1、職場語錄

2、一般員工有

3、小事不小，大事不大。

4、尊重競爭對手，憑實(shí)力說話。

5、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以。

6、坐標(biāo)軸上的位置就是你的命運(yùn)。

7、做好工作就是做人。我覺得至少要持之以恒地做到

8、思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)！

9、管理金點(diǎn)子3．獎勵要巧妙；一些管理者花費(fèi)很少的獎勵卻能夠收獲

10、我認(rèn)為公關(guān)是一支筆。如果你有公開的出版物，你可以做一系列的文章。

11、光說不做非好漢，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是喊口號的說客，而是用行動說話的實(shí)干家。

12、大學(xué)畢業(yè)生去二三線城市，好處是：好的教育背景更容易脫穎而出，工作晉升機(jī)會

13、成本降低對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

14、③經(jīng)驗(yàn)交流法，即參加人力資源組織的各類經(jīng)驗(yàn)交流會，捕捉對企業(yè)有益的信息，不斷完善本企業(yè)的激勵制度。

15、管理金點(diǎn)子3．建立兌現(xiàn)制度；用制度來保證承諾的兌現(xiàn)，豐富企業(yè)文化，使誠信貫徹到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)之中。

16、我在會上為你感到很遺憾。你看起來很累。你看起來壓力很大，很煩惱。你看起來真是好多了。家里一切都好吧？。你還好嗎？。不要太在意它。

17、男士：雙腳平行打開，距離十公分左右，雙手枕于小腹前；女士：雙腳并攏，雙手枕于小腹前；視線水平微高，氣度安詳穩(wěn)定，表現(xiàn)出自信的態(tài)度。

18、提升氣場的方法：告別小碎步；閉上嘴；告別小動作；挺胸抬頭注意姿態(tài)；眼神放正；甩掉苦瓜臉；收起奴相；不盲從；不刻??；別活在別人的舌頭下。

19、喜怒無常是情商低下的產(chǎn)物。掌握自己的情緒，是成就卓越人生的前提。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，要跳開形式看內(nèi)容。關(guān)注形式的人注定平庸，關(guān)注內(nèi)容的人走向卓越。

20、感謝你的上級給了你太多的工作壓力并且求全責(zé)備，使你每天都感覺透不過氣來；正是因?yàn)樗拇嬖诤瓦@種看似殘忍的做法，最終會在幾年后推動你成就大業(yè)。

21、工作壓力太大；缺乏工作興趣；無法勝任工作要求；薪資太低；個人發(fā)展空間小；找不到發(fā)展方向；職場人際關(guān)系復(fù)雜；企業(yè)文化無法融合；經(jīng)常加班健康透支。

22、管理金點(diǎn)子6．拼搏向前；學(xué)無止境，活到老學(xué)到老。想要領(lǐng)導(dǎo)好一家企業(yè)，管好成百上千的員工，就不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自己。

23、有好事兒不通報；明知而推說不知； 進(jìn)出不互相告知；不說可以說的私事；有事不肯向同事求助；拒絕同事的小吃；常和一人咬耳朵；熱衷于探聽家事；喜歡嘴巴上占便宜。

24、職場這個江湖，有時候的風(fēng)云際會讓人摸不著頭腦，就拿老板有權(quán)利給并不太服眾的人升職來說吧，如果你是這個人的手下也就罷了，誰讓老板就是老板呢，人家有這個權(quán)利嘛。

25、你代表企業(yè)形象，微軟有句名言：“你是一個微軟人?！焙唵蔚钠邆€字，賦予了每一個微軟員工深刻的使命，讓他們時刻牢記自己是一個微軟人，代表的不僅是自己，還有整個企業(yè)。

26、每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當(dāng)這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活，別被老板忽悠。

27、職場核心競爭力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。一般來說，一個人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價值的高低而定，商業(yè)價值越高，其薪資就高，反之亦然。

28、初入職場的你最好主動示弱,除非你有一個神通廣大的靠山。新人進(jìn)入職場猶如在平靜的水面上砸下一顆石子.定然會引發(fā)老員工的防備、緊張心理。所以一般新人，都應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)的低調(diào)一點(diǎn)。

