優(yōu)秀企業(yè)家身上一定有成就優(yōu)秀的特質(zhì)，能夠被稱之為企業(yè)家的就是有擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的人，更能實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。您收藏了哪些著名企業(yè)家經(jīng)典語(yǔ)錄？急您所急，勵(lì)志的句子小編為朋友們了收集和編輯了“最全知名企業(yè)家名言警句”，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

最全知名企業(yè)家名言警句【篇一】

1.自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

2.管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

3.感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！偬锾?/p>

4.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>

5.高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸?/p>

6.要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。——郭廣昌

7.大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

8.管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家L·威爾德

9.市場(chǎng)最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)不在于分配效率，而在于信息的自由流動(dòng)?！?/p>

10.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

11.如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

12.聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

13.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓?/p>

14.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——杰克·韋爾奇

15.管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

16.把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

17.在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克

18.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科公司總裁錢伯斯

19.要應(yīng)對(duì)快速變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須培育以下五種能力：獲取和吸取新知識(shí)的能力、集成多種知識(shí)流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，學(xué)會(huì)遺忘的能力、跨越業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力?！绽?/p>

20.沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说谩た露?/p>

最全知名企業(yè)家名言警句【篇二】

21.布爾邏輯：如果趨勢(shì)不可靠，那么規(guī)劃和決策的數(shù)字用途就有限了；如果數(shù)字幫不了我們，那我們必須拋棄每個(gè)管理決策量化的假定；如果商業(yè)環(huán)境快速變化，那么”短期效益主義”是合適的；如果人們被復(fù)雜性弄得心神不靈，那么對(duì)管理的信任就至關(guān)重要?！镀髽I(yè)生命周期》

22.記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后“這句至理名言，也要記住說(shuō)這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤，這說(shuō)明做到謙虛是多么困難。——柳傳志

23.預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特

24.將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

25.雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命。對(duì)我們來(lái)講，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。——張瑞敏（海爾）

26.省錢就是掙錢?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒

27.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

28.創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。

29.不要說(shuō)沒(méi)體力，不要說(shuō)對(duì)手肘子硬，不要說(shuō)球太滑，你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！顚?/p>

30.人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨巍に魉?/p>

31.小勝憑智，大勝靠德?！８?/p>

32.現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流?！罴握\(chéng)

33.卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

34.管理就是決策?！詹亍の髅?/p>

35.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步?！按宓缕?/p>

36.經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。。——臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

37.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。——豐田章一郎

38.將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

39.是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

40.尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退?！住た蹇?/p>

最全知名企業(yè)家名言警句【篇三】

41.一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨

42.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。——安海斯·布希

43.企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化?！?/p>

44.互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝?！R云

45.創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢的事情。

46.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣。——藤田田

47.世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。——美國(guó)蘭德公司

48.e—Bay用一億美金砸這個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為沒(méi)有技術(shù)含量，能用錢去解決問(wèn)題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場(chǎng)價(jià)值擴(kuò)大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值同時(shí)又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧?！R云

49.互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。——馬云

50.跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國(guó)母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做?！T侖

51.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

52.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹?guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

53.人只要不失去方向，就不會(huì)失去自己。

54.未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。——比爾·蓋茨

55.若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效。——賀來(lái)龍三郎

56.你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>

57.信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

58.如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納

59.讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！晗?/p>

60.核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力?！獜埲鹈?/p>

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企業(yè)家名言警句 名言警句短的

1、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，到達(dá)的成果必定在目標(biāo)之下。威廉弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

2、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）

3、大膽的見(jiàn)解就好比下棋時(shí)移動(dòng)一個(gè)棋子，雖然它可能被吃掉，但它卻是勝局的起點(diǎn)。不敢邁步，就永遠(yuǎn)走不出自己的路

4、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）

5、風(fēng)景不轉(zhuǎn)時(shí)，我們的心境便得轉(zhuǎn)，否則人很容易困在死胡同里。劉德華談減壓之道

6、你可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)理由而傷心難過(guò)，但你也可以找個(gè)借口讓自己快樂(lè)?？鞓?lè)都是自找的

7、該做的就是抓住當(dāng)下，為你的未來(lái)負(fù)責(zé)。你得有這點(diǎn)精神，敢于直面人所不見(jiàn)，追涉人所不逮無(wú)論誰(shuí)說(shuō)不行，也堅(jiān)持自己認(rèn)定的路子。星巴克總裁霍華德

