世間的事無非是難事易事兩種，難易有客觀存在和主觀認(rèn)知兩個方面。對待事情的態(tài)度、認(rèn)識、信心、信念、決心不同就采取的方略、措施不同，有的化難為易，創(chuàng)造了奇跡和價值；有的則畏難懼困，敷衍塞責(zé)，延誤時機(jī)，即使是最簡單容易的事情卻化易為難，造成了不可挽回的損失和失敗。

縱觀古今，難易轉(zhuǎn)變、順逆交替皆在瞬間。官渡之戰(zhàn)，平型關(guān)戰(zhàn)役等等以少勝多的戰(zhàn)例，都是在困難重重下化難為易、化險為夷，投入精力和生命，奮力苦戰(zhàn)和頑強(qiáng)拼搏中獲取勝利的。失街亭是三國時的馬謖自以為是、高傲自負(fù)、化易為難、違背戰(zhàn)略部署導(dǎo)致的失敗戰(zhàn)例，諸葛亮揮淚斬馬謖只是事后的懲戒而已，造成北伐失敗的損失是無法挽回的。

對待事物的難易度首先就要準(zhǔn)確辯證的分析、認(rèn)識、研判，從而尋找化解的天時、地利和謀略。就像疑難雜癥或急慢性疾病的診療，中醫(yī)講究理法方藥，要經(jīng)過四診的望聞問切初查，通過八綱辯證來區(qū)分表里、內(nèi)外、寒熱、虛實(shí)，辨別疾病所在臟腑、性質(zhì)、轉(zhuǎn)歸，采取相應(yīng)攻里、溫補(bǔ)、泄瀉等不同的方法，選方投藥或針砭施治。按療效及時增減藥物藥量和輔助治療已達(dá)痊愈之目的；西醫(yī)也是通過視、觸、叩、聽、嗅的初步判斷，借用儀器探查、血液、組織細(xì)胞化驗(yàn)檢查進(jìn)一步明確診斷，綜合分析后采取保守和手術(shù)治療等不同的治療手段，隨時觀察療效及時調(diào)整，防止失治誤治，謀求康復(fù)。兩種診療都是透過表象的癥狀和體征、結(jié)合專業(yè)技術(shù)技能來分析判斷疾病的根源、部位、性質(zhì)、發(fā)展變化，排除其他干擾因素，做出準(zhǔn)確的診斷，采取符合診斷的治療手段，力達(dá)克難祛疾、維護(hù)機(jī)體生理平衡、以奏正氣存內(nèi)邪不可干的健康目的。

診斷是對疾病的難易、輕重、性質(zhì)、預(yù)后的分析、認(rèn)知和判斷，是治療疾病的關(guān)鍵前提，診斷錯了再好的治療都適得其反、毫無意義。診療講求的是職業(yè)道德、仁愛之心，遵循的是職業(yè)職責(zé)、職業(yè)操守和一絲不茍的敬業(yè)精神，沿襲的是敬畏生命，敬畏托付，克難創(chuàng)新，精益求精的精神。

建筑施工企業(yè)的難無非就是攬、管、干三個方面。市場經(jīng)濟(jì)體制下承攬工程任務(wù)就成了一元經(jīng)營的施工企業(yè)生存的源泉、根本和救命稻草，依靠資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、人脈、精準(zhǔn)報價和技能嫻熟、盡職守責(zé)的經(jīng)營團(tuán)隊完成。量大質(zhì)優(yōu)的項目工程就有了生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，否則危機(jī)四伏。管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，是一門綜合性的科學(xué)，既要管項目工程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人才的調(diào)配使用，又要管機(jī)械設(shè)備的投入、使用和勞務(wù)隊伍的篩查及使用。首先應(yīng)該對攬到的項目工程進(jìn)行細(xì)致的測算，分清先天不足還是先天稟賦有余，分清應(yīng)對的措施、補(bǔ)救的策略和達(dá)到的目標(biāo)值，分清難易程度，理清難點(diǎn)和克難的方略，制定特定項目工程的管理辦法、操作規(guī)程、創(chuàng)新措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。人是管理最難也是管理最重要的一環(huán)，是決定各項政策、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的唯一靈魂。識人善用，選用懂管理、善管理、具有管理特質(zhì)、管理技能、素養(yǎng)和善于承擔(dān)責(zé)任、協(xié)調(diào)、決斷、預(yù)判能力的“領(lǐng)頭羊”式的人物為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，合理配備相關(guān)人員，分配經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和物資設(shè)備，給予一定的處置決策權(quán)和被監(jiān)督權(quán)，壓實(shí)責(zé)權(quán)利和考評獎勵機(jī)制，雙管齊下，確保重難點(diǎn)項目工程的順利進(jìn)行。干既是管的實(shí)現(xiàn)、管的檢驗(yàn)，也是管的基石，更是創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、獲取價值、資本累積、壯大企業(yè)和鍛造人才的終極目的。同一個項目工程不同的人干就有不同的效果?？穗y攻堅，化難為易，取得良好的利潤和社會價值，保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到表揚(yáng)、嘉獎和提拔，反之則是企業(yè)的罪人，理應(yīng)受到相應(yīng)懲戒和審判，防止不良效應(yīng)蔓延。

