1、在職場上工作其實(shí)

2、改變自身態(tài)度，變競爭者為合

3、踩著別人肩膀往上爬的人注定會摔跤。

4、要想成為公司的全才，必須要適應(yīng)不斷更替的工作，有時候犧牲小利，成就的是大我。

5、在敵人打盹兒的時候前進(jìn)。人和人的差距就在8小時之外。每天少睡10分鐘，成功開始倒計(jì)時。

6、你所面對的是一個或兩個領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)面對的是眾多的員工，所以讓領(lǐng)導(dǎo)為難就是讓自己為難。

7、將別人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成自己的優(yōu)勢，這樣就可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)渡過難關(guān)，同時還可以增強(qiáng)公司的實(shí)力。

8、工作狂；永遠(yuǎn)覺得自己不夠好；工作倦怠癥；情緒失控；有假想敵，總喜歡找人競爭；喋喋不休地抱怨。

9、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實(shí)，年年繁茂。愛情如此。職場如是。

10、你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因?yàn)槊恳环菔跈?quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認(rèn)真對待這份授權(quán)，因?yàn)樾湃沃笫且环萜谕?/p>

11、一個人的改變，源自于自我的一種積極進(jìn)取，而不是等待天賜良機(jī)，從早晨到傍晚，你反問自己一天究竟做了什么？或許對第二天有

12、學(xué)法律：不因試用丟權(quán)益。護(hù)荷包：變相押金不埋單。細(xì)思量：認(rèn)清蠱惑不上當(dāng)。且留心：免受蒙騙壞心情。留備份：知識產(chǎn)權(quán)拒盜用。

13、中國有句古語：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效管理。

14、品牌會給人們一個固定的形象，比如，可口可樂能讓人更加精力充沛，百 事可樂讓人更年輕。所以，品牌就是圓夢，品牌可以成為企業(yè)的核心競爭力。

15、作為一個公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。

16、在現(xiàn)在職場中，并不是說只要有軟實(shí)力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下,軟實(shí)力就成了一道選做題，做好了,同樣能多掙不少分。

17、真正健康的職場生態(tài)應(yīng)該是活躍多樣的，你可以勇敢地追求自己的真實(shí)理想，也可以活得現(xiàn)實(shí)、舒心，默默無聞但內(nèi)心豐盈，只要坦然，就沒有在虛耗人生。

18、管理金點(diǎn)子1．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要簡單易行；管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡單易行，如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。

19、在職場中最重要的是要做好自己，知道自己要成為什么樣的人，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的知識體系，豐富自身內(nèi)涵，提高修養(yǎng)，不斷完善自己。

20、市場上成熟的產(chǎn)品已經(jīng)越來越多，競爭者也大致類似，企業(yè)必須用品牌留 住顧客。有些成功的品牌，不論它進(jìn)入什么行業(yè)，人們都愿意購買它的產(chǎn)品， 因?yàn)樗衅放啤?/p>

21、每月都有業(yè)績壓力，經(jīng)常加班，一天工作14個小時，根本沒有休息時間，嚴(yán)重影響了健康。要知道，職場中加班是常事，但這種嚴(yán)重超標(biāo)的高負(fù)荷加班勢必影響員工健康。

22、一次只擔(dān)心一件事情每天集中精力幾分鐘說出或?qū)懗瞿愕膿?dān)憂不管你有多忙碌，一定要鍛煉放慢說話的速度不要太嚴(yán)肅不要讓否定的聲音圍繞自己讓自己徹底放松一天。88888

23、在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機(jī)會。環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它。

24、職場女性性格過于火爆不行，這種人往往會為自己的沖動而付出代價(jià)，而太過文靜內(nèi)向的人往往會吃啞巴虧。新時代的職場女性就一定要將火熱的性格和沉靜的性格結(jié)合起來。

25、不是每一個人都應(yīng)該對你好，如果熱情待你，那么應(yīng)該感謝，如果對你冷淡，那么這也是很正常的事情。能夠安然的接受這些事情是工作一部分。對待所有的，你都是要坦然處之。

26、松弛有度，在職場上也是同樣的道理，尤其在工作的時候，不會有像上學(xué)那么多時間可以休息，一旦筋疲力盡就會讓自己精力透支，學(xué)習(xí)能力也就低下，接受能力也容易受到影響。

