《從總賬到總監(jiān)》是一本由錢自嚴(yán)著作，北京聯(lián)合出版公司出版的平裝圖書，本書定價(jià)：68.00元，頁數(shù)：344，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。

　　《從總賬到總監(jiān)》讀后感(一)：讀書感悟

　　第一次見到錢老師的書是在小紅書上，博主推薦了幾本財(cái)務(wù)類書籍，因?yàn)槲冶旧硎秦?cái)務(wù)專業(yè)出身，所以就準(zhǔn)備買來翻翻。沒想到這本書對(duì)我的影響如此之大，把我完全帶入了另一個(gè)財(cái)務(wù)世界，原來財(cái)務(wù)可以這樣的高級(jí)！ 在書中跟隨主人公的腳步探索財(cái)務(wù)的奧妙，二十多項(xiàng)的管理工具更讓人備受啟發(fā)。 如今工作中，我不再簡單的說“這個(gè)業(yè)務(wù)不合規(guī)，不能報(bào)銷?！备嗍峭ㄟ^審視業(yè)務(wù)發(fā)生的過程及結(jié)果再做出應(yīng)有的判斷。用Sarah姐的話來說，“制度就是被用來挑戰(zhàn)的！” 書中前言部分講到“很多專業(yè)人士過度聚焦于考證與攻讀學(xué)位，忽視了自己心智模式的重塑與改變?！敝v到了很多財(cái)務(wù)人的痛點(diǎn)，是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人的現(xiàn)狀。 2022希望可以改變自我，做一個(gè)主動(dòng)設(shè)計(jì)生活的人。

　　《從總賬到總監(jiān)》讀后感(二)：適合所有職場(chǎng)人的書(不只是講財(cái)務(wù))

　　雖然看名字像在說財(cái)務(wù)的事情，但里面有很大篇幅是職場(chǎng)道理，包括且不限于部門管理，工作溝通，個(gè)人提升.... 用了很多模型，各種方便快捷的解決方法，可能有些都是已經(jīng)在做或者耳熟能詳?shù)牡览?，但這本書基本把他們都理了一遍。理論扎實(shí)也寫得通俗易懂，有些寫得不夠詳盡的也可以再去搜資料補(bǔ)全。 最打中我的一點(diǎn)是昨天看到關(guān)于KANO模型的職場(chǎng)應(yīng)用，這個(gè)模型之前見過，但從來沒想到可以用到工作中，解決了我一些迷思。有些事情感覺明明努力做得很好了，但任憑我講得天幻亂墜老板都提不起興趣，看了書才發(fā)現(xiàn)這部分工作是屬于“必備屬性”，它的上限對(duì)于老板來說就是“還好”，要想走得更遠(yuǎn)必須多做一些“期望屬性”，甚至是“魅力屬性”（預(yù)期以外）的事。解釋開了會(huì)感覺這些道理顯而易見，但套進(jìn)模型里面可以把零散的想法整合到一起，方便以后思考時(shí)候的歸類。

　　《從總賬到總監(jiān)》讀后感(三)：財(cái)務(wù)人的成長日記

　　前言（碎碎念可跳過看書評(píng)）：

　　這本書讓我想起大四上學(xué)期那段時(shí)光，每天一邊準(zhǔn)備考研，一邊痛苦地思考畢業(yè)后到底想干什么：考研？考公？去國企？去當(dāng)會(huì)計(jì)？去做審計(jì)？

　　后來痛定思痛，覺得自己性格里的那股執(zhí)拗勁兒終究還是會(huì)無法接受體制內(nèi)和企業(yè)里錯(cuò)綜復(fù)雜又微妙的人際關(guān)系，于是在考研心態(tài)有點(diǎn)崩潰的那幾天準(zhǔn)備了一下四大的網(wǎng)申和面試，然后繼續(xù)安心準(zhǔn)備考試。

　　考完試后收到了四大的offer。

　　簽了offer后覺得自己的成績應(yīng)該也進(jìn)不了復(fù)試，決定放棄復(fù)試。

　　在三四月份的某一天接到了考研學(xué)校的電話，問我為什么過了線沒有去面試。

　　呵，上天這玩笑~

　　在2019年的10月，我正式成為了一只審計(jì)狗。

　　像大多數(shù)被投入四大這架高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的小朋友一樣，我的那些關(guān)于dream firm的夢(mèng)很快就幻滅了。

　　無窮無盡的加班和出差讓人變得暴躁，變得遲鈍，開始覺得自己每天的工作都是沒有任何意義的。每天的日常就是卑微地要資料、刀底稿、發(fā)函證、收函證、抽憑、tie數(shù)，上數(shù)，清Q。。。

　　無數(shù)次回想起當(dāng)初選擇審計(jì)，是因?yàn)橄肴チ私獠煌男袠I(yè)，想每天都做不一樣的事情，希望自己做的事情能創(chuàng)造那么一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值，可最終發(fā)現(xiàn)比所謂保持獨(dú)立性更多的是跪舔甲方爸爸。

　　書評(píng)：

　　這本書讓我看到了四大經(jīng)歷的價(jià)值。

　　曾經(jīng)覺得為什么報(bào)告非要一遍遍地改格式，把word放大到200%拿著放大鏡去看有沒有漏掉千分符，上下橫線有沒有對(duì)齊，前后reference有沒有不一致。

　　講財(cái)務(wù)報(bào)告那部分，看到各種亂七八糟的格式會(huì)不禁覺得，這是個(gè)什么玩意兒？這么丑的東西怎么能拿得出手？后面看到作者擺出一份四大的報(bào)告，才感到身心舒暢，覺得本該就是這個(gè)樣子。

　　這本書讓我看到職場(chǎng)里的關(guān)系也沒那么令人討厭。

　　組織結(jié)構(gòu)無論再怎么扁平化，都有上下級(jí)關(guān)系的存在，只要領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)可以決定你的晉升、你的獎(jiǎng)金，那就有阿諛奉承，就有拉幫結(jié)派，就有職場(chǎng)政治的存在。四大也并不是職場(chǎng)關(guān)系真空的象牙塔。

　　而職場(chǎng)情商也并不都是虛與委蛇。站在別人的角度思考問題，平衡多方的感受和利益關(guān)系其實(shí)也是成年人的必修課。

　　不要逃避成長。

　　作為小白怎么抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己，作為小頭頭怎么去培養(yǎng)下屬解放自己去做更有價(jià)值的事情，怎么去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，怎么給自己爭取機(jī)會(huì)，怎么協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，怎么搞定難相處的同事？

　　這些問題，這本書里都有一個(gè)選項(xiàng)供參考。

　　一些句子：

　　像離職與提拔之類的事，挺敏感的，所以溝通的次序很重要。你最在意他意見或是關(guān)系最深的那個(gè)人，一定要第一個(gè)與之溝通。

　　情感賬戶的建設(shè)，其實(shí)非常簡單，用一句話來說，就是從生活的點(diǎn)滴做起。

　　給上司做報(bào)告，得先講結(jié)論再講邏輯

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