假如我是護(hù)士長
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假如我是護(hù)士長（一） 假如我是護(hù)士長，我將會實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競爭中完善自己。 我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦。我會像她們一樣成為蠟燭燃燒自己，照亮別人；成為竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 假如我是護(hù)士長，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會從工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚力。我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。 我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓她們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。 假如……，我真的是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實(shí)自己，用汪國真的一首詩來表達(dá)我此時(shí)心情。我不想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程我不去想身后會不會來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給予世界的只能是背影，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都有在意料之中。
護(hù)士長是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。做為一名護(hù)士，我想大家都想過如果自己是護(hù)士長，應(yīng)該如何履行自己的職責(zé)，如何對待護(hù)士吧。今天我就說說如果我當(dāng)護(hù)士長，我會怎么做。 第一、身先士卒。無論是在學(xué)習(xí)和工作上，都要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)是老百姓關(guān)注的人物，也是老百姓的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)的一言一語，都在老百姓眼里。身為護(hù)士長，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才有能力去指導(dǎo)同事的工作；也只有自己做好了，才有資格去說服教育同事。 第二、關(guān)心熱愛同事。關(guān)心同事的思想和利益。有條件多為同事爭取進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓同事們的業(yè)務(wù)知識得到不斷地更新和提高。鼓勵(lì)年輕的同事去報(bào)考本科、研究生的學(xué)習(xí)，讓她們在競爭激烈的社會里，多一份資本和自信。希望她們的臉上，每天都是陽光明媚。把同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理，關(guān)心熱愛她們。每逢節(jié)假日，都要盡量合理地安排她們休息，自己去上班。要有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的奉獻(xiàn)精神。 第三、揚(yáng)長避短。每一個(gè)人都有自己的長處和短處，要利用每個(gè)同事的長處，合理安排她分管科室的工作，讓她感受自己在科室中的作用和地位。堅(jiān)持以表揚(yáng)為主。 第四、團(tuán)結(jié)協(xié)作。身為護(hù)士長，既要慈母之心，也要嚴(yán)肅認(rèn)真。科室是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)體。護(hù)理工作是一份冒險(xiǎn)的職業(yè)，稍有疏忽大意，都有可能造成不可挽回的損失。所以，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作。如上班同事存在問題，下班同事發(fā)現(xiàn)后，不及時(shí)提醒其修改或幫修改，醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理兩位同事都一樣受到批評。每天晨會交班，除了總結(jié)安排工作外，對于工作做好的同事，大張旗鼓地給予發(fā)揚(yáng)，做差的同事，也要大膽地批評（不點(diǎn)人名），認(rèn)真分析科室護(hù)理工作中出現(xiàn)的紕漏和錯(cuò)誤并進(jìn)行整理，強(qiáng)化同事“細(xì)節(jié)決定成敗”和敬業(yè)愛崗意識。一個(gè)先進(jìn)優(yōu)秀的集體，是需要大家的團(tuán)結(jié)合作共同努力。 第五、認(rèn)真思考，冷靜分析。對于同事們提出的問題、病人的投訴和同事之間的告狀等等，每一件事情都要認(rèn)真分析，了解發(fā)生的原因，以及更深層次問題，明確清楚后，再下結(jié)論。要公平公正地處理問題。草率行事，會給當(dāng)事人造成心靈精神上的傷害。 第六、獎罰分明。科室建立一些合理的獎罰制度，對于工作做得特別好的，在發(fā)獎金的時(shí)，適當(dāng)多給一些或在年底給予評先和發(fā)揚(yáng)，決不能“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞無所謂”的管理狀況。 當(dāng)然，我知道就算上述的幾點(diǎn)我全做到了，還是會有護(hù)士、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不滿意。就像我們偶爾也會說說自己護(hù)士長的壞話一樣。但是，只要我盡心盡力、真心誠意地為大家做事，即使過程中存在一些不足之處，相信同事們一樣能理解的。 這就是我心目中的護(hù)士長！
假如我是護(hù)士長，我將會實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競爭中完善自己。 我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦。我會像她們一樣成為蠟燭燃燒自己，照亮別人；成為竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 假如我是護(hù)士長，我的工作思路是：以三個(gè)服從要求自己，以三個(gè)一點(diǎn)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以三個(gè)適度為原則與人相處。三個(gè)服從是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)一點(diǎn)是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會從工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。三個(gè)適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，(m.haoli737.com)在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚力。我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。 我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓她們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。我的工作目標(biāo)是：以為爭位，以位促為。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。 假如，我真的是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實(shí)自己，用汪國真的一首詩來表達(dá)我此時(shí)心情。我不想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程我不去想身后會不會來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給予世界的只能是背影，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都有在意料之中。 |