27、招數(shù)1：初來乍到，學(xué)會蟄伏。招數(shù)2：適時出招，展現(xiàn)實(shí)力。招數(shù)3：以退為進(jìn)，保全實(shí)力。招數(shù)4：善結(jié)貴人，拓展人脈。招數(shù)5：讀懂老板，做對事情。招數(shù)6：慎防小人，保全自我。

28、在職場，你要經(jīng)歷多少質(zhì)疑，多少批評，多少挫折，多少眾叛親離，多少突如其來的挑戰(zhàn)，要在無數(shù)的不確定中你才能真正成長。誰不是這樣？你一點(diǎn)委屈都受不了，鬼才相信你能成大器。

29、公司最看重執(zhí)行力；有團(tuán)隊(duì)合作精神的人受歡迎；越大型的公司，流程越重要；學(xué)會問問題：多問團(tuán)隊(duì)和流程問題，會顯得懂規(guī)矩；不要急不可耐地表現(xiàn)創(chuàng)造力；犯錯很正常，別撒謊掩飾；

30、在職場中長時間打拼過的職場人身上，很容易出現(xiàn)一些疲勞現(xiàn)象，主要是表現(xiàn)為不愛工作、早上起不來、遲到次數(shù)增多、辦公時心情煩躁、注意力難以集中、思維遲鈍、反應(yīng)遲緩、健忘等。

31、做事之前先做人是職場晉升的通用法則，hr也一樣。除了這一條，hr還需要知道一些職場晉升秘訣：選一個好老板；走群眾路線；要內(nèi)方外圓；方向很重要；要界定權(quán)限；明白如何借用外腦。

32、作為職場的白領(lǐng)，與人為善才能與己為善，當(dāng)你以寬仁之心禮待于人的時候，也必然會得到他人的理解和尊敬，從而去促成自己更為和諧、友善的職場交際圈，并盡情的去展現(xiàn)你的魅力和風(fēng)采。

33、共鳴性太大的抱怨，尤其是當(dāng)著眾人的面直接提出來，其實(shí)在職場中很遭領(lǐng)導(dǎo)忌諱?，F(xiàn)代職場講求團(tuán)隊(duì)合作，公然挑釁領(lǐng)導(dǎo),破壞團(tuán)隊(duì)精神，打壓群眾士氣的人，那樣就無疑會成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

34、不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示,職場軟實(shí)力已成為評價(jià)個人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時他們也承認(rèn),在平時的工作聚會或者公司年會上,擁有一技之長的員工,比如有的員工歌唱得特別好，就會很受歡迎。

35、忠告25:提供發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要據(jù)調(diào)查，在企業(yè)招聘時，應(yīng)聘者越來越看重企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁┒啻蟮陌l(fā)展空間。相當(dāng)一部分員工離職不是因?yàn)楣べY低，而是他們認(rèn)為沒有發(fā)展空間。

36、由于職場新人基本以90后為主，是具有新一代的群體個性特質(zhì)，因此，對于上一代的行事風(fēng)格和商業(yè)禮儀缺乏了解和體驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人可能會迅速在職場中積累經(jīng)驗(yàn)，自我的人可能會維持己見。

37、對上以敬，待下以寬。責(zé)任勝于能力。記住，不可替代的是工作本身，而不是你。你的形象價(jià)值百萬。韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時機(jī)。到處都是有才華的窮人，千萬別覺得自己無可替代。

38、出來混的總要還的，江湖自有江湖規(guī)則。也正如，職場也有職場規(guī)則，只是我們一向稱之為職場潛規(guī)則。既然是‘潛規(guī)則‘，那個也就是說在規(guī)章制度之外的規(guī)則，也不一定是會‘上綱上線’的規(guī)則。

39、職場老江湖們都知道：名企 高薪≈眼前利益，職位 行業(yè)≈長遠(yuǎn)利益，所以，我們并不必過于攀比第一份工作的薪水。正常工作大概要35年，這好比一場超級馬拉松，在開始的時候領(lǐng)先并沒有太大意義。

40、管理金點(diǎn)子3．超前創(chuàng)新思維；以未來為“尺子”引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。

41、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

42、所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻。人生的悲哀往往是，你想兩肋插刀，刀卻只有一把。懷舊，不是那個時代有多好，而是那時你年輕。兩人的感情就像織毛衣，建立時一針一線，拆除時只需輕輕一拉。

