1、 因此，他提倡提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率，不提倡疲勞戰(zhàn)，可以站著開會(huì)，永遠(yuǎn)不要坐著開會(huì)；可以坐在桌子上，永遠(yuǎn)不要在會(huì)議室開會(huì)；可以寫筆記指示，永遠(yuǎn)不要發(fā)布嚴(yán)肅的文件。

2、 顯然，南存輝在公司很少做具體的工作，所以必須安排具體的人去做具體的事情，他不會(huì)干預(yù)。他主要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。南存輝經(jīng)常說，一個(gè)人每天只有6個(gè)小時(shí)的有效工作時(shí)間，工作時(shí)間長，效果不好。

3、 很多時(shí)候，沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從、亂了頭緒，從而做無謂勞作。如果管理者整天忙忙碌碌，便不可能靜下來，觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況與外部運(yùn)作環(huán)境，也就更不可能對之做出一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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4、 對于這條黃金定律，日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組仔細(xì)觀察了三組由30只螞蟻組成的黑蟻。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)螞蟻都在努力尋找和攜帶食物，只有少數(shù)螞蟻整天無所事事，環(huán)顧四周。他們稱這些螞蟻為懶螞蟻。然而，有趣的是，懶螞蟻并不懶惰。

5、 南存輝不提倡主管每天加班熬夜，導(dǎo)致心臟病發(fā)作。他認(rèn)為有能力的主管應(yīng)該把事情交給下屬。只有擺脫瑣事，才能清楚地看到企業(yè)未來的發(fā)展道路！就這樣，南存輝把所有的時(shí)間和精力都花在給企業(yè)提建議上，在他的指導(dǎo)下，正泰集團(tuán)一步步邁進(jìn)了成功企業(yè)的行列！

6、 當(dāng)生物學(xué)家標(biāo)記這些懶螞蟻，切斷螞蟻的食物來源時(shí)，那些勤奮工作的螞蟻無能為力，而懶螞蟻站起來，帶領(lǐng)螞蟻轉(zhuǎn)移到他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的新食物來源。事實(shí)證明，懶螞蟻大部分時(shí)間都花在偵察和研究上。他們可以觀察組織的弱點(diǎn)，并始終保持探索新食物的狀態(tài)，以確保群體不斷獲得新的食物來源。

7、 在任何高效的企業(yè)中，下屬的工作時(shí)間肯定會(huì)比普通企業(yè)少得多，因?yàn)榻?jīng)理不會(huì)插入一切，所以下屬可以盡快完成分配的任務(wù)。這樣的企業(yè)不會(huì)讓下屬經(jīng)常厭倦工作，而是會(huì)讓他們學(xué)會(huì)工作和休息的結(jié)合。在懶惰的同時(shí)，經(jīng)理也應(yīng)該給下屬更多的懶惰時(shí)間，這可以避免長期集中工作造成的不必要的損失。

8、 在現(xiàn)實(shí)生活中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者喜歡大包大包的現(xiàn)象。他們經(jīng)常喜歡管理每一件事。然而，這實(shí)際上減少了他們在重要事物上的時(shí)間和精力。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)如何才能得到更好的發(fā)展？！一個(gè)聰明的經(jīng)理會(huì)盡量讓自己少努力，把那些不重要的任務(wù)發(fā)給下屬。管理者要做的就是全全局，為企業(yè)規(guī)劃美好的未來藍(lán)圖。

9、 北京大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教授鄭學(xué)義在闡述營銷理念時(shí)提出：相對而言，蟻群中的懶螞蟻更重要：在企業(yè)中，觀察市場、研究市場、把握市場的人更、把握市場的人。這是經(jīng)理們傳播的懶螞蟻效應(yīng)。它旨在警告經(jīng)理們，只有在不必要的工作中不浪費(fèi)時(shí)間和精力，我們才能更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，因?yàn)槲覀儜械米黾覄?wù)，我們才能勤于思考。

10、 勤奮與懶惰相輔相成。懶惰可能不是生存的智慧。在激烈的市場競爭中，如果每個(gè)人都很忙，他們永遠(yuǎn)無法跳出狹隘的視野，找到發(fā)現(xiàn)和解決問題的關(guān)鍵。在分工合作的組織中，勤奮和懶惰是不可或缺的。大量勤奮的人的存在是企業(yè)生存的必要條件。然而，企業(yè)的生存和發(fā)展也取決于決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和指揮官，他們依靠具體事務(wù)，但勤于思考。

11、 每個(gè)管理者的精力和時(shí)間都非常有限。如果他們關(guān)注一面，這意味著他們必須削弱另一面。此時(shí)，管理者應(yīng)該把握與企業(yè)利益相關(guān)的重要性。這些瑣碎的事情很重要，還是企業(yè)未來發(fā)展的總體方向很重要？答案是顯而易見的。因此，在企業(yè)管理的過程中，管理者不必什么都做，也不糾結(jié)于企業(yè)的瑣事。只有這樣，我們才能思考重大事件、整體情況和未來！

12、 正泰集團(tuán)董事長南存輝是一只典型的懶螞蟻。他有序地將工作分為三個(gè)部分：三分之一的時(shí)間在國外，主要是學(xué)習(xí)、調(diào)查和商務(wù)談判；三分之一的時(shí)間在中國開展一些公關(guān)活動(dòng)，主要是與政府和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通；還有三分之一的時(shí)間處理公司的一些棘手事情。南存輝對自己的安排非常滿意。他認(rèn)為這可以提高他的工作效率，有效避免企業(yè)無目的地打亂戰(zhàn)爭。

13、 在南存輝看來，真正的企業(yè)家不應(yīng)該是勤勞的螞蟻，而應(yīng)該是懶惰的螞蟻；企業(yè)家主要用大腦而不是動(dòng)手。這是員工的事，而不是企業(yè)家的事。南存輝認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)家整天像勤勞的螞蟻一樣忙碌，他怎么能有精力研究戰(zhàn)略問題呢？如果員工是埋頭拉車的人，企業(yè)家就是抬頭看路的人。雖然從外表上看，看路的人肯定比拉車的人容易得多，但事實(shí)上，看路的人比拉車的人承受的壓力要大得多。