1、 用紀(jì)律創(chuàng)造企業(yè)方圓

2、 小馬的例子濃縮了成千上萬(wàn)的海爾人。

3、 從每一件小事做起，才是成功的第一步。

4、 管理者是組織的關(guān)鍵，抓住關(guān)鍵就抓住整體。
摘自: m.haoli737.com

5、 讓干部責(zé)任第一，海爾輕松帶領(lǐng)紅星電器廠走出困境。

6、 任何工作都需要腳踏實(shí)地的執(zhí)行，不積小步，不至千里。

7、 海爾上，海爾堅(jiān)持80／20原則；海爾在小事上依然不含糊。

8、 企業(yè)從不缺乏規(guī)章制度，關(guān)鍵在于這些規(guī)章制度能否真正落實(shí)。

9、 渴望成功的心態(tài)是不可取的，它會(huì)讓人迷失在追求速度的漩渦中。

10、 海爾人不僅在追求公司的服務(wù)規(guī)定，而且在履行自己的責(zé)任和使命。

11、 如果企業(yè)能及時(shí)自省，重視現(xiàn)金流，從而收獲企業(yè)的正發(fā)展，何樂(lè)而不為呢？

12、 管理者的奉獻(xiàn)精神和決策能力體現(xiàn)在管理行為上，員工能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在各個(gè)方面。

13、 系統(tǒng)的實(shí)施效果將如實(shí)反映在市場(chǎng)上，市場(chǎng)用戶的反饋將對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響。

14、 為什么只有張瑞敏的企業(yè)管理取得了突出的成績(jī)？從他的演講中，答案是對(duì)小事的態(tài)度。

15、 只有每天進(jìn)步一點(diǎn)，不斷推出新目標(biāo)，一點(diǎn)一點(diǎn)積累實(shí)力，企業(yè)才能更扎實(shí)地發(fā)展壯大。

16、 只有從小開始，不斷積累一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，當(dāng)積累達(dá)到一定程度時(shí)，才會(huì)變化，才能成功。

17、 在員工自主解決問(wèn)題的過(guò)程中，管理者要做的就是積極提供幫助，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持。

18、 今天與過(guò)去不同，要想一直保持領(lǐng)先地位，就需要不走尋常路。管理者可以借鑒海爾的經(jīng)驗(yàn)。

19、 莊子說(shuō):如果水不厚，它的負(fù)船就無(wú)力了。成功不是從大處開始的，很多成功都是從小處開始的。

20、 在流程再造之初，海爾集團(tuán)管理層的假設(shè)是在三年內(nèi)完成流程再造，但實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r并不如預(yù)期。

21、 管理是一種刺激。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，可以幫助員工完成從被動(dòng)參與到積極尋求發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

22、 以消費(fèi)者需求為中心是尊重市場(chǎng)和消費(fèi)者的表現(xiàn)。消費(fèi)者不僅需要微笑，還需要提供解決生活問(wèn)題的產(chǎn)品。

23、 口號(hào)的魅力在于用激情的話語(yǔ)喚醒人們的熱情，但高情緒只是暫時(shí)的。如果不能付諸實(shí)踐，口號(hào)就會(huì)變成空談。

24、 張瑞敏在管理上講究落實(shí)，即將海爾的每一項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到每一位員工身上，確保高、中、基層員工都能工作到位。

25、 懲罰只是一種手段，杜絕再犯是目的。第一責(zé)任是督促管理者盡最大努力提高員工的能力和素質(zhì)，形成雙贏局面。

26、 有道之君，行治修制，先民服。如果下屬犯了錯(cuò)誤，張瑞敏會(huì)首先反思自己的管理是否到位，是否樹立了壞榜樣。

27、 有些企業(yè)的制度是徒勞的，規(guī)定沙灘流水不到頭。這種沒(méi)有強(qiáng)大執(zhí)行保障的制度就像沙發(fā)床，任何人都可以舒適地躺在

28、 有效的管理方法可以事半功倍。讓員工成為自主經(jīng)營(yíng)單位，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)分析和解決問(wèn)題，管理會(huì)節(jié)省更多的時(shí)間和精力。

29、 經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，張瑞敏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在于員工的素質(zhì)。流程再造要求員工具備較高的素質(zhì)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)，避免在某一環(huán)節(jié)被阻斷。

30、 只有把執(zhí)行制度落實(shí)到行動(dòng)中，確保執(zhí)行到位，才能抓住每一個(gè)前進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有把企業(yè)理念落實(shí)到位，才能迎接廣闊的發(fā)展前景。

31、 管理不是小事。只有抓住小事，把握到底，才能有效避免許多問(wèn)題的重復(fù)。員工警惕性高，工作狀態(tài)自然改善，工作效率自然提高。

32、 只有做正確的事情，企業(yè)才能制定符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略；只有在具體實(shí)施過(guò)程中檢查和填補(bǔ)空白，才能確保企業(yè)的發(fā)展安全。

33、 有人說(shuō):現(xiàn)實(shí)是這邊，理想是另一邊，中間是湍急的河流，行動(dòng)是河上的橋梁。在企業(yè)管理中，再好的想法，如果不實(shí)施，也會(huì)是海市蜃樓。

34、 做正確的事情和做正確的事情有本質(zhì)的區(qū)別。前者注重戰(zhàn)略和方向的正確性，后者注重完美的執(zhí)行。如果方向錯(cuò)了，完美的執(zhí)行就沒(méi)有價(jià)值了。

35、 成功來(lái)自積累。從工人、研發(fā)人員到基層管理人員，再到中高層管理人員，海爾的每個(gè)人都在新目標(biāo)的指導(dǎo)下每天進(jìn)步一點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

