1、 合理、公平、有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)；員工感到尊重和心理滿足；放松，愿意

2、 幫助員工探索自己的潛力。了解并滿足員工的需求。超越個人利益，追求崇高使命。充當首席能量官。了解自己。

3、 自動自發(fā)；注重細節(jié)；誠實負責；善于分析判斷，適應能力強；樂于學習，追求新知識，創(chuàng)造性思維；高度投入工作；韌性；團隊精神，良好的人際關系；強烈的求勝欲望。

4、 明確目標。如果你不知道試圖解決什么問題，那么通過研究數(shù)據(jù)找到答案基本上屬于魚；團隊第一。團隊參與將使挖掘和精煉的數(shù)據(jù)更具說服力；收集內(nèi)部數(shù)據(jù)；鎖定相關指標....--~

5、 從家里開始教育孩子。(理)孩子小的時候，每天都要教育他是非，父母要給孩子樹立好榜樣。讓孩子加入團隊活動:比如讓孩子自愿為教堂工作，或者打掃附近的公園，可以教會孩子幫助別人。

6、 改變自己，影響他人。關心他人，勝過自己．團隊利益高于其他:寬以待人，嚴于律己:尊重忠誠，成為品德:溝通咨詢，成為習慣:負面影響，永不傳遞:換位思考，善于傾聽:尊重他人，共同努力。

7、 點燃下屬的激情，讓他們自信；為下屬創(chuàng)造學習機會和創(chuàng)新工作；鼓勵和培養(yǎng)下屬的獨立思維和團隊精神；根據(jù)個性調(diào)整工作，讓下屬做適當?shù)墓ぷ鳎恢笇栴}和小問題，讓下屬走正確的道路。

8、 第一種實踐、問題意識、第二種實踐、時間意識、第三種實踐、目的意識（結(jié)果意識）、第四種實踐、責任意識、第五種實踐、客戶（服務）意識、第六種實踐、團隊意識、第七種實踐、成本意識。

9、 目標不確定；戰(zhàn)略不明確；指令不明確；渠道不暢；人員不到位；結(jié)構(gòu)不合理；職責不明確；重量不明確；跟蹤不到位；標準不統(tǒng)一；獎懲不明確；團隊不合作；文化不務實；培訓跟不上；職業(yè)道德不忠；EQ不過關。

10、 懂得做人，善于做決定，相信自己有明確的目標；熱情頑強，重視人才；充分授權；激勵團隊；終身學習；持續(xù)創(chuàng)新；架構(gòu)關系；抓住機遇；有效溝通；經(jīng)營未來；贏得支持；勇于自制；培養(yǎng)領導；注重家庭；注重健康。

11、 1)分析和解決問題的能力；2)溝通和溝通的能力。不能與客戶溝通和理解的人不能勝任咨詢工作；3)領導能力和潛力。麥肯錫需要有領導意識和領導能力的人；4)團隊精神。顧問可能不是最好的，但團隊組合是世界上最強大的。

12、 領導：做更多的結(jié)果分析，積極回報過程；團隊：明確告知方向和目的，允許過程錯誤；對朋友：理解謙虛，給予鼓勵和支持；對合作伙伴：平衡運營，提供雙贏的解決方案；對客戶：首先了解對方的需求，并告知需求的好處

13、 但如果你想改善你的空間，你必須避免你的缺點。人們有各種各樣的性格，有些性格讓自己舒適，但不利于職業(yè)發(fā)展；有些性格適合團隊工作，但禁錮了單獨的執(zhí)行。任何在職業(yè)生涯中有收獲的人都是能夠清楚地了解自己的人。

14、 不要過分追求所謂的系統(tǒng)化、標準化、實用性是第一位的；選擇合適的人是關鍵，特別是潛力高，發(fā)現(xiàn)潛在股票；設計薪酬機制，特別是獎勵機制，不要讓員工因為錢而離開；重視團隊文化建設，建立基于合作和競爭的管理機制。

15、 目標不確定；戰(zhàn)略不明確；指令不明確；渠道不暢；人員不到位；結(jié)構(gòu)不合理；責任不明確；重量不明確；跟蹤不到位；標準不統(tǒng)一；獎懲不明確；團隊不合作；文化不務實；培訓跟不上；職業(yè)道德不忠；EQ不過關；模糊激勵系統(tǒng)。

16、 積極做好每件事。對工作充滿激情。創(chuàng)造性地考慮完成任務的路徑。能及時給同伴和善意的提醒。從老板的角度思考自己的工作。成為團隊的和諧基因。堅持不懈，堅持不懈，自律忠誠。有了這些品質(zhì)，你的事業(yè)前景會越來越光明。

17、 不要有親密和疏遠；保持適當?shù)木嚯x；尊重對方的態(tài)度。學會適當?shù)谋頁P；委婉地指出錯誤，避免批評。對待差異，尋求同理心。對待晉升，功利主義，保持一顆正常的心。不要與團隊進行圈子溝通。不要心情不好。不要說別人的壞話。

18、 以最優(yōu)雅的方式傳達壞消息句型:我們似乎遇到了一些情況。老板傳喚責無旁貸句型:我馬上處理.表演團隊精神句型：你的想法真的很好！說服同事幫助句型：這份報告沒有你就做不到！冷靜的句型：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議.

