1、職場(chǎng)中不順心，80%

2、明確領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖，貫徹到位

3、讓那些非語(yǔ)言技巧幫你渡過(guò)難關(guān)。

4、不要做耍嘴皮子的達(dá)人，要做行動(dòng)的巨人。

5、談吐要優(yōu)雅。穿著要有品位。辦公桌要拒絕邋遢。衣著得體。

6、性格很難改變，但習(xí)慣卻可以改變，好習(xí)慣是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

7、一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，要想提供令顧客滿意的服務(wù)，要想獲得

8、對(duì)常人而言，最平常而又最容易被人忽視的是， 最安全的機(jī)遇就是努力工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些經(jīng)?？梢詾樗麪?zhēng)得榮譽(yù)和面子的員工，并且這樣可以鍛煉自己，何樂(lè)而不為？

10、進(jìn)退法則一：學(xué)會(huì)自我保護(hù)。進(jìn)退法則二：學(xué)會(huì)觀察。進(jìn)退法則三：學(xué)會(huì)變通和圓滑的解決問(wèn)題。

11、作為一個(gè)老板，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給為你做出貢獻(xiàn)的員工報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合

12、管理金點(diǎn)子1．為員工提供平臺(tái)；管理者要搭好平臺(tái)，讓合適的人到合適的崗位做事，發(fā)揮每一位員工自身的價(jià)值。

13、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)

14、行動(dòng)一：擁有權(quán)威聲音；行動(dòng)二：優(yōu)雅的姿勢(shì)；行動(dòng)三：真誠(chéng)的尊重；行動(dòng)四：明智的大膽；行動(dòng)五：吸引人的匯報(bào)。

15、忠告22:端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。

16、市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。能賣一萬(wàn)塊嗎？誰(shuí)說(shuō)能？要不賣給你？員工是企業(yè)的主人，這是老板忽悠員工的話。

17、軍人以服從命令為天職；不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵；將在外，軍令有所不受；兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。戰(zhàn)場(chǎng)是對(duì)戰(zhàn)斗力的最好詮釋。

18、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交；惟恐天下不亂者不宜深交；順手牽羊愛(ài)占小便宜者不宜深交；被上司列入黑名單者不宜深交。

19、職場(chǎng)白骨精與其他人的不同之處就是通過(guò)別人達(dá)成工作目標(biāo)，其下屬的工作能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果就越好，同時(shí)也說(shuō)明該白骨精的工作越出色。

20、管理金點(diǎn)子2．加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)管理人才；管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才，為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。

21、工作壓力太大；缺乏工作興趣；無(wú)法勝任工作要求；薪資太低；個(gè)人發(fā)展空間??；找不到發(fā)展方向；職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜；企業(yè)文化無(wú)法融合；經(jīng)常加班健康透支。

22、在職場(chǎng)中最重要的是要做好自己，知道自己要成為什么樣的人，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)體系，豐富自身內(nèi)涵，提高修養(yǎng)，不斷完善自己。

23、由于白領(lǐng)在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，往往造成白領(lǐng)對(duì)同事的不信任，同時(shí)對(duì)自己的不自信。因此聚在一起時(shí)，不愿相互敞開(kāi)心扉，直接導(dǎo)致了白領(lǐng)人際關(guān)系的不好相處。

24、職場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的存在，不是一成不變的，試著用長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的視角看待當(dāng)前所謂的困境。隨著個(gè)人綜合能力等內(nèi)職業(yè)生涯的提升，個(gè)人發(fā)展了，薪酬一定會(huì)有更好的發(fā)展。

25、職場(chǎng)需要目標(biāo)。明確的目標(biāo)就像一臺(tái)發(fā)電機(jī)，足以激發(fā)難以想象的能量。這能量有時(shí)如同核能，足以迸發(fā)出難以想象的力量，幫助你把不可能變成可能，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

26、你還可以多使用一些這樣的方法，比如，每年贊助一些活動(dòng)；利用新聞，參與 一些社會(huì)支持活動(dòng)，游說(shuō)，社會(huì)投資，包括參與研究機(jī)構(gòu)活動(dòng)，等等。這些都 是非常好的方法。