43、大多數(shù)時候公司是沒有的，特別是當(dāng)你對公司的政策，環(huán)境或是制度說出了真實(shí)的想法，在公開場合上去反對公司的政策制度，公司會視你為影響公司氛圍，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過一些方法讓你打包走人的。

44、最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

45、要想在職場安全地混下去，對不該看的東西不看也是很重要的，尤其是那些不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西，或者是遇到了跟自己沒有絲毫關(guān)系的人和事，最好的辦法是閉上你的眼睛，眼不見那么也就自然心不煩。

46、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會。沒打過硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對員工心態(tài)的投資。

47、職場中的朋友選擇，不要在乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢。權(quán)勢并不能帶給你會心的微笑和人事的順利。對領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實(shí)的贊揚(yáng)，就是友誼的橋梁。工作是為了快樂和掙錢，真正的快樂來自于心靈的寧靜。

48、不管你應(yīng)征何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機(jī)會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的著裝，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實(shí)并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。

49、要確立主角意識，不要一上來就以配角自居?？梢云胶偷膽B(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責(zé)任和友誼。在你的同事學(xué)會換位思考前，不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。

50、職場法則：要成功就一定要有使命感和責(zé)任感。低級的員工謀工作，高級的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個有使命感的人也就一定是一個目標(biāo)明確、有堅(jiān)定信念和執(zhí)著信仰的人，他的主觀能動性那是很強(qiáng)大的。

51、要敢于面對問題，說出事實(shí)，不是回避矛盾。要去解決問題，而不是為了證明對方的錯誤。換位思考，不要固執(zhí)己見。站在對方的立場上想想，便會有不同的想法。在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方理解了什么。

52、很多人在一剛畢業(yè)的時候，對工作充滿了期待和激情，但隨著時間的推移和職場經(jīng)歷逐漸累積，工作流程和模式慢慢形成，工作就沒了當(dāng)初的新鮮感，工作的激情就會逐漸退化。這樣的狀態(tài)很容易演變成工作倦怠、無成就感。

53、溝通目的不同。男人談話是為了解決問題，女人希望通過交談表達(dá)感受。語言多少不同。男人重視邏輯性與效率，女人只是愿意說出來。傾聽的含義不同。.男人急于解決問題，女人更需要男人的關(guān)心而不是馬上聽到解決方法。

54、崗位不斷被調(diào)整，你可能會郁悶，因?yàn)槟姆莨ぷ鞫疾婚L久、很難有深入了解，并且會因此而失去一些獲得獎勵的機(jī)會。停止郁悶，轉(zhuǎn)念想一想，你在不斷變換角色的過程中，快速適應(yīng)的能力以及眼界開闊的程度不都在同步提升嗎？

55、如何才能讓自己的職場人際關(guān)系猶如春天般的溫暖？ 投入熱情，與上司保持85度的支持性關(guān)系。因人而異，與下屬保持春暖咋寒的教練關(guān)系。你來我往，與同事保持和諧關(guān)照的近鄰關(guān)系?？刂魄榫w，辦公室拒絕沸點(diǎn)鬧騰的私人關(guān)系。

56、社交禮儀儀態(tài)儀容要有度；面試禮儀要有度；心理上要有個度；準(zhǔn)備工作要有度；介紹優(yōu)缺點(diǎn)要有度；回答問題有度；觀察問題要有度；面試后查詢要有個度；追求高薪要有度；職場做人要有個度；職場拼搏要有個度；充電要有個度

57、?學(xué)習(xí)力:唯有不斷學(xué)習(xí),才會使自己強(qiáng)大；?說服力:成就一番事業(yè),先要讓自己想法得到充分認(rèn)同；?行動力:行勝于言,站著沒機(jī)會,只有跑著才有機(jī)會；?領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)業(yè)不是一個人事,需要團(tuán)隊(duì)參與；?人脈力:將人脈變成財(cái)脈,首先要學(xué)會付出。

58、客觀分析自己的優(yōu)勢和劣勢冷靜分析競爭成敗的后果在找到最佳方案前，不輕易行動整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢把握行動要點(diǎn)，注意修正策略掌握發(fā)展節(jié)律，在成熟時果斷超越投入產(chǎn)出協(xié)調(diào)，強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢保持冷靜頭腦，注意挖掘?qū)κ珠L處。