29、不管是在生活中還是在職場上，人當(dāng)然應(yīng)該有進(jìn)取之心，不滿足才會有動力。只不過，每一次當(dāng)你躍躍欲試的時候，不妨先冷靜下來，對別樣生活進(jìn)行個風(fēng)險評估，然后找到最適合你的道路。

30、提意見必須私下地、秘密地進(jìn)行；總是以稱贊開始；稱贊要針對本人，而校正不要針對本人；不要加入任何責(zé)備；不要使自己超越他人；別對某個事情嘮叨不停；總是以積極的方式結(jié)束談話。

31、共鳴性太大的抱怨，尤其是當(dāng)著眾人的面直接提出來，其實(shí)在職場中很遭領(lǐng)導(dǎo)忌諱?，F(xiàn)代職場講求團(tuán)隊合作，公然挑釁領(lǐng)導(dǎo),破壞團(tuán)隊精神，打壓群眾士氣的人，那樣就無疑會成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

32、融入同事的愛好之中；不隨意泄露個人隱私；不要讓愛情擋道；閑聊應(yīng)保持距離；遠(yuǎn)離搬弄是非；低調(diào)處理內(nèi)部糾紛；切忌隨意伸手借錢；牢騷怨言要遠(yuǎn)離嘴邊；得意之時莫張揚(yáng)；不私下向上司爭寵。

33、有問題發(fā)生，不要把問題丟給其他人，一定要想辦法解決，職場是一個只要結(jié)果的地方，一定要有解決問題的能力，當(dāng)你開始動腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才是能有所進(jìn)步。

34、管理金點(diǎn)子2．在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助員工；當(dāng)管理者看到員工努力工作時，要及時進(jìn)行鼓勵，盡量從各個方面給予幫助。當(dāng)員工的技術(shù)能力達(dá)不到要求時，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術(shù)指導(dǎo)。

35、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

36、你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益。

37、春季不僅是求職的高峰期，也是職場人培訓(xùn)充電的高峰期。同時，要注意選擇培訓(xùn)要注意相關(guān)性 以修讀MBA為例，首先是時間相關(guān)，在適當(dāng)?shù)臅r間段拿到的證書要有利自己的發(fā)展，讓自己在相關(guān)職位上獲得成長。

38、女人太乖的話，在職場上是升不上去的，這是職場教練，洛伊絲.P弗蘭克爾博士經(jīng)過30年的觀察和研究，給職場女性提出的忠告?？傊?，在職場上學(xué)習(xí)做成**人，而不是做小女孩，這幾乎是職場女性升遷的王道。

39、要說如今這個年代最靠譜兒的就是皮膚白凈的男人了，因?yàn)槠つw白凈的男人不僅在感情生活中對自己負(fù)責(zé)，同時在工作上更是有不斷進(jìn)階的機(jī)會，提升空間無限，所以說，職場男人，只有白凈膚色的才最易成功。

40、職場中的朋友選擇，不要在乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢。權(quán)勢并不能帶給你會心的微笑和人事的順利。對領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實(shí)的贊揚(yáng)，就是友誼的橋梁。工作是為了快樂和掙錢，真正的快樂來自于心靈的寧靜。

41、不管你應(yīng)征何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機(jī)會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的著裝，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實(shí)并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。

42、準(zhǔn)備一份專業(yè)的簡歷；面試前，先考察專業(yè)契合度；自信而不傲慢的心態(tài)；專業(yè)術(shù)語和通俗語言結(jié)合用；聽清楚再答；回答要結(jié)構(gòu)化；回答要抓要點(diǎn)；回答到位即可。直截了當(dāng)而不兜圈子。被打斷時，要學(xué)會冷靜濃縮。

43、現(xiàn)代決策理論的首創(chuàng)者西蒙認(rèn)為：“決策過程中至關(guān)重要的因素是信息聯(lián)系，信息是合理決策的生命線?！痹谏鲜霭咐校芾碚咄鹾推饺狈κ占畔⒌囊庾R，缺乏對信息的敏感度，造成了決策上的失誤，使工廠損失慘重。

44、初入職場，最最重要的是要記住：抓住一切機(jī)會磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個階段你過于計較爭取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)包括你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。不要問那些甘于平庸的人問的問題。

