文/歲月流深

　　我畢業(yè)于一個二流院校，沒學(xué)歷、沒背景、沒后臺，是一個典型的“三無”屌絲。經(jīng)過了十年的打拼，我成了單位的一名中層領(lǐng)導(dǎo)。

　　這不是今天的重點，今天我想講一講領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬？也就是作為下屬，我們身上要具備或鍛煉哪些性格、能力、氣質(zhì)、特點才會受到領(lǐng)導(dǎo)欣賞呢？

　　相信我，平常我是不會面對下屬講這些的。

　　在領(lǐng)導(dǎo)眼中，這是首要條件。做事先要做人。人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么能放心把工作交給你做呢？

　　在日常工作中，我們常常碰到這樣的下屬：在規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問原因的時候，卻找出各種堂而皇之的理由。單位和公司的目標(biāo)要求領(lǐng)導(dǎo)都是結(jié)果導(dǎo)向型的，不管什么原因，完不成任務(wù)就是失職。有些人工作投機(jī)取巧，妄想蒙混過關(guān)，可他們低估了領(lǐng)導(dǎo)的智商。

　　領(lǐng)導(dǎo)從底層一路拼殺過來，什么套路沒見過？

　　做人誠實在職場中非常重要。不要處處顯示你的精明，在領(lǐng)導(dǎo)眼中那些不過是一些小把戲罷了。在工作中出現(xiàn)一些問題是很正常的事，不會就是不會，錯了就是錯了，千萬不要去找借口、說假話，這樣最終會得不償失。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)把一件事情交給某個下屬去做的時候，其實在他們心里已經(jīng)對你有了評估。你能不能完成？完成到什么程度？這些在他們心中大致是有數(shù)的。他們不會拿單位、公司和項目去冒險，萬一你完不成，領(lǐng)導(dǎo)不是也不好交待嘛。
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　　所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你任務(wù)的時候，你要勇敢的承擔(dān)。用自己的實際行動和業(yè)績證明領(lǐng)導(dǎo)沒有看錯人。在工作推進(jìn)過程中，如果遇到問題，要盡快通過一切途徑學(xué)習(xí)了解，也可以請教同事或上級，排除一切困難，圓滿地完成任務(wù)。

　　日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一種是下屬在接受任務(wù)后，從不向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展工作。有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)信任我，我一定要獨當(dāng)一面努力去完成，沒必要領(lǐng)導(dǎo)匯報，等工作徹底完成的時候把總結(jié)材料向領(lǐng)導(dǎo)桌上一放，OK。

　　第二種是下屬在接受任務(wù)后，事無巨細(xì)都向領(lǐng)導(dǎo)匯報。他們覺得自己干了工作，就要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，否則領(lǐng)導(dǎo)看不見，干了等于白干。

　　這兩種做法都是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)都不會喜歡。經(jīng)常不匯報，領(lǐng)導(dǎo)會擔(dān)心工作進(jìn)度；天天匯報，又極易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。

　　正確做法是：在自己權(quán)限范圍內(nèi)能協(xié)調(diào)的問題自己處理解決，自己處理不了的需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的向領(lǐng)導(dǎo)報告。在完成階段性工作目標(biāo)或工作節(jié)點時要向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況，以便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各方面情況，適時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)調(diào)動資源，開展他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

　　好多下屬領(lǐng)導(dǎo)在場的時候賣力工作，領(lǐng)導(dǎo)不在的時候就懶散拖拉，應(yīng)付差事。這種心理和工作態(tài)度非常要不得。

　　一個單位或公司，誰努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰出工不出力、投機(jī)取巧，領(lǐng)導(dǎo)心里其實明鏡似的。你認(rèn)不認(rèn)真、努不努力，從你的工作業(yè)績，言行舉止，甚至你的每個企劃案、策劃書等等，都能夠看出來。你寫的再好，可經(jīng)常出現(xiàn)錯別字，怎么能說明你認(rèn)真呢？

　　好多人不明白，努力工作在為單位和公司付出的過程中，其實更多的是使自己得到了鍛煉和成長。

　　研究討論是常規(guī)性的工作。方案征求意見或頭腦風(fēng)暴的時候，有些人總是怕得罪人，不敢提出不同的觀點和意見，一味地“好好好”。他們自認(rèn)為皆大歡喜?？蓪嶋H上，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你可能就是個庸才。他們不是認(rèn)為你無知提不出建議，就是認(rèn)為你有才不提對公司極度不負(fù)責(zé)任。

　　當(dāng)然，提建議也不是口無遮攔、張嘴就來，也是有技巧的。但總的來說，只要出于公心，就自己職責(zé)范圍內(nèi)提出有可操作性的意見，都是領(lǐng)導(dǎo)樂意看到的。

　　沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡平庸無能的下屬。我們經(jīng)常有這樣的認(rèn)識誤區(qū)，我們會說有的人能力差但背景硬，領(lǐng)導(dǎo)不是照樣拿他們沒辦法嗎？

　　是，我承認(rèn)，這些現(xiàn)象不同程度地存在于各行各業(yè)中。因為每個領(lǐng)導(dǎo)都有他的權(quán)力邊界和為難之處，他可能不想要這個人，但上級硬壓下來他能頂住嗎？在領(lǐng)導(dǎo)眼里，為了本部門的業(yè)績，他還是要倚重能力強(qiáng)的員工。

　　能力強(qiáng)弱怎么比？績效考核？其實在領(lǐng)導(dǎo)眼里，很好比，兩人放到一起高下就立分了。一個單位里，誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱，老板和員工心里其實都非常清楚。你能力不強(qiáng)，工作任務(wù)完成不了，自己的工作生活處理不好痛苦不堪，老板也會找機(jī)會讓你滾蛋的。

　　我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在好多年輕人，一聽說加班就撂挑子。有的人認(rèn)為下班后是自己的自由時間，給加班費(fèi)也不干；有的人勉強(qiáng)加班，人在心不在，工作效率和質(zhì)量比平常低了不少。

　　其實我們設(shè)身處地想一想，世界上有什么工作是按時按點上下班的呢？沒有。

　　單位、公司面臨的外部環(huán)境隨時發(fā)生著變化，不可能教條地執(zhí)行“以不變應(yīng)萬變”的陳規(guī)舊律。加上市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，變則通，不變則死。因此，加班就是必選項。作為下屬，不要抱怨，調(diào)整好心情。既然無法改變，何不去欣然接受？

　　我們在職場中要想取得成功，必須要學(xué)會換位思考。當(dāng)我們不是領(lǐng)導(dǎo)的時候，如何做一名下屬眼中的理想領(lǐng)導(dǎo)這件事與你無關(guān)，而如何做好領(lǐng)導(dǎo)眼中的理想下屬，你做到了嗎？