1、 鯰魚效應(yīng)制造競爭，激發(fā)下屬活力

2、 當企業(yè)達到相對穩(wěn)定的狀態(tài)時，下屬工作熱情的降低往往隱藏在背后。

3、 看似和諧的企業(yè)不一定是高效的集合。此時，鯰魚效應(yīng)將發(fā)揮良好的醫(yī)療作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果總有鯰魚人物，無疑可以激活團隊，提高整體工作績效！

4、 從那以后，本田每年都會雇傭一些精力充沛、思維敏捷的新力量，有時甚至雇傭執(zhí)行董事的大鯰魚。這樣，公司的沙丁魚就有了觸電的感覺，公司的業(yè)績也在蓬勃發(fā)展。

5、 一段時間后，本田不僅銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點，而且月銷售額也急劇上升。其他部門也逐漸改變了過去拖延的風(fēng)格，開始高度重視工作效率，把執(zhí)行放在首位。在這種氛圍的推動下，本田在歐洲、美國和亞洲市場的知名度不斷提高。

6、 大膽創(chuàng)新，激發(fā)競爭意識。每一個新制度的實施都能喚起下屬的競爭意識，尤其是有針對性的創(chuàng)新制度。管理者可以采用競爭性就業(yè)或績效考核等新制度，激發(fā)下屬的競爭意識、創(chuàng)造力、上進心和戰(zhàn)斗力。當下屬感受到壓力時，他們會比別人更努力地生存和發(fā)展。

7、 在任何企業(yè)中，如果人員長期固定，彼此非常熟悉，就很容易產(chǎn)生惰性，從而削弱企業(yè)自身的戰(zhàn)斗能力。因此，聰明的經(jīng)理會為下屬人為地創(chuàng)造一些競爭，給那些自滿、守舊的懶惰下屬一些壓力，鼓勵他們打破過去的平靜，充分挖掘自己的潛力來保持自己的職位，經(jīng)理很容易實現(xiàn)激活企業(yè)的目的。

8、 本田汽車總裁本田宗一郎一直有調(diào)查公司內(nèi)部的習(xí)慣。在這一天，經(jīng)過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)公司里有這樣一些人，他們的思想松懈，對工作缺乏最初的積極性和熱情，整天在公司里徘徊，人們漂浮。他們的存在不僅不能為公司創(chuàng)造更大的利益，而且影響了周圍人的工作情緒，嚴重拖累了企業(yè)發(fā)展的后腿。

9、 本田明白，只有及時清理這些人，才能保持良好的商業(yè)環(huán)境，使企業(yè)更好地發(fā)展。然而，解雇他們顯然是不合適的，這不僅會給公司董事會帶來工會的壓力，而且解雇員工本身也會給公司造成損失，因為他們不能完成工作，而是遠離公司的要求和發(fā)展。有一段時間，如何處理這些員工，讓本田進退兩難。

10、 無奈之下，本田找到了副總裁宮澤討論對策。宮澤聽了他的故事后，把沙丁魚的故事告訴了本田。官澤說:其實人也是。如果一家公司的員工長期保持不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性和競爭力。只有創(chuàng)造一些壓力，在公司內(nèi)部營造競爭氛圍，員工才會有緊迫感，激發(fā)進取精神，企業(yè)才能恢復(fù)活力。

11、 這就是管理中所謂的鯰魚效應(yīng)，主要是指將競爭機制引入競爭機制引入群體，增強企業(yè)缺乏活力，提高下屬的工作效率。在企業(yè)管理過程中，管理者面臨的最大問題是那些沒有活力的下屬。雖然他們每天按時工作，但他們沒有激情。此時，管理者不妨采取負激勵措施，激發(fā)下屬的活力，激活整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

12、 在長期的工作中，引進人才，增強緊迫感的下屬將不可避免地進入疲勞狀態(tài)，逐漸缺乏工作的新鮮感和活力，形成惰性心理。在這種消極的氣氛中，他們往往會降低工作熱情，企業(yè)將成為一池死水，缺乏競爭力。此時，經(jīng)理不妨從公司外部聘請人才，增強公司內(nèi)部的競爭氛圍，讓下屬有緊迫感，然后激發(fā)他們的進取精神。

13、 本田突然開明了，他決定立即開始人事改革。本田決定從銷售部門開始，因為銷售經(jīng)理的想法離公司的精神太遠了，他的舊想法嚴重影響了他的下屬。我們必須找到鯰魚，盡快打破銷售部門只會保持沉悶的氛圍，否則公司的發(fā)展將受到嚴重影響。經(jīng)過仔細的計劃，本田終于挖出了另一家公司的銷售部門副經(jīng)理35歲的吳太郎。

14、 每個管理者都需要及時改變血液，解雇那些不能適應(yīng)工作或工作不良的下屬，引進可以激活企業(yè)的新鮮血液。這可以使在職下屬有一種危機感，在促進中發(fā)揮一定的作用，招聘新人員也可以增加新的力量。與此同時，新員工也可能對老員工構(gòu)成威脅。如果他們不努力工作，他們很可能會被新員工所取代，他們的地位也不受保護。

15、 武太郎接任本田銷售部經(jīng)理后，首先制定了本田的營銷規(guī)則，對原有市場進行了分類研究，制定了開拓新市場的詳細計劃和明確的獎懲措施，并調(diào)整了銷售部的組織結(jié)構(gòu)，以滿足現(xiàn)代市場的要求。武太郎的活力不僅讓基層員工戰(zhàn)斗，而且擔心他們會成為經(jīng)理解雇的對象，而且讓其他部門的領(lǐng)導(dǎo)擔心，擔心他們的職位不會得到保證。

16、 挪威人在海上捕得沙丁魚后，千方百計地想讓它們活著抵港，因為活魚的賣價比死魚高出幾倍，但經(jīng)過種種努力，大部分魚依然在途中因窒息而亡。后來，人們發(fā)現(xiàn)一條鯰魚就可以解決這一難題，原來鯰魚生性好動，被裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異類后，便會因緊張而加速游動，就這樣，沙丁魚因喜靜而造成的缺氧問題迎刃而解。