45、忠告21:正確對待員工的錯誤；管理者在員工犯錯誤時，只看到錯誤本身，并沒有深究錯誤產(chǎn)生的根本原因。如果在員工犯錯后，沒有給員工提供建議，將不能讓他避免類似錯誤的發(fā)生。這往往會使員工重復(fù)犯錯，降低企業(yè)效能。

46、戴耳機(jī)必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門沒鎖；看到別人沒把黑板擦干凈就覺得別扭；考試成績出來后不敢查；發(fā)呆時一次次右擊刷新頁面；調(diào)音量一定要調(diào)到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

47、我們干大事的從來不要臉?！獓?yán)介和(太平洋集團(tuán)前總裁) 只有不要臉的人，才會成為成功的人。(華為總裁) 為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情?！∥?經(jīng)濟(jì)刊物主編)當(dāng)你知道了面子是最不重要的東西時，你便真的長大了

48、過去的不再回來，回來的不再完美.如果不堅強(qiáng),懦弱給誰看？帶著復(fù)雜的心情，看復(fù)雜的人生,走復(fù)雜的路。用無所謂的態(tài)度，過好隨遇而安的生話。偶爾的回憶過去，讓我覺得人生在退步。期待、等待、失敗，人生就是那么糾結(jié)。

49、建立人脈并不需要你去花太多時間和努力，主要的就是得花心思和規(guī)劃。最理想的人脈結(jié)交策略是,認(rèn)識一大堆來自不同圈子的人，盡量的去加入各種不同產(chǎn)業(yè)的組織；而且地理位置要分散，不見得一定要跟這些人很熟或密切往來。

50、越是成功的人，受到的批評越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批評。如果說批評是冰塊，那么表揚(yáng)就是熱毛巾，兩者的溫度截然相反，但都是治療傷痛的有效手段。只要虛懷若谷，頭腦清醒，批評和表揚(yáng)都可以作為成功的催化劑。

51、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo)。無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個牛人，那就改變它。這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己。人不能太寵自己。心在哪里，收獲就在哪里。

52、創(chuàng)新對個人和團(tuán)體的作用是巨大的，對一個企業(yè)來說，如果沒有創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有發(fā)展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。

53、男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會生活和工作得更輕松。

54、管理金點(diǎn)子2．管好自己，為員工做好榜樣企業(yè)管理者首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言傳再多也不如身教有效。行動有時比語言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，往往不是通過語言而是通過行為動作體現(xiàn)出來的，老板的表率作用尤其重要。

55、管理金點(diǎn)子2．放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時，應(yīng)及時地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。

56、計劃：沒有針對目標(biāo)周密的計劃，想要有好結(jié)果只是妄想；2）行動：一個人的命運(yùn)不會因?yàn)槟阌媱澚硕嗌俣淖儯粫驗(yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?）檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的；4）處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。

57、在社交場合，佩戴手表，通常意味著時間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；而不戴手表的人，或是動輒向他人詢問時間的人，則總會令人嗤之以鼻，因?yàn)檫@多表明其時間觀念不強(qiáng)。 職場中的你，記得給自己佩戴合適的手表吧，別再動不動就拿出手機(jī)來看時間了哦

58、可以相信別人,但不可以指望別人； 不要拒絕善意，不要停止微笑, 錯誤可以犯,但不可以重復(fù)犯； 批評一定要接受，辱侮絕對不能接受。該說的要說,該啞的要啞,是一種聰明； 該干的要干，該退的要退，是一種睿智； 該顯的要顯,該藏的要藏,是一種境界。

59、自己的長處掩藏幾分，別人的短處掩蓋幾分。往昔的仇怨忘掉幾分，往昔的恩惠記牢幾分。覺人之偽不形于色，吃人之虧不動于口。施人之恩不發(fā)于言，受人之惠不忘于心。希望別人了解自己，自己要讓別人先了解。希望別人尊重自己，自己要先尊重別人。