傳統(tǒng)施工企業(yè)將要面臨的難點(diǎn)一是任務(wù)承攬的艱難性、高標(biāo)準(zhǔn)性和逐漸縮減性。城市建設(shè)已經(jīng)基本完成規(guī)劃，城市擴(kuò)張、土地使用的嚴(yán)格限制和重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入的方略，舊城改造基本完成，加之空置房的增加，存量大于需求的泡沫化現(xiàn)象，導(dǎo)致城市擴(kuò)容、地產(chǎn)開發(fā)將逐漸減緩或趨于停滯，以房屋開發(fā)和建設(shè)為主業(yè)將面臨極大的困難，在三到五年內(nèi)有可能出現(xiàn)生存危機(jī)；鐵路、公路建設(shè)的交通網(wǎng)趨于完成，高鐵、高速公路建設(shè)投資將持續(xù)平穩(wěn)，聯(lián)通地市間的兩高投資在十四五期間有所增加，是大型國有施工企業(yè)的機(jī)遇。新建的招投標(biāo)要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，信譽(yù)評價占有很高的比例，沒有一定的資質(zhì)和信譽(yù)很難中標(biāo)，存在僧多粥少、競爭激烈的殘酷現(xiàn)實(shí)；地鐵、輕軌建設(shè)處在中期快速階段，專業(yè)性、技術(shù)性、資質(zhì)和業(yè)績及專用設(shè)備的投入能力，決定了資格審核和招投標(biāo)的關(guān)鍵要素；水利、水電建設(shè)是國家長久的不會縮減的投資項目，而且投資量大、資金有保障，專業(yè)技術(shù)是承攬的決定因素，一時半會是不能和水利、水電旗下的建設(shè)集團(tuán)競爭的，需要較長時間的努力和業(yè)績積累的。二是施工生產(chǎn)過程的傳統(tǒng)性、局限性、被動性。施工生產(chǎn)就是按圖施工，傳統(tǒng)的按照圖紙的線條設(shè)計把鋼筋、水泥、砂石、灰土等這些傳統(tǒng)的材料加工成符合質(zhì)量要求的實(shí)體；施工過程、工藝的局限性影響進(jìn)度、質(zhì)量。傳統(tǒng)施工過程就是土石方開挖、搭架子、綁扎鋼筋、支模、混凝土澆筑、砌墻等等依靠人力完成的過程，即將遇到很大的困難。自己沒有專業(yè)的作業(yè)人員，依靠廉價勞務(wù)人員已經(jīng)無法完成，原有農(nóng)民工年齡偏大退出了勞務(wù)市場，新型勞務(wù)人員不愿從事繁重的體力勞動而且要求高報酬，只能依靠勞務(wù)市場和勞務(wù)公司來完成施工生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督、管理稍有不慎就會造成質(zhì)量下降和效益流失，給總包的企業(yè)留下巨大的質(zhì)量漏洞和信譽(yù)危機(jī)。網(wǎng)絡(luò)化、智能化、模塊化的現(xiàn)代新型工藝逐漸取代傳統(tǒng)工藝和傳統(tǒng)的施工工序，面臨轉(zhuǎn)型升級、人才配備、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金吃緊的客觀現(xiàn)實(shí)，如何扭轉(zhuǎn)困境、化解難題、化難為易、獲取新生、度過陣痛期是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)和迫切任務(wù)，誰先具有了現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和工藝，誰就有了優(yōu)先發(fā)展壯大的機(jī)遇，獲得市場的主動權(quán)、生存權(quán)、主導(dǎo)引領(lǐng)權(quán)。

世上無難事只怕有心人，化解困難，化難為易是需要智慧、責(zé)任和信心的，是需要認(rèn)知、預(yù)判和謀略的，也是需要堅韌的毅力和頑強(qiáng)不屈的決心的，要有“世上無難事只要肯登攀”的勇氣、志氣和咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的剛毅之氣，也要有寬廣的胸懷和宏大的氣魄。在克難破險的道上不乏謀士、勇士和斗士，越困難、越難做的事就越具有挑戰(zhàn)性，越能激發(fā)勇敢頑強(qiáng)者的激情、創(chuàng)造性和拼搏的熱情，越具有克難攻堅、戰(zhàn)勝困難、積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造奇跡的價值，也越具有彰顯勝利果實(shí)的榮耀和無悔青春、無悔人生的歡樂。

程建翔

2022年3月4日與蚌埠
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