27、犧牲休息時(shí)間，打造自己的專業(yè)能力；敢于嘗試，有按著自己直覺(jué)走的勇氣；仔細(xì)思考自己的長(zhǎng)處，明確自己的職業(yè)方向；修煉自己的情商，不斷提高與人溝通協(xié)調(diào)能力；結(jié)實(shí)

28、你不能太過(guò)依賴職場(chǎng)友誼，很多人感覺(jué)到被傷害，跟這個(gè)不無(wú)關(guān)系。尤其是女性，很多女性認(rèn)為親密無(wú)間的友誼令人羨慕，將這種模式帶入職場(chǎng)，這往往導(dǎo)致了很多友誼的夭折。

29、在職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)最反感的就是那種任勞卻是不任怨的部下，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就擺在嘴上生怕領(lǐng)導(dǎo)不知道,假裝向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)來(lái)顯擺自己的功勞.或者把完成工作的難度當(dāng)成了可以顯耀的資本。

30、真正有大智慧的員工是在為自己工作。從表面上看，我們工作是在為老板賺錢(qián)，但在更深的層面上看，工作是一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，我們是在用工作來(lái)體現(xiàn)我們生存的價(jià)值和意義。

31、在職場(chǎng)中，你舉手投足甚至不經(jīng)意閃過(guò)的笑容或者疑惑的眼神，也經(jīng)常被一雙雙從不同角度審視的眼睛捕捉到，并被解釋為你對(duì)各種問(wèn)題的真實(shí)的看法以及對(duì)待不同人的內(nèi)心態(tài)度。

32、每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢(qián)，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢(qián)是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢(qián)白干活，別被老板忽悠。

33、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，你每件事都會(huì)盡力做到最好。你每天早到晚退，穿著得體，從來(lái)不會(huì)用辦公電腦瀏覽社交網(wǎng)站。但是幾個(gè)禮拜之后，你就會(huì)像其他同事一樣，不知不覺(jué)地松懈下來(lái)。

34、無(wú)論何時(shí)，都要發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)。我們每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的一面，在一帆風(fēng)順的時(shí)候，我們是在發(fā)揮、培養(yǎng)自己的強(qiáng)項(xiàng)，在遇到苦難的時(shí)候，我們更要發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，從而擺脫困難。

35、聆聽(tīng)你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。除非你自認(rèn)已經(jīng)麻木不仁了，否則沒(méi)有理由忽視來(lái)自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領(lǐng)你，那你就是能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風(fēng)吹草動(dòng)。

36、職場(chǎng)女性要當(dāng)淑女和小辣椒的結(jié)合體，當(dāng)你動(dòng)起來(lái)時(shí)大家將看到你的活力朝氣與可愛(ài)，而當(dāng)你靜起來(lái)大家又看到你沉穩(wěn)冷靜的一面。這樣一種冰火兩重天的形象會(huì)讓自己的職場(chǎng)道路越走越寬。

37、作為管理者，你一定要記?。和浗?jīng)驗(yàn)往往比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要。只有這樣，才能跳出“行為慣性”的怪圈，才能選好跳出“行為慣性”的方向，才能脫離“思維慣性”的桎梏，才能真正做到突破。

38、企業(yè)相對(duì)更愿意投資男性員工。從女性心理講，心理穩(wěn)定性不如男性，在生活和職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，往往出現(xiàn)很多情緒困擾。男人不管家，似乎天經(jīng)地義，但女人不管家，就會(huì)受到很多壓力。

39、自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利；自己被自己感動(dòng)了，是一種心靈的升華；自己把自己征服了，是一種人生的成熟。大凡說(shuō)服了，感動(dòng)了，征服了自己的人，就有力量征服一切挫折，痛苦和不幸

40、對(duì)于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動(dòng)協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場(chǎng)新人融入職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。但如果與自身關(guān)系不大，且與工作沒(méi)關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時(shí)不要摻和。

