一、ibm是什么意思


1、IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）

IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）或萬國商業(yè)機(jī)器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation）?？偣驹诩~約州阿蒙克市。1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)。

2、IBM主要業(yè)務(wù)

該公司創(chuàng)立時(shí)的主要業(yè)務(wù)為商業(yè)打字機(jī)，之后轉(zhuǎn)為文字處理機(jī)，然后到計(jì)算機(jī)和有關(guān)服務(wù)，2011年IBM在中韓兩國行賄被罰1000萬美元。2013年9月19日，IBM收購了英國商業(yè)軟件廠商Daeja Image Systems，打算將其并入軟件集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)業(yè)務(wù)。2014年1月9日，IBM宣布斥資10億美元組建新部門，負(fù)責(zé)公司最新電腦系統(tǒng)Watson。

3、IBM的成就

北京時(shí)間2014年12月17日，歐盟委員會表示，已批準(zhǔn)了漢莎航空公司將其IT基礎(chǔ)設(shè)施部門出售給美國國際商用機(jī)器公司(IBM)的交易。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》公布，IBM 排第10名。10月，IBM排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第6名。 北京時(shí)間1月9日，IBM宣布，公司2016年在美國獲得了8088項(xiàng)專利，連續(xù)24年高居榜首。

4、IBM的發(fā)展

IBM的歷史可以追溯到電子計(jì)算機(jī)發(fā)展前的幾十年，在電子計(jì)算機(jī)發(fā)展之前，它經(jīng)營穿孔卡片數(shù)據(jù)處理設(shè)備。IBM于1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。三個(gè)獨(dú)立公司合并建立了CTR公司，它們是：列表機(jī)公司(1896年創(chuàng)立于華盛頓）、計(jì)算表公司(1901年創(chuàng)建于俄亥俄州代頓）和國際時(shí)代唱片公司(1900年創(chuàng)辦于紐約州恩迪科特）。那時(shí)列表機(jī)公司的總裁也即創(chuàng)辦人是Herman Hollerith。合并背后的關(guān)鍵人物是金融家Charles Flint，他召集三家公司的創(chuàng)始人提出兼并，并在CTR中任職直到1930年退休。

5、IBM與中國的緣分源遠(yuǎn)流長

早在1934年，IBM 公司就為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺商用處理機(jī)。1936年，IBM在遠(yuǎn)東地區(qū)的第一個(gè)辦公室就設(shè)立在上海，為其在中國乃至整個(gè)東亞地區(qū)布局發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1937年，中國第一個(gè)越洋電話，就從IBM上海辦公室撥出，從此開辟了中國與世界連接的新途徑。

二、IBM發(fā)展歷程


1、二戰(zhàn)期間

第二次世界大戰(zhàn)期間，IBM生產(chǎn)了M1卡賓槍和勃朗寧自動(dòng)步槍。盟軍廣泛使用IBM的設(shè)備，做軍事計(jì)算、后勤和其他軍需之用。在曼哈頓計(jì)劃發(fā)展原子彈頭時(shí)，在洛斯阿拉莫斯，人們廣泛使用IBM穿孔卡片機(jī)做計(jì)算；這已被Richard Feynman，在他的暢銷書《別鬧了，費(fèi)曼先生！》特別討論過。IBM在戰(zhàn)爭期間，還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個(gè)大規(guī)模的自動(dòng)數(shù)碼電腦。

2、50年代

在50年代，IBM成為美國空軍的自動(dòng)防御系統(tǒng)的電腦發(fā)展的主要承包商，著手再現(xiàn)高射炮系統(tǒng)，IBM才接觸到在麻省理工進(jìn)行的關(guān)鍵性研究； 第一項(xiàng)有效的代數(shù)計(jì)算機(jī)語言、模擬-數(shù)碼及數(shù)碼-模擬轉(zhuǎn)化技術(shù)、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)傳輸電話線、duplexing、多處理器、網(wǎng)絡(luò)化）。IBM建了每臺售價(jià)過萬的56臺智能電腦，高峰期工程投入7000多員工（占總員工的20%）項(xiàng)目。IBM忽略爭取更主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，使蘭德公司接過設(shè)計(jì)新電腦，因?yàn)榘匆粋€(gè)項(xiàng)目參與者（Robert Craig）說：“我們不能想象，在這方面的工作將在日后消失，而我們從哪兒吸收2000程序員來在IBM從事這方面的工作?！盜BM將利用其龐大的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與智者航空公司預(yù)訂系統(tǒng)的啟動(dòng)，取得很大的成功。

3、60-80年代

在60年代IBM是八大電腦公司（UNIVAC、都市生活、科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、控制數(shù)據(jù)公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell）中最大的公司。人們在談?wù)撨@件事會說“IBM和七個(gè)星體”，因?yàn)槠渌净蛩麄兊挠?jì)算機(jī)部門的規(guī)模較小。只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產(chǎn)主機(jī)，其后就有人說“IBM和B.U.N.C.H.”如今大多IBM公司的競爭對手早已不復(fù)存在，除了優(yōu)利系統(tǒng)公司，這是因?yàn)樵S多兼并其中包括UNIVAC和都市生活。NCR、Honeywell放棄了一般主機(jī)、小部門和專注于有利可圖的產(chǎn)品市場，NCR做的是收銀機(jī)（所以名稱就是國家收銀機(jī)）、霍尼韋爾成為恒溫市場的主導(dǎo)。通用電氣公司仍然是世界上最大的公司，但在電腦市場不再運(yùn)作。當(dāng)時(shí)IBM電腦系列贏得了在市場上的地位，如今仍在增長。