60、在你說話之前，先聽。在你回應(yīng)之前，先想。在你傳播之前，先慎。在你盈利之前，先儉。在你消費(fèi)之前，先掙。在你承諾之前，先決。在你做到之前，先忍。在你退出之前，先試?！绻诼殘鲋卸寄堋跋取毙幸徊?，那么你的職業(yè)生涯必將減少無數(shù)缺憾！

61、握手禮儀：在職場男女是平等的,所以與人打招呼的時候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機(jī)短信、電話、傳真等方式來表達(dá)你的禮貌。在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行電子禮儀問候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場中冒犯了別人,要及時道歉以免擴(kuò)大事態(tài)的嚴(yán)重性。

62、要認(rèn)識自我。分析自己是否過于敏感、缺乏自信。分析嫉妒根源。嫉妒心產(chǎn)生往往是由于誤解所引起的，要搞清楚是不是誤解了戀人。積極消滅嫉妒心。培根說的：每一個埋頭沉入自己事業(yè)的人，是沒有工夫去嫉妒別人的。要學(xué)會控制情緒，尊重對方的感情。

63、越有本事的人越?jīng)]有脾氣。 微笑信任就像一張紙，皺了，即使撫平了，也恢復(fù)不了原樣。成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個詞：謙虛堅持。能開口說出的委屈，便不算委屈。 委屈往事不必遺憾。順利，必定是平庸的人生.心態(tài)不好，就是心太小了。

64、趣味心理1不要說尖酸刻薄的話。2如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說什么。3交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對方真實(shí)的傾向。4以謙卑的姿態(tài)面對身邊的每一個人。5一定要尊重對方的隱私，不管是朋友還是夫妻學(xué)

65、拍腦袋→決策：一個人說了算；拍胸脯→表態(tài)：上級下達(dá)任務(wù)時，草率答應(yīng),拍肩膀→安撫：當(dāng)下屬對決策不滿時，拍拍肩膀安撫了事；拍馬屁→討好；拍大腿→后悔：發(fā)現(xiàn)決策失誤，拍大腿后悔，以求減免責(zé)任追究；拍屁股→走人：闖下大禍時拍屁股走人了事。

66、友善術(shù)，友善的心態(tài)能使神經(jīng)系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)，提高控病能力；寬心術(shù)，營造有利自己的寬松環(huán)境，保持心情舒暢。戒逸術(shù)，克服消極情緒，選學(xué)一門藝術(shù)，每日安排一些家務(wù)和鍛煉；敬業(yè)術(shù)，樂于工作，從工作中獲得滿足；安詳術(shù)，安定情緒，保持思想清凈。

67、再忙的職場媽媽，只要下班不是太晚，都應(yīng)該親自做這件事——給孩子洗澡。無論是否有保姆，其他家人代勞。因?yàn)橛H小時間也是最佳的親子時間！如果孩子小，可以在幫他洗完后給他撫觸（按摩）。如果孩子超過2歲了，媽媽還可以和孩子一起洗澡，在水里盡情玩耍。

68、管理金點(diǎn)子2．停止拿自己和別人做比較；對于任何一個企業(yè)管理者而言，他們最大的成功不是比手下的人有更強(qiáng)的專業(yè)能力，而是比較雙方誰的管理能力更強(qiáng)——企業(yè)管理者只要能夠?qū)⑹窒履切┍茸约簩I(yè)能力更強(qiáng)的優(yōu)秀人才管理得到位，那么他們就是最終的勝利者。

69、培養(yǎng)恒心。做自己喜歡的事，執(zhí)著地去追求。 培養(yǎng)眼光。包括對人的識別能力和對事情發(fā)展趨勢的把握能力。 培養(yǎng)胸懷。要包容不同的意見、不同層次人才，以及包容社會的多樣性。培養(yǎng)氣度。培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力的提升不僅僅是多看幾本書，更要不斷反思自己。

70、職場女士著裝禮儀1不能在商務(wù)場合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式場合要穿正式?jīng)鲂?，前不露腳趾，后不露腳跟，不穿襪子；4不能出現(xiàn)三截腿：裙子一截、腿一截、襪子一截；5不能拿健美褲充當(dāng)襪子。把商務(wù)女士著裝概括為：西裝套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。

