1、合作創(chuàng)業(yè)也需要合

2、會影響下屬能力的發(fā)揮。

3、推銷員不一定什么都知道，但通常都能言善辯。

4、做好工作就是做人。我覺得至少要持之以恒地做到

5、成功者懂得：自動自發(fā)的做事，同時為自己的所作所為承擔責任。

6、即使贈品是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

7、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

8、沒有摔打，沒有進步；沒有經(jīng)歷，沒有成長；沒有對比，沒有鑒別；沒有反思，沒有超越。

9、?轉(zhuǎn)行意味著改變職業(yè)規(guī)劃，對一個人長期的職業(yè)發(fā)展來說是個敏感環(huán)節(jié)。在轉(zhuǎn)行前最好要做

10、當上司的安排與下屬的期望背道而馳，分歧嚴重時，究竟又是該自保地以大欺小，還是貿(mào)然地

11、批判不難，改善不易。你是一個批判高手還是創(chuàng)新能手？大力批判傳統(tǒng)的同時，要讓自己活躍在創(chuàng)新最前沿。

12、謙虛和學習的心態(tài)；樂觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對工作初期的枯燥、乏味。

13、：不要專注于規(guī)劃，專注于把你真正擅長的事做好，職業(yè)自然會替你規(guī)劃。我糾結(jié)于各種相互矛盾的例子，陷入困惑。

14、職場潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說，老板夾菜你轉(zhuǎn)桌，老板聽牌你自摸.

15、兩個百分之一是最難又是最重要的。第一個百分之一是事物開頭的百分之一，起步時十分艱難，既有條件問題又有決心問題，心動不如行動。

16、從個人領(lǐng)導走向團隊領(lǐng)導是領(lǐng)導方式的一個飛躍。成功的團隊領(lǐng)導是一個整體，關(guān)鍵在于三個因素：團隊的結(jié)構(gòu)、團隊的文化和團隊的核心。

17、城市發(fā)展要向創(chuàng)新型城市轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是創(chuàng)新資源的集合和配置，并把資源轉(zhuǎn)化為應用；同時在機制上創(chuàng)造良好的環(huán)境，集中培育好創(chuàng)新主體。

18、空杯效應值得重視，滿杯只能裝陳水，空杯才能裝新水。新水的質(zhì)量遠遠超過陳水，所以滿杯要倒掉陳水，空杯后裝新水才能實現(xiàn)新的價值。

19、*坐是最好的強身，靜態(tài)可以忘卻一切，留出空間吸收宇宙能量，達到強身健體的效果。人身是一個大系統(tǒng)，心是統(tǒng)帥整體的，心好人才好。

20、“另類”不是少數(shù)，而是新生事物，真理往往掌握在少數(shù)人手里。新生事物是脆弱的，也可能產(chǎn)生泡沫，但它表示方向，總是會走在歷史的前列。

21、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學習⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵自己⑦培養(yǎng)一個愛好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠保持年輕的心態(tài)。

22、美麗有兩個組成方面：第一是整體美，首先要有一個美的體系；第二是深度美，然后要有幾個亮點體現(xiàn)美的深度。要同時具備這兩點，才是真正的美麗。

23、沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的不要指望我能早到，但我從不遲到。務必要準時，給人你的時間觀念那是很強的。特別的這一些特殊的工作場所。

24、堅定不移走低碳化發(fā)展之路，要開展低碳化教育，支持低碳金融，注重碳關(guān)稅貿(mào)易，發(fā)展碳交易市場，提倡碳文化生活，總之要全社會全系統(tǒng)走低碳化發(fā)展道路。

25、拿破侖：不想當將軍的士兵不是好士兵。 每天奔波于職場的你是否擁有充滿激情的領(lǐng)導夢？但是機會總是留給有準備的人，從現(xiàn)在起你就應該學會培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力。

26、企業(yè)社會責任是一個完整的體系，包括權(quán)益責任、環(huán)境責任、誠信責任、和諧責任。按照這一體系，企業(yè)要引進全面的社會責任建設(shè)，以形成可持續(xù)發(fā)展的競爭新優(yōu)勢。

