5年前，A先生還在一家營銷策劃公司工作，當時一位朋友找到他，說自己公司想做一個小規(guī)模的市場調(diào)查。朋友說，這個市場調(diào)查很簡單，他自己再找兩個人就完全能做，希望A先生出面把業(yè)務(wù)接下來，他去運作，最后的市場調(diào)查報告由A先生把關(guān)，當然了，會給A先生一筆費用。

　　這的確是一筆很小的業(yè)務(wù)，沒什么大的問題。市場調(diào)查報告出來以后，A先生也看出其中很明顯的水分，但他只是做了些文字加工和修改，就把它交上去了。

　　之后，幾位朋友邀請A先生組成一個項目小組，一塊兒去完成一家大型娛樂場所的整體營銷方案。沒想到，對方業(yè)務(wù)主管明確提出對A先生的印象不好，原來此主管正是當年那個市場調(diào)查項目的委托人。

　　聽到這個消息后，A先生大吃一驚，但是為時已晚。

　　事已至此，再回過頭來想想，當時A先生得到的那點錢根本就不值一提，而當初的敷衍塞責卻造成了現(xiàn)在如此大的負面影響！

　　在你的生活和工作中要隨時謹記：沒有可以隨意打發(fā)、糊弄的小人物、小事情，如果隨意地忽視這些細節(jié)，必然無法達到自己的目標和要求。

　　人生目標，絕非一蹴而就，它是一個不斷積累的過程。矢志追求者必須勇于從平凡中崛起，在淡泊中豐富智慧、孕育卓越。

　　約翰·布勒起初只是美國通用汽車公司整車裝配線上的一名雜工，他的成功，就始于工作中一次次平凡的積累，正是抱著積累平凡就是積累卓越的工作理念，他在30歲就擢升為公司總領(lǐng)班的職位，成為通用公司最年輕的總領(lǐng)班。

　　約翰是在20歲時進入工廠的。工作一開始，他就對工廠的生產(chǎn)情形做了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過10個部門的合作，而每一個部門的工作性質(zhì)都不相同。

　　他當時就想：既然自己想在汽車制造這一行作出一番事業(yè)，就必須對汽車的全部制造過程有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零活就要到哪里去。因為這項工作，約翰才有機會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質(zhì)有了初步的了解。

　　在做了一年半的雜工之后，約翰申請調(diào)到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學會了。后來他又申請調(diào)到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到5年的時間里，他幾乎把這個廠的各種工作都做過了。最后他又決定申請到裝配線上工作。

　　約翰的一位朋友杰克對約翰的舉動十分不解，他問約翰：“你工作已經(jīng)5年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”

　　“杰克，你不明白。”約翰笑著說，“我并不急于當某一部門的領(lǐng)導(dǎo)。我以領(lǐng)導(dǎo)整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我正在把現(xiàn)有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何制造的?！?/p>

　　當約翰確認自己具備管理者的素質(zhì)時，他決定在裝配線上嶄露頭角。約翰在其他部門干過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作帶來了不少便利。沒過多久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。如果一切順利，他將在一兩年內(nèi)升為經(jīng)理。

　　在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節(jié)，細到應(yīng)該被忽略。同樣從事一種平凡的工作，不同的人會有不同的體會和成就。不屑于做小事的人做起事來十分消極，只會糊弄工作；而積極的人則會安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業(yè)務(wù)知識、熟悉工作內(nèi)容的機會，利用小事去多方面體味，增強自己的判斷能力和思考能力。

　　俗語說得好：“羅馬不是一天建成的?！奔热灰惶旖ú怀奢x煌的羅馬，那我們就應(yīng)當專注于建造羅馬的每一天。這樣，把每一天連起來，終將建成一個美麗、輝煌的羅馬。

　　我們要實現(xiàn)卓越的人生，就要注重工作中平凡的積累。為了達到大目標，就要先設(shè)定小目標，這樣就比較容易達到目的。許多人會因目標過于遠大或理想太過崇高而輕易放棄，這是很可惜的。若設(shè)定了小目標，便可較快獲得令人滿意的成績。你在逐步完成“小目標”時，心理上的壓力也會隨之減小，大目標總有一天能達到。

　　成功人士和平庸之輩的差別，就在于前者注重積累，注意利用身邊的每一件小事鍛煉自己。將生活中一個個平凡的目標當成自己實現(xiàn)卓越的階梯，而平庸之輩只會好高騖遠，輕率冒進，或者因為目標難以達到而放棄奮斗。