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    草莽與首富:揭秘梁穩(wěn)根造富神話

    勵(lì)志故事2021-04-15158舉報(bào)/反饋

      草莽與首富:揭秘梁穩(wěn)根造富神話
      
      2011年10月上旬的一天,在位于湖南長沙的三一集團(tuán)總部食堂,以55歲的董事長梁穩(wěn)根為首,幾十個(gè)人在一張近30米長的餐桌旁落座。他們平時(shí)一日三餐都一起吃,總裁助理以上級(jí)別的人必須參加,遲到的還會(huì)被罰100元。
      
      三一集團(tuán)總裁唐修國對(duì)南方周末記者回憶,他那天打趣說:“你們不知道梁總是首富了嗎?怎么還是這幾個(gè)菜?”一桌人哄堂大笑。梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富,三一集團(tuán)也成為造富人數(shù)最多的公司,共有七人上榜,梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)兄弟一個(gè)不少。
      
      餐桌上,梁穩(wěn)根講起了自己的一個(gè)笑話。他出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村,小時(shí)候偶爾跟著做篾匠的父親坐火車出門。當(dāng)時(shí)位于長沙市天心區(qū)的火車南站還沒廢棄,是湖南省境內(nèi)最大的列車中轉(zhuǎn)站。因此,在中南工業(yè)大學(xué)讀書時(shí),梁穩(wěn)根對(duì)同學(xué)們說:“中國所有的火車都要經(jīng)過天心?!?br />  
      “他們至今還在嘲笑我?!绷悍€(wěn)根說。
      
      就是這樣一個(gè)窮小子,在29歲時(shí)辭去了國有企業(yè)的工作下海創(chuàng)業(yè),氣得父親舉起了扁擔(dān)。如今,他已擁有700億元的財(cái)富,并據(jù)多家媒體報(bào)道,他可能將“棄商從政”。
      
      梁穩(wěn)根等四人創(chuàng)建的三一重工也成了中國工程機(jī)械行業(yè)市值最高的上市公司。2011年7月,三一重工以市值215.84億美元首次進(jìn)入英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜。
      
      在外企、國企曾經(jīng)一統(tǒng)江山的機(jī)械工程行業(yè),三一重工的崛起令業(yè)內(nèi)矚目,其橫沖直撞的競爭風(fēng)格與其在資本市場的縱橫捭闔,也引發(fā)了諸多爭議。這個(gè)“中國制造”的新版本,究竟是如何被造就出來的?
      
      三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富
      
      生于草莽
      
      一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒,最終被當(dāng)成廢鐵賤賣。
      
      唐修國在一次晨跑時(shí)遇到了梁穩(wěn)根,梁穩(wěn)根對(duì)他說:“如果我是你,我三年跑到華盛頓。”這是1983年,湖南漣源市的兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠,兩人都剛剛大學(xué)畢業(yè)分配過來。梁穩(wěn)根說這句話想激勵(lì)唐修國考哈佛大學(xué)研究生,這是梁穩(wěn)根的一個(gè)夢(mèng)想,但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲,并成了家,唐修國當(dāng)年只有21歲。
      
      雖然梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學(xué)在波士頓而不是華盛頓,但這種常識(shí)性錯(cuò)誤沒削弱對(duì)唐修國的刺激。“我崇拜他?!碧菩迖F(xiàn)在還是這么說,“他是有社會(huì)閱歷的,經(jīng)歷過做小手工藝品謀生的階段,袁金華也下過幾年鄉(xiāng),但我和毛中吾只是應(yīng)屆畢業(yè)生?!?br />  
      一起創(chuàng)業(yè)的四位兄弟就是在洪源機(jī)械廠湊齊的。在四個(gè)兄弟里面,梁穩(wěn)根年齡最大,老成持重又喜歡談?wù)摃r(shí)政,一副改革先鋒的模樣。而在創(chuàng)業(yè)之后,他又成了一個(gè)最會(huì)制造故事的人;唐修國戴著一副大眼鏡,經(jīng)常笑呵呵的;毛中吾長著一張國字臉,言談犀利,他當(dāng)過工人,讀過夜大;袁金華圓臉,留分頭,下過鄉(xiāng),后畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。
      
      梁穩(wěn)根提出了辭職辦企業(yè)的想法,當(dāng)時(shí)新中國第一張私營經(jīng)濟(jì)的“準(zhǔn)生證”隨著中國光彩實(shí)業(yè)有限公司成立而誕生。雖然還沒聽說過“下?!边@個(gè)詞,但在兄弟們面前,梁穩(wěn)根提出了一個(gè)更蠱惑人心的說法:“做一塊試驗(yàn)田,探索現(xiàn)代企業(yè)管理。”
      
      1986年,四人湊了6萬元本金,在創(chuàng)業(yè)的前幾年里做了販羊、焊片等不怎么賺錢的買賣,最終靠新材料站穩(wěn)了腳跟,到了1993年,三一新型材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司,產(chǎn)值已經(jīng)過億。
      