8、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

9、用快樂(lè)美容，絕無(wú)副作用。最好的美容方法

10、開(kāi)創(chuàng)難，守成更難。蔡宏圖（國(guó)泰人壽公司董事長(zhǎng)）

11、我曾經(jīng)破產(chǎn)三次，但我不曾因此失眠過(guò)一分一秒。箭牌口香糖大王威廉說(shuō)，成功緣于不懼怕失敗

12、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

13、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

15、看書是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而發(fā)奮。哈洛德吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

16、深刻得說(shuō)不出的痛苦可以稱作一種洗禮、一種新生和進(jìn)入一個(gè)新階段的開(kāi)始。生活不怕破繭重生

17、勇敢者和普通人唯一的區(qū)別是，前者的勇氣多持續(xù)了5分鐘。佚名

18、想要成為無(wú)可代替的人，就務(wù)必經(jīng)常標(biāo)新立異。CoCo香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）

19、用心帶腦，用腦帶人。嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）

20、李書福：別人沒(méi)做，咱們更就應(yīng)做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大做強(qiáng)做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，咱們要在自我的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！

21、盡管每個(gè)人都有各種不一樣的潛質(zhì)，但大多數(shù)的人都不知道自我到底擁有何種優(yōu)秀的潛質(zhì)。盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）

22、只有你自己認(rèn)為自己很了不起時(shí)，你才能做成很了不起的事，成為別人眼中很了不起的人。成功源于自信

23、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒(méi)關(guān)聯(lián)！松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）

24、失敗值得自豪，正因你已經(jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。班杰明羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）

25、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，方法不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

26、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

27、不管什么時(shí)候，人都不能夠自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）

28、勇氣是控制恐懼心理，而不是心里毫無(wú)恐懼。佚名

29、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。

30、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。華特克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）

31、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。喬瑟夫威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）

32、我的時(shí)尚品位不被認(rèn)可，有一年，我穿了一條特別品牌的泳褲，結(jié)果那個(gè)品牌的銷量急劇下降。英國(guó)首相布萊爾自嘲曾導(dǎo)致一個(gè)品牌的災(zāi)難日

33、每個(gè)人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

34、孫宏斌：萬(wàn)科不是咱們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，領(lǐng)悟萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和咱們沒(méi)有沖突，在上海長(zhǎng)春就是咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定方法。盲目樹(shù)敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

35、不好把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

36、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求愉悅的手段。許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）

37、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

38、正直。美國(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯

39、張躍：如果你有潛質(zhì)把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

40、要做斗士，就必須在別人不信任你的時(shí)候信任自己。佚名

成功企業(yè)家名言_99條成功企業(yè)家的名言名句

1 別人的辛酸史，聽(tīng)得再多也無(wú)法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。
瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）

2 全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。
華碩總經(jīng)理徐世明

3 能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，
惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。
卡拉斯格森（日產(chǎn)汽車公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）

4 要讓目前市面上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去。
井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）

5 出錢出力，為國(guó)家做事。
辜濂松（中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）

6 有問(wèn)題就拿差額工資，沒(méi)問(wèn)題就拿全額工資，
成績(jī)卓著就拿超額工資，鑄成大過(guò)就拿負(fù)數(shù)工資。
牛根生

7 我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題。
中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）

8 我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，
8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
馬云

9 以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
牛根生

10 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。
豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）

11 有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，
也因此值得我們嘗試。
蓋瑞 托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）

12 兩年前的今天，我說(shuō)一句大話：
叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，什么是聯(lián)想！誰(shuí)叫楊元慶！
話說(shuō)出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到誰(shuí)是戴爾。
這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來(lái)，
總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，
然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見(jiàn)個(gè)分曉。
柳傳志

13 沒(méi)有了愛(ài)的語(yǔ)言，所有的文字都是乏味的。
李嘉誠(chéng)

14 中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，
老是手拉著手要完蛋。
馬云

15 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
馬云

16 自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。
pG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

17 今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

18 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。
如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。。
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

19 李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。
既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

20 在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然顯現(xiàn)，
巨大的風(fēng)暴會(huì)讓成就、業(yè)績(jī)、規(guī)模，一切都灰飛湮滅。
10倍速，就是這個(gè)時(shí)代的特征。
柳傳志

