《沃爾瑪不敗之謎》讀后感700字

沃爾瑪，零售業(yè)的巨頭，一直是眾人學(xué)習(xí)的榜樣?！段譅柆敳粩≈i》這本書由沃爾瑪全球前副董事長唐.索德奎斯寫作（任月園譯），最近朋友推薦，筆者細細讀之，有簡單的4條體會與大家分享：

1.“天天低價”的銷售策略

這個世界每個人都喜歡低價，從美國本土小鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來的沃爾瑪也善用中國人傳統(tǒng)的市場競爭利器。首先是拿到低價的產(chǎn)品，其次是加價普遍低于同業(yè)的競爭對手出售，這一招打到哪贏到哪，走遍天下都不怕，這是從人性出發(fā)的一點。

面對日益競爭激烈的地板行業(yè)，如何做到低成本而又避免出現(xiàn)“惡性競爭”，這是我們大家都需要思考的。

2.新技術(shù)的不斷應(yīng)用

沃爾瑪是最先應(yīng)用計算機來管理內(nèi)部數(shù)據(jù)的公司之一。不斷關(guān)注新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)來提升各個管理系統(tǒng)的效率，盡管一開始會有陣痛，會有阻力，但之后整個公司的效率會提高，規(guī)模效益就會越來越顯著，尤其是大公司。

現(xiàn)在自動化、人工智能、VR技術(shù)、工業(yè)4.0等的熱度都很高，已經(jīng)有不少上規(guī)模的家居企業(yè)開始在著手應(yīng)用推廣這些技術(shù)，相比較而言地板制造企業(yè)的自動化程度較低，新技術(shù)的應(yīng)用較慢。

3.懂得分享共贏

與供應(yīng)商分享內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化上下游的配套，共同成長。最成功的案例就是與寶潔公司的合作，寶潔可以共享沃爾瑪各個店內(nèi)相應(yīng)產(chǎn)品的庫存、銷售等信息，使得寶潔公司能夠及時提供定制化的配套服務(wù)，雙方配合緊密，彼此的效率和產(chǎn)出都達到了極致。

這樣的配套需要合作雙方建立既相互制約又可互利共贏的數(shù)據(jù)共享模式，地板企業(yè)也可以借鑒。

4.“取之于民用之于民”

善待員工、服務(wù)社會。

當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，就要考慮隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的社會價值，所以讓員工能夠感覺到為企業(yè)工作的榮譽感和價值感就來得日益的重要，企業(yè)也需要涉足社會公益事業(yè)。中國的企業(yè)，也要緊跟時代的潮流，緊跟黨的政策、國家的政策，造福人民、造福社會。

這方面我們的地板企業(yè)做得好的不多，也有待不斷的改進。