1、想要成功，先學(xué)會(huì)瘋。

2、選擇跳槽最好是有兩三年

3、這里把握的關(guān)鍵是人的心態(tài)，要回歸自然。

4、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

5、這樣一來，管理者不僅沒有盡到自己的責(zé)任，還會(huì)失去下屬的

6、投資性企業(yè)占領(lǐng)項(xiàng)目還是占領(lǐng)客戶，這是兩種完全不同的投資理念。

7、走出去大有可為，出路出路出去才有生路，困難困難困在家里就難。

8、在公司做事，一定要執(zhí)著，這樣才能做成事，但是，做人就一定要懂得靈活變通。

9、你是獨(dú)一無二的，喜歡你自己。你是上帝給這個(gè)世界的禮物，你是你自己的第一名，成為Number1！

10、我們常常聽人說，人們因工作過度而垮下來，但 是實(shí)際上十有八九是因?yàn)轱柺軗?dān)憂或焦慮的折磨。

11、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和維護(hù)，那些在人際方面摸不著門路的人，可以看看

12、職場(chǎng)人生中，如果你不明確該往哪走，那你永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)目的地。如果你不把界限設(shè)高些，你永遠(yuǎn)不會(huì)爆發(fā)所有的潛力。

13、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)一般要經(jīng)過五道程序，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)模型、軟件編制，并經(jīng)反饋優(yōu)化，最后形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

14、通過對(duì)利益相關(guān)方，包括客戶、員工、合作伙伴、股東、環(huán)境和社會(huì)六個(gè)方面的利益平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

15、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠“物”的資源，更要靠“人”的資源?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最重要的，可以說人才的價(jià)值大于一切。

16、?這個(gè)世界最怕“八婆”和流言蜚語(yǔ)。所以不要飛短流長(zhǎng)，要守口如瓶。做女人最忌諱的是說長(zhǎng)道短。所謂“長(zhǎng)舌婦”，是最讓人頭疼的。

17、企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)是：從追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向追求可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向企業(yè)供應(yīng)鏈管理；從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)。

18、原始生態(tài)是最具生命力的，生態(tài)系統(tǒng)中各個(gè)成員構(gòu)建一個(gè)和諧的共生體。人的心態(tài)與生態(tài)也一樣，必須回到原點(diǎn)，像原始生態(tài)一樣保持自然。

19、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交；惟恐天下不亂者不宜深交；順手牽羊愛占小便宜者不宜深交；被上司列入黑名單者不宜深交。

20、人生不要受世俗的局限，一定意義上講，可能要成為“另類”，與眾不同可能會(huì)成就人生。人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與時(shí)空有關(guān)系，所以要選擇和創(chuàng)造好時(shí)空。

21、連鎖經(jīng)營(yíng)的成功在于文化，開個(gè)店搞裝修都是必要的，但形式容易學(xué)習(xí)，文化難以復(fù)制。連鎖文化的主體是軟件，軟件具有個(gè)性特點(diǎn)，是不可效仿的。

22、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)前50名中，利潤(rùn)最豐厚的也是平臺(tái)公司，如百度、騰訊、阿里巴巴等。平臺(tái)型公司主要業(yè)態(tài)有交易平臺(tái)、支付平臺(tái)、軟件平臺(tái)和媒體平臺(tái)等。

23、以客戶為中心提供整體解決方案，使客戶價(jià)值最大化，可以用自身功能提供服務(wù)，也可借用他人功能代理服務(wù)，以集成服務(wù)來占領(lǐng)客戶，提高客戶的黏性。

24、如數(shù)據(jù)的積累，長(zhǎng)期堅(jiān)持做專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)量達(dá)到足夠大規(guī)模時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值就顯現(xiàn)出來，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估，從中可以得到意想不到的增值價(jià)值。

25、專家們認(rèn)為，職場(chǎng)中要懂得策略。就是說，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說你的辦法行不通，要說如果這樣，效果可能比較好。

26、在職場(chǎng)中，一個(gè)人必須有一個(gè)明確的之夜規(guī)劃，小到每天日常工作事務(wù)，大到跳槽爭(zhēng)取加薪，早到大學(xué)學(xué)業(yè)與職業(yè)的搭配，晚到作為一個(gè)老員工的崗位調(diào)動(dòng)。

