在茂密的大森林里，獅子當(dāng)上了百獸之王，因為手下動物眾多，一個人管不過來，于是它提拔豹子做它的副手。

　　有一天，獅王讓豹子管理10只狼，給它們分發(fā)食物，同時考察豹子的管理能力。豹子領(lǐng)到肉，把肉公平地分成11份，自己吃了一份，剩下的如數(shù)分給了狼群。可狼群一致認(rèn)為自己分的少，個個牢騷滿腹，活也不干了。10只狼連獅王都打不贏，何況一只豹子。豹子有苦難言，垂頭喪氣地求助于獅王。獅王見豹子擺不平，仔細(xì)思慮一番，讓豹子跟著自己好好學(xué)習(xí)。

　　第二天，獅王隨便把肉分成了大小不等的11份，自己挑了份最大的，高傲地對狼群說：你們自己討論如何分這些肉?！睘榱藫尩酱簏c的肉塊，狼群起了內(nèi)訌，開始了兇猛地互相攻擊，全然忘記連平均的那點肉都沒拿到。豹子見此，滿臉困惑請問獅王：“尊敬的獅王，您這是用的什么方法？”獅王淡然一笑說：“聽說過人類的績效工資嗎？”

　　第三天，獅王繼續(xù)把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，冷酷地對狼群說：你們自己分吧?！崩侨嚎匆?/a>今天只有9塊肉，搶的比昨天更兇狠了，一口肉就著一口曾經(jīng)的同伴，最后留下一只弱小的狼奄奄一息地倒在血泊之中。豹子觸目驚心地討教獅王，獅王說：“聽說過末位淘汰法嗎？”

　　第四天，獅王把肉分成2大塊，自己挑走了1塊，冷漠地對狼群說：你們自己分吧。群狼經(jīng)過前兩天的激烈搶奪，那只最強壯的狼輕而易舉地打敗了所有狼，不慌不忙的開始享用它的戰(zhàn)利品。頭狼吃飽以后，其它手下敗狼才井然有序地來享用它的殘羹。從此，獅王只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必再為其它狼操心了。豹子佩服地求教獅王，獅子說：“聽說過競爭上崗嗎？

　　第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，狡黠地對狼群說：每個都領(lǐng)一小份，我考察一下你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得一份最大的肉塊。狼群們迅速拿了各自的那塊，暗自考慮了一番，有些狼拿出自己那份的一部分孝敬獅王，只有一只狼把全部都上交給了獅王，它卻換回來了優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子十分欽佩地叨教獅王，獅王說：“聽說過官場規(guī)則嗎？”

　　第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子佩服的五體投地請教獅王，獅王哈哈大笑說：“聽說過‘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎？”

　　獅王是怎么管理狼的？如此經(jīng)典的管理方式，值得管理者深思？當(dāng)前有很多企業(yè)正是按照上述管理模式管理著員工，開始幾年還卓見成效，后來就停滯不前，有個別企業(yè)甚至制造出員工跳樓等諸多負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)雖然換了一批又一批，業(yè)績卻是一年比一年下滑的快。獅王管理狼群這種管理模式本身并沒有錯，企業(yè)需要競爭，就得優(yōu)勝劣汰，人才需要晉升，就得能者上庸者下，但必須建立在人性的基礎(chǔ)上，獅王最后用的方法太過于極端，忽略了人性。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵人才，如果連人才都留不住還談何管理。管理人才，企業(yè)就必須要留住人才，必須要了解優(yōu)秀人才到底需要什么？

　　任何一個人都不會盲目地忠誠于企業(yè)的夢想，但他絕對會忠誠于自己的夢想，企業(yè)要為員工提供一個實現(xiàn)自我的舞臺，員工在實現(xiàn)自我的同時也成就了企業(yè)，成人達(dá)己的雙贏模式才是人企共進(jìn)的最佳模式
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