《格局》讀書筆記

作者研究了那么多企業(yè)，又接觸了很多商業(yè)巨子、學術界領袖，他們身上都有一個相似的過人之處，或者成功秘訣，那就是：

他們的確有一個共同點，就是格局超乎尋常地大。

從“態(tài)度”到“格局”

態(tài)度（attitude）和格局（altitude）這兩個詞在英語里只差一個字母，但并不能互相替代。

有了好的態(tài)度，再有大的格局，才能把自己上升的天花板提高一大截。

市場上有很多人，都在追求快速成功的秘訣，并且學習之后也獲得類似的成就嗎？

一學就會的成功秘訣肯定不可能有，因為如果真的有，大家都照著做，那這些秘訣就不起作用了。

這就如同在森林里，即使有一條捷徑，如果大家都去走，也會變得擁擠不堪，捷徑反而成了阻塞不通的道路。

中國臺灣商業(yè)巨子王永慶先生有一句話，“人有多大的氣度，就做多大的生意”，其實就是在詮釋這個道理。

據(jù)我觀察，他們都十分清楚自己所在的位置，有非常明確的方向，然后用正確的方法沿著這個方向堅定地走下去。

他們并不貪圖步伐有多大，但是因為從來不去做，或者很少做南轅北轍的事情，反而總是先人一步到達終點。

相反，一事無成的人常常跑得很快，卻在鍥而不舍地兜圈子，或者受到環(huán)境的誘惑而不斷改變方向，甚至干脆背道而馳，幾年、十幾年后回頭看，又回到了起點。

一個人明確了自己所在的位置和方向后，根據(jù)自己的能力掌握好節(jié)奏，已經(jīng)在格局上領先于同輩人。

當然，很多人會覺得，知道自己的位置還不簡單嗎？

往四周看看，找一個參照系就可以了。

其實，現(xiàn)實中真不是這樣。

比如，不同人對今天時代的認識就千差萬別。

你如果到社交媒體上看看，就會發(fā)現(xiàn)依然有很多人夢想成為拿破侖，他們試圖通過顯示自己的力量而贏得社會的認可。

但遺憾的是，今天不是拿破侖的時代，而是和平發(fā)展的時代，如果誰還想通過武力，包括商業(yè)上的武力成就事業(yè)，那就大錯特錯了。

提升這個時代人類的福祉，才是正確的、該做的事情。

如果一定要選一個當今的拿破侖，那一定不是某一位將軍，而是比爾?蓋茨這樣的人。

今天，創(chuàng)造出比別人更好的東西，才能體現(xiàn)自己的力量。

我說今天世界總體上是和平的，可能會有很多人不同意，他們會找出恐怖主義和貿(mào)易摩擦來反駁我。

他們擔心衰退，甚至有的人過分擔心戰(zhàn)爭將要到來。

這些錯誤的判斷，就如同在森林中搞錯了自己所在的位置，不管接下來如何努力，都難以走出森林到達目的地。

中國在過去的40多年里實現(xiàn)了長期和平發(fā)展和高速增長，但是，從20世紀90年代初開始，就有人不斷拋出“中國衰退論”。

基于這種錯誤的判斷，很多人錯過了中國經(jīng)濟增長的快車。

類似地，硅谷地區(qū)已經(jīng)快速發(fā)展了半個多世紀，但是從20世紀60年代開始，就有不同版本的“硅谷衰退論”隔三差五地出現(xiàn)，以至很多人錯失了信息革命的良機。

如果再往前看，19世紀末到20世紀初，美國雖然問題重重，卻是人類歷史上最好的發(fā)展時期。

投資那個時代，就容易成為贏家；誤判了那個時代，就可能退出歷史舞臺。

那個時代的美國集中催生了人類一大批富豪，而在那個時期退出美國市場的羅斯柴爾德家族，則逐漸由盛而衰。

對未來的判斷也是如此，如果一個人相信中國還能穩(wěn)定發(fā)展20年，他采取的做法必然和懷疑論者截然不同，結(jié)果也會不一樣。

當然，即使搭上了持續(xù)發(fā)展的快車，人的格局也會決定他們最終能站多高、走多遠。

比如，在同一個時代做風險投資，J.P.摩根和馬克?吐溫由于格局不同，投資的結(jié)果就有天壤之別。

金融巨子J.P.摩根應當算美國最好的天使投資人，他在愛迪生還沒有發(fā)明電燈之前就投資了這位天才發(fā)明家。

不過，如果他僅僅投資了愛迪生，只能算是運氣好。

事實上，他還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉，以及特斯拉的競爭對手、無線電通信的發(fā)明人馬克尼。