41、人的欲望永遠(yuǎn)在和規(guī)則對(duì)抗。職場(chǎng)潛規(guī)則的存在是再正常不過(guò)的客觀必然，這類事件的存在，說(shuō)明我們的職場(chǎng)畢竟是由吃五谷雜糧的正常人組成的，而這些人正是處在一種規(guī)則并不完善的職場(chǎng)的互動(dòng)之中的。

42、每一次職場(chǎng)沖突都是一個(gè)成長(zhǎng)的契機(jī)，真正的職場(chǎng)人際經(jīng)驗(yàn)是看書(shū)學(xué)不來(lái)的，只能在實(shí)際對(duì)抗中掌握,如果是我，我會(huì)把年輕時(shí)遇到的上司當(dāng)成一個(gè)又是一個(gè)沙包，觀察他、研究他，甚至有計(jì)劃的稍微觸怒他。

43、危機(jī)感會(huì)令你不斷努力，然而勿忘知足，如此做人才會(huì)開(kāi)心。凡事不要太精明，樹(shù)大招風(fēng)，避免樹(shù)敵，默默經(jīng)營(yíng)自己，凡事只跟自己比。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)要適當(dāng)表現(xiàn)，追求信念，該笨是裝笨，該聰明時(shí)要給力聰明。

44、管理金點(diǎn)子1．站在結(jié)果的角度去思考問(wèn)題；站在結(jié)果的角度思考問(wèn)題是以結(jié)果為導(dǎo)向核心強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。因?yàn)橹挥邢瓤紤]結(jié)果的要求，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不然就是一句空話。具體來(lái)說(shuō)，“以結(jié)果為導(dǎo)向”包括

45、成為不可缺少的人；尋求貴人相助；建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做個(gè)有心人；創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間；努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作；不要將矛盾上繳；忌抱怨發(fā)牢騷；善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功；想辦法做個(gè)有聲音的人。

46、對(duì)于公司的管理者來(lái)說(shuō)，如何讓下屬獲得公平感是他們需要考慮的問(wèn)題。這樣做既是對(duì)下屬工作的肯定，也會(huì)激勵(lì)下屬更好地投入工作中去。這種公平，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)報(bào)酬上，更重要的是對(duì)員工人格及權(quán)利的尊重。

47、忠告44:企業(yè)需要信息化管理俗話說(shuō)：知其然還要知其所以然。不然很難明白事情的來(lái)龍去脈，又談何從中找到癥結(jié)，找到問(wèn)題的解決方法呢？因此，管理者要學(xué)會(huì)收集信息、分析信息，幫助解決管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

48、優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)都非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。只要有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境，就必須有明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

49、小馬的創(chuàng)意或設(shè)計(jì)得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計(jì)而難過(guò)，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽(tīng)力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯(cuò)。在明爭(zhēng)暗斗的職場(chǎng)，善于欣賞別人，會(huì)讓上司認(rèn)為你本性善良。

50、開(kāi)心：微笑是一把溫柔的刀。名片管理：管理好名片，是管理人脈關(guān)系的基礎(chǔ)。激情：你的氣場(chǎng)有多大，你的舞臺(tái)就有多大。計(jì)劃；高效：工欲善其事，必先利其器。執(zhí)行力：做一個(gè)令行禁止的人。禮儀：你的職業(yè)氣質(zhì)。

51、工作完成后的成就感，是快樂(lè)的源泉，金錢(qián)只是額外的附加價(jià)值回報(bào)；一份工作，盡管有挑戰(zhàn)、有難度、有壓力，但可以幫助你成長(zhǎng)；如果你的工作隨便找一個(gè)人都可以替你完成，那又如何體現(xiàn)你的價(jià)值并獲取那份成就感呢？

52、初入職場(chǎng)，最最重要的是要記?。鹤プ∫磺袡C(jī)會(huì)磨練掙錢(qián)的本領(lǐng)，而不是掙錢(qián)，因?yàn)樵谶@個(gè)階段你過(guò)于計(jì)較爭(zhēng)取的也是一點(diǎn)小錢(qián)。掙錢(qián)的本領(lǐng)包括你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。不要問(wèn)那些甘于平庸的人問(wèn)的問(wèn)題。