27、世界管理大師德魯克曾說：“不要試著最大限度地去降低風(fēng)險(xiǎn)，你的職責(zé)是最大限度地?cái)U(kuò)大機(jī)會(huì)?！痹趯?shí)踐中，只要“敢試”，就能擴(kuò)大機(jī)會(huì)，最終贏得成功。

28、職場(chǎng)減壓 將壓力化動(dòng)力： 加強(qiáng)溝通 不要試圖把所有壓力承擔(dān)下來；建立平衡 不要把工作上的壓力帶回家；時(shí)間管理 你要自己安排你的事；提升自身的能力。

29、這里包括設(shè)計(jì)的優(yōu)化，工藝的優(yōu)化，管理的優(yōu)化，供應(yīng)鏈的優(yōu)化，投資的優(yōu)化等。優(yōu)化可以創(chuàng)造新的價(jià)值，每個(gè)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都有優(yōu)化的必要，這就是精細(xì)化。

30、在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，借刀**的事不在少數(shù)，朋友陳的教訓(xùn)是深刻的，人們一定是要擦亮眼睛，千萬是別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業(yè)就走了彎路。

31、老一代關(guān)心培養(yǎng)下一代極為重要。對(duì)于下一代，第一是關(guān)注素質(zhì)，第二是關(guān)注知識(shí)，第三是關(guān)注能力。其中非智力因素是最重要的，能力大于知識(shí)，素質(zhì)大于能力。

32、在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾愿駟栴}與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系，對(duì)此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會(huì)和不同性格的人相處。

33、如何成為職場(chǎng)上的社交高手?就在這個(gè)浮躁的一味尋求變身職場(chǎng)社交高手的方法背后，我們看到的是職場(chǎng)社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發(fā)現(xiàn)、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。

34、對(duì)別人什么都說，而且什么話都說真的，這是很誠(chéng)實(shí)，但太不成熟了。職場(chǎng)上混，就跟下棋一樣，盡可能地對(duì)方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理是很淺顯的。

35、凡是鮮花盛開嬌艷的時(shí)候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開始。在職場(chǎng)中最重要的技巧就是適時(shí)裝傻：不露自己的高明，更不能糾正對(duì)方的錯(cuò)誤。正所謂明槍易擋，暗箭難防。

36、職場(chǎng)之中，技術(shù)型類型職業(yè)價(jià)值觀的人認(rèn)為立足社會(huì)的根本在于一技之長(zhǎng)。因此鉆研一門技術(shù)，認(rèn)為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當(dāng)；適合職業(yè)類型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機(jī)機(jī)械師。

37、“超級(jí)工程”組織眾多企業(yè)發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，神奇般地快速建成，這里的關(guān)鍵是應(yīng)用數(shù)字化軟件模型等各種信息進(jìn)行整合，來主導(dǎo)眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，信息主導(dǎo)業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用。

38、企業(yè)盈利模式不要僅注重銷售利潤(rùn)率，更要注重凈資產(chǎn)利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率。凈資產(chǎn)利潤(rùn)率是衡量資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，資金周轉(zhuǎn)率是衡量現(xiàn)金流創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高“兩個(gè)率”可創(chuàng)造

39、創(chuàng)業(yè)家最寶貴的品質(zhì)是堅(jiān)持激情和創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)初期必須有激情，而可貴的是持續(xù)有激情，始終保持創(chuàng)業(yè)的活力。同樣，企業(yè)初創(chuàng)期必須創(chuàng)新，而可貴的是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，始終與時(shí)俱進(jìn)。

40、每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都要經(jīng)歷一次企業(yè)大洗牌，優(yōu)勝而劣汰。在洗牌中有兩種企業(yè)得以發(fā)展，一種是實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過并購(gòu)加快壯大；一種是靈活性強(qiáng)的新生企業(yè)，以變應(yīng)變脫穎而出。

41、談業(yè)務(wù)成功率最高的是第七次，因?yàn)闇贤蛻羰且粋€(gè)復(fù)雜的過程，但很多人沒有這種耐心，往往談一兩次就放棄了，只有10%左右的人堅(jiān)持下去直至成功，所以世界上最賺錢的性格是執(zhí)著。

42、那么如何讓一個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感呢？一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是，讓他在團(tuán)隊(duì)中感覺到如家庭般的溫暖氛圍，給他以最大的信任，這樣他就會(huì)安心地待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)也會(huì)更加積極地工作。