27、尊重差異，換位思考；互相幫助，互補共贏；微笑競爭，攜手同行；學會寬容，理解體諒；善于妥協(xié)，和平共處；你好我也好,共贏思維，富足心態(tài)；團隊合作，統(tǒng)和綜效。

28、企業(yè)與消費者的關(guān)系經(jīng)歷了三個階段：第一階段，企業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)品供給消費者；第二階段，企業(yè)按消費者需求生產(chǎn)商品；第三階段，企業(yè)與消費者互動來滿足消費者的需求。

29、馮友蘭先生提出人生四個境界，從開始的自然境界到功利境界再到道德境界最后是天地境界，旨在擺脫自我，將自身融人天地境界，這是超越自我、與天地共生死的大境界。

30、賺錢果然重要，但賺錢的能力更為重要。單純講賺錢只能是個商人，創(chuàng)造賺錢的能力才是企業(yè)家?？朔饨绛h(huán)境的影響，不斷提高賺錢的能力，這樣的企業(yè)家可稱為優(yōu)秀企業(yè)家。

31、在無人的角落，是思想境界的最高體現(xiàn)，是人格、禮儀、道德的真實一面，每個職場人士都要自覺遵守，污染環(huán)境，就是污染了你自己的人格，愛護環(huán)境，就是愛護你自己人格。

32、直爽直爽，你直接說了，自己就感覺爽，但別忘了，你太直白了別人就不爽。在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個好結(jié)果。

33、產(chǎn)業(yè)服務化是大趨勢，一場服務革命已經(jīng)到來。對于企業(yè)來說，首先要為客戶服務，同時要做好生產(chǎn)服務和供應服務。生產(chǎn)要規(guī)?；找毣?，把服務鏈拉長作細，以此創(chuàng)造

34、有些職場女人丟棄了自己的意愿，象是活在別人的標準里，在別人的評判里找尋自我的價值。如此女人，別人的一句詆毀足以泯滅她所有的信心，因為她太在意別人對自己的看法。

35、〖職場法則〗永遠都以最正面、最高質(zhì)量的對領(lǐng)導的臨時安排給予及時反饋，很少人喜歡變化，但我恰恰要去說的就是，臨時工作可能能更加考察你的工作能力和對領(lǐng)導的支持態(tài)度。

36、電子商務在線交易有幾種形式：一是C2C，如淘寶；二是B282C，如天貓；三是B2B，主要是企業(yè)；四是B2C，主要是商家；五是C2B，這是未來的形式，由消費者拉動企業(yè)，是最有希望的形式。

37、熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現(xiàn)象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個謀略。比如想跳槽或調(diào)動到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進行。

38、事物的發(fā)展一般都有兩個階段：第一階段是從簡單到復雜，從少到多，從薄到厚；第二階段則從復雜回歸簡單，從多轉(zhuǎn)向精，從厚變成薄。這種通過循環(huán)實現(xiàn)升級的路徑是事物進化的必然規(guī)律。

39、“相反相成”有兩種理解，其一是相反的事物統(tǒng)一在一個點上，如鐘表上的零點與十二點是同一個點；其二是目標要通過相反的方式來實現(xiàn)，如欲取先予，要得到首先要給予，舍得就是先舍而后得。

40、情緒化是影響職場晉升的重要因素。據(jù)調(diào)查顯示，約有87%的企業(yè)經(jīng)營者會因為擔心情緒化的員工無法控制自己的情緒而不敢委以他們重任，而幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都對習慣性抱怨表示出了強烈反感。

41、管理的變革真正要貫徹到底，首先要求理念更新，同時要求管理技術(shù)的革新。真正的管理在于技術(shù)手段，特別是信息化技術(shù)，人制定制度，制度轉(zhuǎn)換為軟件，軟件管人，實行一個閉環(huán)才能把變革貫徹好。

42、職場法則：領(lǐng)導是你工作中最有利用價值的資源。你的領(lǐng)導，一般都是做過你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來的，所以他比你是更加的成熟。要善于向領(lǐng)導請教和學習。和領(lǐng)導一直都是要保持好關(guān)系。

43、企業(yè)發(fā)展有兩種一體化方式：一種是縱向一體化，從產(chǎn)品向原料和零配件以及物流發(fā)展；一種是橫向一體化，從產(chǎn)品向標準、研發(fā)、設(shè)計以及客戶服務發(fā)展。這兩種方式都是可行的，但后一種更具競爭力。