53、很多職場(chǎng)新人都有好高騖遠(yuǎn)手高眼低的習(xí)慣，其實(shí)把小事做好做到位能體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任心，尤其是職場(chǎng)新人，想干大事必須得遵守職場(chǎng)法則樹(shù)立工作責(zé)任心。只有從小事做起，端正工作態(tài)度，才能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、成就大業(yè)。

54、管理金點(diǎn)子6．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化是一股無(wú)形的力量，潛移默化地影響著企業(yè)中的每一個(gè)人。構(gòu)建穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，打造尊重人才、平等待人、溝通順暢的企業(yè)環(huán)境，更能夠吸引人才、留住人才。

55、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評(píng)的方式來(lái)對(duì)待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì)產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

56、職場(chǎng)禮儀之化妝： 化妝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹。 過(guò)度打扮會(huì)讓人感到做作，過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)讓人感到隨便，總之有一個(gè)原則，每天的打扮必須要迎合你當(dāng)天要會(huì)見(jiàn)的人們，符合他們的身份和專業(yè)度, 讓自己不寒酸掉價(jià)。

57、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jī)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

58、管理金點(diǎn)子1．微笑面對(duì)別人的嘲笑；不管他人怎么侮辱你、諷刺你，你都能笑臉相迎，因?yàn)槟阈闹杏凶约旱男叛雠c自信。當(dāng)你被人踩在泥土里時(shí)，你不要把自己當(dāng)成泥土，而是當(dāng)作即將破土而出、馥郁芬芳的鮮花，這就是做人的最高境界。

59、管理金點(diǎn)子7．建立執(zhí)行與策略之間的良性循環(huán)；策略管理就是管理策略執(zhí)行的程序，包含內(nèi)部與外部資訊的結(jié)合。內(nèi)部資訊是為了了解哪些活動(dòng)在軌道上運(yùn)行、今天有哪些工作是重要的。外部資訊包括產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、對(duì)手的動(dòng)作、經(jīng)濟(jì)的走向等。

60、在你說(shuō)話之前，先聽(tīng)；在你回應(yīng)之前，先想；在你傳播之前，先慎；在你盈利之前，先儉；在你承諾之前，先決；在你做到之前，先忍；在你回家之前，先禮；在你退出之前，先試，如果你在職場(chǎng)中都能先行一步，那么職業(yè)生涯將減少無(wú)數(shù)缺撼！

61、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

62、管理金點(diǎn)子2．放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。

63、進(jìn)入職場(chǎng)，最重要的一點(diǎn)還是清醒地熟悉環(huán)境，清醒地分析團(tuán)隊(duì)，清醒地了解自己，并客觀的找到自己的上風(fēng)，就是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你最適合做什么、一件事情做成功，并不意味你就適合做這項(xiàng)工作，或許是個(gè)偶合，所以，清醒的知道自己的特點(diǎn)。

64、忠告8:樹(shù)立居安思危意識(shí)；福禍相倚，居安思危。企業(yè)管理者更應(yīng)如此，有時(shí)候就像逆水行舟，不進(jìn)則退，所以我們不要因?yàn)楂@得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，不思進(jìn)取，而是應(yīng)該時(shí)刻提醒自己要居安思危，只有這樣，才能使自己的企業(yè)走在別人的前面。

65、很多年輕人以為，滔滔不絕能夠顯示你的知識(shí)豐富和聰明能干，其實(shí)不然。作為職場(chǎng)新人的你，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)的或者說(shuō)永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)的是傾聽(tīng)。傾聽(tīng)會(huì)讓你在沉默中冷靜地體會(huì)到對(duì)方話里話外的真正用意，能夠讓你全面地了解你面對(duì)的是個(gè)什么樣的人。

66、據(jù)美國(guó)伊隆大學(xué)研究，女性打扮時(shí)間與其收入有一定關(guān)系。當(dāng)女性每天打扮時(shí)間從45分鐘增加至90分鐘時(shí)，平均收入會(huì)下降4%，職場(chǎng)中過(guò)度打扮會(huì)引反感；但對(duì)少數(shù)族裔的男性而言，若打扮時(shí)間從40分鐘增加至80分鐘，收入則增加約4%，適當(dāng)修飾可抵消成見(jiàn)。