59、在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度； 在知識上，廣博不敵深度； 在思想上，敏銳不敵高度； 在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風(fēng)度；在寫作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。

60、多聽少說，記錄做了哪些工作，有什么心得，讓經(jīng)歷成為經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入崗位角色。同流不合污，遠(yuǎn)離職場負(fù)能量，凡事找方法不找借口。圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃細(xì)化步驟，有效率的開展工作。讓結(jié)果去說話，不要成為聰明而又低績效的人。

61、管理金點(diǎn)子3．機(jī)會來臨前，做好充分準(zhǔn)備；在我們的生活與工作中，機(jī)會總是稍縱即逝的，當(dāng)機(jī)會來臨之時，很多人都會由于各種原因而使機(jī)會溜走。機(jī)會不會時時眷顧你，凡事都沒有下一次，好好把握住眼前的機(jī)會，在機(jī)會來臨之前做好充分的準(zhǔn)備。

62、能人又是名人，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心。宣傳自己過度，這是岳飛職業(yè)生涯疏忽之處。他太想做事業(yè)、立功名，但忘了還有高層領(lǐng)導(dǎo)趙構(gòu)。岳飛的部隊(duì)叫岳家軍。試想，領(lǐng)導(dǎo)出錢，給職位，給資源。而你卻叫岳家軍，這就等于心里沒有上級、沒有公司，只有自己。

63、①為他人工作也是為自己工作。②工作很辛苦，但也賦予你終生受益的能力。③要對得起目前的薪水，更要對得起將來的前途。④工作本身沒情緒，我們也不要帶情緒工作。⑤今天能完成，就不要拖到明天。⑥保持激情的秘訣是不斷樹立新目標(biāo)，自助者天助。

64、突破身處職場的激流中，自我懈怠，遲早會被淘汰。此時，你需要認(rèn)真考慮個人的 職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周圍是否有更適合我發(fā)展的空間。如果對一個職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)，保持職場激情。

65、誠信為先。誠信是新人走進(jìn)職場最被注重的品質(zhì)。謙虛好學(xué)。不管你有多大能耐和抱負(fù)，也要本著謙虛好學(xué)的態(tài)度。溝通合作。善于交流和溝通的新人，更易融入集體。務(wù)實(shí)勤奮。職場新人，最忌諱眼高手低與懶惰。責(zé)任心強(qiáng)。有責(zé)任心才能獲得別人的信任。

66、充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)。要做到知人善用，管理過程中的至少是四件事：了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；合理的運(yùn)用人才；了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要。

67、在職場中，怎樣找到自己的賣點(diǎn)，在專業(yè)領(lǐng)域形成知名度？1萬小時定律認(rèn)為：在一份工作上至少堅(jiān)持5年，你也許就可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)的專家水準(zhǔn)。這需要五年如一日的持續(xù)努力，同時還要進(jìn)行階段性總結(jié)，讓自己不斷突破舒適區(qū)，使自己的技能不斷改進(jìn)。-商界雜志

68、職場上有些女孩，滿了20歲，開始變得世故，因?yàn)樵絹碓浇咏鐣枰檬拦嗜窝b自己，怕被壞人傷害。還有一些女孩，也到了20歲，依然單純得很，一眼就能被人看穿，卻能讓好人一看就想去靠近。偽裝和單純都沒什么不好，但逃避傷害的人也容易錯過快樂。

69、一個人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越計(jì)較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，那么他就越會快速發(fā)展。 很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚(yáng)。

70、身處困境，誰都不好受，但并不是誰都能堅(jiān)持下去。職場就像競技場，永遠(yuǎn)都不要讓別人知道你很難受，那樣只會讓別人獲得堅(jiān)持下去的信心；永遠(yuǎn)都要讓別人看到你微笑的面孔，才會讓別人失去堅(jiān)持下去的信心。身處困境，堅(jiān)定不移的意志力，永遠(yuǎn)都是制勝的法寶。

71、在我們的身邊，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的管理者：他勤勤懇懇，不論大事小情都要過問一番，然后由他做出決定。他認(rèn)為這樣公司就會變得井井有條，但結(jié)果往往事與愿違，他的公司變得越來越雜亂無章。因?yàn)橐粋€人的精力畢竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。

72、忠告70:制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的；柳傳志有一句名言：“爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯(lián)想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，呵，咱北坡看似更遠(yuǎn)、更陡、更危險(xiǎn)?！彼囊馑际牵浩髽I(yè)里所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。

