，制作了許多部精彩的動(dòng)畫(huà)電影，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》。但是，1997年蘋(píng)果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，喬布斯決定回到蘋(píng)果并拯救它。在他的慧眼識(shí)人、辛勤工作下，蘋(píng)果又推出了imac電腦，使蘋(píng)果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了ipod、iphone、ipad這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而之后他被查出了癌癥?？杉词拱┌Y附身，他依然在工作。直到20××年10月5日，喬布斯逝世了。

　　喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力和想象力。蘋(píng)果公司的“非同凡想”廣告中有這么一句，“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界?！边@是喬布斯的寫(xiě)照。在他的眼中，產(chǎn)品不是“天才”就是“狗屎”。但有些好點(diǎn)子，一開(kāi)始被喬布斯稱為“狗屎”，在喬布斯思考兩三天后又被他稱為了“杰作”。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認(rèn)為偉大的事情，即使耗費(fèi)數(shù)不盡的金錢。

　　但他也不是真正完美。他也有缺點(diǎn)。他有很強(qiáng)的控制欲，總是跨級(jí)管理其他方面的情況。在他認(rèn)為正確的事情上，他會(huì)竭盡全力去說(shuō)服別人同意他，他的“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”總會(huì)使人不得不同意。也是因?yàn)檫@樣，他才被蘋(píng)果開(kāi)除。他追求完美的性格也會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題：nexT公司一開(kāi)始生產(chǎn)電腦時(shí)，他要求每個(gè)部件都用他滿意的材料，這導(dǎo)致了價(jià)格的昂貴以及后來(lái)的失敗。

　　但總的來(lái)看，喬布斯還是一個(gè)偉大的人，他用他的創(chuàng)意改變了世界，用他的熱情感染了世界。