67、現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場(chǎng)人的動(dòng)手能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會(huì)坐在電腦前敲鍵盤(pán)，不少職場(chǎng)新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會(huì)，這也從側(cè)面反映出部分職場(chǎng)人綜合能力弱的缺陷。

68、誠(chéng)信為先。誠(chéng)信是新人走進(jìn)職場(chǎng)最被注重的品質(zhì)。謙虛好學(xué)。不管你有多大能耐和抱負(fù)，也要本著謙虛好學(xué)的態(tài)度。溝通合作。善于交流和溝通的新人，更易融入集體。務(wù)實(shí)勤奮。職場(chǎng)新人，最忌諱眼高手低與懶惰。責(zé)任心強(qiáng)。有責(zé)任心才能獲得別人的信任。

69、不要停留在心靈的舒適區(qū)。不要把好像有人會(huì)大概之類放在嘴邊。不要拖延工作。不要認(rèn)為理論可實(shí)施就。K。不要讓別人等你。不要忽視細(xì)節(jié)。不要表現(xiàn)得消極，僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。不要把改善工作能力寄托在公司培訓(xùn)。不要推卸責(zé)任。

70、調(diào)查顯示，近9成人每天都會(huì)抱怨——抱怨工資低，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不公平，抱怨制度不合理，抱怨同事不合作。所以說(shuō)，人在職場(chǎng)飄，哪能不牢騷，但是一味的牢騷，不管是對(duì)聽(tīng)者還是說(shuō)者，只能是越來(lái)越消極。所以我們要甩開(kāi)牢騷向前走，想升職那就積極向上吧。

71、趣味心理1不要說(shuō)尖酸刻薄的話。2如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說(shuō)什么。3交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對(duì)方真實(shí)的傾向。4以謙卑的姿態(tài)面對(duì)身邊的每一個(gè)人。5一定要尊重對(duì)方的隱私，不管是朋友還是夫妻學(xué)

72、我們都希望自己和別人的關(guān)系和諧美好，然而要實(shí)現(xiàn)這一愿望并非易事。每一個(gè)人都有自己的性格，在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾愿駟?wèn)題與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系。對(duì)此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會(huì)和不同性格的人相處。

73、口袋職場(chǎng)1）要有明確的職業(yè)方向，找你要找的工作職位，而不是隨便什么都行；2）研究自己的人格特質(zhì)和愛(ài)好，做自己喜歡的事效率是不喜歡的n倍；3）面試前要研究應(yīng)聘的公司和職位，特別是二面；4）抓緊時(shí)間充電，未來(lái)工作越來(lái)越專，但對(duì)人要求越來(lái)越復(fù)合。

74、執(zhí)行力首要的是速度，速度決定成敗；執(zhí)行力以部門(mén)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，要有團(tuán)隊(duì)精神；執(zhí)行力來(lái)源執(zhí)行者的堅(jiān)韌：堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力,壓力忍受力，自我控制和意志力等；速度加投入是執(zhí)行力的關(guān)鍵：執(zhí)行的速度,以及執(zhí)行責(zé)任心和工作熱情是執(zhí)行力動(dòng)力和保證。

75、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事，現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話：“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友?！边@句話雖然有點(diǎn)淺俗，但是道理很對(duì)。一支團(tuán)隊(duì)要共同完成一個(gè)項(xiàng)目，不僅精神上要具有團(tuán)結(jié)性，技術(shù)上也要具有專業(yè)性，否則即使精神上擰成了一股繩，工作成效也不會(huì)大。

76、根據(jù)自己的職業(yè)定位，有計(jì)劃地參加一些有助于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，可以是提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，也可以是提高自己表達(dá)、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓(xùn)，還可以加強(qiáng)自己的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，參加求職及職業(yè)規(guī)劃技術(shù)方面的特訓(xùn)等，以保持自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

77、職場(chǎng)心法十七：好人緣是做出來(lái)的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見(jiàn)證人。