71、奴性：自己沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，視為惰性；推卸責(zé)任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責(zé)任；懦弱：迎難而退，拒絕挑戰(zhàn)；盲目性：沒有目標(biāo)；缺魄力：瞻前顧后不決斷，坐失良機(jī)。

72、職場如同情場，選擇一個好的老板跟尋覓一位好的太太同等重要，他們都會影響你的一生；職場如同跑道，員工就似轎跑，以創(chuàng)新為睿，以信念為翼，夢想你定能首先達(dá)到；職場如同酒場，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐當(dāng)多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！

73、人生須放下的八樣?xùn)|西：放下壓力。累與不累，取決于心態(tài)。放下煩惱?？鞓菲鋵?shí)很簡單。放下自卑。把自卑從你的字典里刪去。放下懶惰。奮斗改變命運(yùn)。放下消極。絕望向左，希望向右。放下抱怨。與其抱怨，不如努力。放下猶豫,立即行動。放下狹隘。心寬，天地就寬。

74、批評的目的是讓對方改正，不是為羞辱他，更不是為表現(xiàn)自己；批評要針對事實(shí)，少放自己主觀的意見；批評要有藝術(shù)，要懂得人的本性，沒人愿意被塑造，盡可能引導(dǎo)對方完成自我塑造；要弄清批評和責(zé)備，批評是指出具體問題，可以的話給出具體建議，責(zé)備只是發(fā)泄情緒。

75、不自卑；2能夠看穿別人的表演和一些圈套；3能夠控制自己的情緒；4在打擊前面，能短時間內(nèi)恢復(fù)理智；5在最艱難的日子堅守自己的信念不動搖；6不患得患失；7能理性的樹立、分析，客觀看待與自己有利害關(guān)系的事情；8對自己適合做什么，什么潛力，什么樣的人有準(zhǔn)確的認(rèn)識

76、合作伙伴之間能達(dá)到如此默契，想必彼此之間已經(jīng)達(dá)成一個完美的“人”了。當(dāng)我們在工作中與人合作時，不僅需要盡力地去了解別人，也要將自己的做人風(fēng)格、溝通方式、做事特點(diǎn)知會給你的合作伙伴，這樣才能在共事中減少誤會、提高效率、增加愉悅，達(dá)到事半功倍的效果。

77、職場建議：了解你定位，目標(biāo)以及上級目標(biāo)。能馬上做的事情馬上做，當(dāng)日事當(dāng)日畢。要有多方案，選擇最優(yōu)。不要說不會，方法總比問題多。用數(shù)據(jù)說話。對投入產(chǎn)出有概念。結(jié)果最重要。每周寫計劃和進(jìn)展。主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通是你重要事。領(lǐng)導(dǎo)安排事要事事落實(shí)。不犯同樣錯。

78、職場中評估自己做事是否積極主動的標(biāo)準(zhǔn)之一是：每天是老板在給你下命令，催著你問進(jìn)度，還是你在盯著老板做選擇、做批示；前者的節(jié)奏掌握在老板手里，雙方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很開心。大多數(shù)基層是前者，作為管理層必須做后者，否則就被淘汰回基層。

79、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒，甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而影響上下級之間的關(guān)系，那么，工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。

80、口袋職場 惱怒之時學(xué)會不失態(tài)，以提高自我察覺能力。壞事不期而至之時學(xué)會冷靜，以提高駕馭能力。前進(jìn)之時學(xué)會富有激情，摔倒時學(xué)會盡快站立起來，以提高自我能力。學(xué)會想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。學(xué)會適應(yīng)各種環(huán)境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

81、職場中，做你想做的事情就是創(chuàng)業(yè)！創(chuàng)業(yè)時，做別人想做的事情就是打工！A、你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)；B、簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；C、從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。

82、口袋職場 一只龜?shù)乃膫€哲思永遠(yuǎn)腳踏實(shí)地而不虛張聲勢，一群人中最安靜的那個往往是最有實(shí)力的；永遠(yuǎn)耐住寂寞而不頭腦發(fā)熱，因?yàn)檎垓v是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)；永遠(yuǎn)穩(wěn)步前行而不急功近利，因?yàn)樗悸窙Q定出路，心態(tài)決定狀態(tài)；永遠(yuǎn)低調(diào)從容而不著急上火，先有千年王八才有萬年的龜，積累很重要！