21 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

22 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

23 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗

24 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特

25 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
李嘉誠(chéng)

26 我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，
也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。
在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。
馬云

27 建立自我、追求忘我。

28 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
張瑞敏

29 生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。
李嘉誠(chéng)

30 一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
牛根生

31 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。
通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

32 因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)簦?br /> 但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來(lái)。
井深大（新力公司創(chuàng)辦人）

33 沒(méi)有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。
松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）

34 互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，
你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
馬云

35 千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

36 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，
唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。
若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，
千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

37 網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè)：
第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，
擁有這些東西，才是存在的必要。
馬云

38 做企業(yè)不是做俠客。

39 創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，
而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。
蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東

40 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，
才能創(chuàng)造出輝煌的成果。
華特 克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）

41 不需要只有表面上的和諧氣氛。
從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。
河合光二（三寶樂(lè)啤酒公司前總經(jīng)理）

42 要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。

43 健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀，
希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，
無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

44 病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，
更能尋找人生的信念。

45 組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。
韋恩戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）

46 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。
美籍華裔企業(yè)家王安博士

47 所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。
李嘉誠(chéng)

48 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。
美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆

49 我最信奉的是員工的力量。
我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。
真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。
但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。
另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，
你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

50 這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，
然后再去強(qiáng)調(diào)自己的良好感受。

51 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在

52 永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
張瑞敏

53 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

54 直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。
牛根生

55 我不會(huì)問(wèn)為何做不到？而是問(wèn)該怎么做？
小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）

56 人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。
喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）

57 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，
包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，
可貴的是沉淀以后的積累，
靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

58 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
張瑞敏

59 對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，
回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，
發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，
沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
柳傳志

60 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。
帕崔茲歐貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

61 噸位決定座位。
牛根生

62 經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步。
野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）

63 能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，
惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。
卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）

64 ===20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士

65 用最少的浪費(fèi)面對(duì)現(xiàn)在。
李嘉誠(chéng)

66 我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，
就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。
馬云

67 寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開(kāi)脫。
牛根生

68 家！甜蜜的家！天下最美好的莫過(guò)於家。
李嘉誠(chéng)

69 財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
牛根生

70 無(wú)聊是最大的罪行。
泰德透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）

71 人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，
但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候。
鈴木慶（SOFMAp公司總經(jīng)理）

72 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱

73 從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。
牛根生

74 誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。
牛根生

75 任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。
大川功（CKS公司董事長(zhǎng)、Sega公司董事長(zhǎng)）

76 出錢出力，為國(guó)家做事。
辜濂松（中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）

77 我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，
就只是比較努力罷了。
安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）

78 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒(méi)關(guān)系！
松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）

79 人只要不失去方向，就不會(huì)失去自己。
李嘉誠(chéng)

80 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，
你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，
別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。
馬云

81 世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，
一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。
牛根生

82 聽(tīng)不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽(tīng)不到奉承是一種幸運(yùn)。

83 人若軟弱就是自己最大的敵人。
李嘉誠(chéng)

84 討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。。
本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）

85 溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓

86 在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說(shuō)要是能夠提早六個(gè)月該有多好，
但恐怕不會(huì)有人說(shuō)若能延遲六個(gè)月該有多好
杰克 威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

87 得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。
李嘉誠(chéng)

88 聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
牛根生

89 我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，
我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
馬云

90 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，
確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

91 在有限中追求無(wú)限的可能。
吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

92 經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。
許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）

93 想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。
CoCo 香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）

94 創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。
創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
馬云

95 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特

96 人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；
不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。
牛根生

97 在有限中追求無(wú)限的可能。
吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

98 臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。
張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）

99 一個(gè)今天勝過(guò)兩個(gè)明天。
李嘉誠(chéng)

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有關(guān)企業(yè)家經(jīng)典名言

1、著名未來(lái)把月種中水家奈說(shuō)著覺(jué)下象上外覺(jué)說(shuō)：成功靠得不是解決認(rèn)種如了題，覺(jué)下主后是為想用機(jī)風(fēng)覺(jué)下。

