1、 化！

2、 植物學(xué)家經(jīng)常喜歡修剪旁逸斜出的枝條，以確保樹干又厚又直。

3、 因此，優(yōu)秀管理者的主要特點是知道如何保持事物的簡，使復(fù)雜的事物簡單易行。

4、 對于管理者來說，簡化的企業(yè)結(jié)構(gòu)可以更快地傳遞信息。在簡化的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，下屬之間是平等的分工合作關(guān)系，基層下屬被賦予

5、 對于任何管理者來說，決策都是簡化流程、避免不必要的文件作業(yè)的必要工作流程。然而，由于個人受到自己思維方式的限制，簡單的信息遠(yuǎn)比復(fù)雜的信息更有利于人們的思考和決策。

6、 當(dāng)這件事發(fā)生時，有人問德普雷為什么不理解下屬的痛苦。在這方面，他解釋說：我工作的一部分是教別人如何將一個復(fù)雜的問題簡化為一系列簡單的問題。只有這樣，我們才能更好地進(jìn)行

7、 其實，一名出色的管理者也應(yīng)當(dāng)如此，即大刀闊斧地砍掉一些不重要的細(xì)枝末節(jié)，而將自己全部的精力都集中在更能產(chǎn)生價值的工作上。管理者應(yīng)該倡導(dǎo)簡單的風(fēng)氣，并運用好化繁為簡、以簡馭繁的管理智慧！

8、 然而，當(dāng)經(jīng)理向德普雷提交備忘錄時，德普雷只是輕輕地看了看備忘錄，甚至沒有翻過來。他還在備忘錄后面指示：我不理解復(fù)雜的問題，我只理解簡單而清楚的問題！請把它簡化成我想要的。！隨后，他命令秘書退還備忘錄。

9、 理查德德普雷是一個精力充沛的人。自從他進(jìn)入寶潔以來，他一直非常討厭任何一頁以上的備忘錄。他要求員工的報告更簡單、更清楚。在這種追求簡單的概念下，他逐漸形成了自己獨特的習(xí)慣：從不接受一頁以上的備忘錄。

10、 這條管理界的黃金法則旨在提醒管理者，在處理工作時，我們應(yīng)該看到事物的本質(zhì)，準(zhǔn)確把握主要過程，解決最根本的問題，永遠(yuǎn)不要人為地復(fù)雜事物。管理的目的是簡化問題，即簡單的事情不應(yīng)該復(fù)雜，而應(yīng)該以簡單的方式解決復(fù)雜的問題。

11、 事實上，簡單管理本身并不簡單。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時間和精力成為稀缺資源，管理者的時間更加有限。許多整天忙碌的管理者很少取得成果。原因是他們?nèi)狈唵喂芾淼乃季S和能力，無法區(qū)分重要和緊迫的事情，成為低績效或失敗的管理者。

12、 有一天，德普雷向一位新經(jīng)理發(fā)布了一項重要的任務(wù)，要求他提出公司存在的一些問題。面對總經(jīng)理的信任，經(jīng)理下定決心要抓住這個機(jī)會來展示自己的才華。因此，他精心準(zhǔn)備了一份備忘錄，詳細(xì)介紹了他認(rèn)為公司存在的問題和處理建議。（資料來源 ）

13、 在管理寶潔公司時，德普雷總是要求員工不遺余力地將報告的本質(zhì)濃縮到一頁，澄清問題，徹底解釋事情。這就是寶潔的風(fēng)格堅持只用一頁筆記進(jìn)行書面交流。這種復(fù)雜的管理方法使寶潔形成了一頁紙備忘錄系統(tǒng)，有效地保證了企業(yè)的效率和快速。

14、 在企業(yè)管理過程中，往往會有不同的知識和實踐，即概念漂浮在天空中，行為爬上地面的矛盾。為了有效地解決這一矛盾，經(jīng)理必須實施簡單的管理，因為復(fù)雜性很容易迷失，只有在簡化后，才有利于下屬的理解和操作。為此，經(jīng)理必須具有較高的能力和知識水平，對事物的發(fā)展規(guī)律有深刻的理解和準(zhǔn)確的把握！

15、 奧卡姆剃刀定律，又稱奧康剃刀，是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)協(xié)會修士奧卡姆威廉提出的。他主張唯名論，只承認(rèn)存在的東西，認(rèn)為那些空洞的普遍要領(lǐng)是無用的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該無情地剃掉。如果沒有必要，不要增加實體。這一理論后來被管理學(xué)家引入現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)一步深化為簡單復(fù)雜的定律:把事情變得復(fù)雜，把事情變得簡單復(fù)雜。

16、 關(guān)注核心，專注于企業(yè)管理過程中的資源，只關(guān)注企業(yè)的核心，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展，即管理者需要從眾多可選業(yè)務(wù)中篩選出最重要、最具競爭力的業(yè)務(wù)，在最具競爭力的領(lǐng)域，確定企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)能夠集中全部精力，以最低的成本，獲得最豐厚的利潤。相反，如果企業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)量過多，往往會使管理者難以同時考慮，導(dǎo)致痛苦的情況。