83、唐駿曾經(jīng)做過公司的老板，知道當(dāng)老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。老板最信任的是，除了做到前面兩點(diǎn)，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會和總結(jié)，成為唐駿在微軟職場上的生存法寶。

84、管理金點(diǎn)子2．在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將“家和萬事興”的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

85、職場秘籍：要拿捏好露與藏的分寸。鋒芒畢露、咄咄逼人，雖然可能很快有所斬獲，但也使自己的破綻暴露無遺。再精妙的劍法，完全使完之后，別人也就覺得不過爾爾。能力再強(qiáng)的人，如果做不到收放自如，也會成為強(qiáng)弩之末。適當(dāng)藏拙，既是示人以弱麻痹敵人，也是為了積蓄力量在關(guān)鍵時刻全力一擊。

86、職場的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題，與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無疑問，這個品牌將遭致命打擊。態(tài)度決定高度，要想成就一番大事業(yè)，良好的態(tài)度不可或缺。

87、管理金點(diǎn)子1．“24小時”法則；處理危機(jī)的難度是與處理危機(jī)的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網(wǎng)絡(luò)時代，就管理者響應(yīng)危機(jī)的速度來說，24小時是個分水嶺。因?yàn)槌舐剷?4小時后擴(kuò)散到全球各個角落，危機(jī)的走向就已經(jīng)完成了。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在獲悉危機(jī)發(fā)生后的24小時內(nèi)啟動危機(jī)管理機(jī)制，并做好準(zhǔn)備工作。

88、企業(yè)的生存和發(fā)展。這兩天和義烏將近20多位的企業(yè)老板進(jìn)行交流，暢談企業(yè)的生存與發(fā)展，一個共同的認(rèn)知就是，企業(yè)處在一個關(guān)口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問題就是老板必須專注本業(yè)，專心做企業(yè)，靜心做產(chǎn)品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質(zhì)，用心在研發(fā)，熱心做團(tuán)隊。世界因我而改變。

89、英國作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺器官時，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

90、管理金點(diǎn)子1．管理者應(yīng)該與新人多溝通；團(tuán)隊中的新人是一個特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無所知，對環(huán)境感到陌生，內(nèi)心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導(dǎo)，對崗位掌握的情況等。

91、無數(shù)的成功人士都是從一點(diǎn)一滴做起，逐漸成長起來的，他們之所以能取得卓越的成就，靠的就是能與下屬同甘共苦、患難與共。如果上下一心，力往一處使，還有什么困難克服不了呢？其實(shí)，與人共患難并不是一種難事，因?yàn)槲ｋy情況下，共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)往往是唯一的選擇。但危難之后，苦盡甘來，如果仍能與下屬共享快樂，這才是真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

92、淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠(yuǎn)。每日都泡在企業(yè)里，和那些經(jīng)理人們、員工們在一起，感受最大的是變化太快，讓我們來不及細(xì)思量，一切就會成為過去。過去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在不代表未來，需要的是要有一定的前瞻性，站得高看得遠(yuǎn)，堅持不懈，行之，遠(yuǎn)之，得之，失之……風(fēng)云變幻，眼花繚亂中，淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠(yuǎn)。

93、管理是一門高深的藝術(shù)，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時習(xí)慣于發(fā)號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然會是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊，因?yàn)閳F(tuán)隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達(dá)成共識，沒有共識，團(tuán)隊成員就會站在不同的立場，為著不同的目的行動，從而影響團(tuán)隊的整體發(fā)揮。

