《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》是一本由趙國軍著作，化學工業(yè)出版社出版的平裝圖書，本書定價：88，頁數：425，特精心從網絡上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。

　　《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》讀后感(一)：強烈推薦

　　朋友推薦說這本書不錯并且出了新版，所抓緊下手了一本，內容很新穎，從不同角度詮釋了績效薪酬設立方案有利于公司人力相關的同事以及公司管理人閱讀。本人是做HR工作的，但薪酬設計方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個機會可以深入學習一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內容，真的很細，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好。

　　《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》讀后感(二)：人力資源最實用工具書沒有之一

　　新書特別贊，非常實用的一套人力資源管理書籍，把薪酬績效將的非常透徹，而且案例豐富，易于實操，對于希望提升薪酬績效管理技能的hr而言是非常難得的一本好書，大贊。對我收獲最大的是書中兩體體系，3pm薪酬體系以崗位因素，個人因素，業(yè)績因素以及人力資源實操價格為依據進行分配；tp績效管理體系，強調個人和團隊績效同步提升，給我的管理思路帶來非常大的觸動，非常感謝趙國軍老師

　　《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》讀后感(三)：清華大學經濟管理學院王雪莉教授推薦序

　　《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）

　　推薦序

　　在人力資源管理領域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊，與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時，往往選擇從這兩個模塊入手，在進行其他更大范圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體，多數企業(yè)談論績效的時候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鉤（或者更寬泛地說，浮動的）部分，這種說法雖然不嚴謹，但也佐證了兩者的密切關系。因此，聚焦于討論這兩個主題的本書就具備了第一個特點：重點突出。

　　績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經常在課堂上跟學生說，績效管理是人力資源管理中最難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢心態(tài)使得絕大多數人對于績效管理的結果有一種自然的不舒適感，工作內容和目標的多樣性又使得績效管理體系的設計要在針對性和同一性之間不斷尋找均衡點，這對管理藝術中“度”的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關聯，這不僅僅是一個收入高低與生活水平之間的關聯關系問題，更重要的是多數個體在社會中被標注的價值衡量問題。這也對討論績效和薪酬問題的書籍提出了很大的挑戰(zhàn)，能否對解決這些難點和敏感問題真正有所啟發(fā)和助益，對于寫作者的實戰(zhàn)水平提出了很高的要求。本書作者趙國軍將其在多年咨詢工作中的經驗進行了系統(tǒng)化的整理，并在各章節(jié)都描述了實際咨詢過的企業(yè)事例，使得這本書的實操性很強。雖然每個企業(yè)都有自己的特點，即使遇到的問題相似，也不能全盤復制其他企業(yè)的具體管理制度，但是許多問題的解決思路還是可以借鑒的。

　　這本書的寫作上也有可圈可點的地方，作者在章節(jié)結構搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專家提示的言簡意賅，都是助益閱讀的好方式。在內容上，本書和其他一些來自咨詢機構編寫的書籍不同的地方是，作者系統(tǒng)介紹了與薪酬和績效管理相關的一些理論，模型，工具和方法，而不僅僅只是介紹自己的咨詢實例和模型。經典理論與模型工具的介紹，與自己實際操作的咨詢項目結合起來，也使得這本書可以為讀者提供更全面系統(tǒng)的背景信息，是一個相對更加客觀的寫作視角。

　　本書作者趙國軍先生曾經就讀于清華經管學院，畢業(yè)后專注于人力資源管理領域的咨詢培訓服務，不僅為企業(yè)遇到的實際問題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績效管理的實戰(zhàn)訓練營的新服務方式。在咨詢實踐和培訓分享中總結的大量經驗和認知轉化為這本書中的一些精辟觀點和想法，希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。

　　世上無難事，只怕有心人，這句話既可以作為描述本書作者辛勤寫作的寫照，同樣也是我提給面臨績效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術化績效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認知，才是人力資源管理的真正核心。

　　新年伊始，美好的祝福和祝愿送給趙國軍先生，也送給本書的所有讀者。

　　王雪莉

　　2016年2月

　　清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授，清華大學管理學博士，美國人力資源管理協(xié)會會員、美國管理學學會會員。在企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略人力資源等領域以及對中國企業(yè)管理實踐有深入研究，曾負責亞洲開發(fā)銀行項目《中國私營企業(yè)的發(fā)展》等多個項目研究以及主導多家大型企業(yè)人力資源管理變革實踐；出版了《企業(yè)組織革命》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《西風東漸：西方管理對中國企業(yè)的影響》等專著。

　　《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》讀后感(四)：《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）前言