78、之同僚離開(kāi)，新人加入心得： 對(duì)上司布置的任務(wù),哪怕是很小的事,不要不屑,要干脆利落的完成,讓上司覺(jué)得你值得信任 自己對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是老員工,要從心態(tài)上要擺正自己的位置,以主人翁的態(tài)度和他們相處 明確自己的角色,時(shí)刻記得聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,凡事先請(qǐng)示,不要自作主張。

79、我們?yōu)閯e人作了好事的時(shí)候，一般情況下沒(méi)有必要去 作特別的說(shuō)明，否則會(huì)顯得小器。如果是因?yàn)樵谝恍┨厥?場(chǎng)合，比如職場(chǎng)中，我們無(wú)奈要做一些交易的時(shí)候，我們 可以先做些隱晦的提醒。這也是沒(méi)有辦法，的確有些人， 好像在這方面確實(shí)不怎么考慮的太多，他想不到。

80、山不過(guò)來(lái)，我們就走過(guò)去，有這樣一個(gè)故事。有一位修煉多年的大師，終于修煉成了一套“移山”。有一些人忍不住好奇，于是斗膽問(wèn)這位大師：“大師，你是用何種神力，才得以移山的？”大師笑笑說(shuō)：“修煉此功很簡(jiǎn)單，只要掌握‘山不過(guò)來(lái)我們過(guò)去’這一點(diǎn)就好辦多了?！?/p>

81、很多家庭都是媽媽陪伴孩子，爸爸在外打拼。美國(guó)東北大學(xué)調(diào)查了970名在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)工作的父親，發(fā)現(xiàn)男性陪伴孩子的時(shí)間越長(zhǎng)，在職場(chǎng)上越容易成功。研究人員表示，愿意投入時(shí)間和精力照顧子女的爸爸，在給同事和上司留下的印象較好，對(duì)自己工作和生活的滿意度也更高。

82、人的一生中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)的前進(jìn)，所以每個(gè)人都應(yīng)以樂(lè)觀向上的態(tài)度投入競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中保持良好的合作，成功之后不忘提攜幼弱，切不可為爭(zhēng)一日之長(zhǎng)短而做出有失品德的事情。職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與做人是不矛盾的，良好的品格修養(yǎng)只會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)更有利于人的全面發(fā)展。

83、口袋職場(chǎng)事情沒(méi)確認(rèn)前，先不說(shuō)，好比錢(qián)沒(méi)到帳就不是你的，萬(wàn)一變數(shù)你會(huì)尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說(shuō)話別夸張，為了一時(shí)驚人，你要付出不靠譜的代價(jià)；口無(wú)遮攔都是只管自己說(shuō)的爽，不管別人聽(tīng)的心情；話說(shuō)出去前你是話的主人，說(shuō)出去之后你便成了話的奴隸。

84、和領(lǐng)導(dǎo)相似，不是學(xué)，而是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待工作的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候你就吊兒郎當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就立馬挺直腰板裝作一副認(rèn)真的樣子，這樣做也就沒(méi)了意義，而且遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。所以要在舉手投足間讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得：行，這個(gè)員工不錯(cuò)，和我當(dāng)年一樣。這才是“相似”之道。

85、管理金點(diǎn)子3．走群眾路線；作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心群眾，脫離了群眾，那么，權(quán)力越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾的良好習(xí)慣，要自覺(jué)放下架子，思想上視群眾為主人，感情上視群眾為親人，工作上當(dāng)好群眾的仆人。這樣，威信自然會(huì)樹(shù)立起來(lái)。

86、對(duì)員工進(jìn)行考核的作用有很多，首先，考核有利于評(píng)價(jià)、監(jiān)督和促進(jìn)員工的工作，對(duì)員工有明顯的激勵(lì)作用。其次，為確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬與其他待遇提供科學(xué)依據(jù)。第三，為個(gè)人認(rèn)識(shí)自我、組織，促進(jìn)員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。第四，有利于管理者了解下屬，以便進(jìn)行合理的崗位調(diào)整及職務(wù)晉升。

