人民廣場(chǎng)周邊的店，開店和關(guān)店的速度很快，從情懷到現(xiàn)實(shí)，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年，一年，二年，能撐過三年的店都活下來了。不管干什么的，360行，每個(gè)行業(yè)的店都會(huì)超過10家。每家都會(huì)搞活動(dòng)。貴一點(diǎn)，我們這些老居民都不會(huì)買。如果那家搞活動(dòng)，一定是排起長(zhǎng)隊(duì)。很多小的店，開業(yè)的時(shí)候，都會(huì)寫上，掙它一個(gè)億。一個(gè)億是個(gè)小目標(biāo)了。
　　創(chuàng)業(yè)者快占領(lǐng)臨沂了。有掃碼的賣健康奶昔的創(chuàng)業(yè)者，小區(qū)里是收發(fā)快遞送可樂上門的創(chuàng)業(yè)者，有些咖啡館，每天的券都在發(fā)。換上一個(gè)概念，做小本生意就算是創(chuàng)業(yè)，比如任何事情加上互聯(lián)網(wǎng)，就是在改變世界?；ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫，以為打了點(diǎn)泡沫就能賣成傳奇，對(duì)不起，星巴克只有一個(gè)。老張拉面和互聯(lián)網(wǎng)煎餅之間，我只選擇便宜又好吃的。
　　做餐飲、做外賣和形形色色的o2o，是意圖一舉財(cái)務(wù)自由的年輕創(chuàng)業(yè)者首選。這些，多半是看起來誰都能做，有小聰明的再來做做包裝，弄輛跑車送外賣?？墒撬麄兒雎粤?，創(chuàng)業(yè)之所以不是擺地?cái)偅驮谟谀隳呐聲?huì)做天下最好的餡餅會(huì)寫轉(zhuǎn)眼十萬加的公號(hào)，也很可能在市場(chǎng)面前賠得什么都不剩。商業(yè)有自己的原則和邏輯，有自己的斤斤計(jì)較和絲絲入扣。
　　那些在課堂上鼓吹大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)老師們，在發(fā)現(xiàn)孩子們除了擺地?cái)偸裁炊疾粫?huì)之后，又忙著去忽悠大伙搞公益創(chuàng)業(yè)。2016年7月份，智聯(lián)招聘做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一年以前有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生占比為3.2%，現(xiàn)在增長(zhǎng)到6.4%；而超過60%的學(xué)生表示，如果他們創(chuàng)業(yè)，"送外賣"將是自己的首選。
　　很多替大學(xué)生們反駁的人其實(shí)搞錯(cuò)了，不是我們說送外賣低級(jí)，而是大學(xué)生們看扁了送外賣。把送外賣作為首選，是他們先看扁了這回事，誤以為送外賣手到擒來馬到成功。大眾創(chuàng)業(yè)的概念，其實(shí)很多時(shí)候被用來忽悠成了"傻子也能創(chuàng)業(yè)"。去年融資再容易，無非是瘋子和傻子的故事。再到今年，瘋子也知道，接下來還是精英創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。光靠熱血和小聰明，是無法真正創(chuàng)業(yè)成功的。
　　2016年8月底王健林又一次刷屏了，在接受采訪時(shí)他說，"很多年輕人，有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億。"先掙它一個(gè)億作為小目標(biāo)，大伙一下就懵了，但放在首富的身上來看，其實(shí)這目標(biāo)非常務(wù)實(shí)，比如，按照王健林身價(jià)2600億來算，這第一個(gè)目標(biāo)只是2600分之一。
　　我算了下我的全部資產(chǎn)。如果我要告訴三年前的自己要做到像今天這么優(yōu)秀的話，應(yīng)該這么說：你最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說，你先掙它三塊八？王健林的一個(gè)億是怎么掙出來的呢？無數(shù)雞湯學(xué)早就給大家科普了，先做到處級(jí)干部，再進(jìn)入爆發(fā)前夜的房產(chǎn)界，再有戰(zhàn)友幫忙，最后是創(chuàng)新性的賣房子。這三塊八毛和一個(gè)億之間，很可能就是送外賣創(chuàng)業(yè)和首富的距離。

　　【編者按】：生活的感悟，文字樸實(shí)，隨意耐讀。問好！