《骨干都是折騰出來的》讀后感

《骨干都是折騰出來的》的這本書細(xì)細(xì)讀來，感觸頗深，確有不少真知酌見。職場的潛規(guī)則、進(jìn)步的必歷路程、心態(tài)的調(diào)整把握、成功人士的通性、企業(yè)的成功導(dǎo)向一一躍然腦海之中。
全書讀后，對我的感觸最深，那我就把我自己觀點結(jié)合來書中的兩點思想，詮釋讀后的的收獲：
恪盡職守——擺正位置是職場第一要務(wù)

首先是位置的確定和角色的扮演。在進(jìn)入公司的那一刻，就進(jìn)入了一個新的角色，要做的第一件事：不是馬上就投入到市場開發(fā)和銷售之中，要先到秘書處尋找我的崗位職責(zé)，然后是《員工手冊》及公司的管理制度，來了解現(xiàn)在位置公司對自己的要求；
第二件事：和公司的老員工在一起，透過聊天的方式，來理解公司操作的方法和思路，是自己盡快的融入這團(tuán)隊，同時也理解了團(tuán)隊成員的角色。
第三件事：投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如原香港特首曾蔭權(quán)向就職演說中的那句話“打好這份工”！
人生沒有彩排——批評使人進(jìn)步。
在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒有彩排的。在過去的十幾年前，不論是創(chuàng)業(yè)，還是守業(yè)不管你的做法怎么樣，基本還都可以有挽回的余地，而現(xiàn)今就不不可以了。不用說是錯了，就是慢了都會有人馬上跟上，甚至是超過你，搞得你會很被動。
避免彩排，就得從折騰中吸取經(jīng)驗，接受批評促使進(jìn)步：也就是批評使人進(jìn)步：
重要的事大多是簡單的事，人的“折騰”必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。
想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認(rèn)錯。錯誤并不可怕：
首先，我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學(xué)會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達(dá)的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒有一種錯誤是由一個人造成的。
從管理的維度來說，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯誤的責(zé)任。所以當(dāng)知道一旦有了問題，那么一定有錯。及時向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。
最后，錯誤的限期改正，人接受批評，到改正是會有過程的，同樣需要時間，及時的糾正不限于彌補(bǔ)錯誤的本身，更重要的是尋找到改進(jìn)的方法，避免再批評。因此對于發(fā)現(xiàn)的錯誤，不論大小馬上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保證事務(wù)發(fā)展的通暢。
引一句話一句書中：
能打勝仗 — 讓業(yè)績說話！