1、 始終領(lǐng)導(dǎo)世界I微軟公司的工業(yè)潮流，是當之無愧的自食幼崽高手。

2、 企業(yè)的好壞不僅取決于一年能賺多少錢，還取決于企業(yè)能否長盛不衰。

3、 先淘汰舊的，再創(chuàng)造新的創(chuàng)新，就是先淘汰管理中的舊的、有缺陷的東西，再創(chuàng)造新的東西來代替它們。

4、 2004年，蓋茨取消了兩個項目的開發(fā)，一個是Discovery另一個是蘋果的未來Macintosh版本的IE瀏覽器。就這樣，蓋茨不斷吃掉自己產(chǎn)品陣營中不夠強壯的幼崽，讓微軟在激烈的行業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先地位！

5、 要做到這一點，管理者需要有一個明確的定位，切斷所有不利于企業(yè)核心能力形成的業(yè)務(wù)。你知道，一旦企業(yè)脫離了主營業(yè)務(wù)，它將面臨更激烈的市場競爭。只有有效地將淘汰與創(chuàng)新相結(jié)合，才能在市場上獲得優(yōu)勢。

6、 為了適應(yīng)市場，每個企業(yè)都需要有勇氣消除或放棄阻礙企業(yè)發(fā)展的事情，即使它為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。因為市場上沒有最好的，只有更好的。因此，管理者應(yīng)該學(xué)會果斷地放棄和創(chuàng)新，然后讓企業(yè)始終在市場上占據(jù)一席之地！

7、 任何企業(yè)的發(fā)展都必須通過創(chuàng)新的道路，這是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)發(fā)展目標所必需的管理活動。在創(chuàng)新活動的過程中，管理者需要積極發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷，促進創(chuàng)新活動的有序發(fā)展，確保企業(yè)第一次適應(yīng)市場，實現(xiàn)更好的發(fā)展！

8、 測試企業(yè)是否成功取決于企業(yè)是否能生存和長期生存。管理企業(yè)不是一場100米的沖刺，而是一場馬拉松賽。衡量企業(yè)成功的標準不是強大的，而是生存。生存是最好的企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，世界上最好的企業(yè)是百年企業(yè)，其持久的秘訣是創(chuàng)新。

9、 除此之外，在遭遇市場難題時，蓋茨也會毫不猶豫地放棄相關(guān)的開發(fā)工作，以獲得微軟整體的“健康發(fā)展”！蓋茨認為，放棄許多無利可圖的項目意味著微軟可以集中優(yōu)勢力量，更完善、更快地研究公司的主要產(chǎn)品，從而使這些優(yōu)化后剩下的幼崽過上更潮濕的生活。
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10、 許多企業(yè)經(jīng)理會選擇堅持自己創(chuàng)造的產(chǎn)品。眾所周知，在激烈的市場競爭中，僅僅依靠一個產(chǎn)品來領(lǐng)導(dǎo)市場是不可能的。如果你因為不愿意放棄而不愿意放棄，你將遠遠落后于對手。明智的經(jīng)理知道，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使自己立于不敗之地！

11、 隨著WindowsWindowsNT、Windows隨著2000年免費技術(shù)支持的到來，蓋茨也放棄了這些曾經(jīng)為微軟做出巨大貢獻的主要產(chǎn)品。并不是說這些產(chǎn)品不能給公司帶來好處，但他早就意識到，無論產(chǎn)品有多好，它們都無法承受長期的市場影響。只有放棄這些產(chǎn)品，專注于開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)才能始終保持較高的市場份額。

12、 管理者自己無法創(chuàng)新和改變。只有將這一概念融入企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，他們才能取得最終的成功。這就要求管理者充分發(fā)揮下屬的意識、熱情、主動性和創(chuàng)造力，將其轉(zhuǎn)化為所有管理活動的起點或重點。也就是說，管理者應(yīng)該通過下屬促進創(chuàng)新和改革的進展，鼓勵企業(yè)打破原有的管理思維和政策，從而大大提高管理效率。

13、 微軟公司是第一個MSdos這個操作系統(tǒng)當時占了80%。90%的軟件市場是微軟最賺錢的產(chǎn)品，但微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨毫不猶豫地使用它Windows系統(tǒng)取代了它。因為蓋茨知道，隨著時間的推移，一個產(chǎn)品會逐漸暴露出不完美的缺陷，只有不斷創(chuàng)新，才能更持久地占領(lǐng)市場。他很清楚，微軟在吃有缺陷的幼崽的同時，也有了一個全新的市場。

14、 蓋茨告訴包括三星和在內(nèi)的2003年LG在內(nèi)的部分智能顯示器開發(fā)廠商，微軟將放棄開發(fā)0版操作系統(tǒng)，雖然這種能夠在室內(nèi)自由辦公而開發(fā)的智能顯示器，最初的前景比較樂觀，但由于智能顯示器小尺寸產(chǎn)品的顯示面積比大多數(shù)平板計算機小，價格又不便宜，而大尺寸產(chǎn)品又太笨重，不便于在室內(nèi)隨手移動。因此微軟果斷決定撤銷該項目。

15、 硅谷公司競爭激烈，所有公司都在積極尋找致命的弱點。所有公司的共同生存方式是：拿出更好的產(chǎn)品來打敗他們原來的產(chǎn)品。這是管理界著名的自食幼崽效應(yīng)，旨在告訴經(jīng)理：產(chǎn)品不是最好的，只是更好的！在激烈的市場競爭中，管理者不得不放棄一些利益來獲得企業(yè)發(fā)展的機會。這種行為聽起來很殘酷，但它可以使企業(yè)取得巨大的發(fā)展。