43、都說人脈決定成敗，而你的做人能力將直接影響你的人脈。會(huì)做人的人擁有很好的人脈，良好的人脈能使你四通八達(dá)，人脈不好將使你寸步難行。因此，能力再好，做人不行，你照樣一敗涂地！

44、每天你都要主動(dòng)和你的同事聊聊天，互相增進(jìn)彼此感情。人們也是在互相了解了之后才會(huì)成為朋友的。你必須得主動(dòng)出擊。兩個(gè)人要想成為好朋友的話，總得要有其中的一個(gè)人先主動(dòng)出擊才行。

45、決策方案制定后關(guān)鍵在于解決切人點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)事半功倍。切入點(diǎn)有三個(gè)要求：一要容易突破，能迅速見到效果；二要較小成本，花的代價(jià)不能太大；三要帶動(dòng)全局，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局的發(fā)展。

46、職場(chǎng)新人要找到支持自己的原動(dòng)力，這是驅(qū)使職場(chǎng)人走向成功的關(guān)鍵因素，原動(dòng)力與就職的企業(yè)并沒有多大關(guān)系，再好的單位也有跳槽，如果你的原動(dòng)力是建立在薪水上，那么你也就將是會(huì)永不滿足。

47、成也蕭何，敗也蕭何?？偨Y(jié)歷史，這可能是一種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。同樣的人與事，第一次往往是件好事，依托其成就了事業(yè)；第二次往往是件不好的事，由于其阻礙了事業(yè)的發(fā)展，要盡可能避免第二次的發(fā)生。

48、新興產(chǎn)業(yè)必須以應(yīng)用為導(dǎo)向，而非技術(shù)為導(dǎo)向，只有應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，只有產(chǎn)業(yè)化才能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)用就是市場(chǎng)導(dǎo)向，市場(chǎng)是龍頭，技術(shù)是源頭，源頭和龍頭兩者融合開拓新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

49、女人厚積薄發(fā)的心理根源，是對(duì)自己快速成長(zhǎng)的恐懼，是對(duì)事業(yè)上太引人注目的顧慮，也是對(duì)職場(chǎng)壓力的擔(dān)憂。所以，女人在事業(yè)上的發(fā)展步履是保守的。而男性則相反，他們臨門一腳的功夫尤其突出。

50、信息世界與物理世界就如陰和陽(yáng)的關(guān)系，物理世界是陽(yáng)，信息世界是陰。物理世界的每個(gè)點(diǎn)都可以對(duì)應(yīng)到信息世界中，往往是物理世界的矛盾和問題，通過信息世界的運(yùn)作和模擬，都可以得到較好的解決。

51、大學(xué)的?；帐情L(zhǎng)方形，公司的司徽是圓形，形狀差異就在于進(jìn)入社會(huì)棱角被磨圓了。不是教你放棄原則，而是引導(dǎo)你靈活處世?？傆心憧床粦T的事，想不通時(shí)，告訴自己“弱者適應(yīng)社會(huì)，強(qiáng)者改變社會(huì)”。

52、機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用是制造業(yè)的一場(chǎng)革命。世界上采用機(jī)器人的比例平均數(shù)為一萬人用200個(gè)機(jī)器人，而中國(guó)僅20個(gè)，發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的空間很大。以機(jī)器人替代勞動(dòng)力已成為大勢(shì)所趨，新機(jī)器時(shí)代已經(jīng)到來。

53、企業(yè)管理中存在的問題基本分兩類：一類是基礎(chǔ)層面的問題，這是起根本作用的；一類是應(yīng)用層面的問題，這是起關(guān)鍵作用的?；A(chǔ)層面的問題不能靠應(yīng)用層面來解決，因?yàn)閼?yīng)用層面只能起“補(bǔ)丁”的作用。

54、在企業(yè)管理中懲罰是一種手段，懲罰的目的是預(yù)防，重罰是為了不罰。要選擇性地進(jìn)行懲罰，對(duì)于故意犯錯(cuò)、重復(fù)犯錯(cuò)、馬虎犯正確的要重罰，對(duì)于初次犯錯(cuò)，缺乏經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)應(yīng)給予原諒，盡可能輕罰或少罰。

