勵(lì)志名言
企業(yè)管理勵(lì)志名言
企業(yè)管理勵(lì)志名言 1、批評(píng)是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。 2、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——湯姆·彼得斯 3、造人先于造物。——松下幸之助 4、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧 5、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化?!?/p> 6、無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理?!偂が敻覃愃?/p> 7、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就不平凡?!獜埲鹈?/a> 8、管理是一種嚴(yán)肅的愛?!髀逅埂っ房伎?/p> 9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙 10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。 11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利 12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?!芨ダ?/p> 13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)?!葼枴ゑR瑞特 14、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益?!_莎貝斯·莫斯·坎特 15、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?!说谩ざ爬?/p> 16、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?!泼啄?/p> 17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的,也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的;既有服從度、配合度好的,也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的,也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來(lái),企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無(wú)生機(jī)。 18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?!s瑟夫·朱蘭博士 19、不能有活無(wú)人做,也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān),遇功勞則人人有份! 20、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇 21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題。可是我們卻無(wú)法做到,我常常聽到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。 22、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助 24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨 25、省錢就是掙錢?!s翰·洛克菲勒 26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?!芸恕ろf爾奇 27、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?!材匪埂つ獱査?/p> 28、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福 29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展,這一點(diǎn)愈加重要??墒且粋€(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí),該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過(guò)于尊重人才的特異性,那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式,企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性,那么使人才縛住手腳,才華不得施展,同樣,企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法,就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦? 30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資?!謧悺へ惸崴?/p> 31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。 32、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資?!偬锾?/p> 33、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵?!旭R斯·沃森 34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?!芸恕ろf爾奇 35、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人?!葼枴どw茨 36、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?!说谩ざ爬?/p> 37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。 38、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?!芸恕ろf爾奇 39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手?!颂亍な诽蛊?/p> 40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。 41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚?!X伯斯 42、企業(yè)即人?!上滦抑?/p> 43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶 44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義 45、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?!终?/p> 46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?!材匪埂た铝炙?/p> 47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)?!醢膊┦?/p> 48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅 49、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng),不挑人之短。善用人者,無(wú)不可用之人; 50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造?!鲓W多·萊維特 51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”,可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講,建立制度易,推行制度難??纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。 52、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?!赂?/p> 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?!说谩ざ爬?/p> 54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他?!上滦抑?/p> 55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?!┒鳌てぐ⑻?/p> 56、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?!评铡た藙谒贡?/p> 57、讓流程說(shuō)話,流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?!晗?/p> 58、管理者的最基本能力:有效溝通?!柕?/p> 59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 60、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策?!瑺柛ダ椎隆に孤?/p> 61、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂的事情規(guī)劃化?!芸恕ろf爾奇 62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大,牽一發(fā)則動(dòng)全身,在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為,中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程,并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通,結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。 63、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽?!旣悺P 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大 65、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。——戴伊 66、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?!茗櫟t 67、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本?!说谩ざ爬?/p> 68、何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到,也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用,無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情;太高的目標(biāo),又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用,員工心灰意冷,喪失斗志。 69、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。——松下幸之助 70、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!葼枴どw茨 71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。——松下幸之助 72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?!芸恕ろf爾奇 73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾 74、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?!上滦抑?/p> 75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個(gè)想法,一天一個(gè)思路,下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。 76、寧可小才大用,不可大材小用; 77、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。 78、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?!剪斨Z·蒂茨 79、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺?!譅柹?/p> 80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?!s瑟夫·朱蘭博士 81、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾 82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕 83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?!戮S 84、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來(lái)做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件?!鴤髦?/a> 85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。 86、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志 87、你不能衡量它,就不能管理它?!说谩ざ爬?/p> 88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有,那么也是暫時(shí)的,也是靠拍馬屁得來(lái)的,不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯(cuò),更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。因此,做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些,做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些,一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。 89、溝通是管理的濃縮?!侥贰の譅栴D 90、經(jīng)營(yíng)管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)?!跤缿c 91、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)?!睢ぐ驴?/p> 92、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?!灼鯛枴だ?/p> 93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。 94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的?!ご髅鞑┦?/p> 95、管理就是溝通、溝通再溝通?!芸恕ろf爾奇 96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?!?/p> 97、質(zhì)量等于利潤(rùn)?!獪贰け说盟?/p> 98、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?!上滦抑?/p> 99、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?!驳稀じ窳_夫 100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?!~克爾·里杰斯特 101、靈活要有原則,原則不可靈活; 102、為顧客節(jié)省每一分錢?!侥贰の譅栴D 103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李 104、過(guò)程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái),管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。 105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。 106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨 107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?!葼枴どw茨(m.haoli737.com) 108、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行?!s翰·里德 109、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車?!材匪埂た铝炙?/p> 110、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策?!睢ぐ驴?/p> 111、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰?!獜埲鹈?/p> 112、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩,也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼 113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求 114、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視?!考{ 115、管理層次越少越好。——本·比德維爾 116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上,忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。 117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?!焓烂?/p> 118、不創(chuàng)新,就滅亡?!嗬じL?/p> 119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?!詹P萊赫 120、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經(jīng)??吹竭@樣的情況,一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快,炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以,在聘用人才時(shí),尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí),多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認(rèn)為可以錄用后,就不要再過(guò)多過(guò)急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決,一旦有一點(diǎn)不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個(gè)月薪水。 121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?!匈e 122、是員工養(yǎng)活了公司?!罴握\(chéng) 123、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志,以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,就可以做到制度管人,才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。 |
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