73、①拜訪顧客時，對方不在，可將名片留下②把注有時間、地點(diǎn)的名片裝入信封發(fā)出，可以代表正規(guī)請柬，又比口頭或電話邀請顯得正式③向顧客贈送小禮物，可隨帶名片一張，附幾句恭賀之詞，無形中加深關(guān)系④熟悉的顧客家中發(fā)生大事，不便當(dāng)面致意，寄出名片一張，不失禮儀。

74、以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況…2上司傳喚責(zé)無旁貸句型:我馬上處理.3表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神句型:你的主意真不錯!4說服同事幫忙句型:這個報(bào)告沒你不行啦!5智退性騷擾句型:這種話不大適合在辦公室講喔!6面對批評表現(xiàn)冷靜句型:謝謝你告訴我,我會仔細(xì)考慮你的建議.

75、在職場里，太急于顯露自己的才能和實(shí)力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會給人自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。

76、管理金點(diǎn)子2．讓每一個員工都投入其中；團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊(duì)精神可以幫助一個團(tuán)隊(duì)形成合力，可以讓團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

77、在職場上，經(jīng)常會發(fā)生言行一致的正直與言行不一的虛偽之間的pk，而且可悲是，正直甚至?xí)《鄤偕佟５覀円廊灰獔?jiān)守正直。因?yàn)檎彪m然勝少，但往往得到的是大勝，而虛偽雖然取得的勝利較多，在關(guān)鍵局卻會大敗；因?yàn)樵陂_始階段，虛偽常占優(yōu)勢，而越到后來，正直的功力卻越發(fā)強(qiáng)勁。

78、之握手禮儀：愉快的握手是堅(jiān)定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情，但不宜太用力且時間過長，幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手，只要主動向?qū)Ψ秸f明不握手的原因就可以了。女士應(yīng)該主動與對方握手，同時不要戴手套握手。另外，不要在嚼著口香糖的情況下與人握手。

79、俗話說：兼聽則明，偏聽則暗。一個管理者只有虛懷若谷，傾聽、采納各方面不同的意見，才能全面客觀地了解事物，做出正確的決策，帶動企業(yè)向前發(fā)展；而那些一聽到反面意見就大皺眉頭，甚至對提出意見的員工打擊報(bào)復(fù)的管理者，勢必會失去人心，失去下屬的信賴和擁戴，企業(yè)也就無從談及發(fā)展。

80、每一次選擇都必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄。做人最大的樂趣在于通過奮斗實(shí)現(xiàn)理想，所以選擇放棄意味著我們還要更加完美。選擇放棄必須是一種以退為進(jìn)的智慧，因?yàn)橛懈竽繕?biāo)去奮斗，那種賭氣的放棄是傻瓜，無論職場的辭職還是情場的分手。

81、職場心法：人要學(xué)會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，自古中國就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才會孝敬父母、忠于企業(yè)。所以要常懷感恩之心，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會更加放心地重用提拔你。對于競爭對手，常懷感恩之心才能化干戈為玉帛。

82、管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

83、伙伴結(jié)盟。伙伴結(jié)盟是需要相互尊重的，是需要相互認(rèn)同的，需要有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有這些作為前提，只是為了相互取悅，或者相互的支持，就不會相互幫扶。友誼地久天長，日月星辰，生命恒久遠(yuǎn)，協(xié)作創(chuàng)輝煌。合作制勝，團(tuán)隊(duì)為贏，都是我們努力的方向和目標(biāo)，心有多大，舞臺就會有多大，一切操之在我。

84、新安家庭。在這個春節(jié)里，我花了將近3天的時間集中看完了48集的電視連續(xù)劇《新安家族》，認(rèn)知了徽商的幾個家族的成敗與興衰。商道就是人道，成功的商人首先是做人的成功，歷盡艱難而不放棄，堅(jiān)持原則，無利不早起，但卻舍利求義，舍生取義，把誠信作為商業(yè)的最基本原則。以利興邦，舍小家為大家，福安天下。