      研究生畢業(yè)的向文波在1991年加入三一。1994年前后,受宏觀調(diào)控影響,新材料行業(yè)不太景氣。向文波考察市場后認(rèn)為混凝土機(jī)械行業(yè)前景不錯(cuò)。于是,梁穩(wěn)根和向文波帶著300萬元本錢從茅塘鄉(xiāng)出來,到長沙創(chuàng)立三一重工。
      
      “剛開始的時(shí)候可是有‘背水一戰(zhàn),不成功則成仁’的意思?!碧菩迖貞洠菚r(shí)候大家出去必須拿合同回來,要把產(chǎn)品賣出去。那時(shí)候企業(yè)攤子小,只要每個(gè)月賣出幾臺(tái)產(chǎn)品,就開始盈利了。
      
      但2000年之前的中國工程機(jī)械市場仍是舶來品的天下??ㄌ乇死铡⑿∷伞⑷樟⒔C(jī)、利勃海爾等國際品牌占據(jù)了90%的市場份額。剩下的10%還要被中國工程機(jī)械行業(yè)排名第一的徐工集團(tuán)、三一的同城兄弟中聯(lián)重科等國企瓜分。(名人名言 m.haoli737.com)在它們面前,三一重工唯一的產(chǎn)品——混凝土泵車屬于“小打小鬧”水平。當(dāng)時(shí),三一集團(tuán)的主要盈利來源還是老家的金屬材料和焊接材料業(yè)務(wù)。
      
      盡管如此,1997年,在唯一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利后,三一又看上了挖掘機(jī)市場。當(dāng)時(shí)做出這個(gè)“進(jìn)攻”決策,依然是個(gè)冒險(xiǎn)行為。在這之前,韓國大宇、現(xiàn)代,德國阿特拉斯品牌相繼涌進(jìn)中國挖掘機(jī)市場,本土品牌全軍覆沒。
      
      三一“猛沖猛打”的基因又發(fā)作了。“300多萬塊錢的泵車我們能做,不到100萬的挖掘機(jī)怎么會(huì)做不出來呢?!”唐修國從1998年起,連續(xù)4年在各種公司會(huì)議上討論挖掘機(jī)的制造,除了液壓系統(tǒng)、駕駛室要靠進(jìn)口,關(guān)鍵的問題出在液壓油缸上,日本KYB出口給中國多少油缸,決定了中國可以生產(chǎn)多少挖掘機(jī)。
      
      2002年3月,梁穩(wěn)根親自坐鎮(zhèn)第一期挖掘機(jī)的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進(jìn)口日本小松的,發(fā)動(dòng)機(jī)采購德國的,油缸是三一自己生產(chǎn)的。一套裝備配在一起,結(jié)果是完全不能工作。一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒,最終被當(dāng)成廢鐵賤賣。
      
      挖掘機(jī)的核心部件依然需要靠進(jìn)口,重新用回KYB油缸后,小松液壓系統(tǒng)的供應(yīng)又出了問題。從2002年到2006年,挖掘機(jī)業(yè)務(wù)一直是三一咬牙想要啃下的骨頭。
      
      “猛沖猛打”雖然讓三一闖進(jìn)了挖掘機(jī)市場,但在汽車業(yè)務(wù)上卻損失慘重。2002年7月成立的三一汽車制造有限公司,主營業(yè)務(wù)里原本包括重卡、客車、汽車起重機(jī)底盤等。但其中的客車因?yàn)椤叭粌?yōu)勢(shì)不足”,已經(jīng)停產(chǎn)。
      
      一位熟悉工程機(jī)械行業(yè)的人士告訴南方周末記者:“那一次,三一大概賠了1個(gè)多億?!?br />  
      不過,他覺得三一的風(fēng)格就是如此?!八麄兎浅?粗貙?duì)市場的開拓,即使失敗了也愿意一次次埋單,然后再推出新的產(chǎn)品?!?br />  
      偷師日本
      
      德國產(chǎn)品能用4年,我們的能用3年,但他們的機(jī)器壞了維修跟不上,三一能快速提供維修服務(wù)。這就是創(chuàng)新。
      
      2004年下半年,在政府緊縮銀根、控制基建規(guī)模之后,三一重工遇到了麻煩。
      
      “我們那時(shí)擱置了一些發(fā)展計(jì)劃。對(duì)內(nèi)部和外部形式的擔(dān)心讓我們擔(dān)心項(xiàng)目的投產(chǎn)之日,就是停產(chǎn)之日?!碧菩迖f,那時(shí)為了提高公司決策效率、加強(qiáng)部門間的橫向溝通,三一重工還將在早上7點(diǎn)半舉行早餐會(huì)變成了一項(xiàng)成文的制度。
      
      幾個(gè)創(chuàng)始人又撿起了20年前看過的書。“我在1985年的時(shí)候就看過德魯克的《卓有成效的管理者》。那時(shí)候還是臺(tái)灣版本的,叫《有效的管理者》,是藍(lán)色的外皮,沒有今天的包裝漂亮,是梁總讓我看的。”唐修國關(guān)于和管理層討論讀書的回憶異常清晰。
      
      來源:南方周末

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