1、 因此，只要管理者能正確運(yùn)用節(jié)儉，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成百利無害！

2、 這樣，巨人集團(tuán)就無法逃脫破產(chǎn)的厄運(yùn)，因?yàn)樗鼪]有儲(chǔ)備資金來應(yīng)對(duì)危機(jī)。

3、 假設(shè)維持一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營需要100萬元，但如果經(jīng)理只準(zhǔn)備100萬元，一旦發(fā)生事故，100萬元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，問題就無法解決。聰明的經(jīng)理肯定會(huì)準(zhǔn)備110萬元，甚至

4、 然而，出乎意料的是，巨人集團(tuán)計(jì)劃的多元化攻擊不僅沒有迎來日出，而且離黎明越來越遠(yuǎn)。就在公司幾乎所有的市場都停滯不前的時(shí)候，巨人大廈就像一張永遠(yuǎn)張開的嘴，不斷吞噬著那些有限的現(xiàn)金流，最終使巨人集團(tuán)陷入了巨大的資本危機(jī)。

5、 事實(shí)上，在巨人集團(tuán)最關(guān)鍵的時(shí)刻，它只需要1000萬元現(xiàn)金。史玉柱知道，該公司只缺少1000萬元，但在這個(gè)危機(jī)時(shí)期，他無法籌集資金。在此之前，1000萬元對(duì)巨人集團(tuán)來說是九牛一毛。幾個(gè)月前，青島市場每月向總部支付1000萬元。誰能想到，僅僅幾天后，整個(gè)集團(tuán)就拿不到錢了。

6、 節(jié)儉一詞的解釋似乎是一種省錢的方法。然而，對(duì)于管理者來說，它應(yīng)該被解釋為賺錢的方法或賺錢的方法。在企業(yè)管理過程中，許多管理者認(rèn)為，那些甚至花一分錢計(jì)算半天的人太小了。事實(shí)上，在他們吝嗇的背后，有一個(gè)好的管理策略，這不僅需要勇氣，還需要遠(yuǎn)見的勇氣和勇氣。

7、 松下幸之助總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮和資金充足時(shí)，應(yīng)儲(chǔ)備部分剩余資金，以滿足繁榮時(shí)的需求。這就是被企業(yè)管理界稱為大壩管理規(guī)則的黃金管理法。事實(shí)上，它旨在提醒管理者，建筑大壩旨在阻止和儲(chǔ)存河流的水，以備不時(shí)之需；在管理企業(yè)的過程中，應(yīng)注意儲(chǔ)備資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)。

8、 事實(shí)上，巨人集團(tuán)面臨的危機(jī)，遠(yuǎn)未達(dá)到絕望的地步，雖然巨人醫(yī)療保健產(chǎn)品推廣戰(zhàn)爭失敗，但在市場上沒有完全失去品牌聲譽(yù)，巨人建筑已成功完成地下項(xiàng)目，只有1000萬元可以繼續(xù)建設(shè)，根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度，五天可以建造一層，只要建筑仍然一層一層，所以，城市債權(quán)人可以放心，許多突發(fā)矛盾也可以解決。

9、 如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，管理者必須提前做好各種儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)外部世界的突然變化。在企業(yè)管理過程中，無論是設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、規(guī)劃還是新產(chǎn)品開發(fā)，每個(gè)計(jì)劃的實(shí)施都需要提前做好最充分的準(zhǔn)備，盡可能保持豐富的應(yīng)用靈活性，以便在外部形勢發(fā)生變化時(shí)繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長和發(fā)展。

10、 作為一名優(yōu)秀的管理者，我們必須讓企業(yè)處于準(zhǔn)備狀態(tài)。只有這樣，我們才能輕松管理企業(yè)。正如松下幸之助所說：我相信，只要我們遵循這種經(jīng)營方法，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，充分利用各種資金，企業(yè)無論遇到什么困難，都能長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理者應(yīng)學(xué)會(huì)做好所有儲(chǔ)備工作，以應(yīng)對(duì)外部世界的突然變化，使企業(yè)保持穩(wěn)定的長期發(fā)展！

11、 管理者必須注重培養(yǎng)自己的超前意識(shí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，以確保決策的前瞻性，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。如果不善于長遠(yuǎn)思考、規(guī)劃未來，勢必會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展思路不明確，對(duì)企業(yè)的何去何從沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。如此一來，企業(yè)自然會(huì)走彎路、走下坡路，也就談不上挖掘市場潛力，拓寬市場份額，獲得更大的贏利空間了。

12、 在巨人集團(tuán)營銷的輝煌時(shí)期，市場每月可以回收3000萬元到5000萬元，有時(shí)甚至超過7000萬元。然而，自信的史玉柱并沒有在緊急情況下儲(chǔ)備資金的習(xí)慣。在最后一刻，史玉柱只能悲傷地說：什么是一分錢來打敗英雄，這就是！如今，隨著巨人集團(tuán)的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5億元，1000萬元的小數(shù)目一點(diǎn)也不算什么，但現(xiàn)在這個(gè)水平是過不去的。

13、 1992年，巨人集團(tuán)進(jìn)入了全盛時(shí)期。為了展示巨人集團(tuán)的實(shí)力，史玉柱總裁決定用巨資建造一座巨人建筑。起初，他計(jì)劃的建筑只有18層，但隨著觀察和學(xué)習(xí)者的增加，他將地板提升到38層、48層、54層和64層。最后，它被設(shè)置在70層，投資從2億元增加到12億元。面對(duì)建筑的資本缺口，史玉柱有100倍的信心，因?yàn)楫?dāng)時(shí)巨人集團(tuán)生產(chǎn)的6403漢卡銷售非?；鸨?，年回報(bào)率超過3000萬元。根據(jù)這一趨勢，建筑資金應(yīng)該不是問題。