94、管理金點(diǎn)子3．無法兌現(xiàn)承諾時應(yīng)及時與員工商洽；管理者如果遇到了自己事先難以做出合理預(yù)見的事情，而使自己不能實(shí)現(xiàn)承諾的話，應(yīng)該立即開誠布公地與接受自己承諾的員工重新進(jìn)行商洽。商洽要盡快進(jìn)行，不能等到火燒眉毛了才告知員工。如果員工知道你總能恪守承諾，而在無法實(shí)現(xiàn)時會盡可能地和他們進(jìn)行協(xié)商，員工就會相信，你是一個可以依靠、可以信賴的管理者。
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95、團(tuán)隊的合作精神是無往不勝的堅強(qiáng)后盾，蟻群可以打敗巨蟒，群狼可以天下無敵。一個人能力再強(qiáng)，也只有當(dāng)他融入團(tuán)隊后才能發(fā)揮最大的力量。背靠著團(tuán)隊的強(qiáng)大力量，單個的忙碌才不會變成杯水車薪，才能忙到點(diǎn)子上，每個人的忙碌才能凝聚成大海一般廣闊的面積，澆滅一切瞎忙的火焰。如果你去過西點(diǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)在西點(diǎn)軍校體育館的墻上，有這樣的話：今天，在友誼的運(yùn)動場上，我們播下種子；明天，在戰(zhàn)場上，我們將收獲勝利的果實(shí)。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊。

96、忠告48:不在懲罰中摻雜情感因素；懲罰措施是企業(yè)必要的管理措施，懲罰措施可以規(guī)范員工的行為，對員工的錯誤行為給予指正和懲戒，降低員工的犯錯概率。如果沒有懲罰措施，企業(yè)的管理就失去了有效性，無法對員工進(jìn)行有效管理會嚴(yán)重降低管理者的威嚴(yán)和企業(yè)的執(zhí)行力。只有正確地施行懲罰措施才能使其發(fā)揮預(yù)定的效果和目的，懲罰只是規(guī)范員工行為的途徑而不是目的。沒有配合獎勵的單一懲罰措施無法提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，甚至?xí)驌魡T工的工作積極性。

97、忠告82:管理者要做到無為而治；在現(xiàn)代企業(yè)管理生活中，常常出現(xiàn)這樣的情況：部門經(jīng)理授權(quán)下屬做一個方案，但下屬剛做到一半，經(jīng)理就打電話來追問案子的進(jìn)程，所有的細(xì)節(jié)都要過問，并提出各種建議和要求。這樣的行為是企業(yè)管理中最不得人心的惡習(xí)，不僅大大降低了員工做事的積極性，而且惡化了經(jīng)理和下屬的關(guān)系。很多員工不是消極怠工，就是一走了之，更不用提團(tuán)隊氛圍和工作效率了，結(jié)果往往是兩敗俱傷。這時，聰明的管理者不妨退一步海闊天空，效法道家“無為而治”的管理哲學(xué)。

98、制度是用來規(guī)范和約束人們行為的措施。每項制度從出臺到成為人們普遍接受和主動遵守的行為準(zhǔn)則，都要經(jīng)過一定的過程。制度一定要達(dá)成共識才可出臺。制度實(shí)際上是一種契約，為了實(shí)現(xiàn)公司的利益，制度必須要讓廣大員工都可以接受，和尚分粥也是同樣的道理，首先，制度必須公平合理，這樣才能得到大家的共同認(rèn)可；其次，一項制度制定得是否合理，在實(shí)行的過程中才能看出來，制度只有在實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充、改進(jìn)，才會更加完善。和尚們的“分粥”辦法就是在不斷地討論中完善的，整個過程充分發(fā)揚(yáng)民主、相互磋商、統(tǒng)一思想認(rèn)識和行動，所以，才有了最后完善的分粥制度。

99、從容做事有學(xué)問，分清輕重緩急是關(guān)鍵，課上，一位先生在桌上放了一個裝有半杯水的罐子，桌子上方放有一個大鵝卵石和一堆細(xì)小的卵石。他問學(xué)生：“你們說為了達(dá)到水滿，我是該先放大卵石下去還是先放這些小卵石下去？”這群學(xué)生開始猶猶豫豫，有的說先放小卵石，有的說先放大卵石。就在這舉棋未定的氣氛中，一位學(xué)生大聲說道：“先放大卵石，再放小卵石，如果先把小卵石放進(jìn)去說不定大卵石就放不下了！”教授聽完后稱贊道：“孺子可教也！”隨后教授又語重心長地說：“這個實(shí)驗(yàn)是想告訴你們一個道理，做事情要有輕重之分，把重要的事情放到前面處理，這樣你才不會留下遺憾?！?/p>