87、時(shí)刻告訴自己。①搶先一步，領(lǐng)先一路；②強(qiáng)占制高點(diǎn)，就是成功；③智者爭(zhēng)先；④快魚(yú)吃慢魚(yú)；⑤輸?shù)闷穑徊?；⑥永不放棄；⑦選擇大于努力；⑧找到自己的對(duì)標(biāo)；⑨時(shí)刻關(guān)照自己；⑩感激、感謝、感恩，回報(bào)社會(huì)。與一位老板交流的感想，也是自己的一種警醒和成長(zhǎng)，不相忘，路長(zhǎng)，心越強(qiáng)1

88、職場(chǎng)禮儀不管上班或開(kāi)會(huì)，請(qǐng)不要遲到、早退。若有事需要遲到早退，一定要前一天或更早就提出，不能臨時(shí)才說(shuō)。此外，太早到也是不禮貌的，因?yàn)橹魅丝赡苓€沒(méi)準(zhǔn)備好，或還有別的賓客，此舉會(huì)造成對(duì)方的困擾。萬(wàn)不得已太早到，不妨先打個(gè)電話給主人，問(wèn)是否能將時(shí)間提早？不然先在外面晃一下。

89、職場(chǎng)心法十一：做事時(shí)別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上！如果有可能，還要進(jìn)一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！要學(xué)會(huì)分配自己的時(shí)間，把時(shí)間多用在更加重要關(guān)鍵的事情上。努力做好每一件事，如果不能面面俱到，那就努力做好一件事。

90、計(jì)劃是方向。又要制訂計(jì)劃和作總結(jié)，回首過(guò)去的一年，頗有感慨，汁劃真是沒(méi)有變化快！計(jì)劃的東西距離最終的結(jié)果是十萬(wàn)八千里，汁劃不好，實(shí)施就更差。往往都是幻想性的計(jì)劃：①目的太多；②目標(biāo)過(guò)高；③時(shí)間分配不明確；④自以為是；⑤缺乏資金；⑥缺乏人才。從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃只是一個(gè)方向，在執(zhí)行中調(diào)整。

91、孝經(jīng)到佛經(jīng)。待在家里，哪里也去不了，就認(rèn)真地學(xué)習(xí)。從《孝經(jīng)》到《佛學(xué)》，昏天黑地，一直沒(méi)有停止。累了，就昏睡，醒了，就繼續(xù)學(xué)習(xí)。惡補(bǔ)也好，充電也好，提升也好，就什么地方也沒(méi)去，也沒(méi)什么事干，就只好自己這么“折磨”自己，頭腦昏昏，兩眼蒙蒙。總體來(lái)說(shuō)，還是感到非常的開(kāi)心，畢竟這些經(jīng)典啟迪了智慧。

92、我的父親是板凳2。承諾大于命，誠(chéng)信大于天。這是電視連續(xù)劇《我的父親是板凳》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞。讓人聽(tīng)得心顫。誠(chéng)信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當(dāng)頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴(yán)懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護(hù)社會(huì)公德，給老百姓一個(gè)安寧的環(huán)境。社會(huì)需要榜樣，先進(jìn)分子應(yīng)該是老百姓的楷模1

93、人到底是什么。要能夠把人解釋清楚，真還是一件極為不容易的事情。很多時(shí)候，我們可能連自己都說(shuō)不清楚。人到底是什么？恐怕沒(méi)有專一的定義，大凡我們認(rèn)定的一類人，其實(shí)就是我們自己的映射。但我們否定的一類，何嘗就不是我們這個(gè)類群的一部分，物以類聚人以群分，兼容并存才能壯大，才能繁榮發(fā)展，海之大，不擇其流。

94、作為管理者應(yīng)當(dāng)懂得這樣一個(gè)道理，要懂得舍棄一些應(yīng)該舍棄的東西，這是衡量一個(gè)人是否成熟和理智的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橹挥挟?dāng)管理者能夠冷靜而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)環(huán)境，能夠客觀、理性地權(quán)衡得失，才能做出正確的抉擇，是舍還是得。作為管理者就應(yīng)該時(shí)刻反省自己，不要總在同一件事上犯錯(cuò)誤，這樣才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。