44、在經(jīng)營企業(yè)中要關(guān)注兩個頭：第一，科技是源頭，沒有源頭就失去了根本，但源頭的水量畢竟?。坏诙?，市場是龍頭，沒有龍頭就實現(xiàn)不了價值，龍頭的水量十分大，把源頭和龍頭結(jié)合好，方能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

45、第五代市場的進一步發(fā)展是實現(xiàn)商場與娛樂的一體化。商場的基本業(yè)務是購物，作為消費者其需求可以延伸，將購物延伸到娛樂是必然趨勢，今后大商場將有四分之一的場所提供娛樂，這是商業(yè)模式的大創(chuàng)新。

46、企業(yè)創(chuàng)造增值價值有五流：第一商流，為客戶服務增值；第二是物流，通過優(yōu)化供應鏈增值；第三是金流，由資本運作增值；第四是時間流，因快速取勝增值；第五是信息流，信息流統(tǒng)帥其他流，實現(xiàn)全面增值。

47、你的職業(yè)定位是主動性成因，還是被動成因？很多職場新人在初涉職場伊始都沉迷于工作輕松、高薪高福利的追求中，直到周圍同齡的同學朋友陸續(xù)升職才開始迫于壓力制定職業(yè)目標，這種成因多半是不健康的。

48、只會踏踏實實地做具體的工作；不會踏踏實實地工作；瞧不起上司；崇拜上司；容易被激發(fā)、被感動、被忽悠；甘當云梯默默無聞；習慣忍讓；鋒芒畢露；排斥關(guān)系；知無不言言無不真。職場中的你有中了幾個？

49、再制造是一種新的商業(yè)模式?，F(xiàn)在有許多企業(yè)將自己生產(chǎn)的設(shè)備和產(chǎn)品回收或更換，通過再制造重新進入市場。這樣不僅有效利用資源，而且為客戶創(chuàng)造新的價值，更為自己創(chuàng)造新的盈利模式，其價值是十分可觀的。

50、創(chuàng)新往往不在行業(yè)內(nèi)部，因為內(nèi)部太專業(yè)，框框條條難以超越，也就無法創(chuàng)新。行業(yè)外部反而容易創(chuàng)新：一種是跨界創(chuàng)新，超越行業(yè)界限，與其他行業(yè)結(jié)合而易創(chuàng)新；一種是外行創(chuàng)新，以外行角度審視行業(yè)而易創(chuàng)新。

51、服務與生產(chǎn)是難以分離的，作為一個產(chǎn)業(yè)，服務是要分離出去，以形成專業(yè)化服務公司，作為運作卻要嵌入到生產(chǎn)過程中去。生產(chǎn)產(chǎn)品比較容易，服務產(chǎn)品取得成功并不容易，所以服務創(chuàng)造高價值，服務是無止境的。

52、信息代替能源是未來發(fā)展的大趨勢，其本質(zhì)要求是信息資源將成為第一資源，通過對信息的加工生產(chǎn)、優(yōu)化配置成為價值非凡的信息產(chǎn)品，以此作用于物質(zhì)生產(chǎn)，提升物質(zhì)生產(chǎn)的價值，從而實現(xiàn)物質(zhì)資源價值的最大化。

53、所有的工作結(jié)果是最終是看你做好了什么事，這才是你我在職場上的第一張臉，一切核心競爭力最終都落在人身上，事都是你的磨刀石。對于生活，可以展現(xiàn)幼稚，多些趣味，但在工作，必須優(yōu)質(zhì)，才能體現(xiàn)你的專業(yè)。

54、對于未來總有兩種態(tài)度，一種是樂觀主義者，關(guān)注光明的一面，抓住機遇，充滿信心，走向成功；一種是悲觀主義者，關(guān)注陰暗的一面，怨天尤人，不思進取，終究落伍。兩種認識上的差距，導致完全不同的人生發(fā)展差距。

55、戰(zhàn)略解決做正確的事，戰(zhàn)略重在選擇，要弄清主觀意圖“想做什么”，內(nèi)部資源“能做什么”，外部環(huán)境“可做什么”，然后選擇“該做什么”。企業(yè)戰(zhàn)略最核心的是發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的目標、路徑、對策。