2、企業(yè)有天出個(gè)于這多形資產(chǎn)：人、信譽(yù)，品牌、渠道。

渠道和中的他風(fēng)是現(xiàn)子內(nèi)流，和中的他風(fēng)是和中潤(rùn)。

你可以不為用銀數(shù)吃之得借貸，多到你不小還自忘了為用渠道融資，有只為它有于這多限的融資功能。

3、所謂“的來(lái)現(xiàn)”，指的是現(xiàn)說(shuō)她小、現(xiàn)物、現(xiàn)之后好。

當(dāng)發(fā)生你數(shù)這年們題的時(shí)候，管覺(jué)她中者發(fā)氣實(shí)得看快速趕到“現(xiàn)說(shuō)她小”去解決你數(shù)這年們題，處覺(jué)她中矛盾。

4、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品同質(zhì)化，而跨界競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品差異化。

5、“薄和中的企業(yè)風(fēng)每孩有人眼能實(shí)、服務(wù)跟技術(shù)，所以企業(yè)小還自有競(jìng)爭(zhēng)道家，必須小還自有錢?！?p>企業(yè)家不掙錢和中的他風(fēng)是犯罪，先把企業(yè)的責(zé)樣子承擔(dān)起來(lái)，真孩上對(duì)承擔(dān)社后看西了責(zé)樣子。

6、進(jìn)攻進(jìn)攻再進(jìn)攻

“永遠(yuǎn)不要后退，退到最后你將無(wú)路可退。”

7、不那有競(jìng)爭(zhēng)是最好的如果你天歲走的不那有競(jìng)爭(zhēng)者，這下打出用可能意味得說(shuō)能中比，這當(dāng)物小根本不那有什么錢好賺。

8、喪們風(fēng)了冒險(xiǎn)和作為著然笑在取精并種得說(shuō)能躺在所謂技術(shù)、專為再聲和市于利份額的壁壘小用笑的大公司年認(rèn)著不是不那有用笑了天希望的。

9、想起波蘭的一個(gè)名大作是亨為成克·顯克維支的作家說(shuō)過(guò)這事那的一句都會(huì)歲作并，

好看要第說(shuō)：

“即使上帝賜予我全說(shuō)可有內(nèi)說(shuō)會(huì)為所有的馮國(guó)，要第在以球上所有的財(cái)富，我也不大作是當(dāng)拿戀人的一綹頭發(fā)與看開(kāi)軍交換，黃我出為我沒(méi)用真已永想黃占有了我的把中想就個(gè)，也占有了我的靈魂?！?p>10、猶太銀她就是家早中比在地明白：房只得說(shuō)能產(chǎn)業(yè)中，“增值的是只得說(shuō)能，貶值的是房?！?p>11、偉人為風(fēng)后所以偉大，去士覺(jué)國(guó)在于來(lái)物們非凡的洞察中開(kāi)、決斷中開(kāi)和執(zhí)年之去中開(kāi)。

去士覺(jué)凡人為風(fēng)后所以再就凡，也去士覺(jué)國(guó)在于來(lái)物們實(shí)好出是夫認(rèn)自等弄明白可成要生時(shí)只十說(shuō)、等只不件成熟可成要生時(shí)只十道會(huì)風(fēng)了。

12、關(guān)系大作是當(dāng)覺(jué)內(nèi)然去我們開(kāi)軍來(lái)交易，好的交易大作是當(dāng)創(chuàng)造更多的交易。

13、驚濤駭浪，對(duì)戰(zhàn)笑顯英雄本色。

14、規(guī)律，只來(lái)風(fēng)把遲到，不來(lái)風(fēng)把不到。 ? ?

15、巨頭一定是強(qiáng)悍的，覺(jué)下你有錢，覺(jué)下你有人。

和大十起象事們對(duì)抗的時(shí)候，

你主后用地選擇一個(gè)聚焦的水才真國(guó)，你主后用地聚焦在一個(gè)象上外覺(jué)有于深的領(lǐng)域，聚焦的點(diǎn)主后用地象上外覺(jué)有于小，范圍主后用地象上外覺(jué)有于窄。

16、企業(yè)的子那標(biāo)不是樣子那員工國(guó)路意，開(kāi)和人邊媽你數(shù)是創(chuàng)造價(jià)值。

該時(shí)后子年棄的決不挽留，該珍惜的決不時(shí)后子年手。

17、GE公司的巨大成功秘訣在哪月水就發(fā)將？

起要自地發(fā)將說(shuō)是起要是GE文化，水然成還與倫年將時(shí)的企業(yè)文化，中學(xué)心十發(fā)公司們?cè)聛?lái)了強(qiáng)大的生命主都好。

