團(tuán)結(jié)力量大

李飛彤

　　開(kāi)幕酒會(huì)后的第二周，我竟意外得知一個(gè)不可思議的消息，原來(lái)一群雄心萬(wàn)丈、野心勃勃的"有錢(qián)人"，竟然因某些制度和理念不同，吵得翻天覆地，雖然最后還是達(dá)成共識(shí)，結(jié)果卻令人啼笑皆非：酒會(huì)后公司就解散了！

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)若要發(fā)揮整體實(shí)力，勢(shì)必將所有人力"化零為整"。但是這股力量往往在最關(guān)鍵時(shí)刻亮出"化整為零"的絕招，攪得團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從，方寸大亂！

　　追本溯源，也未必?cái)嗟贸稣l(shuí)是誰(shuí)非。試想，團(tuán)隊(duì)員對(duì)自己的角色扮演或權(quán)責(zé)不清不楚，即使個(gè)體再優(yōu)秀杰出，也無(wú)法將整體任務(wù)完成，其整體之方向勢(shì)必受牽累，導(dǎo)致個(gè)個(gè)捶胸頓足，向心力頓失！

　　其次為個(gè)人責(zé)任感，或許您會(huì)發(fā)出不平之鳴，責(zé)任感曾幾何時(shí)會(huì)被冠上個(gè)破壞團(tuán)隊(duì)的罪名，事實(shí)上責(zé)任感無(wú)罪，罪在個(gè)人的"太過(guò)與不及"。不妨想想看，團(tuán)隊(duì)中是否有一種人，對(duì)自我分內(nèi)的工作相當(dāng)認(rèn)真，自我的要求超越上級(jí)的期望，但往往演變成為"獨(dú)善其身"，完全以"脫隊(duì)式"的心態(tài)面對(duì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生不合群的特質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)中成員之間產(chǎn)生溝通的瓶頸，更讓自己掉入"敝帚自珍'的陷講！

　　團(tuán)隊(duì)組織中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)限模糊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象可從三個(gè)角度檢機(jī)：

　　第一，初期重疊：由于組織成員有限，人力不足，幾乎是個(gè)個(gè)身兼數(shù)職，即便多有疲憊，卻也懷抱"開(kāi)國(guó)元老"的自尊，所有辛苦就理所當(dāng)然地一肩扛！

　　第二，中期削藩：企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，成員擴(kuò)編，原本身兼數(shù)職的"前輩"在指示下釋出若干公務(wù)，此時(shí)出現(xiàn)兩種截然不同的心情："老"的有一種"失落感"，即便他過(guò)去辛苦得唉唉叫；"小"的則有"冷落感"，心中自然會(huì)想，怎么盡做些芝麻綠豆的小事，即便他初來(lái)乍到！

　　第三、晚期混飩：新生代漸漸躥起，蠶食鯨吞般地?cái)U(kuò)大版圖，開(kāi)國(guó)元老開(kāi)始有漸入"廣寒宮"的隱憂；因此，團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)出現(xiàn)詭異的尷尬氣氛；經(jīng)營(yíng)者或主管若不察，則職場(chǎng)之戰(zhàn)隨時(shí)有一觸即發(fā)的可能！

　　事實(shí)上權(quán)限不分的狀態(tài)最容易造成團(tuán)隊(duì)中的"派系"，掌權(quán)者如人無(wú)人之境，態(tài)度傲慢，頤指氣使，當(dāng)然會(huì)深獲"騎墻派"人士的大力支持；反規(guī)校務(wù)實(shí)的"在野派"必然也會(huì)集結(jié)一股對(duì)抗勢(shì)力，以求自保！

　　用一個(gè)圓，圈住你圈住我，好個(gè)瓊瑤式的浪漫；倘若團(tuán)隊(duì)中有太多的圓，就不再是浪漫，而是"牽絆"，是"束縛"！