55、任何事物都是矛盾的混合體，總由有利因素和不利因素組成，著眼有利因素容易成功。成功往往與困難成比例，而且越近目標(biāo)時(shí)越困難，必須有積極的心態(tài)，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，才能轉(zhuǎn)化困難，從而達(dá)到成功的彼岸。

56、職場(chǎng)潛伏并不等于壓抑。相反，這是個(gè)人蓄勢(shì)和韜光養(yǎng)晦的絕佳機(jī)會(huì)。因此，處在潛伏期的你，應(yīng)該擺正心態(tài)、積極學(xué)習(xí)，充實(shí)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和才能，為將來適時(shí)亮出自己的才能，承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。

57、事物的臨界點(diǎn)很重要。臨界點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化點(diǎn)，從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)發(fā)展，把握好臨界點(diǎn)為我所用，既不要突破臨界點(diǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)失衡；也可以突破臨界點(diǎn)，引導(dǎo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展階段，臨界點(diǎn)的作用就在于此。

58、企業(yè)發(fā)展要突出“核心”，第一是核心產(chǎn)品，專注于創(chuàng)造重要價(jià)值的產(chǎn)品；第二是核心技術(shù)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特技術(shù)；第三是核心客戶，與品牌客戶長(zhǎng)期合作。三個(gè)核心的不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本之路。

59、你有沒有遇到過這種情況：身邊的人整天長(zhǎng)吁短嘆，苦大仇深，你的心情也會(huì)隨之低落；或者對(duì)方一味地朝你笑，你卻猜不透他是在嘲笑你還是在肯定你，讓人十分難受。你正在遭受一種暴力侵犯——表情暴力。

60、跳過試乘試駕環(huán)節(jié)的銷售人員似乎大有人在，可我一直都很重視這一環(huán)節(jié)，因?yàn)樵嚦嗽囻{是讓客人愛上這輛車的最好方法，也是一下子拉近客人與銷售人員之間距離的做好機(jī)會(huì)。我覺得：一次試乘試駕=三次接待。

61、產(chǎn)融結(jié)合是大企業(yè)發(fā)展的必由之路，產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定規(guī)模一定要與金融資本相結(jié)合，一方面解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量資金需求，一方面通過資本運(yùn)作進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)增值，未來將是產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)走向金融主導(dǎo)的新階段。

62、目標(biāo)與方法是一個(gè)體系的兩個(gè)方面，但性質(zhì)不盡相同。目標(biāo)確定后應(yīng)固定不變，將它刻在石頭上，必須牢牢記住。而實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)隨機(jī)而變，將它寫在沙灘上，隨環(huán)境應(yīng)變。有時(shí)目標(biāo)與路徑方法是相反的，相反而相成。

63、盡職像牧羊犬，團(tuán)結(jié)合作像蜜蜂，堅(jiān)韌執(zhí)著像鮭魚，目標(biāo)遠(yuǎn)大像鴻雁，目光銳利像老鷹，腳踏實(shí)地像大象，忍辱負(fù)重像駱駝，嚴(yán)格守時(shí)像公雞，感恩圖報(bào)像山羊，勇敢挑戰(zhàn)像獅子，機(jī)智應(yīng)變像猴子，善解人意像海豚。

64、企業(yè)家與商人有本質(zhì)的區(qū)別：企業(yè)家總是做長(zhǎng)跑，致力于組織的持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；而商人往住做短跑，致力于自身的當(dāng)期利益，從而獲取商業(yè)利潤(rùn)。從價(jià)值觀來看，企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富，而商人是占有財(cái)富。

65、全球化領(lǐng)導(dǎo)人才的核心能力要求是：第一，整合資源能力，全球配置資源；第二，快速應(yīng)變能力，適應(yīng)全球化變化快的特點(diǎn)；第三，信息溝通能力，與客戶和員工互動(dòng)溝通；第四，全球影響能力，非權(quán)力而是價(jià)值導(dǎo)師。

66、在職場(chǎng)初期，無論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實(shí)力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)職場(chǎng)和社會(huì)。

67、“721”法則具有普遍性，用在時(shí)間管理上十分重要。即70%的時(shí)間做今天的事，20%的時(shí)間想明天的事，10%的時(shí)間計(jì)劃下周的事。也可以用70%的時(shí)間做現(xiàn)在的事，20%的時(shí)間想與現(xiàn)在相關(guān)的新事情，i。%的時(shí)間考慮無關(guān)的新事情。

