1、 面對(duì)繁榮的財(cái)富畫面和神奇的成功故事，管理者往往充滿激情、沖動(dòng)和混亂。因此，當(dāng)那些致命的誘惑來臨時(shí)，他們忘記了理性的分析和選擇，并將放棄遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于陷阱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、 美國(guó)電話電報(bào)公司前總裁卡貝曾說過：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義。放棄是成功的關(guān)鍵。這句合理的諺語被管理界歸結(jié)為著名的卡貝定律，旨在激勵(lì)管理者：有時(shí)，放棄不是無能為力的表現(xiàn)，更不用說懦夫的行為，而是更聰明的斗爭(zhēng)！

3、 瑞士軍事理論家菲米尼有句名言：一次好的撤退應(yīng)該像一場(chǎng)偉大的勝利一樣得到獎(jiǎng)勵(lì)。面對(duì)戰(zhàn)略選擇的諸多困難，選擇放棄往往需要更大的勇氣和勇氣、非凡的毅力和智慧。管理者應(yīng)該敢于擺脫成功光環(huán)的束縛，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為終極追求。

4、 把所有的資源都投入進(jìn)去，但只有一個(gè)贏家，那就是實(shí)力雄厚、資源豐富的企業(yè)，而那些小企業(yè)耗盡了資源，卻失去了妻子和士兵。因此，管理者需要認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，放棄這樣的機(jī)會(huì)，只是務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是一種戰(zhàn)略智慧。

5、 當(dāng)然，企業(yè)要的不是無可奈何的放棄，而是在緊要關(guān)頭的壯士斷腕，以主動(dòng)割愛來另謀出路。這是一種膽略與氣魄，更是一種理智與智慧。在企業(yè)管理的過程中，有目的、有計(jì)劃地放棄老的、陳舊的、劣勢(shì)的、不能獲報(bào)酬的項(xiàng)目，才是追求成功所必需的條件。

6、 1964年10月，日本松下電器公司總裁松下幸之助決定停止大型電子計(jì)算機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。在此之前，松下通信部為這項(xiàng)工作付出了巨大的人力、物力和財(cái)力，并成功試制了該產(chǎn)品，但大型計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)前景并不樂觀，需求量很小。鑒于這種情況，松下幸之助決定及時(shí)放棄該項(xiàng)目。

7、 當(dāng)時(shí)，松下幸之助面臨著許多麻煩和麻煩，但他堅(jiān)持各種意見和輿論，堅(jiān)決停止了這個(gè)看似有前途的項(xiàng)目，并在企業(yè)的其他方面利用了人力、物力和財(cái)力。事實(shí)證明，松下幸之助的決定是正確的，因?yàn)槭澜缟蠋准抑圃焐蹋í?dú)聯(lián)網(wǎng)和西門子，也停止了大型電子計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)。

8、 對(duì)于企業(yè)管理者來說，面對(duì)混亂復(fù)雜的市場(chǎng)，他們必須冷靜理性地對(duì)待每一個(gè)決策，必要時(shí)堅(jiān)決選擇放棄。然而，大多數(shù)時(shí)候，放棄并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的退出，而是一個(gè)智能游戲，它需要注意戰(zhàn)略和技能。在退一步的同時(shí)，我們也應(yīng)該考慮下一步如何前進(jìn)。退一步只是根據(jù)情況的需要而退。退一步的戰(zhàn)略是放棄的核心。

9、 戰(zhàn)略智慧，及時(shí)放棄對(duì)企業(yè)來說，看似有前途的商機(jī)可能只是一個(gè)陷阱，因?yàn)槊總€(gè)人都去競(jìng)爭(zhēng)，所有的資源，贏家只有一個(gè)，那就是強(qiáng)大，資源豐富的企業(yè)，小企業(yè)耗盡資源，結(jié)果是失去妻子和士兵。因此，管理者需要認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，放棄這樣的機(jī)會(huì)，只是一個(gè)務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是一種戰(zhàn)略智慧。

10、 成功的方式，當(dāng)經(jīng)理決定放棄時(shí)，你必須堅(jiān)持這個(gè)決定，永遠(yuǎn)不要因?yàn)橹車h(huán)境的束縛而突然恢復(fù)生命。此時(shí)，管理者必須堅(jiān)定自己的信念，不要被眼前的暫時(shí)利益所迷惑，否則他們將陷入無盡的無底洞。在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)瞬間變化的開始，我們應(yīng)該及時(shí)退出業(yè)務(wù)，這不僅可以減少企業(yè)的損失，而且為未來的發(fā)展和增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

11、 在企業(yè)發(fā)展的過程中，許多管理者喜歡抓住機(jī)遇。當(dāng)他們耗盡了人力、物力和財(cái)力時(shí)，他們后悔多次伸手，使企業(yè)厭倦了在多線作戰(zhàn)中應(yīng)對(duì)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，當(dāng)管理者面臨規(guī)模、利潤(rùn)等諸多誘惑時(shí)，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)。他們應(yīng)該有更多的耐心和耐力，更少的焦慮和沖動(dòng)。太多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，只有理性地放棄，他們才能取得更持久的成功！

12、 擬議一發(fā)布，公眾輿論立即引起軒然大波，來自內(nèi)部和外部的不同意見層出不窮。每個(gè)人的一致意見是，花五年時(shí)間和超過10億元的項(xiàng)目被放棄，得不償失。如果你想放棄，日本七家制造商中的另外六家也可以放棄。為什么松下先放棄？有一段時(shí)間，外部輿論有很多猜測(cè)。人們認(rèn)為松下要么因?yàn)榧夹g(shù)跟不上，要么因?yàn)樨?cái)政赤字而放棄了這個(gè)項(xiàng)目。即使是一些經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的高級(jí)員工也開始懷疑松下幸運(yùn)幫助的提議。

13、 那么，為什么松下花了五年時(shí)間在開發(fā)上投入了超過10億元，當(dāng)它即將收獲時(shí)，它不得不放棄呢？事實(shí)證明，松下幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。僅在日本，就有富士通、日立和其他公司在進(jìn)行最后的沖刺。如果松下此時(shí)再次加入，它可能會(huì)生存下來，但也可能會(huì)被摧毀，這相當(dāng)于向整個(gè)公司下注。因此，面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，他毅然決定退出大型電子計(jì)算機(jī)市場(chǎng)?？梢哉f，這是一次勇敢的撤退，經(jīng)過清醒和冷靜的思考！