2011經(jīng)濟年度人物：劉強東
　　
　　人物簡介：
　　
　　1974年生，1996年畢業(yè)于中國人民大學社會學系。從大學時代開始，劉強東就一直穿越在市場的波濤里，編過程序，開過飯館，闖蕩過中關村，2004年創(chuàng)辦京東商城。
　　
　　獲獎理由：
　　
　　2011年是中國網(wǎng)絡購物熱潮集中爆發(fā)的一年。中國網(wǎng)絡消費者數(shù)量達到1.45億人，占城市人口23%的比例。預計到2015年這一比例將增加到44%，近半數(shù)消費者會選擇網(wǎng)絡購物，從而改寫傳統(tǒng)零售業(yè)的格局。5億網(wǎng)民帶來的網(wǎng)絡“人口紅利”正在締造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的“黃金時代”，新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，新的市場空間不斷拓展。
　　
　　被稱為國內(nèi)最大網(wǎng)上百貨店的京東商城，2011年第三季度,京東商城以37.8%的市場占有率達在中國自主經(jīng)營式B2C網(wǎng)站中排名第一,市場份額超過第2名至第10名的總和它已經(jīng)擁有3000萬注冊用戶，在線銷售12大類數(shù)萬個品牌的上百萬種商品，超越了當當、卓越等B2C模式的巨頭。
　　
　　供應鏈效率和成本控制是劉強東打造京東商城的法寶，他以強大的IT系統(tǒng)消化了每天的30萬份訂單；他在線銷售的產(chǎn)品價格比普通商場便宜10%-20%；他把庫存周轉(zhuǎn)率降到14天左右，而國美、蘇寧的庫存周轉(zhuǎn)率為47天-60天。（勵志一生 m.haoli737.com）京東商城用“低成本和高效率”證明電子商務企業(yè)有能力在給消費者帶來低價的同時，讓品牌廠商獲取合理利潤，促進整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)鏈帶來價值。
　　
　　2010年，京東商城躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡零售企業(yè)。今年京東商城又完成了C輪融資，獲得了15億美元融資，但劉強東把資金全部投向倉儲物*產(chǎn)業(yè)，他的目標是銷售額早日突破千億規(guī)模。面對海外資本市場唱空中國概念的熱潮，劉強東用快速成長的業(yè)績證明了中國電子商務的品質(zhì)。
　　
　　獲獎感言：
　　
　　總編輯：你今年上半年一次融資15億美元，這些錢怎么用？投向哪兒？一般公眾認為你會投向核心業(yè)務，就是電子商務的平臺。據(jù)說你打算把這15億美元全部投入物流。請問劉總是怎么想的？你是想轉(zhuǎn)行做物*產(chǎn)業(yè)的老大嗎？
　　
　　劉強東：物流是電子商務銷售過程非常重要的一環(huán)，也是電子商務公司能夠與用戶接觸的唯一的一環(huán)，占電子商務的重要性超過60%，所以我們這樣做是正確的。
　　
　　主持人王小丫：大家都在抱怨物流速度的時候，我覺得您回答問題的速度實在太快了。規(guī)定的2分鐘的時間，現(xiàn)在還剩下100多秒鐘。還有補充說明嗎？
　　
　　劉強東：沒有，我們永遠講究言簡意賅。
　　
　　主持人王小丫：我覺得他追求速度的同時，更像一個圍棋高手。我們看到京東商城后面布局的棋子都已經(jīng)想好了。你平常下圍棋嗎？
　　
　　劉強東：不下。象棋會下一點。
　　
　　主持人王小丫：我們看到高棋出現(xiàn)，布局非常好的時候，握有一個非常好的建議。現(xiàn)在網(wǎng)絡購物非常方便，而且很實惠。但是我想大家老不出門，你可能得研發(fā)一些新的產(chǎn)品，比如說減肥產(chǎn)品之類的。
　　
　　劉強東：吃減肥產(chǎn)品不如出去運動和鍛煉，我們希望用戶有更多的時間鍛煉，而不是浪費在購物中。今年我們體育品類增長速度達到600%多。