4、90年代

1993年1月19日，IBM宣布1992會計(jì)年度虧損49.7億美元，這是當(dāng)時(shí)在美國歷史上最大的公司年損失。因?yàn)檫@次損失，IBM已發(fā)生重大變化的經(jīng)營活動(dòng)，其重點(diǎn)將從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù).1996年IBM公司喊出“電子商務(wù)”的口號時(shí)，也許除了IBM公司自己，沒人相信這個(gè)概念在其后會帶動(dòng)整個(gè)IT業(yè)，乃至整個(gè)社會的發(fā)展。而當(dāng)整個(gè)社會還沉醉在電子商務(wù)所帶來的巨大驚喜中時(shí)，IBM卻又以 “e-Business On Demand”（電子商務(wù)，隨需應(yīng)變）勾勒出了電子商務(wù)發(fā)展的第三階段的藍(lán)圖。大大的花體字母E和其代表的社會變革，為人類生活帶來天翻地覆的變化。

5、2000年以后

2001年3月9日 IBM、索尼、東芝三社達(dá)成共識，共同開發(fā)次世代游戲機(jī)的處理器。2002年，IBM通過收購的專業(yè)咨詢服務(wù)公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強(qiáng)。 截至2005年，從業(yè)人員約195專業(yè)技術(shù)人才?？偣灿写蠹s350名杰出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師。2002年，IBM宣布開始了100億美元的研究計(jì)劃，并落實(shí)必要的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，來提供的超級資源“要求”所有企業(yè)使用的有效尺度，自那時(shí)以來計(jì)劃就開始實(shí)施了。IBM不斷加大專利組合，與其他公司交叉許可。從1993年到2005年，每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多。這13年期間已有超過31000項(xiàng)專利，IBM是第一。

三、IBM成功因素


1、成就偉大企業(yè)

IBM光輝的成長歷程，源于創(chuàng)始人沃森的超凡預(yù)見能力。沃森毅然走下國家收款機(jī)公司就任CTR總裁，是因?yàn)樗宄吹交羰蠙C(jī)器，在計(jì)算機(jī)發(fā)明與應(yīng)用過程中的特殊地位。1914年的美國發(fā)生了巨大的變化，人類的科技水平有了大幅度提高。商業(yè)活動(dòng)也處于大發(fā)展時(shí)期，他認(rèn)識到，高度依賴計(jì)算機(jī)的時(shí)代即將來臨。沃森對自己的預(yù)見充滿信心，并努力地實(shí)踐。事實(shí)證明了沃森的預(yù)見無比正確。IBM正是在打孔卡片機(jī)的基礎(chǔ)上開發(fā)一系列新產(chǎn)品，為美國和全人類的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、一好漢三個(gè)幫

美國金融界IBM與華爾街的關(guān)系可以追溯到1914年。當(dāng)時(shí)沃森剛?cè)喂究傇?，面臨的是一敗涂地的經(jīng)營局面：公司成立時(shí)發(fā)行的1000萬美元股票只有300萬美元的價(jià)值；以年400萬美元的經(jīng)營規(guī)模，卻背負(fù)著600萬美元的長期負(fù)債。公司已到了生死存亡的決定性時(shí)期，最大的困難是能否籌集到一定數(shù)額的資金，以維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以公司當(dāng)時(shí)的狀況，沒有哪一家銀行愿意冒這個(gè)險(xiǎn)借款。但當(dāng)沃森走訪摩根·可蘭迪信托銀行時(shí)卻順利地獲得了申請的貸款。摩根說：“此一融資不是給您的公司，而是給您那誠實(shí)的人格?！钡?0年代，在摩根·可蘭迪麾下同時(shí)有兩家電子公司：一家是IBM，另一家是通用電子公司（GE），兩家公司競爭十分激烈。后來，GE在競爭中敗北，IBM便成了摩根在電子產(chǎn)業(yè)唯一的寵兒，得其百般愛護(hù)。

3、消費(fèi)者利益至上

IBM早在20世紀(jì)初的賣方市場條件下，就明確提出并認(rèn)真貫徹了消費(fèi)者利益至上這一經(jīng)營準(zhǔn)則。1914年，沃森調(diào)任IBM的前身CTR總裁后就推行企業(yè)必須全心全意為消費(fèi)者服務(wù)這一觀念。當(dāng)時(shí)CTR的所有的董事都同時(shí)是公司的股東，他們歷來都強(qiáng)調(diào)股東利益優(yōu)先。因此，實(shí)際上是公司股東們自我操作來保持較高的股利，毫不顧及公司的長遠(yuǎn)利益和消費(fèi)者的利益。他在極端孤立的情況下，力排眾議，在董事會上堅(jiān)持必須把消費(fèi)者利益擺在第一位。于此，公司特別強(qiáng)調(diào)，每一項(xiàng)開發(fā)成果，無論是小型開發(fā)項(xiàng)目還是大型開發(fā)項(xiàng)目，都必須先交使用者使用并聽取評估意見后，才允許實(shí)用化。

4、當(dāng)?shù)厝酥髁x

跨國公司在拓展海外事業(yè)的過程中，特別需要注意的一個(gè)問題，就是如何獲得當(dāng)?shù)卣腿嗣竦闹С?，而能否獲得支持是事業(yè)能否成功的關(guān)鍵。在法國，IBM堅(jiān)持“當(dāng)?shù)厝酥髁x”的策略，因而獲得了巨大成功，美國通用電子公司，則不注意尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦拿褡迩榫w因而全面失敗。
(m.haoli737.com)

5、研究開發(fā)

電腦，有時(shí)代主角之稱，各電腦公司無不以未來作賭注，致力于研究開發(fā)工作，為此，研究開發(fā)工作成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。IBM公司始終把研究開發(fā)作為公司的首要任務(wù)，并將并數(shù)的利潤用于研究開發(fā)，并設(shè)立追求所有可能性的基礎(chǔ)部門。