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    勵志故事

    京東方董事長王東升:一個在半導(dǎo)體界屢敗屢戰(zhàn)的“偏執(zhí)狂”

    勵志故事2021-04-15201舉報/反饋

      文/清如

      【人物名片】王東升,京東方科技集團(tuán)董事長。

      在中國半導(dǎo)體界,京東方一直被詬病為“燒錢機(jī)器”,但是王東升似乎不以為然,屢敗屢戰(zhàn),終成全球面板之王,讓所有的質(zhì)疑者噤聲。

      從杭州電子工學(xué)院畢業(yè)后,王東升進(jìn)入瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠?!斑B續(xù)7年虧損,每年虧損幾千萬元,職工醫(yī)藥費(fèi)沒處報銷?!?/p>

      1992年,王東升毅然接下這個“爛攤子”,成為新的廠長?!拔也荒茉谄髽I(yè)生死關(guān)頭撒手不管?!倍瓿善髽I(yè)改制是他面臨的第一道難題。

      彼時,電子管廠資產(chǎn)負(fù)債率過高,沒有銀行愿意放貸,也沒有人愿意投資,企業(yè)改制十分艱難。

      走投無路的王東升選擇向員工募集資金,他帶頭以最高額度出資5000元,最終2600多名員工湊齊了650萬資金,北京電子管廠順利改制成為“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司”,即京東方的前身。

      改制之后,為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀,王東升決定實(shí)施“人才、技術(shù)”雙管齊下的戰(zhàn)略。

      他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,從中獲得最新產(chǎn)品。同時,他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組,專門跟蹤產(chǎn)業(yè)方向,據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線。

      正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生,到了1997年,企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元。同年,北京東方電子集團(tuán)股份有限公司在深交所成功上市(京東方B:200725)。

      1998年,中國彩色顯像管行業(yè)正發(fā)展得如火如荼,王東升預(yù)測到液晶顯示技術(shù)必將取代顯像管技術(shù),于是決定進(jìn)入液晶領(lǐng)域,并且要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。

      當(dāng)時,液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國發(fā)明,日本、韓國和臺灣地區(qū)做大,已經(jīng)發(fā)展了30多年,王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。

      在他苦惱之時,一個機(jī)會出現(xiàn)了——韓國現(xiàn)代集團(tuán)由于過度擴(kuò)張、負(fù)債太重,要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。

      王東升主張收購韓國現(xiàn)代集團(tuán),他認(rèn)為“通過收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場以及人才,能夠高起點(diǎn)地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域”。

      盡管遭到董事會大部分人的反對,王東升還是“堅信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢,不及早介入就會被甩得越來越遠(yuǎn)。”

      他力排眾議,以3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團(tuán),并利用其企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利,增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

      2003年9月,王東升投入約100億元,在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線。這一年,京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄。

      然而,由于行業(yè)環(huán)境的特殊,王東升竟然陷入了長達(dá)十余年的“燒錢戰(zhàn)”。

      2005年,韓國、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放,導(dǎo)致液晶面板的市場價格大幅下滑,京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫,更是雪上加霜。

      2005年至2006年,京東方連續(xù)虧損33億元,王東升陷入困境。

      但是,他并沒有打退堂鼓,而是迎難而上,堅持對液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。2006年,京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。

      “京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè),既然闖入了只有向前走,因?yàn)闆]有退路?!?/p>

      2007年二季度,行業(yè)回暖,京東方每月贏利達(dá)1個億以上。

      但是,新一輪風(fēng)暴很快降臨。2008年金融危機(jī)爆發(fā),液晶面板市場再次崩盤。

      生死關(guān)頭,王東升繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元……

      這個期間,京東方累計虧損80億元,累計投入500多億元,被資本市場詬病為“燒錢機(jī)器”。

      2017年,“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來了勝利的曙光,根據(jù)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)IHS公布的市場數(shù)據(jù),京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。

      當(dāng)然,王東升的追夢之旅還沒有結(jié)束。他說,“2021年到2022年,京東方要成為行業(yè)的‘領(lǐng)先者’?!?/p>

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