56、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強悍和負責。他會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信．

57、①懂人力資源規(guī)劃，知道什么時候把你引進，之后還會幫助你快速適應；②懂招聘，火眼金睛，選擇了你，匹配度一定很高；③懂培訓，知道如何點石成金；④善長處理員工關(guān)系，永遠是一張親切的面龐和微微翹起的嘴角職場。

58、小問題，能自行處理的迅速自我消化；大問題，先仔細思考，然后迅速匯報長官，并提供解決思路和解決方案，同時準備好各類基礎(chǔ)資料，以備老板隨時提問或查閱——永遠只讓你的老板做選擇題，而不是填空題，更不是問答題。

59、?做下屬時老板就是老板，下屬就是下屬，不要自以為聰明，就可以自作主張，真正的好下屬要懂得什么時候該說什么時候該做。在辦公室里，白領(lǐng)女性如何與男同事并肩共事，無疑是一門學問。那么，兩者怎樣才能更好地相處呢？

60、在未來移動互聯(lián)世界中，無社交不電商。電商與社交結(jié)合是個新潮流，社交的關(guān)鍵在于用戶之間的互動，企業(yè)做電商應參與與用戶的互動，特別要將各種線下的活動，放到線上來讓用戶互動，在互動中形成口碑，在社交中實現(xiàn)電商。

61、?無論時尚圈流行哪一種元素，女人永遠都是最受關(guān)注的載體。白領(lǐng)女性的生活方式更是成為都市主流人群的另一種時尚。新女性社會叢書的出現(xiàn)就是為她們提供一個展示的平臺，讓我們可以在追求自我的同時，欣賞和品評別樣的生活。

62、研究方法基本有兩種，一種是演繹法，一種是歸納法。演繹法是從理論出發(fā)，特別以名人和古人的話語為依據(jù)，在實證中分析依據(jù)，演繹證明其正確性。歸納法是從實踐出發(fā)，以大量案例為依托，通過案例的統(tǒng)計分析，歸納其共性的結(jié)論。

63、職場技巧在開始工作之前，先花10%的時間計劃和組織你的工作，就能在你開始工作后節(jié)約完成工作所需要的時間多達90%；在計劃方面多花1分鐘，在執(zhí)行過程中就可以少花10分鐘。你為每天工作做出計劃只需10到12分鐘，使你至少可以節(jié)省2小時。

64、喜歡結(jié)識新朋友，主動保持聯(lián)系的人；有開闊的生活觀，對不同生活經(jīng)驗躍躍欲試的人；樂意幫助他人，不斤斤計較的人。這些特質(zhì)讓人喜歡，因而碰上貴人的幾率大增，大好機會也就隨之而來。有時候，運氣是來得有根據(jù)的，并不全是偶然。

65、合理的悖論是兩個對立方面有機結(jié)合，一方面雙方不要相互排斥，走向極端，真理走過一步就是謬論；另一方面有主有次，不是絕對均衡，在特殊的時空中，雙方總有一個為主要方面，以此決定事物的性質(zhì)，主次是個發(fā)展的過程，隨時空而改變。

66、熱愛公司產(chǎn)品；了解公司歷史；讓你的老板看上去風光；結(jié)識所有秘書，他們掌控著公司的運作；在市場上觀察你的價值；研究你所在的行業(yè)；從進入公司的第一天開始，就需要設(shè)計自己的退路；一定要清楚在何時、何種情況下自己應該離開公司。

67、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其目標是從數(shù)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。數(shù)量型經(jīng)濟主要靠大量投入各種資源，賺取微薄的差價；質(zhì)量型經(jīng)濟主要靠提高各種資源的配置和使用效率，實現(xiàn)內(nèi)生性增長，這里的關(guān)鍵不是投資而是創(chuàng)新。

68、進行近期和遠期的人生規(guī)劃，做有意義的事情；保持對學習的興趣，學會適應；結(jié)交知心朋友，建立良好的人際關(guān)系，通過傾訴獲得安慰、幫助和支持；忘卻痛苦尋找快樂，保持良好心態(tài)；用運動消解不良情緒和心理疲勞；學會用寬容和愛來看待世界。