85、學(xué)習(xí)國學(xué)。組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)國學(xué)的課程，最大的體會是個人的成長，一個人的成長就是要學(xué)會寬恕、感恩、愛。寬恕別人就是對于自己的關(guān)照，是自己心量的擴(kuò)展。感恩是我們做人的根本，包括師恩、父母恩、大眾恩、國恩。愛是一切的動力，這世界因?yàn)橛袗鄱篮茫驗(yàn)橛袗鄱鴾嘏?，也是因?yàn)橛袗鄄盘扉L地久，地老天荒。

86、定位從產(chǎn)品開始。一件產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一家企業(yè)、一個機(jī)構(gòu)，甚至一個 人……但是，定位并不是對產(chǎn)品本身采取什么行動。而是根據(jù)潛在顧客的心理 采取行動，也就是讓產(chǎn)品在潛在顧客心中確定一個恰當(dāng)?shù)奈恢谩?今天，許多企業(yè)都受制于集中化戰(zhàn)略，企業(yè)必須推出具有意義的相應(yīng)的定 位和差異化。 ——科特勒《營銷管理》

87、來日方長。本來想去和一位做獵頭的老鄉(xiāng)交流一下，也可以探討一下人才的流動與價(jià)值問題。到了他那里，不巧的是他出去辦事了。沒有耐心，我就忙別的事情了。相識多年，相知寥寥，相交草草，人生的機(jī)緣似乎不由我們自己把握。很多時候，很多事情，就是這樣那樣地陰差陽錯了。好在還是有一句話，來日方長，天荒地老。

88、管理金點(diǎn)子1．建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人的工資水平會隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動，那么，管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

89、忠告28:以員工的愿望為出發(fā)點(diǎn)，避免人才流失在社會發(fā)展多元的今天，市場競爭已經(jīng)白熱化，人才流失風(fēng)暴愈演愈烈。特別是對中小企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的頻繁離職會給企業(yè)帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心技術(shù)的外泄也會使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境，不僅如此，離職人員的“示范”行為還會造成其他員工的心理動蕩，大大削弱企業(yè)的向心力和凝聚力。

90、管理決策中的時機(jī)控制，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要體現(xiàn)。時機(jī)有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客現(xiàn)實(shí)在性，管理者也有對其進(jìn)行有效控制的現(xiàn)實(shí)可能性。當(dāng)機(jī)立斷、抓住時機(jī)是決策成功的重要條件，尤其在外部條件變化劇烈的情況下，對決策時機(jī)的把握與否，往往決定著整個管理活動的成敗與否。因此，管理者要學(xué)會提高決斷能力，就一定要學(xué)會把握決策時機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

91、管理僉點(diǎn)子2．讓自己更強(qiáng)勢、更干練；古語說：江山易改，本性難移。但是科學(xué)家在研究之后卻發(fā)現(xiàn)，在人的性格的形成過程中起關(guān)鍵作用的是后天因素，所以任何一個人的性格都是可以改變的。企業(yè)管理者如果拋開自己身上的光環(huán)，他們也是普通的人，他們的性格也可以像普通人一樣改變。那么，企業(yè)管理者讓自己更強(qiáng)勢、更干練就不是一件不可能完成的事情。

92、管理金點(diǎn)子2．強(qiáng)化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因?yàn)槭跈?quán)，管理者對工作及局面的直接控制實(shí)際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因?yàn)槭跈?quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因?yàn)槭跈?quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時間來，這樣，管理者就有

93、好的團(tuán)隊(duì)一定有一個理解成員的領(lǐng)導(dǎo)。俗話說：疑人不用，用人不疑。對員工理解信任，才能讓他們展開手腳發(fā)揮自己的作用。同樣，員工對領(lǐng)導(dǎo)也要有充分的理解，要理解他們的每一個部署安排、每一個命令決定，要考慮到團(tuán)隊(duì)整體的利益，不應(yīng)該只從自身的利益得失出發(fā)。我相信，沒有人會喜歡一個自私自利的人，而這種人也不會在講求團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮多大的作用。

94、許多管理者之所以當(dāng)斷不斷是因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)，一個成功的管理者，必定是一個愛與風(fēng)險(xiǎn)拼搏的人。管理者不去或不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不等于風(fēng)險(xiǎn)不存在，消極地躲著它是躲不開的。日本企業(yè)家松下幸之助說過：“我雖然時時都在不安與動搖中，但我具有能抑制那不安與動搖的一面，征服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過的。”

95、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開人。對企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對某一個人才進(jìn)行個案管理，而是將問題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識到人才流失給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對人才流失的危杌管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。