對J.P.摩根來講，他投資的其實不是某個具體的發(fā)明家或某一項技術，而是“電”這個未來的產(chǎn)業(yè)，這就是格局大。

相比J.P.摩根，同樣做天使投資的大文豪馬克?吐溫的格局就差多了。

馬克?吐溫是位了不起的作家，一生掙了無數(shù)版稅，卻不是一個好的投資人，他的投資全都打了水漂。

馬克?吐溫的問題在于，他只是從自己的需求出發(fā)，希望通過投資控制一些出版公司。

他只看到一家家企業(yè)，而非一個行業(yè)。

事實上，出版業(yè)在當時并不是一個能夠快速發(fā)展的行業(yè)。

有人向他解釋過貝爾的電話技術，但他覺得那是天方夜譚，于是錯過了最有希望的一次投資機會。

無獨有偶，巴菲特和他父親在格局上也有很大的差異。

在巴菲特父親做投資的年代，美國的汽車產(chǎn)業(yè)剛剛興起，有很多家汽車公司。

巴菲特的父親一家家看過去，根本搞不清楚哪家值得投資，于是錯失良機。

巴菲特講過，父親至少應該做空馬車公司的股票，因為汽車發(fā)展起來，馬車就會消失。

巴菲特看到的是一個大時代，一個新產(chǎn)業(yè)，格局就大；

而他的父親總是糾結(jié)于細節(jié)，一直在尋找哪家汽車公司更值得投資，在格局上就有欠缺。

上面兩個例子，說明了人在方向選擇上的格局差異。

而當明確了位置和方向后，格局的大小就要看采取行動的方式。

格局大的人追求的是重復的成功和可疊加式的進步，格局小的人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮。

對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。

一個二流的網(wǎng)球選手，偶爾也能發(fā)出ace球，但那種成功很難重復。

而頂級的選手能夠在每一場比賽中不斷發(fā)出ace球，

比如伊萬尼塞維奇，他曾經(jīng)在一年內(nèi)的正式比賽中發(fā)了近1500個ace球。如果仔細分析二流選手和頂級選手的動作，就會發(fā)現(xiàn)二者有巨大不同。

后者不僅動作標準，更重要的是，每次發(fā)球動作的一致性極高，簡直就像一個發(fā)球機。

人類歷史上不乏天才，但是在17世紀之前，科技上重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都需要等待很長的時間才會出現(xiàn)，而且具有很大的偶然性。

17世紀之后，在哈維、笛卡兒等人總結(jié)出科學方法之后，科學家和工匠們主動應用這些方法，讓科技成就不斷涌現(xiàn)，這才讓人類社會開始飛速進步。

采用不正確的方法，偶爾也能做好事情，但是只有采用正確的方法，才能讓成功變成大概率事件。

回到J.P.摩根和馬克?吐溫投資的例子上，二人除了在方向的判斷上有差異，投資的方法也不同。

作為職業(yè)投資人，J.P.摩根在做投資時嚴格遵循投資規(guī)范，不受個人好惡的影響。

看到電會改變世界后，他就義無反顧地去投資；

看到給特斯拉的投資不會有結(jié)果時，就果斷止損；

看到愛迪生和馬克尼能夠不斷發(fā)展，則加倍支持。

今天的風險投資依然必須遵守這個原則，不斷追加成功的投資，及早退出失敗的項目。

相反，馬克?吐溫的投資方式有很大的隨意性，他主要根據(jù)自己的喜好操作。

因此，馬克?吐溫即便偶爾投資成功，也會因為后來不斷的失敗把之前掙的錢損失掉。

至于可疊加式的進步，更是會帶來指數(shù)級別的提升速率。

個人的成功不但要有一個比較高的起點外，主要是每往前走一步，都要聚集足夠多的勢能，讓每一次進步都成為下一次進步的基點，而不是每一次都要重新開始。

這就好比澳大利亞袋鼠雖然每次都蹦得很高，但是總會落到起點，它們一輩子能達到的最高點很有限。

而那里的考拉雖然爬得慢，但是每一步都為下一步打好了基礎，最后總能爬到樹梢，這便是可疊加式進步的紅利。

要做到高速率、可疊加式的進步，關鍵是做減法，懂得放棄。

放棄森林中各種小岔路上風景的誘惑，才能更快地到達目的地。

聚焦自己擅長的領域，每一步都成了他后來繼續(xù)前進的基礎，現(xiàn)在發(fā)展得非常好。

2019年初，錢穎一教授和我一同梳理了中國發(fā)展比較好的企業(yè)，我們談到了華為和段永平的vivo、OPPO。

這兩家企業(yè)有一個共同的特點，就是非常聚焦，善于做減法。

做減法，聚焦自己的特長，讓過去的經(jīng)驗成為未來發(fā)展的基石，使得這兩家企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展。

人也是如此。

一個青年人，如果能堅持做到高速率成長、可疊加式進步，即使起點低，即使30歲還不富裕，10年后的成就也是不可限量的。

當然，人也好，企業(yè)也罷，高速發(fā)展一段時間就會累的。

因此，掌握好節(jié)奏是必要的。
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不懂得把握節(jié)奏的人，會因為一次失誤失去之前的全部收益。

這一點也會體現(xiàn)在本書內(nèi)容中。

如果用一個詞來概括本書的內(nèi)容，就是“格局”；

如果用10個字來概括獲得大格局的方法，那就是：

位置、方向、方法、步伐、節(jié)奏。

任何人，不論起點高低，只要能認清自己的位置，找準方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節(jié)奏，幾年后就會看到一個格局比今天大很多的自己，一個讓自己感到不枉此生的自己。