69、提高語言表達能力(說話時把聲調(diào)放低、運用腹腔呼吸、配合一些簡單的手勢)。2盡量挑前面的位子坐(各種聚會、會議坐在前邊，成功總是顯眼的)；3試著說話時去正視別人(表示你很誠實而且光明正大)；4敢于當眾發(fā)表自己的見解(良性循環(huán)也就自然形成)。

70、二維碼已無處不在，無時不在，二維碼技術(shù)引領(lǐng)營銷創(chuàng)新。在智能手機普及的今天，通過掃描二維碼就能連接企業(yè)網(wǎng)站及產(chǎn)品宣傳。當今二維碼的應用十分廣泛，適用于資產(chǎn)、文件、出勤、醫(yī)療、郵件、物流、物聯(lián)等管理，各行各業(yè)都可以應用二維碼管理。

71、偉大公司的培育最終決定于三條：第一培育公司品牌，品牌是公司的生命，要培育經(jīng)久不衰的馳名品牌；第二培育領(lǐng)導者，領(lǐng)導者是公司的核心，要培育各級各專業(yè)的領(lǐng)導者；第三培育企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司的根本，要培育可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

72、職場要學會主動有策略的推銷自己。該秀的時候一定不要客氣，而且要秀得精彩。但切忌過分推銷, 在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑,當然也難受到上司的青睞。

73、人才按時空而集聚，往住在某一時空中爆發(fā)式生長。中國在春秋戰(zhàn)國時代，出現(xiàn)了諸子百家；在唐宋時代，出現(xiàn)眾多大詩人大詞人；近代上世紀三十年代，出現(xiàn)大量各領(lǐng)域的大師級人物，而且主要集中在上海、北京等地，人才的集聚效應是社會大變革的產(chǎn)物。

74、職場：先升值，再升職；2溝通：先求同，再求異；3執(zhí)行：先完成，再完美；4學習：先記錄，再記憶；5設(shè)計：先仿造，再創(chuàng)造；6創(chuàng)業(yè)：先成長，再成功；7發(fā)展：先站住，再站高；8人際：先交流，再交心；9先做好自己，再要求別人；10先解決心情，再解決事情。

75、上學時老師經(jīng)常讓我們預習課文，這樣講課的時候才能聽得更明白。工作中我們也要做好預習，用周日的時間把下一周的工作安排列出一個計劃，并且在閑暇時候多做一些工作準備，了解行業(yè)動態(tài)，只有做到未雨綢繆，有備無患，我們工作起來才會變得游刃有余。

76、對于客戶需求要作分析，不是簡單地從形式上滿足客戶需求，因為有時客戶對自己的需求是模糊的。為客戶深度服務，有必要做好加減乘除，在了解客戶需求基礎(chǔ)上作針對性的服務，從而為客戶創(chuàng)造真正的價值。這就是為滿足客戶需求，實現(xiàn)從形式到內(nèi)涵的跨越。

77、特斯拉汽車是汽車產(chǎn)業(yè)界中的一顆新星，特斯拉應用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展汽車，對傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。未來汽車的發(fā)展方向是智能化與綠色化，特斯拉應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造車銷車用車，將“兩化”高度融合，使汽車成為超級智能移動終端，具有強大的競爭能力。

78、人在職場，誰都希望自己的事業(yè)蒸蒸日上。除了努力拼搏提高業(yè)務水平，如何與人相處也是關(guān)鍵的一環(huán)。有個順口溜叫四大不懂事，恰到好處地說明了該如何把握分寸，避免給人際關(guān)系帶來硬傷。別人發(fā)言你嘮嗑，別人年輕你當哥，別人隱私你亂說，別人夾菜轉(zhuǎn)桌。

79、人生兩點,瀟灑點,糊涂點.忘記是一種風度,舍得是一種智慧.人想要自己一生過得快樂和幸福,必須記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的;要想過得超脫,就要學會舍得,舍得身處的名利和虛榮,舍得一時的風光和瀟灑,舍得誘人的利益和榮譽.忘記是種修養(yǎng),舍得是種境界.