96、《荀子，君道》中記載：“官人守?cái)?shù)，君子養(yǎng)原，原清則流清，原濁則流濁?！边@句話的意思是，官吏要遵紀(jì)守法，君子要修養(yǎng)身心，做到仁德，源頭清澈，河流必然清澈，源頭渾濁，河流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國的老百姓大多能在戰(zhàn)場上不畏犧牲，奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細(xì)的宮女，楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，注重自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的必備要素。

97、制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，每個公司都應(yīng)當(dāng)重視制度的建設(shè)。例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的公司里，制度就應(yīng)該多一些奉獻(xiàn)的內(nèi)容，要反對謀私利，打擊因私損公，倡導(dǎo)一切為公司的精神；而在強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些有利于溝通的內(nèi)容，反對自我封閉，打擊“地盤主義”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；在強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多些倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，鼓勵員工創(chuàng)新，反對故步自封，打擊經(jīng)驗(yàn)主義，并且包容那些因創(chuàng)新而出現(xiàn)的失敗……制度的功能就是為了不斷地促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無謂地消耗資源，所以，要正確發(fā)揮制度在公司管理中的作用。

98、員工都是有自尊的，所以，管理者在管理時，就需要照顧員工的人性需求，不可因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)，就隨便責(zé)罰員工。如果管理者一副高高在上、頤指氣使的樣子，那么員工就會心里不舒服，產(chǎn)生抵觸感，他們會有意無意地違背管理者下達(dá)的指示，如果這種情況持續(xù)出現(xiàn)，那么公司的制度就無法執(zhí)行，公司就將陷入癱瘓。在傳達(dá)公司意圖和安排布置工作時，不使用命令的語氣，而是要告訴員工怎么做、為什么這么做，而且對員工要少批評、多鼓勵、多贊賞，尤其對新員工，更應(yīng)該多關(guān)照，即使出現(xiàn)差錯，也不要責(zé)罵他們。關(guān)心下屬，發(fā)現(xiàn)員工精神倦怠，要主動詢問，看他是不是家里遇到了什么困難，有什么不順心的事，是不是身體不舒服。對于員工遇到的困難，要盡力給予幫助，及時幫助他們解決。制定規(guī)章制度一定要考慮員工的需求，不能只顧執(zhí)行的方便，一定要考慮員工是否愿意接受，還要多和員工交流，多傾聽他們的意見，使制定出來的規(guī)章制度能夠順利地執(zhí)行。員工違規(guī)時，要從員工的角度考慮，先認(rèn)為他有原因，把一切因素都審視后，再判斷員工是否是真心違規(guī)，這樣就可以避免對員工造成傷害。

99、忠告55:管理者未必都是精英；《西游記》是很多人愛看的經(jīng)典名著，人們對書中的很多精彩章節(jié)都津津樂道。但其實(shí)（（西游記》不僅情節(jié)寫得好，里面還有很多管理學(xué)門道。馬云就曾說過很喜歡《西游記》，他對（（西游記））有一段著名的解讀：“比如西天取經(jīng)，管理者就是不管多大的危難，都要說我要去，你們可以離開，但我還是會去的，這就是管理者。所以我覺得唐僧這個管理者，哪個單位都有。你別看他不太說話，說不過馬云，但是他比馬云厲害多了，只不過你沒看出來而已。孫悟空能力很強(qiáng)，但是經(jīng)常犯錯誤，這種人每個單位都有，對不對？都是孫悟空，公司沒法干了；沒有孫悟空，公司也沒法干。豬八戒好吃懶做，但是這個人特幽默，團(tuán)隊(duì)需要這樣的人。據(jù)說他最適合做丈夫。沙和尚勤勤懇懇，他說‘你不要跟我講理想講奮斗目標(biāo)，我每天工作8小時，早上到，晚上回去。這樣的人，也少不了。4個人，經(jīng)過九九八十一個磨難，到西天取到了真經(jīng)。每個人都有自己的個性，關(guān)鍵是管理者如何讓這個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，這才是真正的取經(jīng)好團(tuán)隊(duì)?！碧粕皇呛苣苤v話，也不是很像一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得怎樣去領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)管理者就像唐僧一樣，他們看起來并不是那么出眾，但是他們擁有很多良好的習(xí)慣和素質(zhì)，使得他們在眾多企業(yè)管理者中脫穎而出。