讀完這篇博客之后，有頗多感慨：

　　1、很多公司在強調(diào)忠誠度的時候，往往忽視了員工的歸屬感。不要以為公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報，更不要總是總是強調(diào)員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務(wù)工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎(chǔ)。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業(yè)很少能夠做到。

　　2、患難見真情。公司的發(fā)展會遇到很多“結(jié)點”。能夠在公司發(fā)展的每一個“結(jié)點”上和公司保持一致，并認真付出的員工，一定不完全是為了能夠獲得公司的獎金，更多是希望得到公司的認可，而融入了深厚的感情。有時候走過每一個“結(jié)點”之后的愉悅遠遠超越其他。

　　3、容得下不同的“價值觀”。像一些跨國團隊一樣，除了語言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差異應(yīng)該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊的員工、建立公司獨有的“企業(yè)文化”，將會是面臨的核心問題。對于一些中小企業(yè)來說，可能問題不會這樣，但是如何協(xié)調(diào)不同員工之間的關(guān)系，容得下不同的“價值觀”，打造一個團結(jié)的團隊，直接關(guān)系著公司處理問題的效率。豐田汽車在發(fā)展過程中不斷的培育公司與員工的“共同價值觀”，就是通過思想和文化的進步一融合，建立豐田體系的企業(yè)文化，以此來更好的團結(jié)和激勵員工。

　　一家之言，請多指正。