80、與客戶談合作，剛從某大門戶網(wǎng)站過來的IT運營總監(jiān)卻只準備了文化衫和牛仔褲。執(zhí)行董事見狀，直接指定其他人向客戶講解方案， IT男勤勤懇懇做方案卻讓同事大出風頭。人在職場，形象與能力一樣重要。想贏得認可，要讓自己看起來就很有能力。形象與能力一樣重要

81、低調(diào)原則，切勿鋒芒太露，永遠留一手準沒錯，關(guān)鍵時刻一定會有驚喜；不八卦，切勿談論別人的隱私，哪怕關(guān)系再好，因為你不知道天什么時候變，興趣原則，找對共同話題總能拉近關(guān)系，但切記說話留三分，有點距離也是美；別被愛情攔住前途，除非愿意犧牲一個。

82、成功的道路總是在建設(shè)之中，沒有現(xiàn)成的成功之路；領(lǐng)導能力：讓他人跟隨的積極態(tài)度所帶來的巨大力量；只有你才能選擇自己的方向；如果一個人不能與同伴保持相同節(jié)奏，也許是因為他聽到不同的鼓點。讓他跟隨自己聽到的音樂吧，不論那音樂的節(jié)奏如何，或者有多遠。

83、世間萬物，皆有其規(guī)，花開花落，春華秋實，不容違背。急功近利，創(chuàng)新大忌。盲目求快，得不償失。急功近利思潮泛濫，嚴重扼殺企業(yè)創(chuàng)新力，成為企業(yè)做大做強做久的克星。創(chuàng)新是一場馬拉松，著眼于長期戰(zhàn)略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否則，創(chuàng)新注定是南柯一夢。

84、不要背后說上司壞話。有意見當面談，他們會感謝你。培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時總結(jié)一下原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。培養(yǎng)自己的感恩心態(tài)。只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到

85、實踐證明：并不是大的企業(yè)有競爭力，也不是強的企業(yè)有競爭力，而是靈活性強的企業(yè)有競爭力，這就是生物界的適者生存，而非大者生存，強者生存。唯有適合環(huán)境且不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能具有不可戰(zhàn)勝的競爭力，許多新企業(yè)超過大企業(yè)和強企業(yè)都是先例，唯新唯變才能生存發(fā)展。

86、伴郎型：工作任勞任怨，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是上司；水牛型：對任何要求，都笑臉迎納；抱怨型：一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意；鴿子型：勤于工作，也有技術(shù)和才華，但別人升遷，加薪，晉級，你卻只是增加工作量；敵視型：工作上很能干，卻看不起同事。

87、?另一個和男士建立友誼的方法是，和他們保持禮貌性的肢體接觸，這里指的可不是性接觸。例如，開會時你可以坐在想建立友誼的對象隔壁，在適當?shù)臅r機，偶爾拍拍他的肩膀，表示支持和鼓勵。這些小的肢體語言，讓你對同事的友情更加深一步，因為多一個藍顏知己未必不是一件好事。

88、經(jīng)營人脈的十定律：1想釣魚，就要像魚那樣思考；2不要總顯示比別人聰明；3讓對方做主角，自己甘愿做配角；4目中無人，讓你一敗涂地；5常與人爭辯，你永難贏；6鋒芒太露，下場不好；7刺猬原則，保持適當距離；8樹一個敵，等于立一堵墻；9謙虛不虛偽，不苛求完美；10失言不如無言。

89、羅馬非一日建成，莫斯科不相信眼淚，職場不同情菜鳥。自悟者悟至，自嘲者嘲擲.苦心經(jīng)營者，他日終正果。優(yōu)勢恰是你的短板，思維敏捷但不嚴謹,行為超預但無章法。強調(diào)的不是避短而是揚長，系統(tǒng)而周密有序，固己而運籌有度。給人打工初級學習積淀，中級操練兵馬，終極平臺戰(zhàn)略。

90、“用人”不單是人情的問題，這是關(guān)系著整個企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當公司出現(xiàn)問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來，企業(yè)才會有

91、傳統(tǒng)經(jīng)濟是建立在分工理論上的經(jīng)濟組織方式，平臺經(jīng)濟是建立在集中理論上的經(jīng)濟組織方式。平臺將串聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)，以滿足市場及客戶的需求。如產(chǎn)品設(shè)計，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務是縱向串聯(lián)的，平臺經(jīng)濟則將供應商、客戶等都集中在一起，橫向并聯(lián)參與設(shè)計，更適合市場和客戶的應變。