95、在職場(chǎng)中，常常會(huì)見(jiàn)到這樣的一些人，他們無(wú)論做任何事，都想和同事比一比，以證明自己的能力。這些員工疑心病重，杯弓蛇影，草木皆兵，就算在工作中已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，也會(huì)總覺(jué)得某些同事在背后批評(píng)自己。于是，在他們的潛意識(shí)里總會(huì)把這些同事當(dāng)成自己的“敵人”，久而久之，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己身邊空無(wú)一人，被別人孤立起來(lái)了。一個(gè)自己把自己孤立的人，別人自然也就把你孤立了起來(lái)，這樣一旦身處險(xiǎn)境，唯一的結(jié)果只能是孤立無(wú)援。

96、假設(shè)有一場(chǎng)比賽，參與者可以選擇與對(duì)手合作，也可以選擇競(jìng)爭(zhēng)。選擇合作策略的結(jié)果是，可以避免對(duì)手之間浪費(fèi)時(shí)間和精力的消耗斗爭(zhēng)，可以像鴿子一樣瓜分戰(zhàn)利品；但如果選擇的是競(jìng)爭(zhēng)策略，那么雙方必定會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪戰(zhàn)利品而像老鷹那樣相互爭(zhēng)斗，并且即使是獲得勝利，也會(huì)被啄掉不少羽毛。有很多人都會(huì)擔(dān)心抱著雙贏的態(tài)度會(huì)讓自己吃虧，但實(shí)際上，正如你對(duì)鏡子笑，鏡子才會(huì)對(duì)你笑一樣，雙贏的合作態(tài)度是可以相互感染的。這就是著名的鷹鴿博弈理論。

97、影響顧客購(gòu)買行為最為廣泛和深刻的因素就是文化因素。文化因素包括文 化、亞文化及社會(huì)階層。文化是指顧客從家庭和其他重要組織中學(xué)到的基本價(jià) 值觀、對(duì)事物的理解、愿望和行為；亞文化指的是一群擁有共同生活經(jīng)歷和環(huán) 境而形成具有共同價(jià)值理念的人們；社會(huì)階層是指每個(gè)人都在社會(huì)中有相對(duì)穩(wěn) 定和有序的分類，每類人群的價(jià)值觀、興趣和行為都有類似性。作為營(yíng)銷者， 要多了解顧客的文化、亞文化及社會(huì)階層的作用。 ——科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

98、忠告48:不在懲罰中摻雜情感因素；懲罰措施是企業(yè)必要的管理措施，懲罰措施可以規(guī)范員工的行為，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為給予指正和懲戒，降低員工的犯錯(cuò)概率。如果沒(méi)有懲罰措施，企業(yè)的管理就失去了有效性，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效管理會(huì)嚴(yán)重降低管理者的威嚴(yán)和企業(yè)的執(zhí)行力。只有正確地施行懲罰措施才能使其發(fā)揮預(yù)定的效果和目的，懲罰只是規(guī)范員工行為的途徑而不是目的。沒(méi)有配合獎(jiǎng)勵(lì)的單一懲罰措施無(wú)法提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，甚至?xí)驌魡T工的工作積極性。

99、管理者應(yīng)當(dāng)具有高尚的品德、寬廣的胸懷、過(guò)人的學(xué)識(shí)以及高超的管理才能，這樣的管理者不但會(huì)得到人們的敬仰和信服，而且他自身所散發(fā)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和感召力，也會(huì)吸引有德有才的人，就會(huì)形成人才集聚的洼地效應(yīng)，管理者對(duì)奮斗目標(biāo)的堅(jiān)定不移和矢志不渝，也會(huì)影響員工的工作熱情，所以說(shuō)，管理者的人格感染力是一種力量，管理者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著是對(duì)下屬的鞭策，會(huì)使公司形成一種良好的氛圍；人格感染力是一種表率，無(wú)論是在一帆風(fēng)順時(shí)，還是困難重重時(shí)，管理者只要做到勝不驕，敗不餒，處亂不驚，沉著鎮(zhèn)定，就會(huì)給下屬以示范和引導(dǎo)，從而穩(wěn)定人心，駕馭全局。