日本国产一区二区三区在线观看|亚洲欧美综合在线777|久久综合九色综合久桃花|欧美亚洲国产日韩综合aⅴ

<label id="qutfd"><tt id="qutfd"></tt></label>

  • <span id="qutfd"></span>
    <object id="qutfd"></object>
    <address id="qutfd"><ul id="qutfd"><strike id="qutfd"></strike></ul></address>
  • <address id="qutfd"><ul id="qutfd"><strike id="qutfd"></strike></ul></address>
    <td id="qutfd"><video id="qutfd"></video></td>
    <menu id="qutfd"></menu>
  • 說說網(wǎng)

    首頁 > 說說感言 > 讀書名言 >

    讀書名言

    《從0到1》讀后感心得體會(huì)1500字

    讀書名言2021-03-24120舉報(bào)/反饋

    《從0到1》讀后感心得體會(huì)1500字

    買這本書時(shí)是在2015年,當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行,也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園,滿腔熱血,剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上,豬都能飛起來”,結(jié)合自身專業(yè),選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái),期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔,可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝]飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的,看了一遍也似懂非懂,于是就扔在一邊,算了一下時(shí)間都快過去三年了,當(dāng)它再一次被推薦,讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受。

    這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾(PeterThiel),他的“從0到1”到底是什么意思?它是指如果要做企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè),我們大多數(shù)人都沒做過,但是做員工每個(gè)人都做過,所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。

    A、壟斷

    書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工,壟斷就是指要有核心競爭力,具備別人無法替代的能力或者技能,并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面,我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步,垂直進(jìn)步是從0到1的過程,也是創(chuàng)新的過程;水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。

    B、競爭

    馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭,差異越大沖突就越大。在企業(yè)里,時(shí)刻都在競爭,競爭是必不可少的,能夠讓人快速成長,但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn):真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要,即使事情不重要,他們也會(huì)一爭到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場上是致命的,PeterThiel給我們的忠告是,如果我們不能逃離競爭,不能將對(duì)手打敗,那么就和對(duì)手聯(lián)合?!皼]有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的,因?yàn)槲覀兺挪幌聜€(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。

    C、冪次法則

    在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。

    D、善于規(guī)劃

    書中提到:我們這一代人從孩童時(shí)期就過高地估計(jì)了機(jī)遇的力量,低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇,每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師,自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后,他就意思到只有對(duì)未來精確地規(guī)劃,才可以改變整個(gè)世界,而非傾聽焦點(diǎn)小組的意見或是復(fù)制他人的成功。對(duì)于具體的一項(xiàng)工作,我們要有規(guī)劃,有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對(duì)于我們的職業(yè)生涯,更要有清晰的規(guī)劃,不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè),這就是對(duì)自己的不服責(zé)任,對(duì)生命的褻瀆??梢蕴郏梢匀ブ\求更好的發(fā)展,但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山,不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水,風(fēng)生水起。對(duì)于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃,短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo),并且朝著目標(biāo)努力奮斗。

    我并不是資深職場人,還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想,職場上有能力的人那么多,有背景的那么多,而我什么都沒有,我要怎樣來發(fā)展呢?我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案,但是我會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo),并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力。

    不會(huì)的東西就學(xué)嘛,不懂的東西就問嘛,不熟的東西就練嘛,人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛,趁年輕(其實(shí)也不年輕了)拼一把,不管能混成什么樣,至少不會(huì)虛度光陰,無悔青春!

    打賞