92、有理解，才會有進步，圣·奧古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。沒錯，理解與相信是人在社會中為人處世基本的要求，但是你也許會反駁我說，現(xiàn)如今騙子太多，怎么能隨便信任別人，那我告訴你，你被騙是因為你對人或事還沒有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。

93、賞罰并沒有錯，這是公司實現(xiàn)既定目標的手段。企業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，想要做到這一點，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。管理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。罰的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以為罰而罰。

94、?第二，W:即你的弱勢：(性格的弱點。你的弱勢可能和你的性格有很密切的關(guān)系，人無法避免與生俱來的弱點，這就是說，你在某些方面存在著先天不足，是你力不能及的。對于這些不足或缺陷，要安下心來，跟別人好好聊聊，看看別人眼中的你是什么樣子，了解別人對你的評價與你的預想是否一致，找出其中的偏差并彌補。有的放矢，才將有助于自我提高。

95、任何事物的先進與落后都是相對的。作為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話“適合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現(xiàn)代公司管理制度很有用。

96、由于你需要資源而有時間限制；在任何情況下，你都不能以缺少資源作為自己的借口，否則你就會被看作是持反對意見的人或是阻礙提案通過的人。但是，有的時候，這個借口也是必要的。◆現(xiàn)在，由于沒有合適的軟件程序，我需要用我60%的工作時間來完成這個項目的工作。到了7月，根據(jù)新的預算，我就可以得到這個程序。到那時，我用10%的工作時間就可以滿足你的要求。現(xiàn)在，我真得沒法做

97、當客人拘泥于報價，拘泥于價格，拘泥于優(yōu)惠金額的時候，我就會習慣性的想想為什么會這樣呢？我甚至會直接詢問客人“您為什么總是拘泥于價格呢？是不是我哪里做得不好？”“您為什么那么介意于成交優(yōu)惠呢？是不是我們的產(chǎn)品有哪些方面讓您不滿意？”當我向客戶提出這樣的問題的時候，他就會把內(nèi)心的真實想法告訴我了。所以，我發(fā)現(xiàn)，客戶的價格優(yōu)惠或成交條件往往只是一個表面現(xiàn)象而已，我要做的是深入發(fā)掘客戶內(nèi)心隱藏的本意。

98、?一個正在讀書的年輕的女人，更能給人以無限的美感。讀書會使她產(chǎn)生一種情調(diào)，一種超越了形體的持久的妝容，一種不會被衰老所剝奪的美麗。女人總有容貌不再美麗的時候，不甘心失去美貌的女人，就變成了滑稽的角色；時光推移，連滑稽都沒有了，甚至成了“人定勝天”的當代美容技術(shù)的實驗殘局。如果一個女人絕望到要扮演超越自然局限的丑角的地步，那她真的是又老又丑了。漂亮和美麗終究是兩回事。一雙眼睛可以不夠大，但眼神可以美麗；一個臉蛋可以不夠標致，但神態(tài)可以美麗；一副身材可以不夠完美，但儀態(tài)和舉止可以美麗。否則，沒有了靈魂的空間，沒有了思想的閃現(xiàn)，無可挑剔的容貌也是黯淡的。

99、團隊建設(shè)會議；在團隊建設(shè)會議上，最棘手的是從探討進入到真正活動的時刻。為了鼓勵不愿參加活動的成員，你可能需要強調(diào)說明此活動對你及整個團隊是非常有價值的?！粑抑?，當別的團隊給我們的答復不夠快或不夠清晰的時候，大家都會感到很泄氣。我認為最首要的是我們自己的團隊要保持迅速反應機制，而這需要團隊合作和良好的溝通交流。我認為，與其在這里估量和判斷我們有何需要改進的地方，不如我們操練一下相關(guān)的團隊建設(shè)技巧。◆只有努力刻苦工作的人才能成為優(yōu)秀的團隊成員。我認為自己在團隊合作的技巧方面還有提升的空間，而這些活動會對我有所幫助。我希望這些活動也對你們有所幫助。在這些活動中，如果完全按照活動要求來做，我們就會忘掉現(xiàn)有的互動方式和自己在組織中扮演的角色。