文/吳能文

　　馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)！”

　　“唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。”在馬云看來(lái)，一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了?！瘪R云說。

　　所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，承?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重要的。

　　雁陣中也蘊(yùn)含了這個(gè)道理。雁群會(huì)挑選一只最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強(qiáng)壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護(hù)、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊(duì)。這樣的安排既保證了團(tuán)隊(duì)的飛行效率，又保護(hù)了新生力量的成長(zhǎng)。大雁這種團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)的動(dòng)物，總是能給人無(wú)限的啟發(fā)。

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是十分重要的。

　　在一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板大談自己的經(jīng)營(yíng)心得。

　　其中一個(gè)老板說：“我有三個(gè)毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)炒他們的魷魚。”

　　另一個(gè)老板問：“為什么要這樣做呢？他們有什么毛??？”

　　第一個(gè)老板說：“一個(gè)整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個(gè)喜歡摸魚，整天在外面閑蕩鬼混?！?/p>

　　第二個(gè)老板聽后想了想說：“這樣吧，把這三個(gè)人讓給我吧！”

　　第二天，這三個(gè)有毛病的員工到新公司報(bào)到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理；害怕出事的人，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)的管理；喜歡摸魚的人，負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑。

　　這三個(gè)人一聽分配的職務(wù)和自己的個(gè)性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時(shí)間，因?yàn)槿齻€(gè)人的賣力工作，公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效直線上升。

　　無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢(shì)，而且時(shí)時(shí)刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在。(m.haoli737.com)成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學(xué)者看來(lái)，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)是什么，之后要做的就是將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢(shì)之上，搭配成最有力的組合，使團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到最強(qiáng)！