19、 市場調(diào)查分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機遇、威脅市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定有針對性的營銷戰(zhàn)略品牌規(guī)劃和低成本企業(yè)整合營銷溝通戰(zhàn)略品牌規(guī)劃、低成本企業(yè)整合營銷溝通戰(zhàn)略投資規(guī)劃、戰(zhàn)略營銷團隊建設和管理營銷預算和年度營銷實施計劃。

20、 必須以成果為導向；能夠堅持經(jīng)營政策；有宏偉的理想和堅持；不被常識束縛；熱愛自己的工作，培養(yǎng)下屬和建設團隊；追求問題的根源；必須充分預測風險，敢于挑戰(zhàn)；從外部和小地方開始；具有絕對的執(zhí)行力。下屬堅持在執(zhí)行中理解。

21、 盡你最大的努力，盡你最大的努力，別人會幫助你；你關心你的伴侶，你的伴侶是你的；你關心這個世界，這個世界是你的；環(huán)境是天堂，環(huán)境是地獄；團隊非?？鞓?，團隊非常痛苦；拒絕抱怨，關注別人，別人會成長；關注自己，他們會成長！

22、 1)個人領導力mdash;陽光心態(tài):要想領導別人，首先要領導自己。心是火，釋放光和熱；2)團隊領導力情商和影響力，能引領其他成員，就會形成團隊；3)組織領導以組織的價值觀為基礎。團隊具有動力、愿景和魅力，具有共同的價值觀，吸引

23、 開公司就像搭帳篷①帳篷越高越強(拳頭產(chǎn)品)；②豎起核心支柱后，還需要支點支撐空間(圍繞核心競爭力拓展產(chǎn)品線)；③遇風帳篷容易卷走，要加強(團隊凝聚力、價值觀)；④防蟲（內(nèi)部腐?。?；⑤定期維護(節(jié)儉，自我超越)。你的公司做到了嗎？

24、 1)影響力:以身作則，用影響力管理團隊，而不是組織崗位和權力；2)自發(fā)性:充滿活力、積極性、陽光、主動性、前瞻性；3)執(zhí)行力:一流的想法永遠不如二流的執(zhí)行力；4)注重細節(jié)，注重小事，防患于未然；5)教練的角色:通過培訓和授權，讓部屬充分管理自己。

25、 他們的錢寧愿不賺：手指咆哮，半夜兩點問細節(jié)，讓團隊抱怨；不符合公司的長期戰(zhàn)略；增長疲軟，如果你盡力，或盡快退出；不擅長客戶，如果失敗，不要堅持；優(yōu)柔寡斷，不斷修改指令浪費時間；嚴重支付延遲；拼命壓低價格，或者用你壓低別人的價格。

26、 第一只手：抓住業(yè)務不放松，重點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意度、新客戶增長；第二只手：控制財務利潤，重點是現(xiàn)金流、稅收、收款，目標是控制成本，提高盈利能力；第三只手：促進人力效率和激勵，重點是分配機制、員工需求和核心團隊建設！

27、 多一點自勵，少一點妒嫉；多一點責任，少一點圓滑；多一點自覺，少一點依賴；多一點善良，少一點邪念；多一點真誠，少一點虛偽；多一點寬容，少一點計較；多一點奉獻，少一點攀比；多點用心，少一點應付；多一點合作，少一點清高；多一點儉樸，少一點浪費。

28、 只有成就員工，你才能成就團隊、公司和老板；許多人害怕員工的聚光燈和驕傲，因為你要么沒有足夠的頭腦，要么你只是利用員工而不把員工當作自己的人；一個好老板必須關注員工的成長，而不是公司的成長，公司的最大投資也應該投資于員工，而不是固定資產(chǎn)、營銷等。

29、 :給你一個團隊，你能怎么管理？《教練管理》、《執(zhí)行:如何完成任務的知識》、《追求卓越》、《高效人士的七個習慣》、《影響力》、《卓有成效的管理者》?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》、《二十二條商規(guī)》、《從卓越到卓越》、《生活方式》、《永恒的基礎》、《影響力》。管理理念

30、 戰(zhàn)略愿景，看到別人在職業(yè)生涯中看不到的東西。吸引力，激情可以激勵團隊，振作起來，呼喚英雄聚集。融資能力，戰(zhàn)略實施的首要任務是獲得資金，強大的執(zhí)行力、毅力、決心。達到溝通和說服的能力。兩者都有，可以被稱為五星級將軍，也可以互補的團隊。洞察力、吸引力、融資、執(zhí)行、溝通！