1、 與此同時(shí)，太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的經(jīng)理也意識(shí)到，在計(jì)算機(jī)快速發(fā)展、高科技領(lǐng)域，沒有人能在所有相關(guān)技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以他們專注于最有利的項(xiàng)目——為高性能工作平臺(tái)設(shè)計(jì)軟硬件，其他工作轉(zhuǎn)移給專業(yè)制造商。

2、 本管理中的黃金定律旨在告訴管理者，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)淘汰舊產(chǎn)品，才能始終占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。然而，要做到這一點(diǎn)，管理者必須始終保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和高利潤(rùn)。

3、 太陽(yáng)微系統(tǒng)公司自1982年成立以來，通過一系列快速創(chuàng)新和強(qiáng)大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐步發(fā)展壯大。在高性能工程站的生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品更換周期一般為3~五年來，太陽(yáng)微系統(tǒng)為自己設(shè)定了別人無法企及的目標(biāo)，即每12個(gè)月將工作站的性能提高一倍。

4、 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者一直抓住機(jī)遇，因?yàn)樗麄兠靼?，只有領(lǐng)先他人進(jìn)入市場(chǎng)，他們才能更容易獲得更大的份額和更高的利潤(rùn)?？梢钥闯?，如果企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須及時(shí)抓住創(chuàng)新的機(jī)反復(fù)否認(rèn)自己，直到他們能夠超越自己，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)！

5、 太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的經(jīng)理認(rèn)為，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，淘汰自己的產(chǎn)品往往是不可避免的。與其讓別人強(qiáng)迫自己的產(chǎn)品淘汰，不如及時(shí)淘汰自己的產(chǎn)品。沒有新產(chǎn)品的研發(fā)成功投放市場(chǎng)，就沒有資本占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，太陽(yáng)微系統(tǒng)公司將開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

6、 這種專注于幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的做法大大提高了太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的生產(chǎn)能力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃也使公司將大部分精力投入到新產(chǎn)品的開發(fā)中，大大提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司堅(jiān)持創(chuàng)新理念，現(xiàn)有員工1.3萬(wàn)人，平均每個(gè)員工可為企業(yè)創(chuàng)造30萬(wàn)美元的銷售額。這個(gè)指標(biāo)是IBM公司的兩倍。

7、 那些試圖保持原有技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的企業(yè)最終將被市場(chǎng)淘汰。只有使成功的新產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，才能形成新的市場(chǎng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從而掌握制定游戲規(guī)則的權(quán)利。當(dāng)然，前提是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于技術(shù)。任何企業(yè)都應(yīng)該依靠創(chuàng)新帶來的短期優(yōu)勢(shì)來獲得高創(chuàng)新利潤(rùn)，而不是試圖保持原有的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

8、 要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，管理者必須始終根據(jù)實(shí)際情況做出改變，絕不能用傳統(tǒng)的行為規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針來概括。也就是說，管理者必須擺脫規(guī)則的束縛，不要被舊思想所困住，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。聰明的管理者應(yīng)該意識(shí)到，保守的思想只會(huì)讓企業(yè)陷入困境。只有積極創(chuàng)新，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

9、 威廉，曾任英特爾公司副總裁H．達(dá)維多總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)要想在市場(chǎng)上始終占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須先開發(fā)新一代產(chǎn)品，淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品。維達(dá)多認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)被動(dòng)地等待第二或第三個(gè)企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，其效益遠(yuǎn)低于第一個(gè)企業(yè)作為冒險(xiǎn)家獲得的效益，因?yàn)槭袌?chǎng)上的第一代產(chǎn)品可以自動(dòng)獲得50%的市場(chǎng)份額。

10、 新產(chǎn)品可以主導(dǎo)市場(chǎng)。同樣，新設(shè)備也可以主導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)。新是戰(zhàn)斗力的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，是獲得戰(zhàn)斗優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。只有保持新的地位，我們才能擁有新的優(yōu)勢(shì)。因此，管理者必須善于將理論創(chuàng)新、武器裝備創(chuàng)造和發(fā)明指向?qū)κ值拿c(diǎn)和弱點(diǎn)，才能陷入敵人的被動(dòng)境地。否則，如果你總是盲目地服從別人，沒有新的策略，你將不可避免地陷入被動(dòng)！

11、 競(jìng)爭(zhēng)激烈IT邊界，英特爾絕不是唯一一家意識(shí)到只有不斷淘汰自己的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的公司。美國(guó)太陽(yáng)微系統(tǒng)公司也是一家通過不斷淘汰產(chǎn)品和創(chuàng)新而獲勝的公司。雖然太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的產(chǎn)品性能不一定是最好的，但他們的產(chǎn)品必須是最新的，因?yàn)樗麄兛偸菧?zhǔn)備淘汰舊產(chǎn)品，推出自己的新產(chǎn)品，并以其產(chǎn)品價(jià)格和性能的優(yōu)勢(shì)擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位。

12、 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是成功的必然階段，技術(shù)是護(hù)送創(chuàng)新的有效手段，因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新的基本優(yōu)勢(shì)，良好的技術(shù)支持可以使企業(yè)的創(chuàng)新之路越來越遠(yuǎn)。管理者必須明白，只有良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。如果我們希望保持原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)勢(shì)將立即轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，企業(yè)最終將進(jìn)入死胡同。

13、 及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)環(huán)境變化隨著市場(chǎng)的變遷和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，管理者必須學(xué)會(huì)適應(yīng)新的環(huán)境，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。要做到一點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)格地要求自己，既要有洞察先機(jī)的智慧，帶領(lǐng)企業(yè)積極有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，又要有準(zhǔn)確把握自身情況的能力，隨著環(huán)境做出戰(zhàn)略上的相應(yīng)調(diào)整，在變中求變，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。