68、最好的溝通方式是“三明治”模式，首先對(duì)溝通對(duì)方充分了解，贊賞是對(duì)人最大的尊重；然后指出不足和問題，批評(píng)要能引起自我批評(píng)；最后給予鼓勵(lì)，提出希望和努力方向?！叭髦巍笔綔贤梢赃_(dá)到事半功倍的最佳效果。

69、李嘉誠(chéng)認(rèn)為大家都看到的是錯(cuò)誤的，大家都看不到的是正確的，這是大徹大悟。正如冰山一角，冰山浮在水上的部分大家都看到，但僅占1/冰山沉在水下的部分大家都看不到，卻要占9／整個(gè)冰山的價(jià)值全在于沉沒水下的部分。

70、對(duì)比是一種認(rèn)知方式，也是發(fā)展的動(dòng)力。有兩種基本的對(duì)比方式，一種是橫向?qū)Ρ?，主要與別人比特色，創(chuàng)造與眾不同的特色，加快形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一種是縱向?qū)Ρ?，主要與自身比進(jìn)步，挖掘內(nèi)生潛在能力，超越實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

71、職場(chǎng)：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；發(fā)展：先站住，再站高；人際：先交流，再交心；先做好自己，再要求別人；先解決心情，再解決事情。

72、①選擇比努力更聰明。②機(jī)會(huì)比薪水更需要。③過程比結(jié)果更關(guān)鍵。④成長(zhǎng)比成功更迫切。⑤行動(dòng)比知識(shí)更有力。⑥實(shí)踐比理論更可靠。⑦信任比職位更給力。⑧責(zé)任比能力更重要。⑨看開比忍耐更快樂。⑩績(jī)效比忠誠(chéng)度更重要。

73、不抱怨生活，努力去想解決問題的方法；不貪圖安逸；感受友情，廣交朋友；勤奮工作；降低負(fù)面影響，少接受負(fù)面消息；生活的理想，樹立目標(biāo)；給自己動(dòng)力；規(guī)律的生活；珍惜時(shí)間；心懷感激，把注意力集中在快樂的事情上。

74、非正式交流是知識(shí)和信息傳播的重要渠道，知識(shí)和信息必須在高速流動(dòng)中才能不斷增值，而正式交流過程中因制度因素，給知識(shí)和信息的流動(dòng)造成障礙。通過非正式交流，排除了正式交流中的這種障礙，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的自由共享。

75、智慧化是信息化發(fā)展的第三個(gè)階段，第一階段為數(shù)字化，第二階段為網(wǎng)絡(luò)化，第三階段為智慧化。智慧化發(fā)展依托三大技術(shù)，即云計(jì)算技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)。其中大數(shù)據(jù)技術(shù)是基石，真正的智慧源頭，起到舉足輕重的作用。

76、企業(yè)研發(fā)模式要從封閉型轉(zhuǎn)向開放式，由于企業(yè)內(nèi)部科技資源的稀缺，封閉型研發(fā)往往力不從心甚至于閉門造車。開放式研發(fā)實(shí)施開放配置科技資源，與大學(xué)和科研院所走合作研發(fā)之路，也可以走外包研發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)協(xié)同創(chuàng)新。

77、在各種各樣專業(yè)中，卓有成就的人才，都有一個(gè)共通之處，就是在專業(yè)背景后有一種思想在主導(dǎo)，這種思想就是對(duì)人生的態(tài)度。專業(yè)是形，態(tài)度是魂，隔行不隔理，人生的態(tài)度是一樣的。所謂得意忘形，只要真正得到了靈魂，就可忘掉外形。

78、不拼-不搏-人生白活，不苦-不累-生活無味 。累了才放慢腳步、錯(cuò)了才想到后悔、苦了才懂得滿足、傷了才明白堅(jiān)強(qiáng)、 醉了才知道難忘。生命是爸媽給的，珍惜點(diǎn)，路是自己走的，小心點(diǎn)！心煩時(shí)，記住三句話：算了吧；沒關(guān)系；會(huì)過去的。

79、上下級(jí)之間，上級(jí)伸手后，下級(jí)才能伸手相握。長(zhǎng)輩與晚輩之間，長(zhǎng)輩伸出手后，晚輩才能伸手相握。男女之間，女士伸出手后，男士才能伸手相握。人們應(yīng)該站著握手，不然兩個(gè)人都坐著。如果你坐著， 有人走來和你握手，你必須站起來。