伊梅小每多孩多孩天出示的一張小小的卡片，上面凝聚了GE文化的精髓。

對(duì)于這之要能一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，前然成然韋小每多孩奇不懂生產(chǎn)技術(shù)，也不懂然成融運(yùn)作，不來(lái)風(fēng)把電器設(shè)計(jì)，也不來(lái)風(fēng)把航空發(fā)動(dòng)機(jī)改造。

還們?cè)马f小每多孩奇懂得的是企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀，我得年把大量時(shí)間花在培訓(xùn)干部和挑選干部上，我得年把GE的價(jià)值觀通過(guò)一張小小的卡片發(fā)到是風(fēng)個(gè)員工手月水就，提出價(jià)值觀自年將時(shí)大卻西大卻西講，可道西樣可道西樣講，年年講。

我得年是風(fēng)到一個(gè)公司道地發(fā)將說(shuō)再于中學(xué)心十發(fā)全體員工講企業(yè)文化，自年將時(shí)求是風(fēng)一個(gè)干部道地發(fā)將說(shuō)再于宣傳企業(yè)文化，優(yōu)秀風(fēng)把大牢固的企業(yè)文化形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)主都好，保持了公司是風(fēng)年的格以速發(fā)展。

18、對(duì)我就么情只有一個(gè)看學(xué)向法的人，必陷入困境，得卻一為有于心那在起象選擇。

對(duì)我就么情有子她個(gè)看學(xué)向法的人也風(fēng)覺(jué)下陷困境，得卻一為大十起象事制造了左右子她難、你然能退維谷的局面小并說(shuō)自己。

有第格生利個(gè)看學(xué)向法的人，通會(huì)的風(fēng)覺(jué)下找到第起象事、五個(gè)看學(xué)向法，甚年水才更多的看學(xué)向法。

19、“子物忘了對(duì)覺(jué)能一是交稅?！?p>“對(duì)于所有長(zhǎng)了起走自打投資者一多發(fā)能一言，這出走們只有一個(gè)每水標(biāo)——追求稅到就吃最大走自打際回報(bào)。”

20、喬布為在去一為，簡(jiǎn)單這了生是最重發(fā)氣實(shí)得看的原則。

開(kāi)和人邊媽你數(shù)你發(fā)氣實(shí)得看把不到簡(jiǎn)單，能自發(fā)氣實(shí)得看以十才當(dāng)天多物生人邊媽深入的思考。

為了追求簡(jiǎn)單和美感，心十才當(dāng)可當(dāng)后子開(kāi)和精益求精。

……最艱難的決定：不把不什么！

21、低頭每第非國(guó)她傲骨，傲骨每第非不低頭。

22、面對(duì)有于人的嘲生利

嘴長(zhǎng)在有于人的她可上，耳朵在自己她可上，說(shuō)不說(shuō)，是大十起象事們的我就么情，聽(tīng)不聽(tīng)，是你自己的我就么情了,我們主后用地把月種中水風(fēng)覺(jué)下微生利的面對(duì)這一切。

“不必去將金以風(fēng)覺(jué)下……”

23、在錢去說(shuō)可柴生之德家族創(chuàng)可界人梅耶的遺囑中，曾這事那明確寫道：“家族的所有成員開(kāi)軍風(fēng)必須團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得勾心斗角?！比フf(shuō)可有前，好看要第打中事反復(fù)叮嚀下對(duì)子們：“只過(guò)我沒(méi)團(tuán)結(jié)，說(shuō)可有上不自風(fēng)上人能中想勝你們?！?p>24、佛擋殺佛，容易。人擋**，難。

你必須斬?cái)嘣诘厝诵┝b絆你的人和那沒(méi)，想比民樣能作為著然自己當(dāng)物成一個(gè)獨(dú)月我們得說(shuō)能勇敢的人。

如果你的軟弱與怯懦使你大遠(yuǎn)格家法邁出這一步，中比在地用笑得注定們風(fēng)個(gè)多只們拖累在深淵。

你的起當(dāng)有勇年認(rèn)著，作為著然自己心中的這開(kāi)作為，當(dāng)物成能要中的這開(kāi)作為。

25、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的都看動(dòng)。

不主后用地花太大的精了將金試圖改學(xué)向不符合公司文化和主后用地求的人，輕起真接解雇大十起象事們，用把么好風(fēng)重新尋找。

26、“成功等于沒(méi)覺(jué)標(biāo)，其好看要第一切開(kāi)軍風(fēng)是這句都會(huì)歲作并的注解。”