　　前言

　　績效考核一直是困擾企業(yè)各級管理者尤其人力資源管理者的難題，科學合理的薪酬體系對企業(yè)的長期發(fā)展顯得尤其重要。薪酬設計和績效考核猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關系。

　　本書自2013年出版以來，第一版和修訂版版已經累計印刷20多次，對企業(yè)薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用，獲得了廣大讀者認可，水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業(yè)廣泛應用。與此同時水木知行開發(fā)了更多的工具模型、積累的更多的案例經驗，將最新、最系統(tǒng)、最實用的薪酬績效有關工具、模型、方法、案例呈現給讀者，將作者對管理的最新感悟體現在字里行間，這是第三版修訂的初心。

　　需要指出的是，第一版以生產制造、項目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識資本對企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第一版、修訂版的案例資料相對更加豐富，傳統(tǒng)工具、方法介紹的更加詳細，而第三版的系統(tǒng)性、完整性、實用性要超過前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應對外部環(huán)境變化加快對薪酬績效管理帶來的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)競爭力的來源，歸根結底在于人，用3人實現5人的業(yè)績是所有企業(yè)追求的目標。在傳統(tǒng)工業(yè)生產時代，企業(yè)經營面臨比較穩(wěn)定的外部環(huán)境，解決好崗位工作分析、崗位目標管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題就可以了。然而當今世界，企業(yè)生產經營面臨著越來越多的不確定性，如何應對不確定性是當今企業(yè)管理面臨的最大難題，也給傳統(tǒng)人力資源管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。知識經濟時代，人力資源管理將由以崗位為基礎轉變?yōu)橐阅芰榛A，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關鍵。本書闡述的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系建設，比較好的兼顧了崗位性質以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識別與評定等問題，系統(tǒng)性、實用性、操作性都獲得了眾多企業(yè)的認可，因此水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系、TP績效體系得到了廣泛的應用。

　　本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段的結合；另一方面，除了系統(tǒng)的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。

　　本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。

　　本書特點之三是薪酬設計理念、模型、方法與傳統(tǒng)薪酬設計有較大差異，需仔細體會掌握；績效管理理念、模型、方法融合了目標管理，平衡計分卡，360度考核，OKR考核，HR三支柱模型等優(yōu)秀管理工具的優(yōu)點，能真正促進組織和個人業(yè)績提升；績效考核摒棄了傳統(tǒng)績效考核弊端，具有激勵機制，能實現準確識別和有效區(qū)分。

　　本書一共十一章，第一章到第六章是薪酬設計方面內容、第七章到第十一章是績效考核方面的內容。

　　薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成，本書前五章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調查和崗位評價在薪酬體系設計中有一定的基礎的作用，還需要多種工具和方法來設計適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵效應，實現內部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系。第五章崗位體系及工作分析部分包含職位晉升體系設計內容。第六章是薪酬成本管理，主要是薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整等薪酬日常管理方面的內容。

　　績效管理體系設計有兩個核心問題：一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。做好績效管理的四個關鍵因素：有激勵機制、輔導很重要、考核最關鍵、改進是根本。卓越管理，靠管理超越行業(yè)發(fā)展，績效管理重點解決激勵問題，績效考核重點解決識別問題；平庸管理，靠資源追趕行業(yè)發(fā)展，績效管理重點解決公平問題，績效考核重點解決區(qū)分問題。本書第七章到第十章對績效管理體系建設、績效考核體系設計、績效考核指標設計等詳盡闡述并提供了解決方案，第十一章是績效考核實際案例資料，包括業(yè)務目標責任考核、部門關鍵業(yè)績考核、崗位關鍵業(yè)績考核等有關資料。

　　限于篇幅，本書第十一章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請瀏覽水木知行官網（bjsmzx.com），也可用手機掃碼進行查看。

　　“水木知行績效管理實務叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。

　　筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和管理培訓活動，具有超過百家企業(yè)主導薪酬績效變革成功案例經驗，以及眾多企業(yè)薪酬績效管理實戰(zhàn)培訓經驗。

　　再次提示：薪酬績效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎相結合；薪酬績效管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相匹配

　　應廣大讀者要求，水木知行“薪酬設計實戰(zhàn)訓練營”、“績效考核實戰(zhàn)訓練營”和“中小企業(yè)人力資源管理提升訓練營”定期開班，為讀者提供“理念 技能 工具”三位一體解決方案，用培訓的費用，達到咨詢的效果，切實提升企業(yè)和個人的管理水平，敬請關注！為了促進讀者學習成長，水木知行組建了旨在輔導讀者學習及經驗交流分享的讀者群，歡迎各位讀者掃描加入。

　　趙國軍

　　2020年1月