80、滿足客戶需求不應(yīng)是被動(dòng)的，而應(yīng)是主動(dòng)的，因?yàn)榭蛻舻男枨笸悄：?，需要企業(yè)研究分析。真正的創(chuàng)新是對(duì)客戶需求的深入理解，要以人為中心，與客戶互動(dòng)，開展評(píng)論建議；要讓位于客戶，自己當(dāng)輔助工，為客戶提供互動(dòng)的解決方案。

81、忍：有容方為大，忍者無敵。藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后。防：強(qiáng)者都是漏洞最少的人。穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。變：變則通，通則久，求變就是贏。牽：暗中牽制勝過明面的強(qiáng)制。退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

82、口袋職場(chǎng)微笑；不談?wù)摮林氐脑掝}；傾聽時(shí)有所回應(yīng)；做幾個(gè)讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；目光在對(duì)方的三角區(qū)游蕩；讓對(duì)方多說話；不要透露過多個(gè)人細(xì)節(jié)；減少說話時(shí)的手勢(shì)；不掩飾自己的缺陷或錯(cuò)誤； 說話時(shí)減少口頭語(yǔ)。

83、在整個(gè)供應(yīng)鏈上新的發(fā)展空間主要在細(xì)分服務(wù)，這種服務(wù)有兩個(gè)方面：一方面是在供應(yīng)鏈中兩個(gè)環(huán)節(jié)間增加新的服務(wù)，一方面是在供應(yīng)鏈外與跨界環(huán)節(jié)間連接新的服務(wù)，使兩者協(xié)同和共享，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。細(xì)分服務(wù)是專業(yè)化分工的巨大市場(chǎng)。

84、一些部隊(duì)的高級(jí)軍官使用硬幣徽章作為個(gè)人表?yè)P(yáng)的代表。一家銀行使用鍍金的2角5分的硬幣，并將硬幣送給表現(xiàn)出色的員工。還有其他一些公司使用木頭刻成的5分硬幣，甚至是綠色的玻璃球作為個(gè)人表?yè)P(yáng)的象征物，將這些物品交給那些在工作上表現(xiàn)出色的員工。

85、成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣。惟有能提出好的問題，才能得到好的答案。一切成就都緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信。愚人向遠(yuǎn)方尋找快樂，智者在身邊培育春光。生活是一座蘊(yùn)藏美的富礦，需要你發(fā)現(xiàn)。.有三種東西必須尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。

86、識(shí)人不必探盡，探盡則多怨。知人不必言盡，言盡則無友。責(zé)人不必苛盡，苛盡則眾遠(yuǎn)。敬人不必卑盡，卑盡則少骨。讓人不必退盡，退盡則路艱。覺人之詐，不憤于言；受人之侮，不動(dòng)于色；察人之過，不揚(yáng)于他；施人之惠，不記于心；受人之恩，銘記于心。

87、電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入“井噴”時(shí)期，加速發(fā)展電子商務(wù)要關(guān)注三個(gè)方面：第一是誠(chéng)信，誠(chéng)信已成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，必須強(qiáng)化誠(chéng)信體系建設(shè)；第二是線上線下互動(dòng)，C2C、B2C都需要互動(dòng)，企業(yè)間B2B模式更需要互動(dòng)發(fā)展；第三是增值服務(wù)，包括數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)等。

88、企業(yè)發(fā)展中有四個(gè)現(xiàn)象值得重視，一是平臺(tái)整合專業(yè)，平臺(tái)公司將各類專業(yè)公司組織成生態(tài)系統(tǒng)；二是模式整合技術(shù)，商業(yè)模式將多種技術(shù)組合成解決方案；三是服務(wù)整合生產(chǎn)，服務(wù)將分散的生產(chǎn)能力融合成一體；四是軟件整合硬件，軟件將普通硬件結(jié)合成優(yōu)秀產(chǎn)品。

89、根據(jù)自己的職業(yè)定位，有計(jì)劃地參加一些有助于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，可以是提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，也可以是提高自己表達(dá)、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓(xùn)，還可以加強(qiáng)自己的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，參加求職及職業(yè)規(guī)劃技術(shù)方面的特訓(xùn)等，以保持自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