36、 只有實(shí)現(xiàn)良性的現(xiàn)金循環(huán)，企業(yè)才能有足夠的資金來(lái)改進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注利潤(rùn)，還要關(guān)注穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

37、 是的，管理不是小事，而是小事。mdash;一件小事引起的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。它將成為一種難以根除的頑疾。因此，在企業(yè)管理中必須避免反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。

38、 張瑞敏深情地說(shuō)：人的問(wèn)題表面上是質(zhì)量問(wèn)題，但從深層次上看是否有自我挑戰(zhàn)能力。人是惰性的，但你必須克服自己，每天都有創(chuàng)新。所以不要說(shuō)

39、 企業(yè)的發(fā)展得益于管理者的管理方式得當(dāng)，更得益于員工的卓越才能，只有管理者與員工共同成長(zhǎng)，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以保持并使企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

40、 在材料短缺的時(shí)代，大規(guī)模生產(chǎn)是社會(huì)的要求；如今，材料豐富，消費(fèi)者不再滿足于使用，而是轉(zhuǎn)向個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)需要及時(shí)改變發(fā)展理念。

41、 為了提高管理效率，管理者需要幫助員工盡可能減少工作錯(cuò)誤。如果干部一直盯著看，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且收效甚微最好和員工一起提高素質(zhì)，真正承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

42、 管理者不僅是決策者，也是監(jiān)督者和執(zhí)行者mdash;mdash;作為監(jiān)督者，管理者應(yīng)該把握整體和趨勢(shì)問(wèn)題的所有環(huán)節(jié)；作為執(zhí)行者，管理者應(yīng)能夠總結(jié)和推廣典型案例的模式。

43、 讓middot;保羅middot;薩特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們首先是一個(gè)把自己推向未來(lái)的生物，知道他們是這樣做的。經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到這一事實(shí)，喚醒員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，讓員工積極參與工作。

44、 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)與員工共同承擔(dān)責(zé)任。作為管理者，不僅要承擔(dān)連帶責(zé)任，還要承擔(dān)主要責(zé)任，這促使管理者始終保持責(zé)任感，監(jiān)督管理者的工作，減少不必要的損失。

45、 無(wú)論細(xì)節(jié)有多小，都有明確的規(guī)定。無(wú)論部分有多麻煩，都有專人監(jiān)督。每個(gè)員工都可以采取實(shí)際行動(dòng)，確保系統(tǒng)的順利實(shí)施。全心全意為客戶服務(wù)的理念更容易滲透到員工的工作中。

46、 因此，只有做正確的事情，我們才能做正確的事情。不斷改進(jìn)管理是為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都做正確事情的目標(biāo)。做正確的事情根本在于人。人是整個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，任何制度和策略都離不開人的實(shí)施。

47、 在現(xiàn)金流問(wèn)題上，許多企業(yè)的做法與海爾背道而馳mdash;mdash;只關(guān)注利潤(rùn)而忽視現(xiàn)金流，最終只能阻礙企業(yè)的發(fā)展。張瑞敏的勇氣和堅(jiān)持不僅讓他得到了企業(yè)發(fā)展的真理，也讓海爾實(shí)現(xiàn)了積極的發(fā)展。

48、 在工作中，管理者不僅要起到模范帶頭的作用，以求知若渴的態(tài)度對(duì)待工作中的問(wèn)題，還要起到督促和鼓勵(lì)的作用，督促員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能，鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。此外，管理者應(yīng)盡可能為他們提供

49、 海爾的成功引發(fā)了外界的探討，它的規(guī)章制度也被許多企業(yè)視為模板。當(dāng)海爾的管理方式曝光在鎂光燈下供所有人研究的時(shí)候，為何獨(dú)有海爾是勝利者？因?yàn)?，即使再完美的?guī)定，沒(méi)有強(qiáng)大執(zhí)行力的保證，都只能落得一紙空文的下場(chǎng)。這是需要管理者時(shí)刻警惕的。

50、 愛因斯坦說(shuō):我從不把安逸和幸福當(dāng)作生活的目的mdash;mdash;這種倫理基礎(chǔ)，我稱之為豬圈的理想。人們總是很容易沉迷于舒適和幸福。一些員工認(rèn)為工作是一個(gè)強(qiáng)大的敵人，因?yàn)樗麄兏敢庖恢背两诳鞓?lè)中。對(duì)于類似的員工，管理者應(yīng)該努力緩解員工與工作室之間的緊張關(guān)系。

51、 實(shí)施，讓企業(yè)的想法成為現(xiàn)實(shí)，讓數(shù)字成為利潤(rùn)，讓計(jì)劃成為效益。無(wú)論系統(tǒng)有多完善，離開實(shí)施，只能成為一張紙；無(wú)論企業(yè)有多強(qiáng)大，離開實(shí)施，只能慢慢失去活力。實(shí)施并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要調(diào)動(dòng)員工的熱情，多維度地實(shí)施企業(yè)管理和發(fā)展的概念，從上到下形成整體合力。

52、 張瑞敏坦言，海爾目前正在通過(guò)。EC管理方法，補(bǔ)充效率革命和質(zhì)量革命的課程，實(shí)現(xiàn)正確的工作；通過(guò)市場(chǎng)鏈管理，跟上當(dāng)前國(guó)際企業(yè)的流程再造，做正確的事情。正確的工作和做正確的事情有定性的區(qū)別。例如，工人在生產(chǎn)線上按要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量和操作行為符合標(biāo)準(zhǔn)，正確工作；但產(chǎn)品沒(méi)有買家或用戶，這不是正確的。