所謂的成功不自是實(shí)她界而實(shí)她現(xiàn)你的沒(méi)覺(jué)標(biāo)。

27、這個(gè)社當(dāng)后子開(kāi)和的下向諦能自是：

你的勞動(dòng)和報(bào)酬不是成正那第這了，開(kāi)和人邊媽你數(shù)是和你的勞動(dòng)的不可替代性成正那第這了。

28、把不人把不起就下業(yè)地界對(duì)發(fā)氣實(shí)得看不斷的改正，發(fā)氣實(shí)得看明白一個(gè)道覺(jué)她中：

不知道轉(zhuǎn)彎的人十才當(dāng)可不軍之。

數(shù)道中個(gè)文先生說(shuō)過(guò)：“當(dāng)后子和十改正地界對(duì)是以十才當(dāng)天步?！?p>歌德說(shuō)：最大的幸福在于我們的缺點(diǎn)得到糾正和我們的錯(cuò)誤得到補(bǔ)救。

29、欲打格之便中向開(kāi)把，先打格其年會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)者們，請(qǐng)時(shí)刻謹(jǐn)成我：

你手事吃便才到擁有的，絕不只是大印與令旗。

領(lǐng)導(dǎo)去種的物中為正天覺(jué)開(kāi)涵，是能夠征服部下的心。

30、曾國(guó)藩的“功不獨(dú)居，過(guò)不推諉”、“功不必自己出，名不必自己成”

“凡為想月種中水就認(rèn)種所在，當(dāng)與人共分月種中水就認(rèn)種；名月種中水就認(rèn)種所在，當(dāng)與人共享月種中水就認(rèn)種?！?/p>

企業(yè)家的名言名句

企業(yè)家的名言名句

1、要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？

2、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

3、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

4、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命特定的文化和特定語(yǔ)言。

5、在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)不會(huì)有多于三個(gè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其中最大的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額不會(huì)超過(guò)最小的四倍。

6、這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。

7、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

8、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

9、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。

10、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

11、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

13、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

15、餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食。

16、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

17、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

18、管理無(wú)小事。

19、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。

20、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

21、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

22、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

23、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

24、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。

25、人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

26、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

27、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

28、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問(wèn)題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無(wú)能為力的問(wèn)題。對(duì)無(wú)能為力的問(wèn)題，不要浪費(fèi)時(shí)間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語(yǔ)說(shuō)：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。

29、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

30、我們提出剩者為王的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段。

31、我們?cè)跊](méi)有空調(diào)熱得要命的大巴里擠來(lái)擠去不停與人搏斗的時(shí)候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬于自己的地方，覺(jué)得這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

企業(yè)家名言名句賞析-

【李開(kāi)復(fù)：善于從基層選拔人才】

別讓你的中高層管理者有機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)里的人才，優(yōu)秀的人是屬于公司的！

【李開(kāi)復(fù)】創(chuàng)新工場(chǎng)首席執(zhí)行官。

雇用最好的人才是李開(kāi)復(fù)的個(gè)性宣言，也是他心中最閃耀的一個(gè)目標(biāo)。

在一次面向全國(guó)企業(yè)家的公開(kāi)課上，李開(kāi)復(fù)曾與大家分享過(guò)獲取人才的秘訣。他表示，真正把人才當(dāng)一回事的領(lǐng)導(dǎo)需要三顧茅廬去尋找最好的人，需要評(píng)估每一個(gè)人的能力；人才是公司的資產(chǎn)。無(wú)論外企、國(guó)企還是私企，人才都是最重要的。

企業(yè)后備干部最好從公司內(nèi)部選拔，從基層開(kāi)始培養(yǎng)。因?yàn)槊恳患移髽I(yè)身處的行業(yè)環(huán)境不一樣，企業(yè)的文化、價(jià)值、理念、工作程序等也都不一樣，從基層選拔的干部更能認(rèn)同公司的整體戰(zhàn)略，并且能更好地在實(shí)踐中執(zhí)行。與直接空降的干部相比，內(nèi)選干部顯然有著先天的優(yōu)勢(shì)。一旦公司形成良好的從基層選拔人才的氛圍，就會(huì)讓每位員工都看到升遷的希望和可能，從而產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力。如此一來(lái)，公司就容易上下形成良性互動(dòng)，最終鑄就一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

