【第1篇】

　　周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電一影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集一團一ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集一團一小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電一影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的ceo，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。

　　影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個一抽一屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場?！把杆俜磻?，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造一性一的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

　　另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還 只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新一性一反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激一情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種一精一神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身一體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰一性一和小農意識、在廠區(qū)隨地大小一便的小生產者變成了具有敬業(yè)一精一神和創(chuàng)新一精一神的現代化產業(yè)工人。這是時代的進步!

　　影片雖然以海爾集一團一的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理一性一探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質!

　　今天我們看到了成功的海爾和激一情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!

　　【第2篇】

　　觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有一條隱線，那就是人和企業(yè)的關系，特別是企業(yè)的領導：領導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動一性一在推動著。對于領導者，感覺更重要的是把人的能動一性一推動起來：只要人的主觀能動一性一起來了，事情也就好做了。不管產品質量還 是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。

　　對于企業(yè)產品是第一位的，而產品的質量則是第一位的第一位，只有保證了質量的產品才能滿足實際的客戶需要；而要達到對產品質量一精一益求一精一，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：一個條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節(jié)上對質量一精一益求一精一以滿足高品質量要求的產品生產過程。另一個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。

　　對于我們軟件企業(yè)，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。

　　好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的一個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產品質量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。

　　好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像一部一精一準的機器一樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統(tǒng)分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以一人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現的更好。

　　總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學一習一進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！