90、口袋職場(chǎng)1）做出來的成績(jī)是公司的也是你的；2）能力的提升是你的不是公司的；3）先問耕耘再問收獲是常識(shí)不是知識(shí)；4）急功往往遠(yuǎn)利；5）積極的心態(tài)和責(zé)任心比你現(xiàn)有的能力更重要；6）從你的學(xué)習(xí)能力可以看出你的潛力；7）每一天的努力都為了明天的簡(jiǎn)歷更有說服力。

91、有位心理學(xué)家說過這樣一個(gè)道理，所有人在沒有獲得權(quán)力時(shí)，都是溫馴的羔羊，一旦權(quán)力加身，就會(huì)喜怒無常，變成一個(gè)情緒化的人，這就是權(quán)力的副作用。如果自身沒有好的修行，沒有超然的心境，這樣的人最終會(huì)被權(quán)力挾持，變成一頭狂獸四處突奔，傷害別人也傷害自己。

92、職場(chǎng)中，九真一假也是最佳法則。一個(gè)滿嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻騙到所有人。你要當(dāng)老實(shí)人，老實(shí)人才能取信于人，沒有別人的信任就沒有關(guān)鍵時(shí)的謊言。說謊只需要在最最關(guān)鍵的時(shí)刻，能少說一句就少說一句。

93、知人善任與知人善免作為人力資本管理的兩個(gè)方面，相比較而言，后者對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求更高一些。在解雇自己的下屬時(shí)，很多管理者會(huì)感到很為難，原因也就在這里。但無論如何，為了企業(yè)的發(fā)展，為了維護(hù)企業(yè)的利益，解雇那些犯了不可饒恕的錯(cuò)誤的員工，才是最正確的選擇。

94、為客戶提供業(yè)務(wù)解決方案是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大變革，這里的關(guān)鍵是將客戶需求作為一個(gè)體系來解決：一是對(duì)客戶需求的本質(zhì)理解，客戶不是需要產(chǎn)品，而是需要解決問題；二是解決方案中，產(chǎn)品僅是個(gè)載體，而服務(wù)才是主體，要把服務(wù)做到家；三是提供解決方案要整合社會(huì)資源才能到位，必須處理好各方面利益關(guān)系。

95、原則七：對(duì)“認(rèn)同”進(jìn)行認(rèn)同，就是對(duì)那些給予他人（為公司做出貢獻(xiàn)的員工）認(rèn)同的人們進(jìn)行認(rèn)同。在打轉(zhuǎn)，即使你其實(shí)只有幾分鐘時(shí)間與他相處。當(dāng)與員工相處時(shí)，要投入你全部的注意力；如果你無法做到這一點(diǎn)，那么告訴他們，你現(xiàn)在有些心煩，無法集中精神，當(dāng)你能全身心地關(guān)注他們和你們之間的談話時(shí)，你再回來。

96、企業(yè)的生存和發(fā)展。這兩天和義烏將近20多位的企業(yè)老板進(jìn)行交流，暢談企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)共同的認(rèn)知就是，企業(yè)處在一個(gè)關(guān)口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問題就是老板必須專注本業(yè)，專心做企業(yè)，靜心做產(chǎn)品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質(zhì)，用心在研發(fā)，熱心做團(tuán)隊(duì)。世界因我而改變。

97、做生意與做企業(yè)不同，做生意只要賺錢，做企業(yè)要做品牌。做商人與做企業(yè)家不同，做商人只要賺錢，做企業(yè)家要做事業(yè)。后者始終高于前者，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)群體的思想，其核心思想是企業(yè)價(jià)值觀。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期積累起來的精神財(cái)富，是企業(yè)之靈魂。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用重大，特別對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

98、說明探討的內(nèi)容。雖然你的話可能是有道理的，但是卻和今天會(huì)議要完成的任務(wù)無關(guān)。除非你能把兩個(gè)話題聯(lián)系到一起，否則還是讓我們回到今天會(huì)議的主題上來。◆有些討論讓我很困惑。此次會(huì)議的目的是探討，說明探討的內(nèi)容。我不清楚剛才的這些討論和我們今天的主題有什么關(guān)系。如果這些討論在未來有可行性，那么請(qǐng)你以備忘錄的形式將其告知團(tuán)隊(duì)中的其他人，我們可以在今后的會(huì)議中再對(duì)此做決定。