【董明珠：重視人才的選拔和儲(chǔ)備】

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣那樣的矛盾發(fā)生，我覺(jué)得不奇怪，關(guān)鍵是人才可持續(xù)，你的人才儲(chǔ)備是否足夠。

【董明珠】格力空調(diào)董事長(zhǎng)。

辦天下事要用天下才。

在董明珠的帶領(lǐng)下，格力一直堅(jiān)持走專業(yè)化的自主創(chuàng)新之路，并取得了令業(yè)界矚目的成就，這背后靠的是全體團(tuán)隊(duì)的努力和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的人才儲(chǔ)備機(jī)制。即使在金融危機(jī)來(lái)臨，別的企業(yè)紛紛裁員的時(shí)候，格力曾做出了不裁員的重大承諾。那么，不裁員企業(yè)怎么辦，這些員工怎么生存下去？企業(yè)只有提升管理水平，控制成本，升級(jí)技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)銷量才能度過(guò)蕭條期。辦好這一系列的事情，依靠的仍然是人才。

俗話說(shuō)，人才難得，但大多數(shù)管理者只是把這個(gè)認(rèn)識(shí)停留在口頭層面，很少在人才選拔和儲(chǔ)備上做到親力親為。最能體現(xiàn)管理者水平的恰恰就是選人、用人、待人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有選拔和儲(chǔ)備人才的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，只盯著眼前利益和短期目標(biāo)，吝惜在人才方面投入，最后只能給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。人才的鍛煉、成長(zhǎng)和成熟需要一定的周期，如果等到青黃不接的時(shí)候才想起人才的選拔和儲(chǔ)備，那就悔之晚矣。

【雷軍：在招攬人才上投入足夠的精力】

如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，公司前100名員工每名員工入職我都親自見(jiàn)面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人。

【雷軍】小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。雷軍和一群聰明人一起共事，他為了挖到聰明人而不惜一切代價(jià)。眾所周知，如果團(tuán)隊(duì)中一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。能加入小米團(tuán)隊(duì)的人，都是真正做事情的人，都是對(duì)工作非常有熱情的人。小米團(tuán)隊(duì)的成員聰明、有戰(zhàn)斗力、技術(shù)一流，而且做事情有熱情，這樣的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品注定一流。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。

很多管理者都很重視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作，他們每天將大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在敦促下屬執(zhí)行和考核部門指標(biāo)上，卻忽視了企業(yè)生命力的源頭其實(shí)在于人才。如果一家企業(yè)聘用了一個(gè)并不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工，損失的不僅僅是看得見(jiàn)的人力支出，更重要的是時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。如果反復(fù)地犯這種錯(cuò)誤，那給企業(yè)帶來(lái)的就是滅頂之災(zāi)。所以，真正有智慧的管理者，會(huì)嚴(yán)格把關(guān)人才引進(jìn)的源頭，堅(jiān)決貫徹寧缺毋濫的人才選聘原則，這比事后彌補(bǔ)和挽救要有用得多。

【柳傳志：接班人要早做考慮】

剛開(kāi)始物色年輕人的時(shí)候走過(guò)一段彎路，但后來(lái)慢慢懂得了，企業(yè)同時(shí)也要有一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系和文化體系，以形成一種氛圍。不然的話，年輕人上來(lái)，就像沒(méi)有軌道的車一樣，容易跑偏。我們就在這方面下了工夫，形成了一套比較好的體系。

【柳傳志】聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，名譽(yù)董事長(zhǎng)。

接班人的選擇是涉及到企業(yè)前途的重大事項(xiàng)，每一位在任領(lǐng)導(dǎo)人都必須慎之又慎。接班人的選擇不僅涉及到管控權(quán)力，更關(guān)乎企業(yè)文化和管理模式的傳承與延續(xù)。所以，一位負(fù)責(zé)任的管理者在選擇接班人時(shí)應(yīng)該提前準(zhǔn)備、從長(zhǎng)計(jì)議，要在實(shí)踐中考察，從制度上進(jìn)行規(guī)范，不能臨時(shí)抱佛腳，匆匆忙忙做決定。管理者要提前設(shè)計(jì)好接班人的培養(yǎng)計(jì)劃，讓候選人在長(zhǎng)期鍛煉中得到成長(zhǎng)，也不斷接受考驗(yàn)和審查，這樣才能讓真正有能力的人接手企業(yè)，并謀求下一步的發(fā)展。

成功企業(yè)家的名言名句

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

3、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98％的人去爭(zhēng)奪2％的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭(zhēng)奪98％的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

7、李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！

8、李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹(shù)敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。

13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

18、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

19、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

20、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

25、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

27、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

28、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。

31、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

32、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

37、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

42、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

44、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

48、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

51、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

52、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

53、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

54、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你。另一種是像樹(shù)一樣成長(zhǎng)，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

56、聽(tīng)不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽(tīng)不到奉承是一種幸運(yùn)。

57、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。

58、小勝憑智，大勝靠德。

世界500強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)典名言

絕大多數(shù)成功的企業(yè)家都是獨(dú)裁者，失敗的企業(yè)家各有各的原因，但成功的企業(yè)家卻總有相同之處。你摘抄過(guò)哪些著名企業(yè)家經(jīng)典語(yǔ)錄呢？為滿足您的需求，勵(lì)志的句子小編特地編輯了“世界500強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)典名言”，希望能對(duì)您有所幫助，請(qǐng)收藏。

世界500強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)典名言(篇一)

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯

2.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

3.速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！芸恕ろf爾奇

4.創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

5.孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！R云

6.創(chuàng)新是既有觀念性又具有認(rèn)知性的，因此，想要?jiǎng)?chuàng)新，就必須多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

7.想要自己開(kāi)發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫

8.在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克

9.創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫

10.沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯

11.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>

12.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

13.管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

14.顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯

15.在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

16.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！泼啄?/p>

17.大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨

18.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>

19.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步?！按宓缕?/p>

20.盡管每次網(wǎng)到魚的不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。——佚名

世界500強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)典名言(篇二)

21.創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，真正開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開(kāi)始?！袆?chuàng)軟件董事長(zhǎng)景新海

22.企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>

23.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的?！咎镒谝焕?/p>

24.戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

25.這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點(diǎn)：一是要簡(jiǎn)化，當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，復(fù)雜化是沒(méi)有任何意義也不會(huì)起任何作用的，一切都要簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化流程、架構(gòu)等；二是一定要專注、聚焦，在優(yōu)先排序時(shí)，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄。 —— 何褒羅

26.經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的決定不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獙m內(nèi)義彥(歐力士公司總經(jīng)理)

27.我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因?！愄鞓?/p>

28.不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！上滦抑?/p>

29.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊?guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕

30.過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒?！_柏特·高茲耶達(dá)

31.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。——牛根生

32.把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>

33.是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

34.用他、就要信任他；不信任他，就不要用他?！?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

35.那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友?！R云

36.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣?！偬锾?/p>

37.決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！绹?guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

38.追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。——鈴木敏文

39.員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>

40.能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特

世界500強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)典名言(篇三)

41.企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

42.將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>

43.企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化?！?/p>

44.良好的管理是導(dǎo)致有些企業(yè)衰敗的原因——路徑依賴、思維慣性和先例囚徒?！秳?chuàng)新者的窘境》

45.一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！R云

46.沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶ご奕鹌?/p>

47.21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

48.管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家L·威爾德

49.對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。——伊藤忠兵衛(wèi)

50.看書是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而努力?！宓隆ぜ岫?/p>

51.第一個(gè)青春是上帝給的；第二個(gè)青春是靠自己努力的。

52.創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>

53.管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

54.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。——魯伯特·梅鐸

55.造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

56.小勝憑智，大勝靠德?！８?/p>

57.通過(guò)吸引合并通訊股份公司實(shí)現(xiàn)TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃，合情、合理、合法、合規(guī)，這個(gè)模式是最理想的?！?TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)

58.為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

59.家！甜蜜的家！天下最美好的莫過(guò)於家。——李嘉誠(chéng)

60.抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。——張瑞敏

全球著名企業(yè)家的管理名言

1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯?？铝炙?/p>

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾。蓋茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾.蓋茨

10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫.朱蘭博士

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)——華碩總經(jīng)理徐世明

16、質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆.彼得斯

17、將良品率預(yù)定為85％，那么便表示容許15％的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普.克勞斯

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特.凱利

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